提高执行力 关键在落实

提高执行力关键在落实
提高执行力关键在落实
企业管理制度是企业实现稳定、持续发展的重要手段。

国企中"贴"制度太多，"铁"制度太少，究其成因，是企业管理制度没有真正落实，执行力不高。

这样，任何美好的前景、宏伟的蓝图、远大的目标，只能是空中楼阁，难以成
为现实。

公司由国企改制而成，但国企的积弊并没有因改制而得到改善，相反
原来国企科学严谨的管理制度渐渐丢失，员工操作随意性大，各项规章制度执
行不严，主要技术经济指标停滞不前，甚至退步，安全、生产、质量事故频发，并非偶然，存在管理制度执行缺失的深层次原因。

目前公司生产经营举步维艰，唯有转变观念，统一思想，创新思路，方能在管理中求生存、挖潜中求发展。

实践是检验真理的唯一标准。

现在公司已清醒地认识到提高制度执行力的
必要性和紧迫性，更觉得提高制度执行力要有壮士断腕的魄力和凤凰浴火重生
的勇气，尽快摆脱困境。

一、落实是一种责任，干部要以身作则
落实，不仅是一种观念，还是一种责任。

企业管理制度的落实与否，反映
出执行力的强弱，它将直接影响到企业自身的发展速度、发展质量、发展规模、工作效率及赢利能力等诸因素。

改制前我们的管理制度是较健全较完备的，十几年前×老厂长就花了很大
的精力对各个岗位制订了详细的岗位作业标准，至今各科室、车间班组的墙上
依然可见各项管理制度。

遗憾的是，近些年来，由于改制后放松了管理，许多
制度只挂在嘴上，贴在墙上，没有把这些规章制度加以落实和执行。

事实一再
证明，即使有再好的管理制度没有执行，就等于没有制度。

也许，制度的制订
只需花一天或几十天，或干脆沿用以前现成的制度，但执行力的提高却非一朝
一夕，是一种养成、是一种积累、是一种功力。

因此，提高执行力，关键是抓
好制度的落实，严格遵守三大操作规程，人人都在做正确的事，并且把正确的
事做好。

政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

制度执行力程度取决于领导的
决心，关系到制度执行过程的监控，制度考核的督促和处罚到位。

各级领导干部，尤其是公司领导干部，不仅要有大胸襟、大视野和领导艺术，而且要有政
治觉悟，有大局意识，了解上情，摸准下情。

正确处理"有所为"与"有所不为"
的关系，分清工作主次，必须学习"弹钢琴"，统筹兼顾，不顾此失彼。

在制度
执行上，要作"王子与庶民同罪"的表率。

在制度的执行过程中，要注意消除员
工自觉执行制度的消极因素，及时纠偏制度执行过程出现的问题，督促制度考
核者克服惰性和做"老好人"的心态。

制度的落实关键在车间。

车间是公司制度、精神等上情下达的通道，如果
通道不畅通，就将变成关口。

现在，有些车间干部不肯狠下心来抓制度的落实，标准化、规范化欠缺，不按制度办事，朝令夕改，又不善于学习，凡此种种，
导致管理水平低，从而造成上热中温下透凉的尴尬局面。

更有甚者，还替责任
人推脱，对责任人的考核设置障碍，这种无视组织、无视制度、本位主义的做
法是公司发展大方向相背离的，必须坚决纠正。

乱时用重典，只有采取高压的
态势，把压力一级一级放大，制度的落实才有保证。

严与松，紧与宽，领导存
在许多疑虑，力图找到恰当的尺度。

严了，紧了，员工情绪会不会激烈，工作
积极性是否下降，能否承受。

如只存仁慈之心，怀柔不当，必造成放任，最终
损害的不仅是企业的利润，更多的是员工长远利益。

孰重孰轻，不言而喻。

二、制度要一以贯之，员工须尽心尽责
事物发展到了一定程度，就会出现新的拐点，此时作为与不作为都成了决策，就如亡羊之后，补牢是积极的决策，放任不管是消极的决策，如果每天巡
视羊圈，及时修补，行成惯例，那是筑牢篱笆防止失羊的制度。

公司近段时间，把防止安全、质量事故的发生作为工作重点来抓，查隐患、反"三违"、严工艺、找措施，但如果只是单纯的"救火式"补救，不去健全完善安全、生产、设备、
质量等管理制度，不去持久地执行，以后就必然会"好了伤疤，忘了疼"。

现在
公司重复性的安全、生产、设备、质量事故时有发生，不是没有去"补牢"，而是"补牢"的措施、制度没有落实，没有持之以恒，这与干部的态度、精神、境
界有关。

我们要发挥群众的作用，企业是广大员工生存的基础。

目前企业举步维艰，员工生活质量下降，干部必须正视员工改变生活质量的渴求，把愿望转化为企
业生存发展的动力，这不仅是责任更是使命。

开展群众性的大讨论，围绕"公司要发展，我该怎么做，如何去做好"、"干好干坏，收入凭业绩"、"企业怎样定位，今后的发展方向"等内容，组织班组讨论，让员工明白这样一个道理，每天上8小时班，假若没有产生效益，不一定能得到预期的收入。

凭着"没有功劳也有苦劳"的思想，是万万不行的，市场只讲功劳，市场也不相信眼泪。

为企业创造效益，就是为自己创造财富。

要通过大讨论，统一思想，统一目标，教育引
导广大员工爱岗敬业，恪尽职守，尽心尽力地干好本职工作，不折不扣地完成
全年工作任务。

制度执行的一以贯之，就能养成良好的工作习惯。

原×车间钢包组在以前
没有考核的情况下，每日下班前清扫现场，做到日清日洁，这就是文明生产制
度始终得到贯彻执行的结果。

可惜，好的习惯成了自然的不多，倒是不好的习
惯却了自然。

就拿设备维修来说，它的标准，无非是按图纸要求，恢复原功能
和性能，不存在旧与新的问题。

但公司有些员工进行设备维修时，凭习惯、凭
感觉，无章可循，无标准可依，维修质量没法保证，导致故障频发，浪费资源，影响大生产。

这也反映了制度不落实，执行力低下。

今后，要在强化设备管理
上下功夫，做到事事有人管，人人都管事。

每个岗位、每个设备都要明确责任人，定岗定责，这样不管发生什么样的事故，都能找到人来对号对座，落实奖惩。

公司几经变更，变更的主推力就是企业效益长期不好。

现在经营权发生变更，总公司领导把特钢列为三足之一，给了发展的良机，但并不等于给了"金饭碗"，如若沉迷于总公司大树好乘凉的美梦之中，而不思进取，必将被无情淘汰。

强化制度的落实，提升制度执行力，从根本上来说，符合广大员工的利益和愿望。

没有强有力的制度作为保障，思想不能统一，方向不能明确，就如鱼、鸟、羊同拉一部车，各使各的劲，各唱的各的调，花得力气再多也是没有用的。

抓
住时机，加强沟通，发挥思想政治工作的优势，把提升制度执行力到底为了谁
好的道理给大家讲清楚，就能让员工变被动、抵触执行公司制度为自觉参与。

三、不循私情严执法，从严治厂企业兴
制度的制订并非是仅针对某些人或者某件事，而是具有根本性、全局性、
稳定性和长期性。

结合公司存在的问题，要建立保证工作落实的制度和机制，
一是建立健全严格的目标责任制度，把目标细化；二是建立健全严格的监督检
查制度。

工作有布置，没检查，形同虚设；三是建立严格的奖惩追究制度，责、权、利统一。

必须不循私情，严格执法，做到制度面前人人平等。

而现在，有
些干部不敢拿自己的"刀"削"刀把"，触及自己的利益或者自己小团体的利益，
考核就大打折扣。

如果对别人是马克思主义，对自己是自由主义，即使制度再
好再完善，却得不到群众的认可和执行，最终是不了了之。

敢于严以律己，能
一碗水端平，即使设置的是"低压线"，也无人敢碰，如若不然，即使是"高压线"，责任人触了电，受了罚，旁人也会为其抱不平。

考核公平，一视同仁，利益合理向一线倾斜，制度执行的阻力就一一化解，就能使广大员工同心同德，凝
心聚力，一心一意谋发展，创事业。

以前，开大班会手机铃声不绝于耳，三月
份生产安全部订下规矩，凡开大班会谁手机铃声响了就扣50元/次，结果自动
交扣款的不仅有部室负责人，还有公司领导。

现在，大班会上手机铃声再也听
不到。

一个简单的事例足以证明，制度不怕严，而怕不公，只有公司干部做执
行制度的先锋，遵守制度的楷模，就一定能够带动广大员工。

严格执行制度的
目的，不是让广大员工拿不到钱，而是通过制度的不折不扣地执行，提升公司
基础管理水平，各项指标得到进一步的优化，有效地减少各类事故的发生，最
大程度地激发员工潜能，充分调动员工积极性，营造"奋进、认同、和谐"的工
作氛围，燃烧激情，创造性的工作，全面改善经济技术指标，降低成本，扭亏
为盈，从而使公司走上持续健康快速发展之路。

企业效益好，工作、生活环境
改善了，收入增长了，每个员工就能享受到生产经营发展带来的成果。

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