供应链管理下的企业物流管理

供应链管理下的企业物流管理

一、供应链管理概述

供应链管理:是通过计划,组织,控制,协调,创新等5大管理职能，利用现代化网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，对企业采购、生产、销售、物流、信息、财务等相关职能环节链条的优化过程和有效管理。

1.供应管理的基本特征

第一，“横向一体化”的管理思想。强调每个企业的核心竞争力。

第二，非核心的业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，和业务伙伴结成战略同盟关系。

第三，供应链企业间形成的是一种合作性竞争。与竞争对手相互结盟，成果共享；将过去由本企业非核心外包给供应商，双方合作共同参与竞争。体现出核心竞争力的互补效应。

第四，以顾客的满意度作为目标的服务化管理。

第五，供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的形成。

第六，借助信息技术实现目标管理。

第七，更加关注物流企业的参与。

2.供应链管理的主要领域

供应链管理主要涉及四个领域：供应（SUPPLY）、生产计划（SCHEDULE PLAN）、物流（LOGISTICS）、需求(DEMZND)。供应链管理以同步化、集成化生产计划为指导，以各种设备为支持，尤其以INTERNET/INTRANET为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户物料（零部件和成品等）和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）。

供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与用户服务水平之间的关系，供应链各个职能部门有机的结合在一起，从而最大限度的发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。

3.供应链管理的主要内容

商流（买卖的流通）、物资流（物资实物的流通）、信息流（信息，知识的流通）、资金流（货币的流通），

企业供应链管理即使运用供应链管理的指导思想对上述四流所进行的规划、组织和控制活动，即对生产过程中的物流，管理过程中的信息流以及决策协调过程中的商流、资金流进行控制和协调。

二、供应链管理下的企业物流管理

随着高新技术的广泛应用，要素资源的自由流动，大量信息的飞速产生，无不要求企业能对变化的市场做出快速、准确、有效的反应，不断提高竞争力优势，开发及利用“个性化商品”去占领市场以赢得竞争。传统的企业“分散性”、“独立性”、“封闭性”的管理模式，已无法快速响应用户需求的不断升级，严重地阻碍了企业的竞争力。物流一体化管理模式的兴起，形成了一条贯穿所有企业的网链结构，新的经营与运作模式———“供应链管理”应运而生。供应链管理下的物流管理是提高企业核心竞争力的有效途径。

1、物流与供应链的竞争力优势

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链的结构模式。

供应链管理则是指在商品供给的链条中，企业间就商品流通过程中发生的各种管理活动加强相互间的合作，改变原有分散的物流管理方式的一种新型物流体制，旨在通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整条“链”上的物流、信息流、资金流的合理化，从而提高整条“链”的竞争能力。这种管理贯穿于从供应商的供应商到客户的客户的全过程。

物流包括从生产,运输,储存,配送,流通加工等一系列整合的过程.其作为供应链流程的一个重要组成部分，已成为降低成本和提高服务水平、满足市场需求的重要手段之一。物流管理则是对商品、服务从起始点到消费点的高效率的信息处理和高效益的计划、实施和控制的管理；对其存货和配送管理系统等进行相应地整合，优化供应链内部物流资源的管理和配置，提高供应链的效率和竞争能力。

在集成式的供应链网络里，一个科学的物流网络能够将原有分散采购变为集中采购按需供应适时管理，合理地安排产品和原材料在供应链伙伴之间的流动并提高利用效率，将原材料、产品的局部装配和产成品的间隔时间（Lead Time）、采购和配送成本降到最低程度。因此许多企业在建立供应链时，通过增强物流能力来实现占领和扩大市场份额的目的；通过对存货的科学管理，减少库存及配送成本；通过对信息的充分利用，使企业制订的生产计划和配送方案与订货量和

实际需求量吻合，以减少存货量和安全库存量，并将产品准时地、以具有竞争力的价格投放到市场。因此，成本的降低、效益的增加、竞争力的增强都离不开物流。物流已经成为供应链提高效率、效益的基础和增强竞争力的必要条件。

2、实施供应链管理是提高企业核心竞争力的有效手段

随着科学技术的高速发展，工业型社会逐步向信息型社会过渡，关键资源也由资本转变为信息、知识和创造力。供应链管理注重的是企业核心竞争力。核心竞争力必须对顾客所重视的价值有关键性的贡献，且有独特性、持久性和延展性等特征。其表现形式多种多样，可以是设计及制造能力，分销运输能力，品牌或商誉，究其本质，企业核心竞争力是企业深层次的能力结构，是企业特有的知识和资源，是企业获得竞争优势的特殊能力，是一种资源的异质性。实施供应链管理是提高企业核心竞争力的有效手段：

第一．建立战略联盟，提高核心竞争能力

供应链管理改变了企业的竞争方式，将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争，尤其是在业务外包思想的指导下，强调核心企业通过与供应链中上下游企业之间建立战略伙伴关系，合作已经发展到了以前竞争对手之间的合作，把供应链管理看作企业间资源集成的桥梁，以强强联合的方式，使企业都发挥各自的优势，在价值增值链上达到“双赢”

的效果。

供应链企业间的合作与协调机制创造了竞争的整体优势。特别是动态联盟的供应链，它改变了原来的“纵向一体化”模式，并向“横向一体化”模式进行转变。企业经营策略由原来的敌对性竞争发展成合作性竞争，企业既要学会如何与其他企业进行合作的策略和技巧，又要具有竞争的优势与策略。这就是供应链结盟过程中的“合作———竞争”模式。供应链管理作为一种全新的管理思想，它强调企业如何营造自己的核心能力去与其他企业建立战略合作关系，而每一个企业都利用自己的资源优势，集中精力去巩固和发展自己的核心能力和核心业务，实现优势互补和资源共享，形成“多边竞合”，也就是说，是一种合作中的竞争，竞争中的合作，从而共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势。这是一种组团式核心能力的竞争。其核心竞争能力是一组先进技术的和谐组合，不仅是科学技术，还包括生产与组织管理。

第二．打造产业链，提升核心竞争力

企业追求长期利润的最大化的目标，即“价值链”的概念，决定了企业的“市场链”。要融入国际化市场，企业必须与市场相结合：一手抓全球的供应链资源，一手抓全球的用户资源。“市场链”决定了企业必须重新考虑与竞争对手、顾客、供应商、采购商关系，形成以竞争合作为纽带