业务流程优化报告领导汇报

学习改变命运,知 识创造未来
业务流程优化报告领导汇报
地铁公司流程优化原则
n 地铁公司流程优化原则
业务流程改进(BPI)
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流程优化分析
n 预算编制阶段
年度工作目标 全面预算体系 预算编制方法 预算工作小组成员组成 预算知识的培训
n 预算执行阶段
n BPR的主要原则
流程管理 增值活动 供应链流畅 流程决定组织 放权于流程 IT应用
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流程优化方法:ESIA
n 地铁公司流程优化方法和技巧
E（Eliminate）清除 S（Simplify）简化 I（Integrate）整合 A（Automate）自动化
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学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月28日星期日
业务流程优化概念和原则
n 业务流程重组（BPRБайду номын сангаас的概念
BPR就是“对企业的业务流程（Process）进行根本性（ Fundamental）再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在 成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的（Dramatic）改 善”。
•
•在基层部门制定预算 的时候由相关的预算责 任部门制定预算，并报 派驻财务部。
•
•手工审批过程 •
•
•数据库的支持清除了
•通过IT系统的支持简化
•将预算制定的工作交
•系统内审批，增加了
•效
流程运营过程中大量的
了报告制定和结果分析
由预算责任部门和派驻
流程的透明度，减少了
•
文件和信息的淤积。
以及提交预警报告的动
❖ 预算的控制 ❖ 资金计划与全面预算 ❖ 预算的调整
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流程优化示例
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流程优化后的效果
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•E(清除)
•S（简化）
•I（整合）
•A（自动化）
•
•需要总公司对于一些
•现
文档进行备案。
•
•
•状
•
•预警报告的产生需要 先由事业总部/总公司 编制财务报表后根据情 况交由财务总部分析处 理。
财务部共同执行。
部门之间文件流转的时
•
作。
间延误，但是需要强化
•果
•
安全性的概念。
•
•
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