京东分拆京东金融和阿里拆分支付宝有何不同

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支付宝架构调整:马云筹谋金融革命概要

支付宝架构调整:马云筹谋金融革命概要

支付宝架构调整:马云筹谋金融革命近期内部调整频繁的阿里巴巴再次做出重大组织结构调整。

2月25日,马云亲自在杭州主持参加了阿里巴巴的金融团队管理层开年会议。

这个开年会议与以前不一样:金融团队成员来自两个公司,支付宝公司及阿里金融公司。

支付宝公司已经是阿里系内的一家新公司,负责全部金融业务。

2月22日,阿里巴巴低调进行了上述组织架构调整:支付宝拆分为四个事业群,包括共享平台事业群、金融事业群、国内事业群、国际业务事业部。

马云提出了新公司的新使命:今天阿里做的金融业务不是改革,而是一场革命,一场金融的革命,这一革命的目的则是让天下没有难做的生意。

截至目前,马云如何革金融的命还是一个悬疑。

支付宝公关总监陈亮透露:开年会议上马云讲了很多,大家提了很多想法,过一段时间再与阿里集团决策委员会汇报,到时候可能会与媒体共享阿里金融接下来的做法。

金融资产大挪移马云首先把阿里巴巴旗下的金融资产进行了一次乾坤大挪移。

洪波认为此次重组的实质是先合并后拆分,而不是所谓的拆分。

阿里巴巴原来的阿里金融、支付宝分属为两个不同的公司。

根据调整方案,合并成为一个公司再拆分为四个事业群,分别是共享平台事业群、金融事业群、国内事业群、国际业务事业部。

原支付宝被分拆至共享平台事业群、国内业务事业群、国际业务事业群,原阿里金融被分拆至共享平台事业部、金融事业群。

甚至两家公司的股东结构都不一样。

阿里金融股份与阿里集团的一样,去年9月,阿里集团回购完20%的雅虎股票之后,股份结构变为阿里管理层31.7%、软银29.3%,雅虎20%,其余股份由中投等投资机构持有,而支付宝的股份结构为马云80%,谢世煌20%,谢世煌为阿里巴巴18位创始人之一。

洪波认为,这样的调整必经一次股权置换,涉及权益人包括阿里巴巴管理层,以及软银、雅虎、中投等机构与公司。

阿里巴巴没有透露此次调整方案。

业务调整伴随一系列管理层调整,支付宝CEO的彭蕾不再担任CEO,继续担任集团CPO的同时全面分管上述业务。

京东和阿里商务平台差异比较分析

京东和阿里商务平台差异比较分析

京东和阿里商务平台差异比较分析京东商城做和阿里完全不同的平台京东商城CEO刘强东今日就融资7亿美元一事发出内部员工邮件。

刘强东在邮件中称:“我们真正做的是平台!!!一个和阿里完全不同的平台!!!”他进一步解释道,“未来,我们所有业务都要平台化!所以后来我们陆续开放web、物流、信息系统,同时布局金融平台业务(这些业务前3年带来的都是亏损的)!我们今天投资的所有业务都将向社会开放,都将成为一个又一个平台!最后形成一个庞大的平台网络!”昨日晚间,京东商城刚刚宣布完成新一轮约7亿美元的普通股股权融资,投资方包括本轮入股的新股东加拿大安大略教师退休基金和沙特投资公司王国控股公司(Kingdom Holdings Company),京东的一些主要股东亦跟投了本轮。

以下是刘强东邮件全文:各位同事,这篇文章是最近3年,唯一可以阐明我们过去多少年埋头苦干的精髓所在:我们在进行价值投资!几年前我说过:一个能够为客户创造巨大价值的公司永远不会失败的!文中提到的我们过去几年的几个事情:物流、信息系统、品类扩张!点评都很到位!值得一读!如果我们07年不开始投资物流和信息系统,我们07年前都是盈利的,那最多是个赚钱的成功个体电商而已!如果我们不进行品类扩张,我们10年就可以实现微利!那只是一个成功的3C垂直电商而已!如果我们不在10年就开始筹备pop业务(POP,即pctowap open platform,是指为向网站以外的用户提供服务的开放平台。

),去年就可以实现季度盈利!那只是一个成功的电子商务公司而已!而我们真正做的是平台!!!一个和阿里完全不同的平台!!!2年前我就说过:未来,我们所有业务都要平台化!所以后来我们陆续开放web、物流、信息系统,同时布局金融平台业务(这些业务前3年带来的都是亏损的)!我们今天投资的所有业务都将向社会开放,都将成为一个又一个平台!最后形成一个庞大的平台网络!未来的商业纷争必然是平台之战,背后是价值之战!谁到最后真正能够为客户带来最好的用户体验从而为客户创造更多价值?比拼的是最终谁能够保证产品质量、服务更好、价格最低;谁到最后真正能够为合作伙伴带来更低成本、更高效率从而为他们创造更多价值?比拼的是供应链服务能力等等;谁到最后真正能够为社会创造更多价值?比拼的是有质量的就业、税收贡献等一切合法化、阳光化。

京东和阿里巴巴那个厉害(京东和阿里巴巴的实力比较)

京东和阿里巴巴那个厉害(京东和阿里巴巴的实力比较)

京东和阿里巴巴那个厉害(京东和阿里巴巴的实力比较)
京东和阿里巴巴是中国最具代表性的电商平台,它们在国内乃至国际市场上都有着广泛的影响力。

那么,究竟京东和阿里巴巴哪个更厉害呢?
首先,从市值方面来看,阿里巴巴目前的市值达到了3.3万亿人民币,而京东的市值则为1.2万亿人民币,阿里巴巴的市值比京东高出了将近三倍。

这一点可以看出,阿里巴巴的实力更加强大。

其次,从业务范围来看,阿里巴巴旗下拥有淘宝、天猫、菜鸟等多个业务板块,以及支付宝、蚂蚁金服等金融服务平台。

而京东的业务主要集中在电商领域,除了京东商城、京东超市等业务板块,相对较少涉足其他领域。

从这个角度来看,阿里巴巴的业务规模更加广泛,实力更为雄厚。

不过,京东也有其独特的优势。

首先,京东自营的物流体系非常完善,无论是在国内还是海外,京东都能够提供快速、准确的物流服务,这是京东的一大优势。

其次,京东在品质方面也一直保持高品质的形象,这也为京东吸引了众多忠实用户。

最后,从国际市场来看,阿里巴巴的国际化战略更加明显,其在东南亚、印度、欧洲等地都有布局,而京东的海外市场发展相对较慢。

这也是阿里巴巴的实力更为强大的一个方面。

综上所述,虽然京东也有其优势,但阿里巴巴的实力更加雄厚。

无论是在国内还是国际市场上,阿里巴巴都有着非常强大的影响力和市场地位,这也是阿里巴巴成为中国电商巨头的原因之一。

京东支付支付宝(京东支付支付宝能用吗)

京东支付支付宝(京东支付支付宝能用吗)

京东支付支付宝(京东支付支付宝能用吗)京东支付与支付宝:两大支付巨头的对决现在的社会,移动支付已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

京东支付和支付宝作为两大支付巨头,都为人们提供了安全、快速、便捷的支付方式。

那么,京东支付和支付宝之间有什么样的差别呢?它们能否互相使用呢?首先,我们来看看京东支付。

京东支付是京东集团下属的第三方支付平台,最初是作为京东商城的在线支付平台。

目前,京东支付已经被广泛应用于各个领域,如电商、生活服务、餐饮等等。

京东支付不仅提供了免手续费的快捷支付服务,还为用户提供了多种优惠活动,比如充值优惠、满减优惠等等。

此外,京东支付还注重用户的隐私保护和账户安全,采取了严格的安全措施,确保用户的使用体验。

接下来,我们来看看支付宝。

支付宝是阿里巴巴集团旗下的支付平台,它是目前国内最大的移动支付平台之一。

支付宝不仅提供了在线支付、转账、缴纳水电煤气费等多种服务,还为用户提供了信用卡还款、理财、股票等等金融服务。

同时,支付宝还拥有“蚂蚁花呗”和“借呗”等金融服务品牌,为用户提供了更多的金融选择。

那么,京东支付和支付宝之间能否互相使用呢?答案是肯定的。

京东支付和支付宝都支持银联卡和信用卡的绑定,用户可以在京东支付中绑定支付宝账户,也可以在支付宝中绑定京东支付账户。

这样,用户就可以轻松地在两个平台之间进行转账、支付等操作。

总之,京东支付和支付宝都是非常优秀的支付平台,它们都为人们的生活带来了很大的便利。

虽然两者之间有一些细节上的差别,但是它们都有自己的优势。

而且,京东支付和支付宝之间的互通性也让用户更加方便。

相信未来,移动支付会变得越来越普及,我们也可以期待着更多的移动支付平台出现,为我们的生活提供更多的便利。

阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析——以财务报告为基础

阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析——以财务报告为基础

阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析——以财务报告为基础目录本科毕业论文原创性及知识产权声明 .................................... 错误!未定义书签。

摘要 . (II)Abstract (III)一、引言 (1)二、电子商务概念及商业模式概述 (1)1. 电子商务的基本概念 (1)2.商业模式概述 (2)3.商业模式模型 (2)三、阿里巴巴与京东简介 (3)1. 阿里巴巴发展简史 (3)2. 京东成长历程 (4)四、阿里巴巴和京东商业模式对比分析 (5)1. 定位 (5)2.业务系统 (7)3. 关键资源能力 (9)4.盈利模式 (10)5.现金流结构 (12)6.企业价值 (13)5. 阿里巴巴和京东商业模式目前存在的主要问题 (14)1. 京东商业模式创新机制不足的制约 (14)2. 阿里巴巴平台因“假货”问题遭受质疑 (14)结论 (14)参考文献 (16)致谢 (17)摘要随着互联网普及率的提高,电子商务发展也变得越来越迅速。

但在不同商业模式下的电子商务,盈利模式和发展趋势都大相径庭。

因此我选择了魏朱六要素模型对阿里巴巴和京东两大电子商务企业进行对比分析。

在采用文献回顾法的的基础上,结合财务数据将企业从定位、业务系统、关键资源和能力、盈利模式、现金流结构和企业价值进行综合分析,比较两家企业的竞争优势。

从案例分析来看,阿里巴巴和京东的商业模式不同。

阿里巴巴始终坚持以“平台模式“为主,围绕核心电商业务再投资其他平台为辅助,迅速扩大自己的市场占有率,涉及的投资领域多,但始终以“轻资产”模式为主,不投资存货、仓储等设施,不断创新各种技术手段服务于各个用户以增加它们对平台的黏性。

通过高收益、低成本、高盈利的资本结构在B2C市场站稳脚跟,企业的业务模式规模大也不容易被复制,是企业的关键资源所在。

京东始终坚持以“自营”模式为主,围绕传统电商业务为核心,大量投资仓储、物流等设施,扩大自己3C产品的市场占有率,投资领域也是围绕B2C市场,扩大自己的经营范围,购买厂商的独家代理权。

阿里VS京东 两种O2O模式的八大差异

阿里VS京东 两种O2O模式的八大差异

阿里VS京东两种O2O模式的八大差异2014年注定是线上、线下大融合之年,短短3月的一个月时间内,两大电商巨头京东、阿里巴巴纷纷全线布局O2O。

先是3月17日,京东O2O大会启动,宣布与15余座城市的1万家便利店全面推动O2O合作,实现全渠道销售过程中的交易、结算、物流、售后服务等环节可视化,并支持京东电子会员卡和手机支付功能。

接着3月30日,阿里巴巴宣布将以53.7亿元港币战略投资银泰商业,双方将整合优势资源,构造打通线上线下的未来商业基础设施体系,并对社会开放,推动实体商业与互联网经济融合。

对比两大电商平台的O2O战略,究竟有哪些差异,刚好本人与两家交流都非常密切,下面从行业角度对两家的O2O模式进行对比。

一、运营差异京东O2O:驱动核心在京东线上平台,末端是便利店+物流的延伸,O2O 促使京东的品类得以大面积的扩充,渠道全面下沉。

阿里O2O:驱动核心在商家(线上天猫店+线下入住银泰的品牌门店),末端实现体验和物流自提功能,品类几乎不变动,渠道集中在银泰这样的核心线下商业中心。

二、供应链协同差异京东O2O:京东为核心,驱动市场计划、采购、库存策略、补货策略、物流相应机制,末端便利店门店是协助角色。

(注:这部分可能有出入,京东与便利店的合作基本上目前还是以提供平台服务为主,销售的商品都是便利店自己的。

)阿里O2O:天猫驱动促销计划+各品牌促销计划,采购、库存策略、补货策略、物流相应机制完全由品牌方决定,考验的是品牌方线上线下供应链能力,末端门店的功能面临转型,品牌方线上线下的可能存在冲突。

三、会员整合差异京东O2O:京东的目标是实现京东线上会员与门店会员共享,形成双向整合。

阿里O2O:品牌商线上线下会员+银泰这样mall的会员整合。

四、信息系统整合差异京东O2O:京东与1万家便利店的合作,会面临一对多的系统整合,但是是单向的一对多,相对来说有难度,特别是个大连锁便利的IT系统差异很大,但庆幸的都是单向对接整合。

京东金融被剥离

京东金融被剥离

京东金融被剥离作者:吴雨许晟来源:《中国名牌》2016年第23期京东集团2016年11月15日宣布,将出售京东金融的全部股份,谋求纯内资转型,以便今后金融服务业务发展。

市场人士揣测,此次剥离在为京东金融上市铺路。

但上市未见时间表、依旧在亏损的京东金融,将如何“去京东化”,又将走向何方?刚刚公布2016年第三季度财报的京东集团实现净收入607亿元人民币,同比增长38%;净亏损为8.079亿元人民币。

伴随着这样的成绩,京东集团还披露了对京东金融的重组动议。

京东集团表示,此次重组的主要目的是将京东金融转型为只有中国投资者作为股东的企业,以便在中国开展某些需要政府许可的金融服务业务,并更好地利用中国资本市场的资金。

不少人拿阿里巴巴剥离蚂蚁金服,与这次京东集团剥离京东金融相类比:二者都是脱胎于母公司,在金融领域迅速成长;国外股东背景对这两家互联网金融机构申请金融业务牌照都产生过一定阻碍。

2013年10月开始独立运营的京东金融已获得不少金融牌照,包括:商业保理、小额贷款、第三方支付、基金销售支付结算机构资格等。

建立了供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、支付、保险、证券七大业务板块。

不过,目前京东还缺银行牌照和比较热门的征信牌照。

京东集团明确表示,金融各项业务牌照都有可能争取。

“纯内资的身份肯定更有利于未来开展业务,京东金融如果想要拿到证券、银行等强金融属性的经营牌照,就得提前做好准备。

”京东金融内部人士称。

市场对剥离京东金融的前景十分看好。

就在公告发布的当天,京东股价上涨2.7美元,涨幅达11.39%。

股市上涨不仅是看好剥离后京东金融的前景,如果本次重组能顺利完成,京东金融的财务数据将不再纳入京东集团的合并财务报表,京东的报表可能会更好看。

其实,京东金融对于京东集团的“拖累”在2016年一季度财报就有所体现。

一季度京东集团经营亏损8.649亿元,其中,以京东金融等为代表的新业务亏损6亿元。

尽管还未盈利,但剥离重组正在为京东金融下一步上市铺平道路。

京东和阿里巴巴那个好(京东和阿里巴巴那个好做)

京东和阿里巴巴那个好(京东和阿里巴巴那个好做)

京东和阿里巴巴那个好(京东和阿里巴巴那个好做)
京东和阿里巴巴那个好?
随着互联网的发展,电商行业已经成为人们购物的主要方式之一。

而在中国,京东和阿里巴巴两家巨头一直在争夺市场份额。

那么,究竟哪一家更好呢?
首先,从品牌影响力来看,阿里巴巴无疑是更具有知名度的电商平台。

阿里巴巴集团旗下的淘宝、天猫等品牌在国内乃至全球都享有很高的知名度。

而京东则相对来说知名度稍低,尤其是在国外市场上。

但是,京东在品牌建设上也是非常用心的,近年来频频开展各种营销活动,提高品牌影响力。

其次,从购物体验来看,京东的服务相对来说更加完善。

京东自营的商品质量有保障,配送速度也非常快,而且京东的客服服务也非常到位,能够及时处理用户遇到的问题。

而阿里巴巴平台则相对来说更侧重于第三方卖家,对于商品的质量和售后服务难以进行完全的控制,因此购物体验相对来说可能会有些波折。

最后,从发展前景来看,两家公司都有各自的优势。

阿里巴巴凭借着在全球范围内的品牌影响力和先进的技术实力,在未来的发展中仍然有很大的潜力。

而京东则更侧重于在国内市场的深耕,尤其是在农村市场方面,京东已经做出了很多有益尝试,未来的发展也会非常值得期待。

综上所述,京东和阿里巴巴各有优劣,究竟哪一家更好,还要根据不同的需求和场景来选择。

对于消费者来说,可以根据自己的购物需求和口味来选择购物平台。

而对于投资者来说,则需要关注公司的业绩、发展前景等多个方面,做出更加理性的选择。

阿里巴巴与京东的关系(京东阿里巴巴最新信息)

阿里巴巴与京东的关系(京东阿里巴巴最新信息)

阿里巴巴与京东的关系(京东阿里巴巴最新信息)近年来,阿里巴巴和京东作为中国电商领域的两大巨头,其关系一直备受关注。

阿里巴巴与京东的竞争和合作,不仅关系着中国电商的发展,也关系着全球电商的格局。

阿里巴巴和京东的竞争历史可以追溯到十多年前。

当时,阿里巴巴旗下的淘宝正处于快速发展期,京东则是一家新兴的B2C电商平台。

两家公司在价格、服务、品牌等方面展开了激烈的竞争。

在这场竞争中,阿里巴巴占据了市场主导地位,而京东则在以品质和服务著称的高端市场上占据了一席之地。

然而,近年来随着电商行业的快速发展,阿里巴巴和京东之间的竞争也在不断加剧。

双方在多个领域展开了激烈的争夺,如物流、支付、社交等。

尤其是在移动互联网领域,双方的竞争更是激烈。

阿里巴巴旗下的支付宝和京东的京东支付,在移动支付领域展开了一场持久战。

除了竞争,阿里巴巴和京东也有着合作的历史。

2015年,阿里巴巴与京东宣布达成战略合作,双方在物流配送、商品搜索和移动支付等领域展开了合作。

这一合作让双方的合作关系更加紧密,在电商行业的竞争中形成了一种新的格局。

此外,阿里巴巴和京东也在跨境电商领域展开了合作。

2018年,阿里巴巴宣布投资约25亿港元,获得了菜鸟网络和其在速卖通平台上的跨境物流业务的控股权。

而京东则与苏宁易购、国美电器等公司合作,在跨境电商领域展开了合作。

总的来说,阿里巴巴和京东在电商领域中既有竞争又有合作。

双方在不同领域展开了激烈的争夺,但也在某些领域展开了战略合作。

这种竞合关系,也是电商行业格局的一种体现。

未来,随着电商行业的不断发展,阿里巴巴和京东之间的关系也将发生变化,新的竞争和合作可能会不断涌现。

电商供应链网络融资研究r—— 基于阿里金融与京东金融的对比分析

电商供应链网络融资研究r—— 基于阿里金融与京东金融的对比分析

电商供应链网络融资研究r——基于阿里金融与京东金融的对比分析李荣【摘要】互联网技术的普及催生了电商网络融资.从2011年阿里小贷正式运营以来,京东商城等互联网融资服务平台相继上线.阿里巴巴和京东商城作为我国最大的两家电商企业,早已将行业发展竞争的触角延伸到电商融资领域.论文通过对比阿里与京东融资运作模式,分析电商供应链网络融资的运行机制,并针对供应链融资存在的问题提出了相关对策建议.【期刊名称】《农村金融研究》【年(卷),期】2018(000)001【总页数】5页(P30-34)【关键词】供应链融资;电商平台;小微企业;风险;收益【作者】李荣【作者单位】浙江商业职业技术学院【正文语种】中文近年来,我国的电子商务交易规模发展迅速。

据艾瑞咨询统计,2016年中国电子商务交易规模已达20.2万亿。

随着越来越多经济实体进入“互联网+”领域,网络融资规模也在逐年扩大(见图1)。

电子商务平台融资具有融资渠道丰富、模式多样、成本低、效率高的特点,资金供求双方可以通过网络平台筛选、匹配、定价和交易,大大缩短审查周期,削弱了信息不对称,提高了资本配置效率。

供应链融资是企业的资金流、物流和信息流的融合,使金融资本与商业资本有效结合,对于互联网时代的国民经济发展意义深远。

研究综述(一)理论研究回顾随着人们对供应链工具的研究和改造的不断深入,实践中物流、商流、信息流的效率都得到极大的提升。

原来被认为是辅助流程的资金流动问题,逐渐成为制约整个供应链发展的瓶颈。

Mickael Cornelli(2008)表示,中小企业在面临财务现金流的压力时,可以把融资计划和生产经营过程衔接起来,从而充分利用企业存货作为质押物来融资,使其现金流和存货达到动态平衡。

国内对电商供应链金融的研究起步尚晚。

在金银岛网交所的实践案例基础上,李明锐(2007)介绍了第三方电子商务平台下供应链融资的贷款、还贷模式,并提出了相应的风险管控措施。

徐雪锋(2010)通过研究信用管理机制,从信用管理的视角出发,提出了以风险管理、制度建设和技术创新等方面为基础的供应链融资信用管理体制。

名人名言之京东与阿里巴巴的差距不只是28000亿

名人名言之京东与阿里巴巴的差距不只是28000亿

京东与阿里巴巴的差距不只是28000亿在中国目前的互联网行业中,京东集团是除bat之外最受追捧的明星企业。

截止美股最近一个交易日收盘,京东集团市值高达710亿美金,折合4496亿人民币。

百度市值为880亿美金,京东距离百度的市值也仅有170亿美金之遥。

但是,作为京东最大的竞争对手,阿里巴巴集团市值却已经达到5199亿美金,折合32921亿人民币。

京东虽然被视为阿里巴巴集团最大的挑战者,但其与阿里巴巴之间的市值差距却不断拉大,已经超过28000亿人民币。

业绩差距市值是企业当期业绩与未来预期业绩在资本市场上的直接反应。

2017年11月2日,阿里巴巴(nyse:baba)发布了截至2017年9月30日的2018财年第二财季财报,这一财季,阿里巴巴集团营收551.22亿元,同比增长61%;净利润为174.08亿元,同比增长146%。

2017年11月13日,京东集团(nasdaq:jd)也发布了截至2017年9月30日的2017财年第三季度财报,营收为837亿元,同比增长39.2%;净利润为10亿元人民币,上年同期净亏损5亿元人民币(备注:京东与阿里巴巴的财年计算周期有所区别)。

从最近一个季度的财报来看,阿里巴巴集团的净利润是京东集团的17倍之多,两者尚不在一个当量。

盈利能力的巨大差距,也解释了京东为什么与阿里巴巴在市值上存在超过28000亿元的距离。

虽然京东837亿元的营收要高于阿里巴巴的551亿元营收,但其营收的含金量要比阿里巴巴低很多。

这是因为京东采取的是类似沃尔玛的自营模式,其把自营商品的销售货款都计入到了公司营收;而阿里巴巴采取的是类似万达广场的平台模式,阿里巴巴只是把帮助商家实现销售所获取的佣金算作营收,而不把帮助商家销售商品的货款计入其中,所以导致京东的营收高于阿里巴巴。

在电子商务领域,gmv(成交总额)是衡量一家企业交易规模的常用指标。

2016年,阿里巴巴集团全年的gmv接近4万亿规模;根据京东2016年财报,京东全年来自自营业务的gmv为人民币3723亿元,来自平台业务的gmv为人民币2720亿元,合计也只有6443亿人民币,远远落后于阿里巴巴。

阿里巴巴支付宝脱离(支付宝脱离阿里巴巴协定)

阿里巴巴支付宝脱离(支付宝脱离阿里巴巴协定)

阿里巴巴支付宝脱离(支付宝脱离阿里巴巴协定)近日,有消息称支付宝将与阿里巴巴脱离,这一消息引起了广泛关注。

据悉,这项决定是由阿里巴巴董事局主席马云做出的,旨在让支付宝更加独立、自主地运营。

那么,支付宝脱离阿里巴巴协定意味着什么呢?首先,我们需要了解支付宝和阿里巴巴之间的关系。

支付宝是阿里巴巴的子公司,成立于2004年,是中国最大的移动支付平台。

在过去的几年里,支付宝已经成为了阿里巴巴集团最重要的一部分,为阿里巴巴集团带来了大量的收益。

然而,随着移动支付的普及和竞争的激烈化,支付宝面临着越来越多的挑战。

为了更好地应对这些挑战,马云决定让支付宝脱离阿里巴巴,成为一家独立的公司。

这样做的好处是,支付宝可以更加自由地制定战略和决策,更加灵活地推进业务发展。

其次,支付宝脱离阿里巴巴还意味着什么呢?首先,支付宝将不再受制于阿里巴巴的管理和监管。

这意味着支付宝可以更加自由地制定自己的发展战略和业务计划,更加灵活地应对市场的变化和竞争的激烈化。

其次,支付宝将更加专注于自身的业务和发展,更加注重用户体验和服务质量。

这样做将有助于支付宝提高自身的竞争力和市场地位,进一步扩大自己的业务规模和影响力。

最后,支付宝脱离阿里巴巴还有哪些影响呢?首先,这将使得阿里巴巴集团的业务更加集中和专注。

目前,阿里巴巴集团旗下拥有众多业务板块,包括淘宝、天猫、菜鸟网络等等。

支付宝的脱离将使得阿里巴巴可以更加专注于自身的核心业务,提高自身的市场竞争力和盈利能力。

其次,支付宝的脱离也将对支付行业产生重大影响。

随着支付宝的独立运营和发展,将会对整个支付行业的格局和发展趋势产生深远的影响。

总之,支付宝脱离阿里巴巴协定是一项具有重大意义的决定。

这将有助于支付宝更加自由地制定自己的发展战略和业务计划,更加灵活地应对市场的变化和竞争的激烈化,进一步提高自身的竞争力和市场地位。

同时,这也将对整个支付行业产生重大影响,促进支付行业的健康发展和创新。

互联网巨头的金融战略分析对比(蚂蚁集团、京东数科、腾讯金融)

互联网巨头的金融战略分析对比(蚂蚁集团、京东数科、腾讯金融)

互联⽹巨头的⾦融战略分析对⽐(蚂蚁集团、京东数科、腾讯⾦融)⽬录⼀、蚂蚁集团、京东数科、腾讯⾦融科技三国⿍⽴,从“钱袋⼦”到“科技平台”的较量 (6)(⼀)电商与社交领域殊途同归的⾦融⽀付业务:母公司战略发展回溯与展望 (6)1、蚂蚁的起点复盘:从⽀付宝到移动⽀付平台 (6)2、京东数科发展历史复盘:京东⽩条为始,通过挖掘b 端客户弥补⽀付规模上的弱势 (9)3、腾讯⾦融发展历史复盘:源于社交红包,经历了财付通,腾讯“FiT”以及腾讯⾦融科技三个阶段 (11)(⼆)研发投⼊与募资⽤途:蚂蚁侧重于技术专利储备,京东侧重于项⽬,腾讯侧重基础架构 (11)(三)流量优势VS 场景优势,财付通与⽀付宝各有千秋,京东皆乏⼒ (12)⼆、商业模式及盈利能⼒:蚂蚁数字⾦融平台盈利能⼒强劲,营收体量与盈利能⼒显著⾼于另外两家 (14)(⼀)主要营收结构与盈利能⼒ (14)1、营收体量上看,蚂蚁集团与腾讯⾦融处于同⼀量级,京东数科属于轻量级 (14)2、业务结构来看,蚂蚁主要以数字⾦融平台为主,腾讯⾦融以⽀付为主,京东数科主要以企业技术服务为主(15)2.1蚂蚁集团:以⽀付为中⼼的多场景全品类平台 (15)2.2京东数科:以⾦融机构提供数字化解决⽅案叠加⾦融平台模式 (16)2.3腾讯⾦融:微信⽀付C 端禀赋更强,后发制⼈ (18)(⼆)细分业务对⽐:蚂蚁侧重微贷及理财、腾讯侧重⽀付规模、京东侧重项⽬服务 (19)1、数字⽀付业务:蚂蚁和腾讯的共同流量池 (19)1.1移动⽀付⾏业发展历程与规模 (19)1.2市场竞争格局:⽀付宝与财付通两强相争 (21)2、贷款业务对⽐ (22)2.1ToB : 蚂蚁⽹商银⾏VS 腾讯微众银⾏与京东供应链⾦融产品 (22)2.2花呗借呗、微粒贷与京东⽩条/⾦条 (23)3、理财业务对⽐ (24)4、保险业务对⽐ (26)(三)核⼼竞争⼒探讨 (28)三、其他巨头的努⼒:美团、字节、百度在⾦融领域的机会何在? (28)(⼀)⽀付牌照与政策情况 (28)(⼆)场景的争夺 (30)四、海内外对标:Square 与Paypal,崛起于美国⾦融⽀付市场的科技巨头 (31)1、Paypal:全球第三⽅⽀付⾏业龙头 (31)2、Square (32)五、估值探讨 (34)六、风险提⽰ (36)图表⽬录图表 1 ⽀付宝发展历程 (7)图表 2 阿⾥巴巴主营业务架构图 (8)图表 3 阿⾥巴巴“三⼤闭环” (8)图表 4 多样化⽀付服务 (8)图表 5 ⽀付宝⽉度活跃⽤户数(亿) (9)图表 6 京东数科业务发展历程 (10)图表7 京东数科股权结构图 (10)图表8 京东数科研发费⽤⽀出(亿元) (11)图表9 京东数科研发⼈员及专业⼈员占⽐ (11)图表10 腾讯在⾦融科技领域投资版图 (12)图表11 微信和淘宝渗透率 (13)图表12 微信商业⽀付GMV 与⽀付GMV 对⽐(万亿) (13)图表13 淘宝对⽀付宝⽤户MAU 推动作⽤显著 (13)图表14 微信对微信⽀付MAU 推动显著,且尚有空间 (13)图表15 ⽀付宝覆盖场景多样 (14)图表16 2017-2019 年蚂蚁集团、腾讯⾦融科技、京东数科营收对⽐情况(亿元) (15)图表17 2018-2010H1 年蚂蚁集团、腾讯⾦融科技、京东数科⽑利率对⽐情况 (15)图表18 蚂蚁集团费⽤结构(亿元) (16)图表19 蚂蚁集团总费⽤率 (16)图表20 京东数科营业收⼊构成 (17)图表21 京东数科营业收⼊各部分占⽐ (17)图表22 京东数科费⽤结构(亿元) (18)图表23 2017-2020H 京东数科⽑利率 (18)图表24 京东数科员⼯专业结构 (18)图表25 京东数科员⼯年龄结构 (18)图表26 腾讯⾦融业务拆分 (19)图表27 腾讯⾦融业务占⽐ (19)图表28 ⽹络⽀付⽤户规模及使⽤率 (20)图表29 ⼿机⽹络⽀付⽤户规模及使⽤率 (20)图表30 ⼿机⽹络⽀付⽤户占⽐ (20)图表31 第三⽅移动⽀付交易规模(万亿元) (20)图表32 中国线下⽀付扫码⽀付交易规模(万亿元) (21)图表33 中国第三⽅移动⽀付交易规模市场份额 (21)图表34 第三⽅移动⽀付Top5 安装量占⽐ (21)图表35 “双⼗⼀”⽀付宝总交易额(亿元) (22)图表36 ⽹商银⾏与微众银⾏净息差对⽐ (22)图表37 ⽹商银⾏与微众银⾏总资产(百万元) (22)图表38 ⽹商银⾏与微众银⾏⽣息资产占总资产⽐例 (23)图表39 三家贷款业务对⽐ (23)图表40 蚂蚁借呗与腾讯微粒贷、京东⾦条对⽐ (24)图表41 蚂蚁花呗与京东⽩条对⽐ (24)图表42 蚂蚁集团理财产品AUM(亿元) (25)图表43 2018Q1-2019H1 腾讯“理财通”产品AUM(亿元) (25)图表44 理财通在微信三级⼊⼝VS 余额宝在⽀付宝⾸页 (26)图表45 三家理财业务对⽐ (26)图表46 蚂蚁集团平台促成的保费及分摊⾦额(亿元) (27)图表47 蚂蚁集团保险科技平台收⼊及增速(亿元) (27)图表48 京东数科保费促成规模及保险科技收⼊情况(亿元) (27)图表49 互联⽹⾦融相关政策 (28)图表50 美团⾦融牌照⼀览 (29)图表51 字节跳动⾦融牌照⼀览 (29)图表52 百度⾦融牌照⼀览 (30)图表53 滴滴⾦融牌照⼀览 (30)图表54 互联⽹巨头⽣态场景对⽐ (30)图表55 Paypal 营业收⼊和同⽐增速(百万美元) (32)图表56 Paypal 营业收⼊构成(百万美元) (32)图表57 Paypal 净利润和同⽐增速(百万美元) (32)图表58 Paypal ⽑利率和净利率 (32)图表59 Square 营业收⼊及同⽐增速(百万美元) (33)图表60 Square 归母净利润及同⽐增速(百万美元) (33)图表61 Square 主营产品收⼊(百万美元) (33)图表62 Square 主营产品构成 (33)图表63 Paypal 股价与PE(TTM) (34)图表64 Square 股价与PE(TTM) (34)图表65 主要⾦融科技公司估值汇总 (34)图表66 市值/⽤户数估值法(P/MAU) (36)⼀、蚂蚁集团、京东数科、腾讯⾦融科技三国⿍⽴,从“钱袋⼦”到“科技平台”的较量三家互联⽹巨头⽀付业务起点决定了⾦融科技专注⽅向各有不同。

阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析

阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析

阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析摘要:本文主要通过对阿里巴巴和京东两家电商平台的商业模式及竞争优势进行对比分析,来探究其商业模式的区别,以及竞争优势的来源。

关键词:阿里巴巴、京东、商业模式、竞争优势、电商平台正文:阿里巴巴和京东作为国内最大的两家电商平台,它们的商业模式及竞争优势有什么不同呢?一、商业模式阿里巴巴是一家以供应链为基础的电商平台,其商业模式主要分为C2C、B2C和B2B三种。

而京东则是以自营和第三方合作商家的电商平台,商业模式主要为B2C。

阿里巴巴的C2C模式主要通过淘宝网站,让个人用户进行交易,平台收取一定的佣金。

而B2C模式则是通过天猫平台,让商家直接向消费者销售商品。

B2B模式则是通过阿里巴巴国际站,让供应商与海外买家之间进行贸易。

这三种模式相辅相成,形成了阿里巴巴特有的“阿里巴巴模式”。

京东主要以B2C模式为主,通过自营和第三方合作商家销售商品。

自营模式主要是京东自己销售,而第三方合作商家则是在京东平台上销售商品,平台收取一定的佣金。

京东商城则是将B2C商业模式和电商平台完美结合起来。

二、竞争优势阿里巴巴的竞争优势主要体现在平台规模、品牌价值、供应链可控、技术研发等方面。

首先,阿里巴巴平台规模庞大,拥有海量用户,能够为商家提供广阔的销售市场。

其次,阿里巴巴是中国电商领域的领导者,品牌价值高,信誉度强。

再次,阿里巴巴拥有完善的供应链体系,能够为商家提供一站式服务,从商品生产、存储、物流到售后服务等都能覆盖。

最后,阿里巴巴持续加强技术研发,通过大数据分析等技术手段,不断提升平台的用户体验。

京东的竞争优势则主要体现在自营模式、售后服务、物流能力以及品质保障等方面。

首先,京东具有严格的自营产品审查制度,确保自营产品的品质。

其次,京东拥有完备的售后服务,包括七天无理由退货、三包服务等,用户的购物体验较为安心。

再次,京东自建了比较完备的物流体系,能够快速及时的配送商品。

最后,京东对于品质的保障也比较强,推出了“京东尊品”等保障品类,有较强的竞争力。

东哥短评解密京东真实交易额为什么说它比阿里更严谨?

东哥短评解密京东真实交易额为什么说它比阿里更严谨?
阿里巴巴和京东这个交易额口径它是不一致的阿里巴巴的口径更大一些京东相对严谨所以财报发布后ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ者差距很大
东哥短评解密京东真实交易额为什么说它比阿里更严谨?
今天我们讲一讲京东的真实交易额有多少?京东为什么在2017年做了一次GMV的口径调整。阿里巴巴和京东,这个交易额口径它是不一致的,阿里巴巴的口径更大一些,京东相对严谨,所以财报发布后两者差距很大。基于这个竞争分析、公关和投资层面压力进行了一次调整。那京东GMV和阿里这个GMV口径具体差异的在哪里?戳视频看解读!

京东金融和余额宝(京东金融和余额宝哪个安全)

京东金融和余额宝(京东金融和余额宝哪个安全)

京东金融和余额宝(京东金融和余额宝哪个安全)
京东金融和余额宝,两个备受关注的互联网金融产品,究竟哪一个更安全呢?
京东金融是京东集团旗下的金融服务平台,成立于2013年,主要提供消费金融、小额贷款、理财等服务。

而余额宝则是由支付宝推出的一款货币基金,用户可以将闲置资金进行理财,享受货币基金带来的收益。

从安全性方面来看,京东金融和余额宝都有着良好的口碑。

首先,在运营方面,京东金融和余额宝都是由国内知名的互联网企业运营,有着强大的技术实力和风控能力,保障用户资金安全。

其次,在监管方面,京东金融和余额宝都受到了央行、银监会等监管机构的监管,遵守相关法规,保障用户利益。

再加上双重认证、资金隔离等措施,用户的资金安全得到了有效保障。

然而,在投资方面,两者存在一定的差异。

京东金融主要提供的是理财产品,收益率相对较高,但风险也相应较大。

而余额宝则是货币基金,收益相对稳定,风险较低。

因此,用户可以根据自身风险承受能力和投资需求来选择适合自己的产品。

总的来说,京东金融和余额宝都是安全可靠的互联网金融产品,用户可以根据自身情况来选择适合自己的产品。

不过,无论是选择哪一个产品,用户都需要注意风险,理性投资,以保障自己的资金安全。

京东金融,为什么不做金融了?

京东金融,为什么不做金融了?

Fintech90MONEY TALK /钱生钱·Copyright©博看网 . All Rights Reserved.背靠大树好乘凉,同时,传闻也是络绎不绝。

近日,从京东商城分拆出去的京东金融被传出已完成新一轮20亿美元的融资。

此轮融资完成后,该公司的估值将超过200亿美元而比融资消息更让人吃惊的则是该公司CEO陈生强在博鳌论坛期间的讲话。

他透露京东金融将从自营金融转为做金融机构服务,京东金融不再做金融。

此言论一出,不仅让市场吃惊,就连其员工也是惊掉了下巴。

为什么不再自营金融业务转而做服务商?当初从京东商城分离出来不就是为了精心做一家金融机构吗?对此,陈生强表示,与其把自己想象成一家金融机构,倒不如把自己看成一家目前还不存在的公司,这样或许更加有趣。

因为这样才能跳出行业的天花板,不仅只局限在银行、保险、券商,还可以服务别的行业。

作为行业内的标杆企业,京东金融都有这样的想法了,这是不是意味着还有别的公司也在考虑步其后尘,选择同样的未来发展之路呢?“京东将不做金融”4月8日-4月11日,博鳌亚洲论坛在海南拉开帷幕。

在会议上,作为京东金融的CEO,陈生强发表了令人倍感惊讶的言论。

虽然京东金融之所以被大众所熟知,皆来源其旗下的金融产品,包括京东白条、京保贝等,但是陈生强却表示,未来京东金融将不再做金融。

他认为,京东金融未来的发展路径是将把全部的金融资产转让给银行等金融机构,而京东金融扮演的角色是为金融机构服务,即全部业务转为ToB,做科技型产品服务。

也就是说,京东金融将从自营金融转为服务商。

“不过,京东金融不会放弃拿牌照。

“陈生强在会上表示,”金融牌照一直受到严格管控,是各家金融机构竞相争夺的焦点。

目前京东金融已有支付、小贷、保理、基金销售、保险经纪等多个牌照。

如果没有牌照,无论是基金、支付还是小贷,所有的事情全部做不了。

”陈生强的这一表态与刘强东此前在达沃斯表达的观点一致,“未来如果有需要还是会申请金融牌照,拿牌照是为了业务能够合规开展。

6招教你识别阿里和京东的区别

6招教你识别阿里和京东的区别

6招教你识别阿里和京东的区别导读:阿里与京东可谓是一对大冤家,一个是“互联网+”的平台,一个是“+互联网”的商家。

这两种模式是目前国内行业谋求转型的方向,也代表着国内商业的未来发展。

文/水木然 |来源:触电报荐稿:敦梦楠无论你从事什么行业和职业,这都是一篇你不得不读的文章,读懂了这两大高手的对决,就读懂了中国未来商业格局。

中国电子商务是中国经济增长的一大引擎,为中国经济这十年的的高速增长贡献了不少力量,其势头早已领先全球。

“互联网+”也成为中国重要的战略规划,可以说,电子商务将是中国未来“治理”全球贸易的一项重要工具,中国未来的定位应该是全球产品的分销中心。

电子商务的本质在于:最快、最好的使“产品”和“消费者”发生关系。

中国电商的5大模式分别为:产业链模式、平台模式、O2O 模式、特卖模式、社交模式。

京东是产业链模式的典范,而天猫是开放平台模式的代表。

我们就通俗的对比“阿里”和“京东”这两大霸主的区别!1、“阿里”是大平台,“京东”是大商家这得先从刘强东的“十节甘蔗”理论说起,他认为:一个产品从创意、设计、研发、制造到定价五个环节应该由品牌商来做。

然后接下来的营销、交易、仓储、配送到售后这五个环节应该由零售商来做。

京东定位就是这后五个环节:以交易做基础,延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。

所以这些厂家跟京东合作,只需要专注在产品的生产阶段,流通环节交给京东来做,比较符合专业分工的理念。

可以说,京东是零售服务商,是为品牌商打工的,这就是京东的自营电商。

阿里是平台电商,定位即:上述十个环节仍然需要由卖家自己来做。

我作为平台仅提供展示机会和流量来源,他们需要尽可能的招揽各种卖家,然后给卖家一个站点,由卖家自己更新和维护,并向他们收取保证金、服务费、提成等等费用,而卖家自然会以市场需求为导向,所以最终形成了一个品类繁荣的大集市;因此“淘宝”的品类相当丰富,五花八门、应有尽有、有求必应,这就是“万能的淘宝”的由来!2、阿里横向发展,京东纵向延伸,一胖一瘦因此,“阿里”的定位是是帮卖家赚钱;“京东”的定位是给自己赚钱。

京东PK阿里,谁才是未来

京东PK阿里,谁才是未来

文/贺树龙阿里与京东的口水战,再度白热化。

在上周末的京东年会上,“大嘴”刘强东放言京东未来的目标是成为中国最大的民营企业。

在演讲中,围绕假货水货、税收贡献等问题,刘强东多次暗讽竞争对手阿里巴巴,在行业内引起了轩然大波。

把京东和阿里、刘强东和马云放在一起总是话题不断。

当然,在对标阿里之前,京东与当当、苏宁等对手也曾有过交战。

但随着去年京东、阿里相继赴美上市,天性好斗的刘强东明白:电商行业二虎相争的格局已经形成,值得京东正视的敌人只剩下了阿里一个。

早在去年双十一,京东和阿里就曾因为商标问题明争暗斗;今年伊始,马云的“京东悲剧”论也引发了不少口水。

电商行业经过十几年的发展,培育出了京东和阿里两种模式、两个巨头:一个是最大的自营电商,一个是最大的平台电商;一个用物流号令天下,一个携流量统帅三军。

在未来一段时间内,它们之间的竞争将是整个电商行业的主旋律之一。

至于最终谁将胜出,则是由体量、格局、管理、文化等多种因素综合作用的结果。

不管是京东还是阿里,各自的优势和劣势并存、机会与风险同在,决定其胜负的也许不是对手,而是趋势和自我革新的速度。

阿里优势:大而强从体量层面看,无论是市值、GMV(商品交易总额)、盈利能力还是生态圈的繁荣程度,阿里都远超京东。

不过,京东的增长势头良好,未来二者的差距有望缩小。

【市值】截至美国时间上周五晚,京东市值329亿美元,阿里巴巴市值2434亿美元,是前者的7倍。

【GMV】2014年第三季度,京东GMV是人民币673亿元,同比增长111%;阿里巴巴同期GMV 为人民币5557亿元,是前者的8倍,同比增长48.7%;尽管从增速上看,京东是阿里的两倍有余,但并不意味京东可以在短期内赶上阿里,毕竟两者体量差距太大,且难以预料京东这种急速壮大还能持续多久。

【盈利能力】2014年第三季度,京东净收入290亿人民币,同比增长61%,净亏损1.6亿元,亏损原因是受与腾讯合作的资产和业务拖累;阿里巴巴同期收入人民币168亿元,同比增长53.7%,净利润68亿元,盈利能力远超京东。

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京东分拆京东金融和阿里拆分支付宝有何不同
作者: 钛媒体-秋源俊二来源: 钛媒体
知乎上有题主问:如何看待京东2016年三季度财报中公布的京东金融重组动议?很多天都没人答这个问题,我来勉强试一下。

资产剥离的类型和京东的情况
很明显,京东金融进行的资产重组,是一种资产剥离行为。

资产剥离,一般按剥离的方式,分为三个类型:直接出售、分拆上市和公司分立。

(一)直接出售
具体而言,直接出售,一般是为了缓解企业财务困境、寻求高效经营或“美化”会计报表等。

1)缓解财务困境的例子很多,例如摩托罗拉把手机业务卖给Google、诺基亚把手机业务卖给微软等,本质是出于挽救企业,现在摩托罗拉移动还存在、诺基亚也只是最近几年暂时不做手机而已,企业还在,还有东山再起的机会。

2)需求高效经营,是指减少企业内部损耗、把经营低效的业务从企业剔除等等;
例如早一些时候,联想分拆为神舟数码和联想电脑,就是需求经营高效,两个业务有交叉重合部分、相互内耗等,于是柳传志就把他们分拆了(当然,这不是主要动机,个人认为主要动机是柳传志为了平衡杨元庆和郭为两员大将。

随后,联想收购IBM的PC业务,就是IBM需求提高经营效率。

3)美化报表,说白了,就是把亏损业务剥离出去,企业就可能扭亏为盈或减少亏损额度。

例子很多,直接分析京东,在新闻公告中,有给出分拆的理由:
京东金融处于持续亏损状态,2015年前三季度净亏损达6.77亿元,多次拖累京东集团的净利润。

重组如能顺利完成,京东金融的财务数据将不再纳入京东集团的合并财务报表。

京东这次数据很好看,这是其中一部分原因。

(二)分拆上市
分拆上市,动机很多。

这里,进行详细解读:
1)财务原因
方便融资和估值,尤其是在母公司挣不到钱时。

很明显,京东这家美股上市公司,目前还没能挣什么钱,提供不了足够的资金,给京东金融发展,所以,京东金融单独来了一个A轮融资。

分拆出来后,京东金融后续融资、以及上市IPO,将会有极大的融资效应。

2)价值释放原因
不同的类型业务,估值模式不一样。

综合性集团,估值一般较低。

京东的电商业务,属于自营零售类;京东金融,属于互联网金融业务。

分拆后,估值会更高。

类似的还有搜狐分拆畅游、新浪拆分出新浪微博等;
唯一不同的是,京东金融给出的理由是金融监管原因,需要国内上市,里面就涉及股东利益分配问题,甚至演化出当年支付宝事件,违背信托责任。

3)企业经营管理原因
涉及两个问题,一个是企业战略问题,另一个是企业的管理问题。

①企业战略可能涉及国国际化,例如当年同仁堂拆分出同仁堂科技,在香港上市,方便国际化;
②企业管理就很多,首先是对于很多高管而言,分拆后,自主权利回答很多,也有利于人才的笼络。

例如搜狐拆分出搜狗,激励王小川的效果杠杠滴;
京东金融,对高管层的激励,效果不言而喻。

其次,规避监管风险也是很重要的问题。

对于监管层而言,面对支付宝这样
的庞然大物,不好管啊。

监管主体,到底是谁来管,目前不那么非常明晰;
沉淀资金,究竟怎么监管,眼下的监管,有些过于形式化;
监管法律,也过于薄弱。

很明显,直接让外资实际持股,政策风险过高。

京东金融面临同样的监管风险问题,拆解有助于降低风险。

(三)公司分立
基本就是把公司拆成了两个公司,然后把股份分给对应股东。

例如,当年雅虎为了避税,提出把雅虎拆分为实际经营的雅虎和一家具有大量亚洲资产的公司,然后把股票分割给股东。

我们看看京东官方的信息:
由此京东集团将从参与交易的投资人获得按市场公允价值计算的现金对价,并在京东金融未来实现累积税前盈利后,获得京东金融税前利润的40%;
此外,如果中国相关监管法规许可,京东集团有权将其在京东金融的权利转换为京东金融40%的股权。

很明显,京东和京东金融的设计,模仿了支付宝(现在是蚂蚁金服,他们比例是33.3%)和阿里集团的设计。

有一定的大股东掏空行为动机,也即是大股东会利用其控制性地位,将上市公司的现金资源和利润转移到大股东及其附属公司中,损害中小股东的利益。

回到这一次的京东金融重组协议,是属于分拆上市类型的重组,美化报表、方便融资、价值释放、激励高管和规避监管风险,都是很明显的因素。

除此之外,也有一定大股东掏空行为的动机。

和支付宝有何不同
京东金融和支付宝的拆分,还是有一定区别的。

本质上最的区别,在于财富效应和控制权问题上的不同。

(一)财富效应
我们翻看一下马云在阿里集团和蚂蚁金服的持股比例。

上市的时候,持股阿里比例披露的数据是8.9%;
而蚂蚁金服大概持股比率,彭博社给出都是为37.9%(也有说33%。

也有7.8%左右的),但估计有变化,不好确定;(但个人认为,持股比例应该不可能低到7.8%,不符合常规逻辑。


刚创立阶段,2000左右,融不到钱,一直苦逼哈哈的,为了融资,出让很多股权;由于2005年,缺钱缺的慌,让出40%的股份给了雅虎,获得10亿美元和雅虎中国,直接被雅虎并购了(大众都认识“收购雅虎中国”,那不过是公关们的功劳)。

一直受到资本限制和影响,虽然说发展不错,但最后自己和那些一起打天下的兄弟们,分到的股权太少了。

所以支付宝的拆分,有明显的财富效应。

而京东金融不一样,京东最大的股东是腾讯,但腾讯和京东一直相处愉快。

刘强东本人持股比例也比较高,上市前持股比例高达23.7%,即便今天也还有16.2%。

说白了,拆分支付宝的财富效应,有足够的能量,直接影响了马云的行为;而在刘强东那里,不是很明显。

(二)控制权问题
大家也知道阿里的合伙人制度,其实就是股权少了,但为了控制公司,也是没办法才采取的行为。

毕竟以创始人为代表的高管层长期经营,有利于公司健康发展。

短期的股东或者机构,很有可能做出伤害公司利益的事情。

但是把支付宝拆分出来,那就不一样了。

蚂蚁金服的股东,目前是马云和其管理层,处于绝对控股地位,即便上市,也是大股东地位。

说难听的,以后没人可以直接把阿里管理层赶走。

因为缺乏蚂蚁金服的阿里,是没有战斗力的。

没有支付宝,也损害股东自己的利益。

拆分出支付宝,基本就彻底解决了控制权的问题。

讲道理,合伙人制度,这种东西,一般很难在公司成熟后通过,但由于马云持有蚂蚁金服这个尚方宝剑,基本大股东也无可奈何。

回到京东,在京东没成型,已经设立了AB类股票,B类股票的超级投票权,切实保护了刘强东的对公司的控制权。

目前虽然持股16.8%,但是刘强东的表决权,却高达80.9%。

由于早起两家公司创业环境不一样,马云的支付宝拆分,多少有财富效应和掌握控制权的问题;而对比京东,不存在这样问题。

资本市场反应
还是看股价图,看看市场对其的态度。

资本市场反应比较好吧,当然我们也必须看到,这一次京东的财报不错,第三财季GMV大增47%,净利润增10倍。

当然,具体财报对估计影响和这件分拆的影响,分别怎么样,我想我没办法回答这个问题(能力有限);
但可以肯定的是,资本市场,对于这一次京东金融的重组,基本是肯定的,它释放了企业价值,提高了京东金融发展空间,也有利于京东的价值最大化。

总结:
这一次,京东拆分京东金融动机,主要有美化报表、方便融资、价值释放、激励高管和规避监管风险等正面因素,也存在一定大股东掏空行为动机等负面因素。

和支付宝那一次拆分相比,这一次相对比较干净。

马云拆分支付宝,是出于财富效应和抢夺控制权动机,有些违背契约精神。

资本市场,对这一次拆分重组,基本是肯定的。

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