城投公司2018年上半年工作总结最新

城投公司2018年上半年工作总结最新XX年是实施“十三五”规划的开局之年，也是实现城投公司跨越转型的关键一年。

为更好的总结上半年工作，及早谋划部署下半年及2018年工作，6月30日下午，县城投公司组织召开了2018年上半年工作总结会议。

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最新城投公司2018年上半年工作总结2018年上半年，新城公司按照时间过半、任务过半的要求，在各级部门的正确领导和关心下，超额完成上半年目标任务。

融资到账21亿元;完成项目投资约18亿元、目督事项132项和应急项目35项。

6月30日，公司被中诚信国际信用评级有限责任公司评为“AA信用企业”。

现将相关情况报告如下：
一、半年主要工作完成情况
(一)项目工作实现既定目标
1.快速保质推进在建项目工程
上半年，在建拟建项目共计79项，总投资额约100亿元，其中已完成项目15个(已完成市政路桥项目8个、其中桥梁3座、道路5个项目;已完成景观绿化项目2个;已完成房建项目5个，完成投资额为35亿元)，在建项目47个(PPP 项目4个)其中市重点项目9个;待建项目19个。

其中大众创业园、规划一路被列为省级示范项目。

开工建设4个PPP 项目。

2.超常规推进应急项目
3月，3天时间完成市委“三活一植”植树活动的所有准备工作、4月，7天时间24小时3班倒完成主干道绿化退界、5月，7天时间完成了5处与拆迁有关的土石方开挖、6月前后10天时间，不分昼夜完成东西河道等区域约23万平方米的绿化栽植;完成区域内23条道路支道的硬化;创卫城市综合整治绿化靓化、人行道、广场铺装等加班加点完成任务并顺利通过“创国卫”验收，得到领导的认可。

3.履职尽责抓好安全生产
在项目建设上，2018年度上半年，公司继续深化和落实项目督查通报机制、重点项目专题会议制度、工资绩效与阶段任务目标考核制度;建立了每日安全例行检查和每周集中检查制度。

重点抓好安全质量检查、违约违规处罚等工作，确保了项目建设“零事故”发生。

同时，聘请西南交大安全专家专题讲授安全知识，普及了员工安全知识。

在保障安全生产的情况下，稳步有序的推动各项工程建设，确保工程按时保质的完成。

(二)经营发展实现集团化实体化
上半年，相继成立了巴中恒业工程建设有限公司、兴城物业有限公司等四家子公司。

目前，公司已拥6家全资子公司、2家在谈控股公司。

其中，新城控股公司置信招商中心项目公司和正在筹建的大型商混公司各项工作也在顺利推
进，即将运营，形成了“1+N”集体化格局，以产权为纽带的集团公司管理框架基本形成。

(三)项目融资实现向低息转变
2018年上半年融资到账21亿元，占全年融资任务的%，超额完成了任务。

其中银行贷款亿元、国资公司公司债资金5亿元、专项项目贷款亿元、非标类融资亿元。

平稳度过集中还款期。

(四)党风廉政建设实现风清气正
2018年上半年，通过建立任务台账按月销账、签订廉政和安全责任书、资料不完善就不拨款等办法解决突出问题。

成立纪检监察领导小组，重点围绕每月经开区管委会和公司总经理办公会交办事项办理落实情况、每天项目安全质量巡查等五个方面开展督察。

上半年，召开廉政警示教育专题会6次，完成全员廉政风险点排查，制定廉政风险防控措施，坚持有问必查，一查到底，先后查处问题责任人5人，给予警告处分，其中3人调离原工作岗位。

(五)综合管理实现精细化
按照因事设岗、定岗定责的制度要求，实施了劳动、人事、分配制度三大改革，建立了聘任制和经营目标责任制为主要内容的管理制度，明确了部门和岗位职能职责，制定了详尽的绩效等级考核办法，建立了“十岗九级”工资制度。

完善了法人治理结构，健全了部门例会制度、综合行政板块、
工程板块例会制度。

通过企业精神塑造、经营理念树立等活动，提升员工团队意识、企业的凝聚力。

二、当前存在的困难
一是经营单一性，经营性现金流量满足率低，抗风险能力弱;二是融资结构单一，间接融资为主，融资成本相对较高;三是工程前期准备工作滞后，PPP项目专业人才匮乏;四是研究性合作团队缺乏。

主要缺乏在经营发展和创新融资等方面有经验、有能力的专业人才。

五是公司管理还有待进一步精细化、规范化、制度化和落地实施。

三、下半年工作重点
下半年，公司将矢志不移、专注发展，继续按照由‘行政化、空壳化’向‘市场化、实体化’的转型发展思路，走好“市场化、人才引领、实体化经营”三条路径，实现三个目标：全市经济发展最大引擎、全省国企管理的示范基地、全国平台企业实体化转型的典范，达成如下总体指标和要求：组建“秦巴新城投资集团”;力争实现融资20亿元，其中，企业债10亿元;完成固定资产投资20亿元，总资产规模达到200亿元，净资产达100亿元,子公司营业收入达到 2 亿元，实现利润5000万元。

(一)组建集团公司，提升公司活力和竞争力
组建集团公司，将平台公司转变成真实的市场主体，既可抱团经营，抵御市场风险，增加公司效益，也可增强可持
续融资和化解债务风险能力。

公司改制重组是建立现代企业制度、提升经营管理水平和优化国有资本配置的必然选择，也为今后利用资本市场进行直接融资奠定基础。

当前，公司主要方向是向集团化方向转型，通过集团设立子公司实现收入来源。

就新城公司目前现状来看，通过改制重组成集团公司，具有现实基础。

(二)快速保质推进，全面完成项目工作目标
下半年，要狠抓建设进度，确保完成2018年度的工程项目建设目标：
1.房建工程：实现大众创业园、E8-02写字楼等7个项目的竣工;完成东片二期棚户区改造项目主体80%、市第二完全小学主体封顶、商业写字楼主体施工和巴中市体育中心基础处理。

2.市政工程：规划2、9、35、37路建成通车;完成规划1路、湿地公园、规划51路、14路投资额的40%;启动规划建设34路、19路、21北沿线、44路、1路支路等;完成东、西片区道路具备工作面的地段行道树、人行道铺装、路灯安装及绿化退界工程。

项目：完成规划14路等3个项目合同签订、成立项目公司;九寨山公园入口及火车站站前广场、秦巴文化中心等项目采购;完成市文化馆和金融街建设项目PPP项目采购。

(三)优化资产经营，增强平台实力
主要通过盘活现有存量资产，搞活增量资产，整合优良资产，激活无形资产，实现可持续融资、投资、建设能力。

1、针对幼儿园和医院资产，引入战略合作伙伴，立足建立良好社会效益定位，逐步涉入教育产业链，提早实现医院营运。

2、针对两家商贸子公司首要问题要进行业务领域筛选定位，形成差异化经营格局。

3、针对舜通汽车服务有限公司、兴城物业管理有限公司，主要思考是短期内扩大社会知名度，加强宣传和市场培育，将口碑与品牌建设起来，注重新媒体手段的运用。

4、针对巴中经济开发区市政工程公司，主要思考的增强企业资质，筹备各类市政工程项目经营资质，适度收缩，放缓经营步伐，缓解融资压力，进行战略性韬光隐晦，休养生息。

(四)拓宽融资渠道，推动融资机制转变
下半年，将坚持走“长期、低息、可控”之路，继续做好银行融资，积极拓展社会和民间融资，努力争取中央和省里政策专项资金。

具体抓好四个方面的工作：一是提高直接融资比例，加强企业债、专项债、中期票据等直接融资，力争推动年内发行企业债券20亿元;二是充分挖掘间接融资，合理利用银行、信托等传统间接融资渠道，就东片二期棚户区改造项目向农发行申请中长期政策性贷款亿元;三是发挥产业基金等创新模式的投资引导和多级放大作用，大力推进PPP项目融资;四是盘活存量资产，打通资本进退渠道，实现
投融资的良性循环。

(五)深化企业管理，向管理要效益
公司要健康发展，必须靠制度设计和严格监管。

下半年，我们将在落实好上半年制定的一系列制度、办法的基础上，认真抓好以下几方面的工作：
一是强调垂直系统监管。

公司已实行对各子公司、二级单位的人力资源进行垂直管理，同时要考虑如何采取垂直系统管理方式，使各子公司既能配合工作又发挥制约作用。

二是充分发挥审计和考核的作用。

要通过审计发现问题，查处问题，通过发挥人力资源部门考核的作用，提高员工的工作积极性。

公司人力资源部门主要对新城公司中层以上管理人员进行考核，各部、各子公司及二级单位的考核主要以各部门考核为主，各部要准确掌握员工的表现和思想动态，力争使分管领导的评价、审计的评价、人力资源考核三方面吻合。

三是深化财务制度建设。

要进一步完善资金支付管理办法、费用报销管理办法等相关制度，完善公司内部控制体系。

根据各工程项目进度完成情况，按施工建设单位、工程项目建立资金支付管理台账。

适时开展竣工项目决算审计。

加强对各全资、控股子公司的财务管理，统一财务核算办法及指标，细化母、子公司间相关业务核算流程，努力实现管理表单化，表单流程化，流程标准化的目标。

四是狠抓安全生产管理。

进一步规范施工现场的安全管理措施，完善安全生产权责机制，完善定期与不定期的安全检查制度，切实落实安全生产监督工作，排除安全隐患，确保安全事故零发生，稳步推进各项工程项目建设。

五是严格工程制度化流程化管理。

进一步严格工程管理，对招投标、合同签订、施工现场管理和对监理单位、施工单位的管理，要形成规范、标准的制度化、流程化管理，要到达招投标过程公开公平公正、合同条款完善、严格依照合同约定及法律法规管理施工现场，实现准入机制完善、施工现场管理有序、监理单位、施工单位和甲方代表各司其职，尽职尽责。

(六)绷紧廉政之玄，使作风建设常态化长效化
1.加强依法治企，打造“法治新城”。

运用法治思维和法治方式想问题、作决策、办事情，完善法律顾问制度、法律风险防控机制等，追求行稳致远;
2.选聘兼职纪检专员，建成防控体系。

从各子公司、二级单位选聘兼职纪检专员、实行“双重负责制”，既对子公司、二级单位负责，又直接对总公司纪检监察部负责，充分发挥一线监督的优势，构建齐抓共管的纪检监察体系;
3.开展“利剑”行动。

我们要始终把廉政教育放在抓管理的重要位置，长期开展“利剑”行动，重点巡查工程建设、项目融资、投资发展、财务经费等重点领域的违纪问题，抓
早抓小、及时发现、定点突破，严肃查处违纪违规行为。

最新城投公司2018年上半年工作总结今年以来，我公司累计完成项目投资3900万元，占全年计划任务的39%。

完成城镇污水处理率为%，达到建设全县小康社会指标值。

农发行易地扶贫融资2亿元发放到位，并积极配合县财政支付项目贷款本息1898万元。

融资工作积极谋划，工程建设项目进展顺利，“两学一做”教育、精准扶贫有序开展。

现将上半年工作总结如下：
一、工作有亮点
(一)融资工作稳中求进。

一是全面了解和准确把握国家信贷政策，在棚改扶贫政策解冻后，及时与银信部门对接，促成易地扶贫农发行去年贷款2亿元拨付到位，今年易地扶贫项目贷款正积极和省扶贫公司对接。

巫水河白马滩段综合治理融资项目正在进行项目前期。

二是精心打造诚信政府形象，配合县财政支付项目贷款本息1898万元。

其中，归还贷款本金470万元，支付贷款利息1428万元。

(二)项目建设取得突破
1、绿洲大桥至非物质文化长廊景观工程。

遗留问题处理后，工程进度明显加快。

截止6月底，累计完成投资1800万元，其中上半年完成850万元。

一是挡土墙、亲水平台开挖及砼浇注400米;二是挡土墙墙身砼浇注6000立方米;三是土方开挖及回填21000立方米;四是砖砌挡土墙450立方
米;四是廉政文化墙竣工验收。

2、县城污水处理厂二期工程。

征拆工作突破后，该项目现稳步按节点计划推进。

一是是完成土建部分招投标，5月20日实质性开工，进度快速推进;二是完成排水管、挡土墙、二沉池及沿河路土方等投资105万元;三是市政配套工程沿河路堤完成招投标。

3、虾子溪景观桥。

优化设计方案后，一是完成所有项目前期工作;二是在湖南招投标监管网发布招标公告，通过谈判方式确定了中标单位，即将开工建设。

4、廉政文化广场。

调解好市民诉求后，一是完成施工图设计、招投标程序;二是完成土方开挖及回填15600立方米;三是完成污水支管铺设300米。

5、人民路、思源路、天成路、兴联路、大寨村新农村建设等项目前期如期完成。

(三)易地扶贫有序进行。

一是积极协助县发改局，及时于5月份开展项目前期，顺利完成项目的立项;二是出台《绥宁县易地扶贫搬迁项目资金管理办法》，规范资金使用和拨付流程。

二、存在困难和问题
1、融资专业人才奇缺，导致融资工作被动，缺乏创新。

2、受征地拆迁及雨水天气因素影响，导致工程进度不快。

3、项目前期耗时长，程序复杂，少数部门配合不到位，严重影响了工程进度。

三、下半年工作思路
1、继续狠抓工程项目建设。

一是采取领导挂帅、权责挂钩、节点控制、工期倒排、按旬调度等工作措施，确保年底完成县城防洪景观工程、污水处理厂二期工程两大市重点工程建设任务;二是确保虾子溪景观步行桥在7月初开工，11月底顺利完工;三是确保人民路于7月初进入招标程序，8月份开工建设;四是确保大寨城中村改造项目和白马滩沿河景观工程项目前期工作于7月份全面完成。

2、大力紧抓项目融资。

及时向领导汇报，加强和银信部门的对接，抓紧筹划、包装一批适合融资的项目，争取下半年融资项目资金达10个亿。

3、专人同抓中心工作。

明确专人，抓好“两学一做”教育活动、精准扶贫、易地扶贫搬迁等工作。

【相关阅读】7月13日，大龙开发区汇源开发投资有限公司召开2018年上半年工作总结大会，总结上半年目标完成情况，分析存在的问题，安排部署下半年工作。

开发区党工委委员、管委会常务副主任、组织人事部部长黎滨江，汇源公司班子成员、子公司负责人、大龙水投水务负责人及汇源公司全体职工参加大会。

会议组织学习了“两学一做"内容、党规党章和上级纪
委的通报及开发区庆祝中国共产党成立95周年大会精神，通报了2018年上半年财务及项目建设工作情况、2018年底未完工项目及质量安全工作情况，并对2018年上半年承建项目规划建设情况。

管委会主任助理、汇源公司董事长、总经理唐弘霖全面总结了汇源公司2018年上半年工作情况并对下半年工作进行了安排部署。

上半年，汇源公司在建19个基础设施项目扎实推进，融资成果显著，财务运行良好，制度化管理水平不断提高，干部职工的凝聚力不断增强。

下半年，汇源公司将加大与金融机构对接，加强融资工作，推进项目建设，重点加快高铁广场、2号、5号主干道、保税仓等重点项目建设。

黎滨江对汇源公司上半年融资、项目编制、项目推进、资产运作等方面取得成绩给予了充分肯定。

他说，汇源公司作为开发区国有控股公司，对开发区投融资、项目建设有着至关重要的作用;近年来，汇源公司总资产不断扩大，实力不断增强，这是全体干部职工艰苦奋斗的成果。

他要求，公司上下要以更加饱满的斗志，鼓足干劲、逢山开路、遇水架桥、披荆斩棘、奋勇前进;要以更加进取的精神、更加务实的态度、更加完善的政策、更加有力的措施、更加过硬的作风来促进公司更好更快的发展。

黎滨江强调，汇源公司要把融资和建设作为下半年工作
的重点。

全体干部职工要讲学习，提升能力，把学习摆在重要位置，作为提高管理水平和理论素养的途径;要讲奉献，提高效率，要充分发扬“苦干实干、开放创新、拼抢争快、勇攀高峰”的开发区精神，不忘初心，奋勇前进;要讲团结，增强活力，领导干部要率先垂范、作出表率，用正气和团结带领干部职工树正气、讲团结，积极作为，增强队伍活力;要讲规矩，严守纪律，“心存敬畏，行有所止”，慎独、慎微、慎初，干干净净做人，踏踏实实干事，推动各项事业健康发展。