结果导向的重要性

结果导向的重要性

结果导向即强调经营、管理和工作的结果（经济与社会效益和客户满意度）。马克思主义政治经济学理论中强调的价值规律是等价交换，而这一规律在我们企业经营管理当中充分体现出来—员工的劳动生产力与货币也就是工资的交换。而员工劳动生产力最直接的体现就是我们的工作结果。因此，无论从企业各层管理者或我们每位员工的角度来讲，工作结果都尤为重要。每位员工提供出的工作结果越好，企业的业绩、利润才会越丰厚，企业才能够生存并发展壮大；同时，工作结果得到公司的认可，我们员工在工作中也会更加积极主动，更加认真负责。以结果为目标，寻求实现结果的途径，追求更加卓越的“结果”。所以，经营管理和日常工作中表现出来的能力、态度均要符合结果的要求，否则所做的一切都没有价值和意义。企业员工应该明白公司愿意用薪水来交换的是工作结果，自己的工作结果是否有满足公司需求的价值才是最重要的。

首先，结果导向是一种目标明确的思维方式。在我们的工作当中，很多人缺乏结果导向意识，常常不知道从何做起，对于最后要达成什么样的目标也不明确。如果我们首先考虑实现预期结果，明确目标，为实现这个目标而考虑资源并对资源进行合理配置，制定工作方案，那么我们的工作目标就会按照方案逐一实现。这就是我们以结果为导向，从而明确目标，进而实现预期目标的思维模式。如果我们每个人都能意识到结果不等于结果，而等于

思维方式，等于深入分析结果从而对工作进行通盘考虑、合理摆布，那么我们在工作中就会游刃有余，我们的“结果”也会更易实现。

其次，结果导向是一种卓有成效的工作方法。结果导向的工作方法，也就是从“结果”出发，把总目标剖析开来，寻求最佳解决方案，采取最有效的方法，解决问题。某企业党委实行差额选举，规定从23名候选人中选出21名党委委员。常规操作方法是按党员代表数量发出选票，上列23位候选人名单。代表拿到选票后"择出"自己同意的那21位候选人，投票后，由监票人进行唱票统计，最后21位最高得票者当选。对于这种司空见惯的做法，谁都没有异议。但是，这是一种效率低下的做法。对于这个问题，采用逆向思维，完全可以这样来做：当拿到选票后，"择出" 自己不同意的那两位，唱票时，每张选票也只唱两次，最后，谁的"票多"谁就落选。这样，每一位代表所花的时间只有原来的十分之一，每一张选票的唱票时间也只有原来的十分之一，选举效率提高了十倍。你仔细想过就不难发现，这种做法不但提高了效率，而且也有助于提高侯选人和代表的压力感和责任感。选取赞成的21位时，很多人都是从前往后打勾，只要不是很不顺眼就按着顺序往下勾了，最后的结果往往是居于最后面位置的两位侯选人落选的可能性最大。这种做法使得落选的人压力不是很大，谁让的地理位置不佳呢。而要代表从23位侯选人中择出2位自己认为是不合适的人，那么对候选人来说加大了压力，他

必须十分注重自己的形象，改进自己的不足。对代表来说，必须经过慎重思考，负责任地表达自己的意见。通过对这个故事的分析不难看出，把结果导向作为解决问题、完成工作任务的方法，既能节省资源提高效率，事半功倍，又能达到对工作认真负责、选举竞争平等化等意想不到的效果。所以结果导向也是一种卓有成效的工作方法。

最后，结果导向是一种十分理性的工作态度。有什么样的心态就有什么样的行动，如果你的心里都不想把这件事做好，你就不会采取好的行动来做这件事，你也肯定得不到好的结果。如果在你心里都一定要把这件事干好，你就会想尽办法来做这件事，你就会在最短的时间里采取最大量的行动,就可能达成目标，得到想要的结果。每一个成功的人不仅有一颗渴望成功的心，更重要的是他们会在最短的时间里采取最大量的行动，别人还没开始时，他们已经行动了。乔吉拉德看一场棒球赛都会撒出几千张的名片，坐公共汽车也会发名片，正是他在最短的时间内采取了最大量的行动，让更多的人来认识自己，让他成为了世界上最伟大的推销员之一。当我们想要某个结果时，你不一定会成功，当你一定要某个结果成为你的心态时，你就会全力以赴，不给自己任何借口，会想尽办法达成这个目标，会在最短的时间内采取最大量的行动，会把每件事情执行到位，会恪守认真第一，聪明第二，会毫不畏惧失败。一定要成功的人，相信世界上没有失败，只有暂时停止成功。我们在工作当中，需要溯求问题的根源，需

要这种理性的支撑，这是对工作负责也是对自己负责的工作态度。

综上所述，我们在工作中以结果为导向，可以养成良好的思维方式，可以大幅提高工作效率，可以培养理性的工作态度，恰当的运用它来指导自己的工作，会给个人和企业带来具体的，可衡量的，现实的利益！