常务副总经理的个人简历模板

常务副总经理的个人简历模板

姓名：杨先生性别：男

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍：四川-南充年龄：37

现所在地：广东-深圳身高：170cm

希望地区：广东-东莞、广东-深圳

希望岗位：经营/管理类

寻求职位：副总经理、常务副总经理、总经理及董事长特助

教育经历

2009-09 ～至今北京大学工商管理（MBA）博士

1992-09 ～1995-07 四川轻化工学院经济与管理学大专

**公司（2011-03 ～2012-09）

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：常务副总经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：该公司主要以生产铝饰片、精致机壳、各类标牌为主，公司规模1500人。客户有富士康、比亚迪、诺基亚、三星、索尼等。

1、协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、管理发展计划；

2、协调董事长统筹规划公司的人力资源战略，及向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；

3、完善公司内部管理各项制度和标准作业及各项管理体系、使其规范化、标准化、并推行实施监督；

4、全面管控公司人力资源、供应链、资材、工程、生产、品质、财务等部门的运行及有效稽核。

5、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

6、协助董事长塑造、维护、发展和传播企业文化及业务开展；

7、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

8、指导公司人才队伍培养及建设性工作；

9、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计及基础管理培训；

10、及时处理公司各部门运行过程中的人力资源、品质异常、生产进度、工程项目、供应链等总大异常现象；

11、辅助部门经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

12、组织推行ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系管理体系的运行；

13、完成董事长临时下达的任务；

**公司（2005-04 ～2010-12）

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：副总经理岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理

工作描述：该公司以生产高档不锈钢餐具、厨具、杯具、灯饰、礼品为主，出口于欧美、加拿大、中东等国家。企业董事长是东莞市外商企业协会会长，公司在广东省同行业中属龙头企业；公司规模1300人。

1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的完成董事会下达的利润目标；简历

2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划、新上项目、财务预算及利润分配，使用方案；

3.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签

署有关协议、合同、合约、和处理有关事宜；

4.完善并实施公司相关管理制度及制定于运行，全面统筹人力资源、资材、工程、研发、生产、品质、财务等各部门有关工作；

5.决定组织体制和人事编制，决定各部门主管级以上高职人员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；

6.拟定和实施各部门年度计划，并对其进行评估和跟踪；负责组织公司各项年审工作；

7.组织推行ISO9000质量管理体系、SA8000社会责任管理体系、OHSAS18001职业健康与安全管理体系的运行；

8.统筹公司人力、物力、的合理利用及有效发挥，提高公司全面效益；

9.负责对各部门物料请购审批，以及对公司所有供应商的评审及管理；

10.拟定月、季度生产任务及指标监督实施的结果效应，对其特殊异常予以解决；

11.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；

12.健全财务管理，严格财务纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；

13.组建公司内外企业文化于开展，加强内外企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象，全方面的技术创新、管理思维等企业内在文化健全;

**公司（2003-04 ～2005-03）

公司性质：合资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：高级经理兼总经理特助岗位类别：总经理助理

工作描述：该公司以生产高精密五金零配件为主，例如：光通讯零件、SMT零配件、汽车零配件、传感器零配件、电子零配件等，是日本电产、日立、东芝、索尼、富士通、精量、京瓷等名企一级供应商。其公司的管理模式按日本企业管理模式实行；公司规模800人。1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划及组织、监督公司各项规划和计划的实施；

2.负责将公司内部管理制度化、规范化，培育及健全高效的管理队伍；

3.负责拟定及推行公司各项规章制度及管理办法；

4.对公司各部门管理人员实行绩效评估及考核，使其绩效管理机制能有效的运行和发展；

5.统筹各部门人力资源的有效控估，控制人力的失控和需求，确保公司良好的人力团队；

6.从节约根本出发，有效控制公司物料的请购、管理及供应商的评估、筛选与决策；

7.全面统筹公司人力资源、工程研发、生产制造、品质管控、资材运营等各部门运营状况及特殊情况的有效处理；

8.全面参与及决策品质（原料、制成、客诉）、工程研发（样品评估、试产总结）、生产（重大品质异常、生产进度、产前报告）、资材（物料请购、管控发放）、人力资源（人员招聘、面试、培育、考核、文化建设）等部门；

9.全面监督公司产品质量，拟定和审核年、季、月产品质量目标极其实施过程的控制；

10.组织推行ISO9000质量管理体系、ISO/TS16949：2000汽车制造业管理体系的运行；

11组建公司文化建设，建立高效管理队伍、定期组织内外拓展及培育；

12组建公司稽核管理队伍，定期组织对各部门进行稽核，对稽核未达标部门予以培训及纠偏，助其按稽核内容规定达标；

13完成总经理交代的其他任务；

**公司（2000-09 ～2003-03）

公司性质：合资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：执行总监（EO）岗位类别：(正/副)CEO/总裁/总经理