人力资源管理创新方式的探索

浅析人力资源管理创新方式的探索

【摘要】企业要在激烈的竞争中站稳脚跟、谋求发展，创新对于一个企业来说至关重要，从组织领导、思想观念、企业文化上必须不断创新，而企业的竞争归根到底是人的竞争，人力资源管理创新方式才是企业核心竞争力的根源，笔者通过借鉴一些知名的先进企业管理经验，分析了人力资源管理在旧有的模式上，如何从创新方式入手，在人力资源的规划、招聘、培育和选拔等方面进行了研究，笔者结合企业实际、人性理论和创新原则对人力资源管理创新方式进行了探索。

【关键词】人力资源；管理；创新

1.人力资源管理创新方式要以人为本

目前，企业管理方法以及人力资源管理工作模式较多，如何创新人力资源管理方式，找到适合自己企业发展的培养复合型人才的管理模式，需要企业边思考、边实践、边创新，边探索。总体来说，应该增强创新能力，培养实践能力，这是很多企业研究人力资源管理的重要课题。面对日益复杂的竞争趋势，企业应该牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵、最重要资源的观念，一切以人为本，努力创新和提升人力资源开发与管理水平，才能保障企业在激烈的人力资源争夺中，塑造和培养出一支高素质的人才队伍。

2.人力资源管理创新从最基本的人性需求展开探索

人性最基本的需求，有两大理论，一是美国心理学家马斯洛提出的“基本需求层次理论”。二是美国的行为科学家赫茨伯格提出来

的“双因素理论”。下面笔者就借鉴、分析马斯洛的“基本需要层次理论”结合人力资源管理创新方式做进一步的探索。

2.1生理需要

这是人性维持生存的基本条件，包含呼吸、睡眠、水及生理等，如果这些条件不能满足，生命就会受到威胁。马斯洛认为，这些最基本的需要满足后，其他需要才能成为新的激励因素。

2.2安全需要

这是人性对安全、健康、财富的认知，对道德和工作以及家庭的保障。马斯洛认为，人的感受、效应等器官，智力和其他能量在寻求安全的时候，可以把人生观当成是满足安全需要的一部分。

2.3情感和归属需要

这一层次包括对亲情、爱情、友情等。人人都希望得到彼此的关怀和照顾，感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。

2.4尊重需要

人人都希望自己有稳定的社会地位，得到社会的承认。该层次包括对信心、成就和被他人尊重等。马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人充满信心，体验到自己活着的价值。

2.5自我实现需要

该层次包括对道德、问题解决能力、创造力、公正度和接受现实能力。这是实现个人理想、抱负，发挥个人能力到最大程度，达到自我实现境界的人，完成与自己能力相称的一切需要。马斯洛提出，

为满足自我实现需要而使自己越来越成为自己所期望的人物。

通过上述理论的分析和探索，深刻阐明了随着物质条件的满足，每个人最终都应达到马斯洛所论述的最高层次：自我实现的需要，也就是人尽其才，物尽其用，满足自我价值的实现，达到人生的奋斗目标，实现个人的理想、抱负，从而受到其他人对自己应有的尊重。但是，有一点要说明，有句话是“没有无用的人，只有放错位置的人”，是金子在哪里都闪光吗？非也。是骏马，就要到草原上驰骋；是雄鹰，就要去搏击长空。只有真正发挥自己拥有的才能和作用，自身的价值才能实现。战国时期，齐国的孟尝君门下宾客三千，因为他善于爱惜人才，储备人才，能够合理使用人才，在被困秦国性命攸关的时刻，他们团结一致，由“鸡鸣狗盗”之辈使计救了他的性命。因此，在人力资源管理创新方式上，一定要团结协作，充分利用各方面的人才，把合适的人放在适合的岗位上，让其发挥个人最大的潜能和效用，也就是施展出了“冰山”下面潜藏的才华，这就是人力资源管理创新。

3.激励是人力资源管理创新方式的源泉

随着社会的飞速发展，科技的不断进步，全球的竞争日益激烈，每个企业都应该认识到高素质的人力资源创新方式是企业的重中

之重是企业能否激发创意和延续生命的原动力，尤其对于现代企业的智力资本而言，良好的人力资源管理创新方式，是最重要的环节。首先，在企业想要做大做强时，更新观念是推动创新工作的源泉，观念不创新就难以推进工作的全面开展和长期规划，难以应对纷繁

复杂的市场竞争。通过人力资源在规划、招聘、培养、选拔、使用人才中，可以从企业内部挖掘、培养，也可以在外部招聘。无论哪种方式都有优劣之分，内部培养、选拔的优势是熟悉本企业的实际情况，便于制定工作思路，易于开展工作，可以在短时间显现工作成效；劣势是由于长期在本企业，管理观念不易创新。在对外招聘、引进人才上也有利有弊，利的方面是，新人带来新观念，新思路。弊端是外聘人员会不自觉地用不一定适应新环境的老经验开展工作；另外，外聘人员会使企业内部的人才培养受到制约，进而出现冗员现象，影响老职工的积极性。企业的发展还必须有充裕的人才资源作保障，如果没有长期的人力资源规划，企业发展到一定时期必然会出现人才断代，严重影响人才开发的长远目标。因此，要建立创新、长效的人才选拔机制，一定要公平、公正、公开的、不拘一格的选拔各类优秀人才，将他们放在最需要、最合适的岗位上。只有把人力资源管理创新方式纳入企业发展的轨道，对不同阶段人员需求状况做出科学的调研，在企业发展规划中对人才开发、培养进行合理分析、认真规划，才能适应当前企业发展需要。

其次，人力资源管理创新方式要有大局意识，能够把握人力资源管理工作的整体局面，要建立健全以绩效考核为导向的激励机制，完善企业的管控体系，满足员工自爱自尊和自我成就的最高需要，鼓励他们参加各种培训教育，提高自身的价值和能力，不论是企业在内部培养，还是外部招聘的人才，都要一视同仁，并且要求企业敢于在人才培养上加大投入，在做好人力资源规划的基础上注重各

方面人才的培养和选拔，为他们提供创新思路的平台，升值的空间，提升的机会，激励职工在本职岗位上创新职业生涯，为企业奋斗目标的最终实现而努力工作。只有这样把企业发展与人力资源管理创新紧密地结合起来，才能促进和推动企业做大做强。

最后，要想做好这些，那就需要企业把人力资源管理创新当作是可开发的第一资源，认识到人是能创造价值的资本，要深入挖掘人的潜力和创造性，发挥人的自觉性和积极乐观的态度，培养和选拔优秀之才，注重正向引导职工，“任人之长不强其短，任人之工不强其拙”。结合马斯洛的自我实现需要，使其实现自我价值最大化，积极正向的因素越多，对于提升人力资源创新的价值率也越高，要充分激励人积极主动参与到企业的各项活动中，从根本上解决企业最重要的人的问题，实现企业的终极目标。

人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。企业发展一定要依靠人才，人力资源管理创新是最根本的途径，只要能够真正理解、尊重、以人为本，激发人的积极性，通过全体成员上下一心，共同努力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。才能达到跨越式的发展，创造企业新的辉煌业绩。 [科]

【参考文献】

[1]赵曙明.人力资源管理研究.北京：中国人民大学出版社，2001.

[2]吴坚.浅谈新经济时代人力资源管理的创新.经济与社会发展，2009（7）.