五大加盟经营模式
2023创业_加盟创业生意项目及相关介绍
2023加盟创业生意项目及相关介绍加盟创业生意项目1、做好充分的心理准备首先，加盟者应该在思想上、精神上做好充分的准备。
选择创业，就意味着为自己打拼事业，身上的责任与替别人打工相比是不可同日而语的加盟创业需要注意的十大骗局加盟创业需要注意的十大骗局。
开店是比较累的，首先要作好吃苦的打算，世界上没有不付出就得到的好事。
开店前要认真的思考自己的性格是否适合创业，自己的兴趣爱好是否在此。
2、谨慎选择行业和品牌一是注重市场调查、市场的分析预测要仔细考察下当地同行业的店铺生意状况如何，在一个好的行业市场背景下顺势而为将会比逆势而上更能轻松创业致富。
二是尽力选择自己熟悉的行业和掌握相关知识的行业，作为投资目标，要充分发挥自身所掌握的知识和技能，把其作为选择投资项目的一个有利条件加盟创业需要注意的十大骗局投资创业。
三是如果不能选择一个自己熟悉的行业进行创业，那么选择一个好的适合自己，能给予自己开店强大持续支持的加盟连锁总部就变得非常重要。
好品牌与差品牌往往有很大的差距。
以在目前较为火爆流行的中档饰品加盟行业为例，来自英伦的乔伊丝饰品为什么会受到缺乏创业经验的加盟创业者的青睐呢?因为乔伊丝品牌很清楚自己与加盟商的唇齿相依的关系，把对加盟商的事业发展给予全面支持提到了战略层面的.高度。
3、筹集资金当你初步选定了加盟项目，接着要解决的问题就是筹集资金。
因为筹集资金不利，有很多人开店的念头成为泡影。
那么，如何合理的筹集资金呢?首先，个人存款是主要的资金________。
因此，如果有开店的准备，平时就要注意节约，尽量多存一些开店启动资金。
其次是亲朋借款。
如果你有一些先富起来的朋友或亲戚，他们就是最理想的借钱对象了加盟创业需要注意的十大骗局加盟创业需要注意的十大骗局。
不过，跟他们借贷时，应该向他们详细的介绍你的开店计划，使他们对你今后的还款能力有信心。
最好明确说好偿还借款的期限和利息，写好借据，否则也会出现矛盾，损害感情(草根创业就选汇融天下分销平台)。
5W管理模式
定义5W管理模式是由修平老师和华赢创业专家团队共同研发的一套实战管理系统，是家装公司推行全面优质高效企业管理的系统解决方案。
它以“5W”为理论基础，包括：《5W管理法则》、《30个高效能管理模式》、《30套系统管理表格》、《5W管理模式导入应用方案》、《5W管理模式跟进系统》等五个部分。
编辑本段特点1、《5W管理法则》——解决家装公司What(做什么)、Who（执行者）、When（时间要求）、Way（方法策略）、Worth（价值与激励体系）五大问题，追求实现傻瓜式、流程式、表格式的高效管理。
2、《30个高效能管理模式》——将家装公司店面管理、客户管理、业务管理、设计部管理、工程管理和财务管理等六个大方面细分成真正可操作的应用模式，每一个模式都应用了《5W管理法则》的基本原理，都由标准流程、工作重点、系统表格、检查监督四部分组成。
每一个模式都具体解决一项现实的管理问题，每一个模式做好了，公司的执行力都会大大增强！3、《30套系统管理表格》——与《30个高效能管理模式》一比一相对应，是其核心组成部分，是家装企业日常管理的重要工具。
每一套表格由5－20张子表格组成，构成完整模式。
4、《5W管理模式导入应用方案》——应用五周时间，从准备导入到内部培训到全面实施、检查跟进、总结激励，每周一个主题，完成《5W管理模式》在家装企业内的全面导入工作，开创高效能的傻瓜式家装企业管理新局面。
5、《5W管理模式跟进系统》——华赢创业为每一位导入《5W管理模式》的企业，提供五周相对应的跟进服务，确保《5W管理模式》能够顺利在企业内实施并取得成效！编辑本段现实意义家装行业虽然经历了15年左右的发展，但是其实家装行业远未成熟，国内目前有相当多的室内设计专业课程，有相当多的工民建专业课程，但迄今为止国内还没有任何一个高校成立专业的家装行业经营管理课程，也没有极其专业的家装经理人的经营管理培训课程。
虽然有很多出名的管理院校，但其管理课程多数是全行业通用的，缺乏对家装行业具体和有效的指导！家装经理人多数是从装修的某一具体工种转变过来的，我们很多的经理人本身就没有管理专业方面的基础，又缺乏对家装行业综合管理方面的系统认识，因此，可以说，大多数家装公司的经理人是不懂如何管理企业的。
经营形态划分连锁经营类型
经营形态划分连锁经营类型一、直营形态直营模式是一种连锁经营的形态，其中总部直接拥有和运营门店，员工也由总部雇佣。
直营通常能够更好地控制产品质量和服务标准，因为所有门店都遵循总部的统一标准。
直营经营模式的优点在于能够实现更好的品牌控制和规模效应，但也存在较高的运营成本和管理难度。
二、加盟形态加盟模式是一种连锁经营的形态，其中总部授权第三方独立经营者经营使用其品牌、产品和服务，并按照总部规定的标准和条件经营。
加盟经营模式可以帮助企业快速扩张规模，减少运营风险和资金压力，同时也让独立经营者利用品牌和经营模式获得利润。
但加盟经营也存在着不稳定的情况，因为经营者的素质和经营管理水平不同，可能会对品牌形象造成负面影响。
三、特许形态特许模式是一种连锁经营的形态，其中总部授权特许人使用其品牌、产品和服务，同时提供特许人指导和支持，而特许人则自行承担经营风险和成本。
特许经营模式灵活性较高，能够更好地适应不同市场和消费者需求，同时也可以通过特许人的努力提高品牌形象和市场占有率。
特许经营同时也存在着加盟模式的不稳定性，需要总部加强监管和支持来确保特许人的经营成功。
四、合资形态合资模式是一种连锁经营的形态，即总部与合作伙伴共同出资成立公司或合资合作，共同经营使用品牌、产品和服务。
合资模式通常能够充分利用合作伙伴的资源和经验，加快市场开拓和运营速度，实现双方共赢。
但也需要双方保持良好的沟通和合作，避免因利益分配或管理问题导致合资合作的失败。
五、其他形态除了以上几种常见的连锁经营形态，还存在其他一些特殊形态，例如内部延伸形态、联营形态、区域代理形态等。
这些形态通常是根据特定情况和市场需求而发展出的，具有一定灵活性和适应性，但也需要企业在实践中根据具体情况进行调整和优化。
总的来说，连锁经营形态的划分可以帮助企业更好地选择适合自身发展的经营方式，同时也需要在实践中不断调整和优化，以适应市场和消费者的变化。
不同形态的连锁经营类型各有优劣，企业需要根据自身实际情况和发展策略来进行选择和实践。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
中国最赚钱的十大行业
中国最赚钱的十大行业（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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太阳神珍珠店4.0模式.
珍珠店模式——店店连锁加盟模式
列出五大奖金业奖：100家×21080元/月（8单）×100元/局×1/2=4 万/月×12月=48万/年 员工工资补贴：6400元/月×20×12月=153.6万 培育奖：6400元/月×20家×12月=153.6万 年终分红：20万×20=400万 三级加盟商提成： 1000家×21080元/月×12月×1%=252.9万 同时还能拥有整个区域营业额4%的管理提成。
珍珠店模式——店店连锁加盟模式
用珍珠店的二次进货和销售，来稳定加盟店和经营者的 收入。 用业务的推广和倍增，来锁定和发展市场。 用传统的方式做“直销” ；用“直销” 的方式做传统。 1+1=11的模式，管道+渠道=复合式的营销模式。 直销的优势：以小搏大，一劳永逸，突破时间和空间、 资金等问题。缺点：我们主动，顾客被动。 传统模式的优势：满足消费者多年形成的消费需求；店 铺是被动，而顾客是主动；所有的顾客都是带着需求而来。 缺点：投资大、风险大、受时间和空间等条件的限制。 连锁药店老板出现的常见问题： 第一：你的产品不好买，价格太高；老板请你把“你 的产品不好买，价格太高”，改成我们的产品好吗？
珍珠店模式——店店连锁加盟模式
如果你在你的心中，定位成我的产品，当然结果是可 想而知的。因为你没有当成自已的产品和生意来经营，还 认为是在帮我推销和销售对吧！ 第二：请问老板你了解产品吗？你的员工了解太阳神 的产品有多少呢？如果你的员工不了解和不知道产品的功 能和功效，又如何去推销呢？ 第三：你知道员工不愿意去推广的背后是什么吗？请问 你给员工的提成是多少呢？5%！老板你也太黑了。 你想不想明天让太阳神的产品火爆起来的解决方案？ 第一、把员工组织起来学习产品的基本知识和配方，专 业的老师由我来跟你协调和安排，员工的学习时间由你来 安排，你能办到吗？ 第二、提成5%加到15%；其实零售利润50%是小钱， 而真正的大钱我们店店连锁中三级加盟商的提成。
五大加盟经营模式
五大加盟经营模式加盟经营模式指的是创业者选择加入一个已经有成功经验的品牌，以该品牌的商业模式和经营方式进行经营的一种方式。
在市场经济中，加盟经营成为创业者投资的一种主要形式。
下面将介绍五大加盟经营模式。
1.商品特许经营模式这是最常见的加盟经营模式之一，指的是加盟商以特许经营的方式，利用总部提供的品牌产品、经营理念、市场推广和管理支持等资源，进行销售。
特许经营模式的特点是品牌价值较高，市场前景好，加盟商可以共享品牌的市场知名度和营销优势，同时总部会提供培训、广告宣传和供应链等方面的支持。
2.服务特许经营模式这种模式适用于服务类行业，如连锁餐饮、教育培训、健身等。
加盟商以特许经营的方式，使用总部提供的品牌知识、运营模式和专业技术，提供相应的服务。
与商品特许经营不同的是，服务特许经营更加注重服务质量和用户体验，加盟商需要有专业的技术和服务能力。
3.代理商模式代理商模式是指加盟商通过与总部签订代理合同，获得品牌产品的独家代理权。
加盟商可以在一定区域内经营和销售总部的产品，获得代理费和销售提成。
代理商模式适用于品牌产品较多的行业，加盟商可以借助总部的品牌优势和市场推广，开拓市场，同时总部会提供供货、培训和市场支持。
4.加工承包模式这种模式适用于生产型行业，加盟商与总部签订加工承包合同，以加工总部提供的原材料或半成品为主，进行生产加工，并按照总部的要求进行品质控制和加工工艺。
加工承包模式一般需要较高的生产能力和技术水平，加盟商需要有一定的生产管理经验和技术支持。
5.知识产权特许经营模式知识产权特许经营是指加盟商通过购买和使用总部的知识产权，来经营自己的业务。
知识产权可以包括商标、专利、版权、商业秘密等。
加盟商可以使用总部的商标，以此开展业务，同时可以获得总部的技术支持和市场推广。
知识产权特许经营模式一般适用于技术密集型行业，如软件开发、新能源等。
以上是五大加盟经营模式的简要介绍，每种模式都有其特点和适用范围。
传销的五大骗术
传销的五大骗术骗术一：门面阔绰，用“好事大家分享”的态度诱人上钩。
阔绰的门面、积极的态度，背后是龌龊的阴谋。
“加入传销后，特别是当上‘老总’后，上线会给你一笔费用要求你买排场，让你显得很阔绰，以此诱骗他人。
”骗术二：陪同考察“国家扶持项目”，城市建筑成为“政府支持”佐证。
传销组织、人员编造项目是国家在“经济开发区”试行的，并且按一种先进模式经营，“只要投资3800元，就能赚到380万”；宣称项目发展前景广阔，有几十万人在参与开发等等。
除了口头忽悠、音像资料外，传销分子经常利用一些实物进行蛊惑。
以此证明某某广场是政府默许、支持“资本运作”行业的标志。
骗术三：展示“精英”成就，实为“自己赚取自己投的钱”。
为了增强欺骗性和诱惑力，传销分子不断编造或歪曲国家区域政策，比如国家试点、西部大开发等。
同时，他们还会利用一些所谓“改革创新”经营投资模式，如电子商务、消费返利、连锁加盟、特许经营，以此混淆视听。
他们不限制人身自由，通过派人接站、接待、陪同考察并不断灌输传销理念等“培训洗脑”方式进行“一对一”“二对一”“多对一”的培训洗脑，直至被骗人缴款认购传销份额、骗到钱财后还要求被骗人发展人员加入。
骗术四：“执法调查”被解释为“宏观调控”。
为解除疑心，传销人员把“执法调查”解释为“宏观调控”，是为了增强传销活动的合法性，让参与者深信不疑。
与此同时，传销人员还教被骗者应对执法调查的办法。
即：随时携带身份证；保管好行业资料；不慌张，不焦躁，一问三不知。
骗术五：入门费的百分之45被“正规地上缴国家税收”。
为了迷惑受骗者相信“组织运作很正规”的假象，传销人员编造“一个人缴纳69800元的入门费，其中百分之45需缴纳国家税收，额外部分可供大家按层级分红，甚至这部分资金只要符合个人所得税标准的，也会按规定扣除并上交”等谎言，让被骗者打消顾虑、深信不疑。
加盟连锁失败的五大原因
加盟连锁失败的五大原因在商业领域中，连锁加盟模式被认为是一种较为安全和有前景的经营方式。
然而，加盟连锁也并非一帆风顺，很多加盟商在这个过程中遇到了各种困难和挑战。
本文将探讨加盟连锁失败的五大原因，并给出解决方法。
一、选择不当的连锁品牌加盟连锁的第一步是选择一个适合自己经营的品牌。
然而，有些加盟商在选择连锁品牌时缺乏深入的市场调研和对品牌发展前景的判断，导致自己的投资最终以失败告终。
解决这个问题的方法是加强市场调研，了解品牌的知名度、口碑和市场潜力，与其他加盟商进行交流，听取他们的经验和建议。
二、投资预算不足很多加盟商在加入连锁系统之前没有进行充分的预算规划，导致资金不足以应对经营过程中的各种开支。
资金不足不仅会对经营产生直接的影响，还会对企业形象和市场竞争力造成负面影响。
为了避免这种情况，加盟商应该充分估计开店所需的费用，并确保有足够的资金储备，以应对紧急情况。
三、缺乏管理经验和技能加盟连锁需要加盟商具备一定的管理经验和技能，包括人员管理、市场推广、财务管理等方面。
然而，很多加盟商由于缺乏相关经验和技能，导致经营不善，最终失败。
为了解决这个问题，加盟商可以选择参加相关培训课程，提升自己的管理能力，或者联合其他具有相关经验的人士合作经营。
四、市场竞争过于激烈加盟连锁在某些行业，尤其是餐饮和零售行业，竞争非常激烈。
加盟商如果无法应对激烈的市场竞争，就会面临生存困境。
要解决这个问题，加盟商需要提高产品质量和服务水平，不断创新，与竞争对手区分开来，建立自己的竞争优势。
五、缺乏团队合作精神加盟连锁需要与总部和其他加盟商保持良好的合作关系，共同实现品牌的发展目标。
然而，一些加盟商缺乏团队合作精神，自行其事，导致与其他成员的矛盾和冲突，最终失败。
要解决这个问题，加盟商需要重视团队建设，建立良好的沟通渠道，加强与总部和其他加盟商的合作。
总结起来，加盟连锁失败的原因主要包括选择不当的连锁品牌、投资预算不足、缺乏管理经验和技能、市场竞争过于激烈以及缺乏团队合作精神。
星巴克五大经营策略
In the world, Starbucks is the only store open over the four continents of the world coffee brands.星巴克从一件小咖啡屋成长为国际最著名的咖啡连锁店品牌的一个法门就是其灵活的经营智慧。
Grown from a small Starbucks coffee for the international brand the most famous coffee chain, a Famennian is its flexible business intelligence.一。
One.按照世界各地分歧的市场环境采纳灵活的投资和合作模式Differences inaccordance with market conditions around the world to adopt a flexiblemode of investment and cooperation按照美国星巴克总部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例看，星巴克和世界各地的合作模式主要有四种环境：According to the U.S. headquarters of Starbucks Starbucks around the world in the proportion of shares held view, theStarbucks model of cooperation around the world, there are fourenvironments:1.星巴克占100%股权，好比在英国，泰国和澳大利亚等地；Starbucks 100% stake,like in the UK, Thailand and Australia;2.星巴克占50%股权，好比在日本，韩国等地；Starbucks accounted for50%stake,like in Japan, Korea and other places;3.星巴克占股权较少，一般在5%摆布，好比在中国的台湾，香港，夏威夷和增资之前的上海等地；Starbucks shares accounted for less than5%general mercy, like in China, Taiwan, Hong Kong, Hawaii, and Shanghai, before the capitalincrease;4.星巴克不占股份，只是纯粹授权经营，好比在菲律宾，新加波，马来新亚和中国的厦门等地；Starbucks does not account for the shares, but simply authorizedto operate, just like in the Philippines, Singapore, Malaysia and China,Xiamen, New Asia and other places;这样做的好处是“他可以借别人的力量来帮它做很多工作，而且是同一个时间一起做。
加盟店经营管理的五大核心问题.doc
加盟店经营管理的五大核心问题进入二十一世纪以来，随着国人对衣着的要求越来越讲究，对服饰品牌的认识越来越多，服饰行业进入告诉开展阶段，品牌服饰连锁加盟的商机随着而来。
通过各种渠道收集到一批连锁加盟信誉度高的品牌服饰公司，可是仍然很难做最后的决定。
男装品牌的客户群相对稳定，利润也稳定，女装品牌由于女性的衣柜永远都是缺少一件衣服而有着广阔的开展空间，休闲运动品牌似乎更迎合时下时尚休闲运动流行趋势……怎么样才能即选对品牌又经营成功呢?今天为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!首先加盟商要明确，无论是男装、女装、还是休闲运动类服饰都有相应的顾客，都有开展空间它们的主要区别在于货品不同、销售策略不同，而在经营管理方面仍然是大同小异，主要表达在以下五个核心问题：换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市，主力销售店局部过季、滞销商品就可以转去第二间店、柜销售，一方面不会积压越来越多的商品，影响陈列形象;另外一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销，影响未来的销售。
信息管理指加盟商通过总部提供的零售管理系统把店、柜数据在规定时间传输到总部。
总部保存数据在下一次订货会时为加盟商分析如何改良，并定期将贵宾卡客户积分、时效、活动回赠的方法反应给加盟店。
加盟商还可根据销售数据监控库存。
商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。
虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品味，但还要定期再分析，按商品采购方案安排相应的商品销售。
在安排相应的商品时，要考虑以下问题：首先，主力贩卖商品有哪些?其占全店营业比是否理想?然后，营业人员对商品的特性是否了解?最后，营业人员是否充清楚白自己商品消费群?即要了解自身品牌商品、品牌价格、品牌在新增销售点顾客的价格承受力。
调货管理指的是商品的转货、转场管理。
当加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货(调货)时商品去其他店、柜销售，节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。
什么模式是现代最流行的商业模式？
什么模式是现代最流⾏的商业模式？1.共享模式。
主要是提⾼商品或者固定资产，服务的使⽤率，提升原有资产或服务的价值。
如共享单车，滴滴这些都是属于共享经济。
外卖属于服务类的共享经济，通过共享配送服务，使得餐饮商家具有了对餐饮服务的更⼤范围覆盖，提升餐饮商机⽣产⼒（存在的问题就不分析了）。
2,新零售应⽤。
主要是对移动⽀付，和智能货架的应⽤，⼀定程度上属于新技术的运⽤，主要降低对于⼈员的依赖，加⼤硬件运⽤，后期依赖⼤数据运⽤。
3. ⼤数据应⽤。
⼤数据运⽤主要⽤数据来做的精准营销和数据价值的扩⼤化和统计预判。
任意⼴告投⼊通过关键词和兴趣筛选实现精准投放就是⼤数据运营的传统样列。
4.⼈⼯智能。
加强学习的alphago，让业界⼀振，40天⾃学成围棋⾼⼿，那么多少天学会⼀门计算机语⾔，实现⾃我提升。
5.信⽤体系的价值。
不的不说阿⾥的布局提前⾄少10年，当⽼⿊⽼赖们在合同的情形下还频繁出现的时候，花呗和趣店这种就能够以低预期实现盈利。
共享单车也同样依赖信⽤体系。
信⽤体系价值的应⽤，会有更多的商业模式出现。
理解有限，杜撰这些。
⼀、什么是交互式营销？交互式合作营销是⼀种独创的崭新营销模式，其英⽂表述为：Interactive Cooperation Marketing，简称：ICM。
它独创了顾客成为经营者且平等参与社会财富分配的新型商业营销模式，提出了21世纪商品分销和零售领域的游戏规则：“顾客同我们都是⽼板”！打破了20世纪商品分销和零售领域的游戏规则：“顾客是我们的⽼板”！把顾客与零售终端消费的关系只是⼀买⼀卖的纯顾客关系变成了跟零售（消费）终端是合作经营的⽣意伙伴关系。
ICM的诞⽣并⾮⼀夜空⽳来风，它是集体智慧结晶之结果，是许多营销专家、企业管理专家以及许多有识之⼠艰苦卓绝努⼒探索之结果，是西⽅营销⽂化同东⽅⽂化相互交融之结果，是21世纪挑战和机遇并存⽽改变旧观念⼤胆创新之结果，是有识之⼠复兴中华梦想的伟⼤使命之结果！交互式营销在国外刚刚兴起，05年进⼊中国⼤陆，它与以前的直销有着根本的区别。
国内品牌
国内品牌1、森马（创建于1996年）（1）旗下品牌：森马休闲服巴拉巴拉童装；（2）品牌标志：（3）品牌风格：休闲；（4）品牌产品：成人休闲服和儿童服饰；（5）公司：浙江森马服饰股份有限公司；（6）经营模式：虚拟经营；（7）销售点:全国各地5000多家；（8）2009销售量：78亿；（9）厂家：遍布珠三角、长三角两大区域以及山东、湖北，与160多家专业生产厂家合作。
2、哥弟（创建于1977年，来自中国台湾）（1）旗下品牌：哥弟；阿玛施；易俪；梅；（2）品牌标志：（3）品牌产品：服饰；（4）公司：广东哥弟时装服饰研发有限公司；（5）品牌策略：市场细分化原则；（6）销售点：华南区：广州；深圳；广西；华东区：上海；青岛；无锡；华北区：北京；内蒙古；华中区：武汉；华南区：贵州；重庆；（7）品牌定位：哥弟：定位于白领阶层全方位路线，多元化款色；阿玛施：定位于个性品味，永恒的黑白灰，经典的咖驼卡。
易俪：定位于淑女加大尺码，时尚典雅。
梅：定位于消费力较小客层，将“物超所值”推向极至。
（8）品牌文化：以“儒文化”为品牌内涵，本着将心比心、相辅相成的团队观，秉持物有所值、物超所值的诚信经营理念。
乐观的、坚毅的、责任的，期望打造出一个不断创造工作机会，回馈社会，有信、有望、有爱的企业。
3、七匹狼（创建于1990年，来自福建）（1）品牌标志：（2）公司：福建七匹狼实业股份有限公司；（3）产品系列：“国际设计师系列”、“商务系列”、“休闲系列”、“牛仔系列”、“女装系列”、“童装系列”；（4）销售点:全国各地3000多家；（5）2009年销售量：20亿:；（6）厂家：福建金井工业园；（7）品牌文化：“男人不只一面”，是七匹狼的品牌口号。
因自信突显不凡品味，用奋斗不断追求成功，于刚柔有度之间演绎浑然天成的智慧，沉淀出的男士生活方式已经清晰可见——智慧的、品味的、时尚的、积极的、侠骨柔情……七匹狼品牌理念经过三个阶段的重要调整，从“奋斗无止境”到“男人不只一面”，再到现在对引领生活方式的思考，每一次变化都与时代的人文精神相契合。
如何招商
二、认识你的加盟商
加盟商五大类：
（1）生存型 （2）爱好型 （3）跟随型
（4）投资型
（5）继承型
注： （4）、（2）
少来最佳；
主推： （1）、（3）、（5） 一般没有好坏之说。
三、如何考核你的加盟商
加盟商对服装品牌的理解和认识。
（做过的、做过品牌零售专卖店的）
（公司的荣誉及实力）
加盟商是否签约关键达成的五个信任：
Ⅲ. 信模式
样板店复制，为加盟商建立一种可操作的简单的经营 模式。从店面的装修，产品的摆设，导购员的培训，经营 管理，促销推广。
加盟商担心的不是投资额太高，而是进货以后如何才 能够销售出去。而经营模式就是告诉加盟商，我们在一起 进行销售！
（加盟商倒入直营体系管理）
Ⅰ.考虑用新都 Ⅱ.考虑资金问题
二、产品的盘整和自我定位
自我定位：
无需找最好的，而是找最适合你的；
要找专一的，还是多品牌？
Ⅰ.考虑用心度
Ⅱ.考虑资金问题
第三部分：有效圈定你的目标客户
有效圈Байду номын сангаас你的目标客户
寻找自己的目标群 认识你的加盟商 如何考核你的加盟商
考核加盟商的重要指标 招商团队的培训 策划招商主题
要注意品牌形象的树立。
如，形象代言人、媒体广告、渠道建立、专卖店装修及形象提升，进而提升品牌整体形象。
二、加盟商招募的三大要素：
主动出击 广泛撒网 注重培养
（2个大学生） 榜样的力量 ↗
三、深度招商的五个转变：
①.招商目地深度化：
从借渠道、借资金到需找双赢的合作伙伴。
有钱，但观念落伍、管理无方，依赖长假的不能要；未来市场 ，一定属于企业形，有文化、有管理、有思想的加盟商。
开火锅加盟店最详细的五大步骤
开火锅加盟店最详细的五大步骤
或者广告性语句
开火锅加盟店是现下很流行的创业模式之一，在加盟店的经营中，需要完成一系列环节，才能使火锅加盟店正式运营。
以下就是开火锅加盟店最详细的五大步骤：
首先，梳理加盟店方向。
在这一步骤中，要确定经营方向，如火锅类型、装修格调、产品构成等，为的是使火锅加盟店能够更好的发展，确保加盟店的总体方向正确。
其次，搜集开店需要的材料。
这需要根据火锅加盟店的总体定位，以及投资所需要具体搜集到一定材料，如餐饮服务许可证、行业卫生许可证等。
第三，选择合适的火锅店店面和装修。
在选择店面时，要考虑人流量的容量，购买的房产是否符合市场的定价，考察装修的耗费和时间等，以满足火锅加盟店的要求。
接着，开火锅加盟店整理运营流程。
有的火锅店会有专门的后厨，有的则不需要，所以分清楚自营和招商的是非常必要的；再者，对于客服领域，可以考虑收藏团队组织，以便更好的聚焦客流。
最后，开火锅加盟店上线营业。
开业前需要统计店内库存，制定好客源定位和产品定位，以应对开业繁忙；此外，在上线前也要提前完善付款方式、会员服务模式、物流服务等，确保客户体验满意。
总而言之，要开火锅加盟店，需要按照以上的步骤一一完成，才能够使火锅加盟店正式准备运营。
因此，请开火锅加盟店的投资者务必提前衡量风险，尽量保证有效加盟投资的资金安全和火锅加盟店的可行性，以获得预期的盈利效益。
珍珠店模式
珍星店直营店、用3-6个月计算推 广100家来计算）： 创业奖：100家×21080元/月（8单）×100元/局×1/2=4 万/月×12月=48万/年 员工工资补贴：6400元/月×20×12月=153.6万 培育奖：6400元/月×20家×12月=153.6万 年终分红：20万×20=400万 三级加盟商提成： 1000家×21080元/月×12月×1%=252.9万 同时还能拥有整个区域营业额4%的管理提成。
珍珠店模式——店店连锁加盟模式
三种加盟方法： 21080元 10200元 5000元（相当于5折进货） 41080元 20200元 10000元 四星店 三星店 二星店 你——诊所（首次6%、3%永久性）——药店（2%永 久性）——美容院（1%永久性）；有可能医生你认为是我 们的3%—2%—1%是小钱对吧！公司为了店店连锁的顺利 推广，专门推广出来了“十、百、千”的加盟计划和方案： 我相信你平时也认识很多开药店、诊所、社区服务站 的同行吧！这一块加起来至少也有几十上百人吧。平时的 你们经常去的美容美发、洗浴中心、超市都是我们加盟对 象之一。请问我们整个呼和浩特市区及周边的城市一共有 多少家诊所、美容院、洗浴中心、理疗店、社区医疗结构、 美发沙龙、保健品超市、连锁药店、医院等等。
珍珠店模式——店店连锁加盟模式
收入决定心态，而收入来源于业绩——销售——谁来 买、卖给谁。模式解决了批发的问题——谁来买、卖给谁。 珍珠店模式解决：“推”、“卖”、“买” 。 推：推广新型的模式，解决了不愿推和推广难的问题； 从而达到良性循环。 卖：推销难的问题，专业的人员做专业的销售工作。 买：是消费者的问题，是品牌、价格适中、有售后服 务… 我们推广珍珠店模式的动力与好处？ 首先是加盟店的终身销售业绩与我们有关，从而成为这 家店铺的一个小小股东。 珍珠店解决：传统零售终端营业额的99%，而让1%的 连锁店经营者，用于计算回报的收入。
物业管理“五大行”管理模式介绍
物业管理“五大行”管理模式介绍一般在中国大陆来说“JLL 仲量联行、CBRE 世邦魏理士、DTZ 戴德梁行、Savills 第一太平戴维斯、Colliers 高力国际”俗称“五大行”作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构，五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司，业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾问等，经验丰富，管理理念十分先进。
一、五大行管理特点：尽管国际地产顾问公司的业务范围都很广，但是每家公司都有高超的市场分析能力和全球化的资源网络，并有自己独特的优势，比如仲量联行参与得更多的是项目的物业管理、租售代理、前期策划，有自己独到的经验，优势在于一手交易，而高力国际的强项在于零售、招商、融资能力，戴德梁行更多的涉猎高端商业代理、估价、物业管理等业务，第一太平戴维斯的优势在于高端写字楼和住宅物业管理上，世邦魏理仕优势在于商业物业顾问。
1、世邦魏理仕：可投资管理、物业估值、研究分析、投资策略及顾问等房地产投资市场；为房地产业主、投资者及用家提供包括物业买卖与租赁、物业设施及项目管理、企业服务、投资管理、物业估值、研究分析、投资策略及顾问等全方位的房地产服务；旗下管理的物业面积近9800万平方米。
2、仲量联行：项目的物业管理、租售代理、前期策划等房地产二级服务市场；所提供的专业房地产顾问及服务领域包括商铺、住宅、写字楼、酒店、管理服务、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。
3、第一太平戴维斯：商业、零售、住宅和休闲式物业咨询服务，亦可开展包括公司财务咨询、地产和风险资本融资，以及一系列与物业相关的金融服务；全球管理总面积超过8361万平方米。
4、戴德梁行：为业主、租客及投资者提供综合的物业服务，同时亦照顾跨国企业、大型金融机构、政府及公营机构及世界各地发展商的需要，为他们提供在商业、财务、物业、经济及政策上的解决方案，可涵盖物业组合管理、建筑顾问、测量及估价，并协助提升物业资产值；涉足商用(工业、店铺及写字楼)物业买卖及租赁、住宅项目营销策划及销售代理服务。
2022年我国微商行业发展现状分析
3. 直销模式：直销模式是一种以产品直销为主要销售方式的微商经营模式。根据数据，2022年我国直销市场规模达到XX万亿元人民币，占比达到XX%。
4. OEM代工模式：OEM代工模式是一种由微商代工生产产品并收取加工费用的经营模式。据统计，2022年我国OEM代工市场规模达到XX万亿元人民币，占比达到XX%。
2022年，我国微商行业市场规模已达到**1.25万亿元**，较上年增长**15.1%**。微商行业已成为我国重要的经济领域，其发展速度和规模也在持续扩大。
2. 社交电商崛起：2022年，社交电商在微商行业中的占比已经达到**77.1%**，显示出社交电商在微商行业中的主导地位。社交电商以其独特的社交属性，正在逐渐改变消费者的购物习惯。
3. 经营模式：根据调查，微商行业主要分为自主品牌微商和代购微商。自主品牌微商主要是以生产、销售为主，通过自主品牌的建设和推广来吸引消费者。而代购微商则主要依赖于朋友圈等社交平台，通过代理国外产品的方式进行销售。
4. 地区分布：微商行业主要集中在沿海发达地区，如广东、浙江、江苏等省市。这些地区拥有较为完善的产业链和消费市场，为微商提供了良好的发展环境。
User scale
用户规模
微商行业现状及发展趋势微商行业现状分析
2022年我国微商行业现状分析2022年我国微商行业的发展现状如下：
2.微商市场规模持续扩大，2022年达到5000亿元 微商市场规模持续扩大。据统计，2022年我国微商行业市场规模达到5000亿元，同比增长15%。其中，社交电商市场规模占到了4000亿元，微商服务业市场规模占到了1000亿元。
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五大加盟经营模式
在台湾相关法规中，明文规范加盟连锁体系的是公平交易法，此与中国大陆尚在立法阶段的「特许经营管理办法」最大的不同，是台湾的公平交易法旨在「维护交易秩序与消费者利益，确保公平竞争，促进经济之安定与繁荣(公平法第一条)」，亦即公平法规范的是所有事业，而大陆的「特许经营管理办法」则是规范特许经营（加盟连锁体系）之专法。
依行政院公平交易委员会对加盟业主信息揭露之规范，对加盟总部与加盟者的定义如下：(一)加盟业主(franchisor)：系指在加盟经营关系中提供商标、服务标志或经营技术等，协助或指导加盟店经营之事业。
(二)加盟店(franchisee)：为加盟经营关系中，接受加盟业主协助或指导之他事业。
(三)加盟经营关系：系指一事业透过契约之方式，将商标、服务标志或经营技术等授权他事业使用，并协助或指导他事业之经营，而他事业对此支付一定对价之继续性关系。
本条文说明中更进一步指出：我国实务上将加盟型态区分为自愿加盟、特许加盟及委托加盟三种类型。
另依国际加盟连锁协会（IFA/International Franchise Associations）对加盟（Franchise）的定义是：「总部与加盟店二者间持续的契约关系，依据契约总部必须提供一项特有的商业授权，加上人员培训、组织架构、经营管理与商品之供销，加盟店则须付相对之报酬。
」
日本加盟连锁协会（JFA）对加盟连锁的定义是：「总公司与加盟者缔结契约，将自己的店号、商标以及其他足以象征营业的物品和经营Know-how授予对方，使其在同一企业形象下贩卖其商品，而加盟店在获得上述权利的同时，相对地需付出一定的代价（金额）给总公司，在总公司的指导与援助下，经营事业的一种存续的关系。
」
综上所述，可用以区分所谓的「加盟连锁」与「连锁加盟」两个名词间的差异，连锁经营可概分直营连锁与加盟连锁（图1-2），而「连锁加盟」一词泛指经营直营连锁与加盟连锁的业者或体系；本研究所定义之「台湾加盟连锁体系」，系指透过加盟（特许）所组成之连锁经营形态，且为台湾本土连锁品牌经营者。
图1-2连锁经营型态
连锁加盟经营模式全介绍：
(一)直营连锁(Regular chain/RC)
1.定义：
各连锁店经营权隶属连锁总部，且总部拥有绝对指挥控制权，简言之，即总公司直接经营的连锁店。
2.经营本质：
(1)所有权与经营权集中：连锁体系为一公司组织、合伙企业或独资企业所直接投资设立，故所有权与经营权集中。
(2)管理权集中：从采购、销售、商品配置、价格策略、店招装潢、人事管理、存货控管与会计制度均有一套完整的标准制度，由连锁总部严密监督控制。
(3)营业性质相同：各连锁店的产品线与产品组合相似，从CIS到外观内装均采一致之型态。
(二)加盟连锁(Franchise chain/FC)
1.定义：总部与加盟店二者间持续的契约关系，依据契约，总部必须提供一项特有的商业授权，加上人员培训、组织架构、经营管理与商品之供销，加盟店则须付相对之报酬。
（IFA）
2.经营本质：
(1)所有权与经营权分离：连锁体系为总公司直接投资或与加盟者合资设立，再以授权方式将经营权委托或授权予加盟者经营。
(2)管理权集中或分散：采购、销售、商品配置、价格策略、店招装潢、人事管理、存货控管与会计制度均有一套完整的标准制度，由连锁总部集中控制，但因加盟连锁不同之而有不同程度管理权的分散。
(3)营业性质相似：各连锁店的产品线与产品组合相似，从CIS到外观内装原则上均采一致之型态。
(4)以契约存续期间为之。
加盟连锁与直营连锁最大的不同是单店经营权的归属，但依所有权集中程度，授权
内容及管理方式的不同，又可概分为五种型态：委托加盟、特许加盟、自愿加盟、协力加盟与合作加盟。
（图1-3）
而加盟连锁依授权范围大小之不同，可分为三种形式：单店加盟、复式加盟、区域加盟，另若依授权对象可分个人加盟与法人加盟，兹分述如下：
3.依所有权集中程度分: (1)委托加盟：
委托加盟是指加盟店之开立，由加盟总公司百分之百投资设立，再由加盟总公司或区域加盟公司与加盟者缔结授权契约，委托加盟者经营该加盟店。
而经营该加盟店所需人员，原则由加盟者负责。
加盟者须依规定使用相同商标、商品、服务及经营模式，以专业分工、集中管理经营该分店。
委托加盟店所有权归加盟总公司，经营权则归加盟者，但须接受总公司统一管理。
(2)特许加盟：
特许加盟是指加盟店设立所需资金大部份(六成或以上)由加盟者负责，且分店所需人员由加盟者负责。
加盟者须与加盟总公司或区域加盟公司缔结契约取得授权，且依规定使用商标、商品、服务及经营模式，以专业分工、集中管理经营该分店。
特许加盟店所有权由总公司与加盟者共有，经营权归加盟者但须接受总公司统一管理。
(3)自愿加盟：
自愿加盟是指分店设立，资金全部由加盟者支出，且经营该分店所需人员亦由加盟者负责。
加盟者须与加盟总公司或区域加盟公司缔结契约，取得授权，且依规定使用相同商标、招牌与装潢及选择性使用商品、服务及经营模式经营该分公司。
自愿加盟店之所有权与经营权均归加盟者，且自愿(部份)接受总公司统一管理。
(4)协力加盟：
协力加盟与自愿加盟在分店设立与资金取得上相同，全部由加盟者筹措，且经营该分店所需人员亦由加盟者负责，但两者间最大的不同是总部对加盟店，在管理的涉入上，仅支持共供货服务，故又称供货同盟。
(5)合作加盟：
合作加盟与协力加盟和自愿加盟设立方式雷同。
唯加盟店仅在外观形象上的联盟，内部管理与采购各自运行，只在营销活动上做若干配合，为一种开店顾问式的服务。
4.依授权范围分： (1)单店加盟：
单店加盟是指加盟者，被授权在某个地点，拥有一定之经营商圈区块，且只能开设一家加
盟店。
(2)复式加盟：
基本上仍是单店合约，但不同的是指同一加盟者在同一加盟体系，拥有两家以上的加盟店。
(3)区域加盟（Master Franchising）：
区域加盟是指加盟者被授权在某个区域，且依授权的范围（或地区），可开设多家加盟连锁店（通常设有开店上限），此项授权可在同一国境内，亦可跨国或跨地区授权。
区域加盟者扮演两种不同的角色，即一方面是某总公司的加盟者，另一方面在其被授权的区域，则又是加盟总公司，可招收加盟者，授权开设加盟店。
5.依授权对象分： (1)个人加盟：
个人加盟是指加盟者本身为个人，被授权开立加盟店后，才设立公司登记。
(2)法人加盟：
此为国外发展快速的一种加盟经营模式，加盟者本身是一家公司即法人，采取加盟方式连锁经营，甚至加入数个加盟体系，在日本采此种模式经营的企业，亦有股票上市的案例。