技术标-市政工程施工方案投标书

第一章、投标书编制综合说明

一、对招标文件的确认及投标诚意

首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们怀着对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘及对招标文件的仔细审阅等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。乐清市柳市镇后街和苏吕工业园区内污水管升级改造工程，建设地点为乐清市柳市镇。本项目招标范围为排污管道（采用大开挖法施工）及化粪池砌筑施工。具体以招标人提供的施工图纸和工程量清单等有关资料为准。根据“乐清市柳市镇后街和苏吕工业园区内污水管升级改造工程”招标文件的精神及本工程在乐清市物质文明建设和精神文明建设中的重要地位，我方已充分理解、掌握了标书的全部内容，并经现场踏勘，结合我单位的综合实力及争创品牌工程的宗旨，达到立足于乐清、贡献于乐清的目的，经公司总经理办公会议研究决定，作出如下承诺：

1、该工程列入我公司2010年公司的重点管理工程项目，确保工程质量“合格”。我单位有信心、有决心打好“乐清市柳市镇后街和苏吕工业园区内污水管升级改造工程”建设的这一仗，为乐清的市政业做出我们最大的贡献。

2、工程工期：根据招标文件的要求，结合我公司以往对此类工程的施工经验，在确保工程质量的前提下，按招标文件精神，确定为100日历天，具体计划及安排详见后文施工进度计划安排及网络计划图。

3、现场组织及施工班子的投入：为切实保证工程质量等级达到高标准，为使公司在乐清的品牌工程推进战略更进一步深入，经单位慎重研究后决定，委派我公司优秀项目经理担任“乐清市柳市镇后街和苏吕工业园区内污水管升级改造工程”施工项目部项目经理，对该工程实行重点调配、重点管理、重点实施。并承诺在中标后，不中途随意调换项目经理和项目管理机构人员，保证项目经理到位率不少于实际工期的90%，项目技术负责人到位率不少于90%，项目班子其他人员到位率不少于95%。同时承诺，施工组织设计中安排的主要施工设备一定到位。

4、安全生产、文明施工，创乐清市一流标化工地：严格执行国家、省及乐清颁发的各种规章制度，工地实行工厂化、电脑监控为一体的管理模式，我公司具有较先进工地管理手段和创标化工地的经验。

5、其他：根据本公司自身的实力，所有承建的项目均为自行施工，不搞分包、转包，以确保工程质量和施工进度。我公司理解，若我单位未能中标，贵业主有权不做任何解释。若有幸中标，对贵业主根据招标文件所要求的质量、工期和造价计价办法以及奖罚、

总包管理责任、有关补充协议条款全部予以承认，直至工程结束。

二、编制依据

1、乐清市柳市镇后街和苏吕工业园区内污水管升级改造工程施工图纸及招标文件。

2、乐清市柳市镇后街和苏吕工业园区内污水管升级改造工程工程量清单。

3、国家和行业现行的施工及验收规范。

1）综合类

（1）质量管理体系要求标准GB/T19001-2000

（2）职业健康安全管理体系标准GB/T28001-2001

（3）职业健康安全管理体系标准GB/T28001-2001

（4）工程测量规范CJJ8-1999

2）地基基础工程

土工试验方法标准GB/T50123-1999

3）排污工程

（1）市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90

（2）埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规范GECS164：2004

（3）给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97

（4）建筑结构荷载规范GB50009—2001

（5）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—2002

（6）砌体工程施工质量验收规范GB50203--2002

（7）给水排水构筑物施工质量验收规范GBJ141-90

（8）给排水管道工程施工验收规范GB50268—97

4）安全相关规范

（1）建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99

（2）建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93

（3）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005

（4）建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001

6、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001

7、公司制定的《质量手册》及质量保证体系的程序文件

第二章、工程目标计划和施工总体部署

第一节、工程目标计划

一、工期控制目标

本工程总工期目标为100日历天。

二、质量控制目标

确保一次性验收合格，让业主满意。

三、安全生产控制目标

严格控制月轻伤率在1.2‰以内，确保实现“五无”，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。

四、文明施工控制目标

严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。

第二节、施工总体部署

一、项目组织机构

1、项目经理部：本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、技术负责人各1名，下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。项目经理部下辖三个施工队，分别是：开挖管道施工队、井池砌筑施工队及综合施工队。

项目经理

技术负责人

安质部工程部

试验室测量组

财务部

计划部综合办公室

物资设备部

开挖管道施工队井、池砌筑施工队综合施工队

2、项目经理部主要部门职能

1)工程部：全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。

2)安质部：在公司质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。