苏宁阿里京东竞争合作模式研究

优势
1、可实现211限时达快速配送； 2、顾客体验好，服务质量高
劣势
1、配送范围未实现全国各地覆盖，农村不 可送达; 2、99元起包邮。
1、苏宁的物流信息系统建设仍需要进一步 完善。 2、服务速度相对较慢
1.2互撕历史与市场分析
互厮历史
京东与苏宁
2012年8月，京东向线下零售大佬——国美、苏宁发起“8·15”电商之 战
阿里的海外知名度、 市场影响力助力苏 宁迅速抓住海外市 场，支撑跨境电商 战略实施落地。
2.3“豪门恋”对利益相关者的影响
中小商户
阿里全面霸占了流量，进一步把控物流与数据，继续扮演收“保护费” （广告费、物流费、数据费）的角色，导致中小商家的选择道路越来越窄。 迫使中小零售企业“互联网+零售”的转型。
二、服务合作：苏宁门店推出“苏宁天猫综合服务平台”，家电产品、 3C产品免费上门（苏宁）取件，配送、安装、售后服务一体化。
三、物流合作：苏宁物流与菜鸟物流合体，阿里平台部分商品由苏宁配 送，阿里的村淘与易购服务站形成互动。 四、信息合作：阿里强大的消费者数据、成熟的支付系统和金融平台共 享，商家C2B定制，逆向提升用户体验。
菜鸟网络构成
物流仓储平台
苏宁物流
苏宁物流始于1990 年,早期主要为苏宁 提供物流服务； 2012年苏宁物流从 苏宁的内部服务体系 中剥离出来，转型成 为第三方物流公司； 2015年1月12日，成 立苏宁物流集团。
分类管理
1、对于一类供应商的管理过程 苏宁电器通过订单管理平台产生需求订单 与供应商订单管理 平台进行连接，将需求订单传送给供应商 供应商对需求订单进 行确认 供应商连接苏宁电器订单管理平台，将确认的订单传送 给苏宁 供应商根据订单进行配送和结算等
5、低价领券抢购，30天价格保护政策
6、CCTV-3“京喜晚会”
3.2 SAJ“双11”结果
天猫交易额
京东订单量
苏宁增长率
912.17亿
超过2000万单，销 量2660万件
同比增长363%
阿里刷单业绩不错，苏宁自嗨的不行，京东吃了哑巴亏， 腾讯逃不过卖萌坑队友的口诛笔伐。苏宁+天猫的战斗力 爆棚，腾讯的做法值得商榷。
苏宁2016新规划
苏宁计划在2016年让50%的供应商加入苏宁物流开放系统，让绝大多 数平台商户使用苏宁的物流服务，从而提高物流产业的资源利用效率。
2016年，苏宁物流将对成都、武汉、南京等5个项目进行自动化升级。 2016年，苏宁在原有日韩美港的基础上，将同步开通澳洲及欧洲物流 业务线，同时开通上海、天津、宁波口岸，增设保税仓。在海外仓建设上， 在原有日本、美国、台湾、香港等基础上，苏宁将增设韩国及欧洲的海外仓。
农村物流+跨境物流成“双引擎”2016苏宁物流再提速
跨境物流
1，在上海、天津、宁波等海岸增设保税仓
2，增加韩国欧洲的海外仓
农村物流+跨境物流成“双引擎”2016苏宁物流再提速
“功力深厚”降低成本 苏宁不转嫁给消费者变相涨价 标准化、集约化、信息化是流通领域改革的重要方向，促进 物流成本降低。与部分电商不同的是，苏宁选择在利用信息化 提高效率上下功夫，通过勤练“内功”降低成本，而非将成本转嫁 给消费者、变相涨价。
1、基础设施不完善 2、服务质量差，货物破损和损失时有发生 3、成本高 4、相关法规和配送中心体制不健全
京东苏宁物流优劣势分析
京东
物流 布局 华北、华东、华南、西南、华中、东北的六 大物流中心，仓储面积220万平方米。
苏宁
12个自动化分拣中心、60个区域物流中心、 300个城市分拨中心以及5000个社区配送站； 物流仓储面积452万平方米。 1、全国性的物流网络已基本成型，苏宁各 地的配送中心对市场比较熟悉； 2、苏宁规模较大，覆盖城市及农村市场； 3、免邮，品牌优势。
4.2大畅想
THANK YOU
答疑环节
订单
出货
京东仓储
发货
开发票
客服
SOPL：
SOP：
（与淘宝相似）
订单
出货
京东仓储
发货
开பைடு நூலகம்票
客服
订单
发货
开发票
客服
京东商城运作
商家运作
物流模式比较
自建物流模式： 京东 第三方物流： 淘宝、 天猫 网络、实体连锁店： 国美、苏宁 自己组建物流配送系统，从网上订 单到货物最终到达用户手中采用一 条龙服务，没有第三者的参与，自 建仓储中心和配送中心
2.3”豪门恋”对利益相关者的影响
阿里
减少菜鸟网探 索的时间成本， 加速其建设与 运营，弥补物 流短板。
强化阿里在中 国偏远地区的 影响力，瞄准 农村市场。
如何处理苏宁与 已有厂商之间的 关系是棘手问题， 尤其是对单价高 购买频次小的家 电商家。
2.3“豪门恋”对利益相关者的影响
苏宁
互联网战略得到 更多用户与流量 的支持，利用第 三方资源，打造 支付宝+码上淘+ 会员+门店体验式 消费，带来全新 的消费刺激点。
阿里给流量，苏宁给服务 ,倒逼京东补贴
3.1 SAJ“双11”造势
苏宁造势 1、只要消费者在苏宁买到比京东贵的东西，对相关负责人进行“一次通
报、二次处罚、三次下课”
2、2小时免费极速达（针对195个城市），彩电送装一体化服务
3、牵手手机、彩电等主流品牌达成“双11”排他性战略合作，推出家电3c
产品，优势畅销单品
京东天猫物流优劣势分析
京东
物流 模式 1、自建物流体系与自建体系 2、第三方物流相结合 3、高校代理 1、在物流方面无需依靠别的公司 2、可以使企业掌握对物流的控制力 3、可以保持旺盛的竞争力 第三方物流
天猫
优势
减少人力物力等固定资产成本
劣势
1、初期投入太高，增加了企业投资负担 2、存储货物过多，难于管理等
2、对于二类供应商管理过程 苏宁电器通过订单管理平台产生需求订单 供应商访问苏宁 电器订单管理平台对需求订单进行确认 供应商根据订单进行配 送和结算等
京东与供应商的合作模式
FBP模式 LBP模式
配送模式
SOP模式
SOPL模式
京东与供应商的合作模式（流程）
FBP： LBP：
订单
京东仓储
发货
开发票
客服
农村物流+跨境物流成“双引擎”2016苏宁物流再提速
农村物流目标 1，让农村消费者和城市居民一样体验到物美价廉的网购服务
2，将农村的农产品运送到城市消费者手中
3，打通“最后一公里” 农村物流具体措施 1，加大易购直营店的布局范围，“统一规划，连片开发” 2，优化调拨车运行路线，实现低成本调拨，例如农产品回城的 逆向物流
国内三大电商（SAJ）竞合模式研究
目录
豪门恩怨情仇
联姻大事件
2.1事件报道 2.2合作方向 2.3利益相关者影响
双“11”生态链大战
3.1双“11”造势 3.2双“11”结果分析
新动态
4.1新态势 4.2大畅想
1.1菜鸟、苏宁、京东物流模式对比分析
菜鸟网络是什么？
“菜鸟网络”即“中国智能物流骨干网”。 2013年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、 顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达），宅急送、汇通，以及相 关金融机构共同宣布，合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式 成立。 马云计划，菜鸟网络计划5-8年内，打造出一个全国性的超级物流网。该 网络能在24小时内将货物运抵国内任何地区，能支撑日均300亿元(年度约10 万亿元)的巨量网络零售额。
2015.08 京东斥资43亿RMB投资永辉超市，换得10%股权。 2014.03 腾讯收购京东15%股份，易迅等电商资产并入京东。 2014.08 腾讯、百度、万达共同出资50亿RMB联手打造电商项目 “腾百万”。
苏宁、阿里现状分析
苏宁现状
互联网战略，自营B2C平台无法与以供应链为优势占市场份额60%的京东匹敌。 电商价格战不断烧钱 线下门店割肉 O2O战略缺乏突破，到达瓶颈
3C产品。省钱、省事、省心的愿望可以实现。 “2小时”到家 一日三送 次日达 半日达 极速达
消费者
支付
选购
取件
但是，一旦阿里取得绝对性的垄断地位， 对消费者而言就会是噩梦，因为店大欺商是商业的痼疾。
3.1 SAJ“双11”造势
从单打独斗到联盟作战
“平京战役” 阿里 苏宁 银泰 “京腾计划” 京东 腾讯 永辉
2.3“豪门恋”对利益相关者的影响
京东
2.3“豪门恋”对利益相关者的影响
国美
北京时间8月11日晚间消息，受苏宁、阿里联姻的影响，国美电器 股价今日一度上扬16％。 阿里苏宁合作让国美电器成为了其他互联网公司的潜在合作伙伴。
——新浪新闻
2.3“豪门恋”对利益相关者的影响
全新的网购消费体验，尤其是家电产品、
阿里现状
阿里物流体系带头的菜鸟网亟须突破，进驻它的仓储体系的商家低于预期，利用率低。
阿里的痛点是物流瓶颈 苏宁的痛点是用户和流量
2.1联姻大事件
2015年8月10日
6亿会员
2.2苏宁、阿里合作方向
一、供应链合作：苏宁自营供应链能为阿里平台商户服务，双方采购规 模变大，更好的议价能力，获取价格优势等。
京东与阿里
猫狗大战——争先上市、争先下乡、互联网大会、假货论战
发家致富靠劳动 勤俭持家靠京东
VS.
生活要想好 赶紧上淘宝
市场分析
2013.12 阿里花28亿RMB投资海尔日日顺 2014.03 阿里以53亿RMB入股银泰商业，成为第二大股东， 2014.07 沈国军减持银泰商业股份，阿里持约32%股权，成为银 泰第一大股东。
3.1 SAJ“双11”造势
阿里造势
1、天猫的“双11”指挥部从杭州搬到北京
2、湖南卫视“双11”春晚
3、天猫的iphone6s永远比京东便宜 4、天猫与上百家世界级零售商战略合作
3.1 SAJ“双11”造势
京东造势
1、腾讯为京东开辟三个入口（微信、手机QQ，手机客户端）连做11天广告 2、“买3c，信京东”媒体沟通会 3、为商家提供仓库补贴与个性化营销方案定制 4、引进上海“亚洲一号”——全自动化电商物流系统
物 流 模 式
将物流活动委托给快递公司等专业 物流服务企业，并通过信息系统与 物流企业保持联系
将网络与实体结合，可以采用在 B2C网上订购商品，到附近的连锁 店取货或者由连锁店送货上门 两个或多个企业之间，为了实现物 流目标，通过协议而结成的又是互 补、风险共担、利益共享的松散型 网络组织
物流联盟： 菜鸟物流