产业价值链分析.pptx

Cost drivers-----3/10 Pattern of capacity utilization
• 當一項價值活動有實質的固定成本，這項
活動的成本就會受到產能使用率影響
• 整個週期的產能使用型態才是正確的成本
趨動因素
Cost drivers-----4/10 Linkages
• 鍊結包含
– 生產地導向或市場導向 – 多國公司或跨國公司 – 生產程序中各部門的位置 – 庫存商品的放置．．．．．
Cost drivers-----10/10 Institutional factors
社會制度因素包括
– 政府法規 – 獎勵投資條例 – 其他財稅誘因 – 工會活動 – 關稅 – 課稅 – 當地法規特色
企業的基本設施 人力資源管理 技術發展 採購
流動資本
固定資本
作業成本
利潤
服務 行銷與銷售 出貨後勤 生產作業 進料後勤
分解價值鍊應有的結果
• 價值活動所顯現的成本規模與成長狀況 • 價值活動的成本特性 • 相同價值活動中競爭者的差異
First cut analysis of costs
• 製作如圖3-1的圖表(p68) • 透過成本的分攤，你將可看出－－－－
• 全面性觀點了解成本特性 • 找出持續成本優勢的方法 • 有助於競爭策略優勢的建立
The value chain and cost analysis
有意義的成本分析，必需分別檢查這些價 值活動的成本，而不是將企業的所有成本 視為一體。
Defining the value chain for cost analysis
==>成本驅動因子+企業&供應商間的議價關係
• 為降低總成本，要與供應商間鏈結
發揮鏈結作用的前提＝＝企業＆供應商有效溝通
供應商的成本特性與採購項目成本
• 依供應商之成本特性來決定是否以大量採購來降低成本 • 了解供應商成本特性之好處：
使企業能建立更理想的採購政策 有助於確認並運用供應商鏈結
產業區段的成本特性
採購作業成本較想像中的高很多
• 將價值活動區分為直接、間接、品質管制
三類，也有重大發現
Cost behavior
• 成本特性與一連串影響成本的結構因素有
關，此結構因素即為成本驅動因素
• 成本驅動因素間具互動關係，交互影響決
定企業的成本地位
• 企業的相對成本地位是基於它與重要成本
驅動因素的對應關係
Cost drivers-----1/10 Economies or diseconomies of s規ca模le經濟的成因
产业价值链（成本分析）
成本優勢
差異化策略 成本領導策略
• 成本特性的分析架構
• 形成相對成本地位的要素
• 企業如何持續成本優勢或
如何降低成本劣勢
成本分析的基本工具
• 價值鍊
– 界定分析成本所需的價值鍊 – 建立成本、資產與價值鍊的關聯
• 成本驅動因素
與競爭者的成本比較
• 評估競爭對手的相對成本地位 • 建立能夠持續的成本優勢 • 分析成本地位過程中常見的錯誤
– 單位成本 – 在價值活動中的使用率 – 透過鍊結對其他活動產生的間接影響
採購資訊
• 建立所有採購的相關資訊
– 將採購項目加以分類 – 作業項目／採購資產 – 定期採購／不定期採購
• 標示採購的決策單位 • 記錄採購項目的供應商／各家供應商的採
購比例
採購項目的成本驅動因子
• 採購項目的成本特性
• 驅動因素間彼此互相抵消／牽制
– 規模經濟造成不利的地點 透過最佳化以達最低成本
Identifying cost drivers
找出成本驅動因素並不容易，可透過
• 檢查經濟基本面 • 檢查企業內部的營運經驗 • 請教專家 • 比較和競爭對手在同一項價值活動上的成
本
採購項目的成本
形成採購成本的因素
• 留意產業區段之成本特性，才能做正確的定價 • 成本分析是劃分區段的基礎要件 • 區段成本分析的起點－－了解不同產業區段在價值活動上
Diagnosing cost drivers
• 資產與作業成本的成本驅動因素相同 • 成本是好幾項驅動因素互動的結果 • 量化驅動因素與價值活動成本有助評估
Interaction among drivers
• 驅動因素間彼此互相增強
– EX：整合有助於規模經濟 – EX：交互關係有助於規模經濟／學習 透過協調可達最低成本
• 以與眾不同而且更有效率的生產方式
• 以龐大的銷售量，分攤無形成本的能力
• 活動規模擴大，基本設施成長比例趨緩
規模經濟與提高產能使用率
• 提高產能使用率:
將現有人力、設備的固定成本等，分攤 到更大的生產量上
• 經濟規模:
在產能完全利用情況下，大規模活動會 更有效率
規模指標（measure of scale)
– 價值鍊的內部鍊結 – 與供應商、通路商價值鍊的垂直鍊結
• 鍊結創造了降低所有被鍊結活動整體成本
的機會
பைடு நூலகம்
Cost drivers-----5/10 Interrelationships
• 有形的交互關係
事業體旗下的各部門因共用行銷和通路而獲益
• 無形的交互關係
某部門營運過程中所獲得的專業技能，協助其 他事業部達到相同的結果 同時符合規濟規模與學習效果
• EX：研發
適當的規模指標為全球或全國性規 模
• EX：運輸業
適當的規模指標為地區規模，地方 性規模或單一客戶規模
Cost drivers-----2/10 Learning and spillovers
• 學習會提升效率，價值活動的成本也隨時
間下降
• 經由供應商、顧問、離職員工、產品的逆
向工程，學習成果將外溢到其他同業
Cost drivers-----6/10 Integration
• 價值活動的垂直整合可以減少運用外界市
場的成本
• 但有時分散可能更為合理
Cost drivers-----7/10 Timing
• 先進者優勢
– 成為主要品牌，高知名度 – 具有高度市場佔有率．．．．
• 追隨者優勢
– 學習效果 – 低風險．．．
Cost drivers-----8/10 Discretionary policies independent of other drivers
• 企業所選擇的政策也將影響到價值活動
的成本
• 政策通常是差異化策略中的核心因素
Cost drivers-----9/10 Locations
• 價值活動所在的地點 • 價值活動之間的相對地理位置