电子产品开发及原理设计资料

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电子研发与维修工程师入门基础培训系列 主要内容
主要内容为一些最基础的但必须要知道的知识与技能,规划为十节课,预计花一个星 期时间,每天两课,上午讲解理论方面,下午带大家去实验室现场讲解和演练。





第六课:怎么调试和维修电路? ——电路调试工具的介绍、调试方法、维修方法与要领。 第七课:怎样去开发产品设计电路? ——电子产品开发及电路设计的一些流程及设计原理。 第八课:怎样去提高日常工作效率及产品性能? ——企业的一些标准规范。 第九课:怎么样才算上一个好的工程师? ——针对工程师的一些职业建议。 第十课:怎样去看待市场? ——X线机的相关知识及目前的市场分析。
⑴ 产品构思与选取 ——主要是寻求产品构思
产品分析与评估 ——重视市场分析和战略 产品定义与项目计划 ——产品开发工作基础阶段 设计与开发 ——按方案进行产品开发 产品测试与验证 ——工作重点是测试和验收 产品上市 ——做好上市前的评估工作
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2、新产品从开发到上市的阶段流程
⑴ 产品构思与选取:




第一课:怎么看懂电路图(板)? ——基本元器件的认识、简单的电路分析、电路图(板)案例介绍 第二课:怎样焊接电子电路? ——电子电路手工焊接方法、电铬铁保养方法、实际生产的焊接方式 第三课:怎样去画电子电路? ——电路设计软件PROTEL的运用。 第四课:怎样去画机器结构或外壳? ——机械制图软件CAXA2007的运用。 第五课:怎样去编写电路控制程序? ——电路控制模式分类介绍、嵌入式系统及相关、单片机、程序详解
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写在前面
一、先修内功:从事电子研发或维修,须先炼内功。学好《模电》、《数电》及 《C》方可打开任督二脉。内功扎实之后,才能练习技能招数,否则如空中楼 阁,必有倾倒之日。基础夯实后学其他技能知识也如虎添翼,非常给力。 二、再练招数:学习要坚持面向对象、面向使用的原则。要活学活用,勤于实践, 在实践中反过来学理论。只钻理论,迟早会忘,不如操刀实战。光有武功秘 籍是没用的,须勤练招数,实践之初也许失败,但坚持的人终会成功。 三、英雄相惜:学习、研发或维修,建议大家一起学习,互相交流,树立自己的 工程师朋友圈。人在江湖,没有人可以一个人自成一派。当然有团队就更好, 要想成功,不要忽视团队的力量! 四、学好英语:正如一些高深武功秘笈是蝌蚪文一样,很多正宗的技术文档都是 英文。做设计写程序等ห้องสมุดไป่ตู้前都须先仔细看懂其所用芯片的DataSheet,有条件 的还是看英文原文。学好英语,百利而无一害,否则会很纠结!
联系方式:Q Q: 849516784 邮箱: zhaoguisheng2@126.com
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电子研发与维修工程师入门基础培训系列 主要内容
主要内容为一些最基础的但必须要知道的知识与技能,规划为十节课,预计花一个星期 时间,每天两课,上午讲解理论方面,下午带大家去实验室现场讲解和演练。

电子研发与维修工程师基础培训
第七课:怎样去开发产品设计电路?
——电子产品开发及电路设计的流程 及设计原理。抗干扰设计技术。
赵贵生
自我介绍
赵贵生 研发工程师/技术主管
毕业于河北医科大学医学影像技术系。毕业后一直效力于北京科技开发 研究所,从事医用X射线机及相关产品的理论研究与产品研发。 目前主要负责市场新技术调研及产品控保系统的研发设计:主控程序的 研发、触摸屏系统的研发、主控电路板的设计与制作、新机型的调试与测评 等。 埋头于医疗电子硬件研发的第一线:一路走来,曾做过装配工、调试员、 可行性分析师、设计过功能芯片、开发过两套大型X-RAY设备。沉迷于技术, 醉心于电子。一直在学习,不敢有倦意!
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第七课
第七课:怎样去设计电路? ——电路设计的一些设计思想与原理
主要内容: 1、电子产品的开发过程 2、电子电路的设计流程与注意事项 3、可靠性设计(EMC、EMI、PCB布局与接地等)
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一 电子产品的开发过程
1、电子产品开发的一般步骤
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2、新产品从开发到上市的阶段流程
这个阶段主要是寻求产品构思,并不是每个企业都 把这个阶段作为流程的正式阶段,但是,它却是产品创 新过程的一个必经的阶段,因为,任何一个可产品化的 构思都是从无数多个构思中筛选而来的,这个阶段的过 程管理往往是非常开放的,它们可以来自于客户 /合作 伙伴/售后/市场/制造以及研发内部,这些来自各个渠 道的信息就构成了产品的最原始概念。
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2、新产品从开发到上市的阶段流程

新产品设计与开发:
这一阶段的重点是按照既定的方案来进行产品的实体 开发,大部分具体的设计工作和开发活动都在这一阶段进 行,而不再分析产品的机会和可行性了。同时,这一阶段 还需要着手测试、生产、市场营销以及支援体系方面的一 些工作,包括生产工艺的开发、计划产品的发布以及客户 服务体系的建设,另外,市场分析以及客户反馈工作也在 同时进行中,还有就是需要持续更新的财务分析报告,以 及知识产权方面的问题也务必获得解决。
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2、新产品从开发到上市的阶段流程
⑶ 产品定义与项目计划:
这个阶段是产品开发工作的基础阶段,它的主要目的是新产 品定义,包括目标市场的定义、产品构思的定义、产品定位战略 以及竞争优势的说明,需要明确产品的功能规格以及产品价值的 描述等方面内容,决定产品的开发可行性,对Scoping阶段的估 计进行严格的调研,并完成后续阶段的计划制定,当然,这个阶 段并不需要详细的产品设计,一旦这个阶段结束,需要对这一产 品的资源、时间表和资金作出估算。这一阶段涉及的活动比前一 阶段要多很多,并且要求多方面的资源和信息投入,这一阶段最 好是由一个跨职能的团队来处理,也就是最终项目团队的核心成 员。
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2、新产品从开发到上市的阶段流程
⑵ 产品分析与评估: 这个阶段的焦点放在分析市场机会和战略可行 性上,主要通过快速收集一些市场和技术信息,使 用较低的成本和较短的时间对技术/市场/财务/制造 /知识产权等方面的可行性进行分析,并且评估市场 的规模、市场的潜力、和可能的市场接受度,并开 始塑造产品概念。
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