经济开发区上年工作总结与下年工作打算

经济开发区上年工作总结与下年工作打算

今年上半年，开发区建设发展进程受新冠疫情影响，各项工作遇到一定困难，但在县委、县政府的坚强领导下，开发区上下迅速行动、积极应对，广大企业一手抓疫情防控、一手抓复工复产，化危为机、逆势而上，各项工作可圈可点，现总结如下。

一、疫情防控和企业复工复产情况

开发区按照上级疫情防控有关要求，及时传达部署，力保区内企业恢复正常生产秩序。一是加大防控宣传力度，坚持宣传车天天跑、“小喇叭”天天响，营造防控良好氛围。要求企业开展常态化精准化防控工作，引导企业职工开展爱国卫生运动，养成“一米线”、公筷公勺分餐制等良好卫生习惯。二是利用网格化+大数据+铁脚板的形式开展常态化精准化排查，发挥企业防疫挂钩人员、企业驻厂指导员作用，鼓励职工参加疫情防控监督举报。对来自中高风险、重点关注地区来金返金人员，落实好核酸检测和居家观察。对企业境外入境来金人员，进一步深入排查。三是全力助推企业复工复产，要求企业复工复产前做到8个必须，5个到位，5个坚持，企业县外返金员工逐一落实核酸检测和“四包一”管控措施，重点对外来人口较多的理士电池、圣固机械等企业开展常态化督查工作。帮助企业解决防疫物资需求，先后动员爱特福，金卫机械，神华药业等防疫物资生产企业优先低价保供园区复工企业，并针对小微困难企业免费发放消毒液500余箱，口罩10万余只及企业各类防疫物资。确保园区正常企业100%复工复产。

二、经济工作开展情况

（一）经济运行平稳有序。上半年，归属开发区统计的36家规模以上工业企业实现销售收入8.69亿元，入库税收0.18亿元。分别同比增长22.9%、-27.6%；

（二）项目建设成果丰硕。坚持不懈抓牢招商主业，不断强化产业招商、专业招商、全员招商，新签约亿元以上项目8个，其中嘉美现代农业、纳米发热膜项目为亿元以上项目，台商机动车部件制造项目为10亿元项目。

（三）平台载体提档升级。根据园区实际需求，整合产业布局，精准功能定位，园区的承载力进一步提升。一是投资12亿元港口物流园项目，目前已取得港口岸线使用的批复，EPC模式招标，施工合同签订，方案深化设计和施工图纸设计正在进行之中。二是投资8

亿元的智能制造产业园4栋厂房正在建设中，目前，部分有意向入驻园区项目正在洽谈中。三是总投资2.3亿元的人才公寓项目近期将竣工投入使用。

（四）加快盘活闲置资源。组织了专门人员对开发区内所有企业进行全面清查、逐户登记，排查出需要盘活的企业。并以现有的闲置资产进行推介，通过上海、浙江、河北等地客商洽谈，截至6月底，已处置华泰纺织、兴荣门业、金炜锻造等5家不良企业，盘活厂房6万平方米。

三、存在的困难和问题

从宏观形势来看，受疫情影响，世界经济增长持续放缓，全球动荡源和风险点显著增多；从国内形势来看，经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化，部分企业特别是外贸企业面临着经营成本上升、产业配套困难、订单推迟取消等问题。

从开发区自身看，在龙头企业培植上做的不够，目前开发区年开票销售超50亿元、超百亿元的企业尚未实现零突破。资本运作水平还有待提高，大部分企业发展依赖于金融部门的扶持，开发区上市企业少，主板、创业板上市有待突破。三产服务业滞后，缺少现代物流、商住、餐饮、文化娱乐、医院、学校等配套服务业，等等。

四、下一步工作打算

下半年，开发区将始终坚持以高质量发展为遵循，以项目建设为核心，以招商引资为主业，以改革创新为动力，聚焦“四大工程”，全力攻坚突破。

（一）项目突破工程

要牢固树立“项目为王、服务为要、承载为基”理念，全力以赴引项目、推项目、建项目，坚定不移地挺起项目脊梁、巩固项目支撑。

1.要实现招商引资新突破。招商引资是我们的主职主业、头版头条，这一点不会改变，但是面对新形势，我们招商的思维、思路、方式要不断转变。把“项目为王”的理念扎得更深、树得更牢，精心组织“重大产业项目攻坚年”活动，着力在项目体量、层次和效益上求实效。一是围绕重点项目抓进度。加快中谷车桥、创力刮板机、信铬钢耐磨材料等重点在建项目投产达效，在占地3000亩电子产业园顺利获批的基础上，加快可用地块调规进度，为提升项目建设承载力打下坚实基础。二是围绕重点区域抓招商。选优配强专业驻点招商队伍，明确4个专业招商中心重点招商区域，紧盯长三角、珠三角等经济密集区和我县友好城市韩国长

水郡，持续开展招商“百日竞赛”、韩国专题招商等活动，全力突破一批重大产业项目和重点外资项目。三是围绕质量效益抓项目。始终坚持“亩均效益”论英雄，积极引导土地、资金等向优质高效项目集聚，运用市场化手段配置资源，持续开展百鲸水处理、力劲重工等闲置低效用地处置，年内新增用地1000亩以上，倒逼引进一批有质量、有效益的大项目、好项目。

2.要实现项目服务新突破。一流的服务水平决定了一流的营商环境。对内，我们要做优精准服务，优化“保姆式、全过程、标准化”代办服务，实现项目闭环式、全周期管理，继续优化项目手续代办、问题“双会办”、项目推进“四方会商”制度，全力提升项目建设效率。对外，我们要建立绿色通道，加强与县相关职能部门沟通联系，建立项目代办“绿色通道”，高位对接、定期会办，合力打造服务高地、营商福地。

3.要实现载体建设新突破。平台载体是项目落地的支撑，我们要以“打造一流平台、承载一流项目”为目标，根据产业布局，精准功能定位，以满足客商多层次需求为目标，推进平台载体提档升级。加快西海产业园配套、新港码头、污水主管网改造、苗圃绿化工和苏邦东侧道路配套等5项基础设施工程；推进华电分布式能源企业接管进度，供热范围内企业集中供热率达80%，推进人才公寓项目、蹦床训练馆体验馆项目年内竣工投入使用，确保上古文化园项目尽早试运营。

（二）质态提升工程

围绕“四个导向”，着力提升企业质态，在推动园区高质量发展上下功夫。一是差别导向。要以“亩产论英雄”、“科技论英雄”为导向，在政策优惠上要精准滴灌，避免大水漫灌，充分运用开票、税收、技改、安全、环保等杠杆，对企业实施差别化分类施策，完善集约节约评价机制，通过正向激励和反向倒逼，推动优质企业做大做强，低效企业转型退出。二是目标导向。我们要根据差别化分类，制订“一企一策”目标，对科技含量高、税收贡献大的企业，深挖潜力，在培育“小巨人”、“专精特新”企业，推进企业上市等方面取得突破；对产出高、附加值低的企业，帮助其技改扩能，提质增效；对“低小散乱”企业逐步淘汰关停，对僵尸企业腾笼换凤。三是问题导向。要及时发现和解决企业诉求，进一步强化领导班子挂钩联系企业制度，建立挂钩企业微信群，实行挂钩企业问题周报告制度。坚持定期召开企业家座谈会，加深沟通交流，想企业所想、解企业所难，切实加强企业服务的针对性。四是智慧导向。要加快建设智慧园区平台，建立完备的数据服务平台，用科技力量提升专业化的服务水平，打通企业和政府网上互动渠道，实现企业信息的有效采集和政策的精准推送，让数据多跑路，让人员少跑腿。