简约清新AIMS积分制管理培训培训讲座课件PPT模板
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详解如何做好积分制管理111页PPT
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
详解如何做好积分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
详解如何做好积分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
积分制管理理念
什么就是AIMS积分制管理积分制管理,与传统管理完全不同,就是一种创新型得管理模式,就是把员工得工作与行为,用数字量化,让员工每天都主动做促进性得工作,让工作由“量变”产生“质变”,整合人得能动性,使员工与企业共同成长,实现了在公司内用数字说话,让事实证明一切得一套独一无二得企业管理系统。
通过积分制管理,把员工得能力与综合表现,以数字来衡量,用软件记录,永久保存,反映与考核员工得综合表现,然后再把各种物质待遇,如:奖金、抽奖、福利、晋级、评优、培训、旅游、养老保险、商业保险、出国、季度奖、年终奖金等,把这些员工梦寐以求得奖励,与员工得分值巧妙挂钩,并向分值高得员工倾斜,从而达到激励人得主观能动性,充分、全方位、长久调动员工积极性,彻底解决企业管人得问题。
员工就是否优秀,就是否达标,老板可以瞧多态报表,每天、每周、每月随时查阅,轻而易举,全盘掌握,再也不用凭感觉管理企业。
积分制管理帮您挖掘好员工留住好人才分值高得员工,能够比分值低得员工,享受更多得福利待遇,这意味着她为企业付出了更多、创造了更多;同时,积分制管理还打破了大锅饭式得分配模式,为企业节省了大量成本。
员工得量化分值,终生有效,如果员工离开企业,她得一切全部清零,以后只能从头再来。
所以,积分制管理为员工建立了数字银行,让企业快速成为培养人才得平台。
实施积分制管理,把所有工作指标都量化。
最终,公司管理中得各种困惑都得到了解决,企业才能提升服务、提升质量、规避风险、持续增加利润,公司得形势一年比一年好,员工一年比一年稳定,积极性也越来越高,公司规模也越来越大,效益成倍增加,老总与管理层却越来越轻松,公司就进入了一种无风险得经营状态！这种惊人得结果,只有积分制管理能够为您实现！积分制管理给企业带来得改变1、让管理工作变得简单、高效、快速,让企业老总越来越节省精力,即使不在公司,一样可以用极高得技术水准来管理公司。
2、建立了育人得平台,培养员工职业操守,精准锁定优秀员工,永不流失。
AIMS积分制管理介绍
总结：AIMS积分制管理有助于企业提高员工积极性和整体业绩
案例三：某教育培训机构的积分兑换活动
机构名称：某教育培训机构 积分来源：学员上课、考试、参与活动等 兑换物品：课程优惠券、礼品等 兑换规则：积分达到一定数量可兑换相应物品
积分标准的公平性
确保积分标准的公正性，避免主观因素和偏见影响 定期评估和调整积分标准，以适应公司发展和员工需求 公开透明地制定积分标准，让员工充分了解并接受 鼓励员工参与制定积分标准，以提高员工的认同感和参与度
核心理念
核心理念：通过积分制管理，激发员工积极性，提高工作效率
积分制管理：以积分形式记录员工表现，以量化的方式评估员工价 值
员工激励：通过积分奖励，激发员工潜力，提升工作动力
绩效评估：积分制管理可以客观、公正地评估员工绩效，为晋升、 奖励提供依据
适用范围
适用于各种规模的企业和组织 适用于各个行业和领域 适用于各种业务景和需求 适用于不同文化和背景的人群
管理者的引导与监督
定期培训：为新员工提供AIMS积分制管理培训，确保他们熟悉相关流程和规定。
监督检查：对员工的工作表现进行定期检查，确保他们按照AIMS积分制管理的要求执行任务。
激励措施：根据员工在AIMS积分制管理中的表现，提供相应的奖励和激励，以提高员工的积 极性和参与度。
反馈机制：建立有效的反馈机制，让员工能够及时向管理者反映问题和建议，以便及时调整和 改进AIMS积分制管理。
制定积分规则
确定积分项和积分标准
确定积分有效期和清零规则
添加标题
添加标题
制定积分兑换规则和奖励措施
添加标题
添加标题
制定积分调整和修改机制
建立积分体系
设计积分规则：制定具体的 积分规则，包括积分获取方 式、积分用途等
案例三：某教育培训机构的积分兑换活动
机构名称：某教育培训机构 积分来源：学员上课、考试、参与活动等 兑换物品：课程优惠券、礼品等 兑换规则：积分达到一定数量可兑换相应物品
积分标准的公平性
确保积分标准的公正性，避免主观因素和偏见影响 定期评估和调整积分标准，以适应公司发展和员工需求 公开透明地制定积分标准，让员工充分了解并接受 鼓励员工参与制定积分标准，以提高员工的认同感和参与度
核心理念
核心理念：通过积分制管理，激发员工积极性，提高工作效率
积分制管理：以积分形式记录员工表现，以量化的方式评估员工价 值
员工激励：通过积分奖励，激发员工潜力，提升工作动力
绩效评估：积分制管理可以客观、公正地评估员工绩效，为晋升、 奖励提供依据
适用范围
适用于各种规模的企业和组织 适用于各个行业和领域 适用于各种业务景和需求 适用于不同文化和背景的人群
管理者的引导与监督
定期培训：为新员工提供AIMS积分制管理培训，确保他们熟悉相关流程和规定。
监督检查：对员工的工作表现进行定期检查，确保他们按照AIMS积分制管理的要求执行任务。
激励措施：根据员工在AIMS积分制管理中的表现，提供相应的奖励和激励，以提高员工的积 极性和参与度。
反馈机制：建立有效的反馈机制，让员工能够及时向管理者反映问题和建议，以便及时调整和 改进AIMS积分制管理。
制定积分规则
确定积分项和积分标准
确定积分有效期和清零规则
添加标题
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制定积分兑换规则和奖励措施
添加标题
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制定积分调整和修改机制
建立积分体系
设计积分规则：制定具体的 积分规则，包括积分获取方 式、积分用途等
橙色简约风目标管理培训课件
截止到12月末，各公司基本达成销售计划 您觉得这个目标可以衡量吗？这个目标存在什么问题呢？
示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念，达成多少才是 “基本达成”？完成计划的90%算不算基本达成，80%呢？
Relevant
目标的相关性是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。实现此目标与其他目标、目标和工作都要有相关性。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
PART 03
ABOUTUS CONTECT SMIIFY COMFORTAN
示例一
“你能告诉我，我从这儿该走哪条路吗？”
“那多半儿要看你想去哪里。”猫说。
“我不在乎去哪儿——”爱丽丝说。
“那么你走哪条路都没关系，”猫说。
“只要能到这个地方就行，”爱丽丝解释。
示例二
目标——“目标的不同，最终导致了不同的结果企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。
目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为 战略性目标、策略性目标 以及方案
董事会
（战略目标）
总经理
（年度总目标）
部门经理
（部门目标）
员工
（个人目标）
目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点
示例
示例说明
“实施全员职业素质的提升计划，要求各级员工于3月末前进行商务英语的培训，六月末各级员工须通过商务英语Ⅰ级的测试”
工作目标的设定，要和岗位职责相关联。提高员工素质有必要让所有的人都通过BECⅠ的测试吗？实现了这个目标又对与部门、公司的整体运营有相关性 吗？实现没有意义的目标是在浪费资源！
感谢您的观看
MANAGEMENT BY OBJECTIVES
示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念，达成多少才是 “基本达成”？完成计划的90%算不算基本达成，80%呢？
Relevant
目标的相关性是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。实现此目标与其他目标、目标和工作都要有相关性。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
PART 03
ABOUTUS CONTECT SMIIFY COMFORTAN
示例一
“你能告诉我，我从这儿该走哪条路吗？”
“那多半儿要看你想去哪里。”猫说。
“我不在乎去哪儿——”爱丽丝说。
“那么你走哪条路都没关系，”猫说。
“只要能到这个地方就行，”爱丽丝解释。
示例二
目标——“目标的不同，最终导致了不同的结果企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。
目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为 战略性目标、策略性目标 以及方案
董事会
（战略目标）
总经理
（年度总目标）
部门经理
（部门目标）
员工
（个人目标）
目标管理与传统管理方式相比有鲜明的特点
示例
示例说明
“实施全员职业素质的提升计划，要求各级员工于3月末前进行商务英语的培训，六月末各级员工须通过商务英语Ⅰ级的测试”
工作目标的设定，要和岗位职责相关联。提高员工素质有必要让所有的人都通过BECⅠ的测试吗？实现了这个目标又对与部门、公司的整体运营有相关性 吗？实现没有意义的目标是在浪费资源！
感谢您的观看
MANAGEMENT BY OBJECTIVES
积分制管理讲座大纲课件
了员工的满意度和忠诚度。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
05 积分制管理的未 来展望
积分制管理的发展趋势
数字化转型
随着大数据和人工智能技术的不 断发展，积分制管理将更加依赖 于数字化手段，实现精细化管理
。
全球化视野
随着全球市场竞争的加剧，企业需 要将积分制管理与其他国家的管理 理念相结合，以适应全球化的发展 趋势。
可持续发展
随着环保意识的提高，积分制管理 将更加注重可持续发展，通过积分 奖励促进企业的环保行为。
设定积分的价值
根据积分的重要性，设定不同的积分值，以体现不同行为的 相对价值。
建立积分体系
制定积分规则
明确积分的累积、兑换、清零等规则，确保积分体系的公平性和可持续性。
建立积分档案
为每个员工建立积分档案，记录其积分变动情况，便于管理和监督。
积分的管理与维护
积分查询与更新
提供方便的积分查询和更新功能，确 保数据准确性和实时性。
积分制管理讲座大纲
目 录
• 积分制管理概述 • 积分制管理的核心理念 • 积分制管理的实施步骤 • 积分制管理的实际应用案例 • 积分制管理的未来展望
01 积分制管理概述
定义与特点
定义
积分制管理是一种以积分奖励为 核心的管理制度，通过积分来衡 量员工的工作表现和贡献，并以 此为依据进行奖励和激励。
02 积分制管理的核 心理念
积分与员工绩效的关联
积分与员工绩效紧密相连，是 衡量员工工作表现的重要指标 。
积分可以反映员工在完成任务 、达成目标、提高技能等方面 的表现。
通过积分，员工可以了解自己 在公司中的价值和工作状态， 从而激励自己不断提升。
积分的获取与消耗
员工可以通过完成工作任务、提 出创新建议、参与团队协作等方
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
05 积分制管理的未 来展望
积分制管理的发展趋势
数字化转型
随着大数据和人工智能技术的不 断发展，积分制管理将更加依赖 于数字化手段，实现精细化管理
。
全球化视野
随着全球市场竞争的加剧，企业需 要将积分制管理与其他国家的管理 理念相结合，以适应全球化的发展 趋势。
可持续发展
随着环保意识的提高，积分制管理 将更加注重可持续发展，通过积分 奖励促进企业的环保行为。
设定积分的价值
根据积分的重要性，设定不同的积分值，以体现不同行为的 相对价值。
建立积分体系
制定积分规则
明确积分的累积、兑换、清零等规则，确保积分体系的公平性和可持续性。
建立积分档案
为每个员工建立积分档案，记录其积分变动情况，便于管理和监督。
积分的管理与维护
积分查询与更新
提供方便的积分查询和更新功能，确 保数据准确性和实时性。
积分制管理讲座大纲
目 录
• 积分制管理概述 • 积分制管理的核心理念 • 积分制管理的实施步骤 • 积分制管理的实际应用案例 • 积分制管理的未来展望
01 积分制管理概述
定义与特点
定义
积分制管理是一种以积分奖励为 核心的管理制度，通过积分来衡 量员工的工作表现和贡献，并以 此为依据进行奖励和激励。
02 积分制管理的核 心理念
积分与员工绩效的关联
积分与员工绩效紧密相连，是 衡量员工工作表现的重要指标 。
积分可以反映员工在完成任务 、达成目标、提高技能等方面 的表现。
通过积分，员工可以了解自己 在公司中的价值和工作状态， 从而激励自己不断提升。
积分的获取与消耗
员工可以通过完成工作任务、提 出创新建议、参与团队协作等方
积分制管理PPT课件
积分制管理将员工的各类表现进行量化，凡是 积极的行为和表现都可以加分，任何消极的表现都 会被扣分，归纳起来，员工的综合表现不外乎两点： 做事和做人！
做事：岗位职责、工作业绩......
做人：遵守纪律、工作热情......
思考
在企业中，员工做事 和做人如何界定？
1、凡时不能用工资奖 金考核的行为均为 做人；
软件记录
积分录入个人的账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分、 不清零，多次重复使用后不作废。积分累加计算，终身受益。激励时可以随时随地任 意分阶段提取。
积分的使用分为两类，一类是既定的，第二类是未知的，灵活的，可以随企业的 发展和老板的心愿随时使用！
第18页/共82页
什么是积分制管理？
积分制管理关键词 时效原理（长期激励）
——积分制管理永久使用，可以分月度、阶段、年度制定激励计划。时间越长积 分越高，激励的周期就越长！
使用的时间越长，个人积分越高，重视的员工也会越多； 使用的时间越长，员工个人得到的好处越来越多； 使用的时间越长，积分体系越完善，员工感觉会越好； 使用的时间越长，留住的人才越来越多，公司的运行会越来越好
行为强化理论提示了一个现象：当一个行为被紧随其出现的结果加以强化时，这 个行为就有可能在将来在此出现，这是一个行为强化的过程，如果这个过程不断重复， 该行为就能得以巩固。积分制管理，奖励“好行为”所用的：“结果”就是积分，在 积分的激励作用下，员工好习惯与公司风气的形成就成为自然而然的是，从而在引导 员工做事和做人方面注入强大的正能量。
2、凡是尽力就是在做 事，尽心才是在做 人；
第11页/共82页
什么是积分制管理？
积分对员工做事进行量化：
》》》在工作业绩方面、做了多少业务工作，都要与积分挂钩； 》》》在工作热情方面，员工每加班一天，一个小时都可以得 到三级加分
做事：岗位职责、工作业绩......
做人：遵守纪律、工作热情......
思考
在企业中，员工做事 和做人如何界定？
1、凡时不能用工资奖 金考核的行为均为 做人；
软件记录
积分录入个人的账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分、 不清零，多次重复使用后不作废。积分累加计算，终身受益。激励时可以随时随地任 意分阶段提取。
积分的使用分为两类，一类是既定的，第二类是未知的，灵活的，可以随企业的 发展和老板的心愿随时使用！
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什么是积分制管理？
积分制管理关键词 时效原理（长期激励）
——积分制管理永久使用，可以分月度、阶段、年度制定激励计划。时间越长积 分越高，激励的周期就越长！
使用的时间越长，个人积分越高，重视的员工也会越多； 使用的时间越长，员工个人得到的好处越来越多； 使用的时间越长，积分体系越完善，员工感觉会越好； 使用的时间越长，留住的人才越来越多，公司的运行会越来越好
行为强化理论提示了一个现象：当一个行为被紧随其出现的结果加以强化时，这 个行为就有可能在将来在此出现，这是一个行为强化的过程，如果这个过程不断重复， 该行为就能得以巩固。积分制管理，奖励“好行为”所用的：“结果”就是积分，在 积分的激励作用下，员工好习惯与公司风气的形成就成为自然而然的是，从而在引导 员工做事和做人方面注入强大的正能量。
2、凡是尽力就是在做 事，尽心才是在做 人；
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什么是积分制管理？
积分对员工做事进行量化：
》》》在工作业绩方面、做了多少业务工作，都要与积分挂钩； 》》》在工作热情方面，员工每加班一天，一个小时都可以得 到三级加分
简约清新AIMS积分制管理培训PPT
刘XX
Andykong
通过这两天在群艺听李老师的传业授道以及来自群艺团队的现场分享，更加坚定了我们回到公司，一定要把这么好的方法
杜XX
Andykong
Enterprise Management
企业家学习AIMS积分制感言
Enterprise Management
超过100000家企业的共同选择
通过参加积分制管理落地实操班，3天时间可以掌握全套的方法，并现场制定出企业积分制管理实施方案，学完回去就能实践运用。实操班终身免费复训，另提供入驻企业落地咨询服务。
集团高级执行副总裁，兼北北事业群总裁。2005年3月，北北加入北北任广州研发部总经理，并带领团队将 北北 邮箱建设成为中国最大的邮件服务商，后升任公司副总裁。2012年9月，北北升任集团高级副总裁，全面负责北北、邮箱等产品及团队的管理工作，同时参与北北重大创新项目的管理和评审工作。2014年5月，北北升任集团高级执行副总裁，全面负责北北事业群的管理工作。加入北北之前，北北于1997年独立开发了Beimail，是中国第一代互联网软件开发者。2000年加入博大公司任副总裁，从事企业邮箱领域工作。北北于1994年毕业于华中科技大学电信系，获硕士学位。
Enterprise Management
培训讲师介绍
ceo
当小图
北北浏览器支持不同终端用户快捷上网，手机浏览器自主研发的X5内核在速度、流量节省、稳定性
CEO &am快捷上网，手机浏览器自主研发的X5内核在速度、流量节省、稳定性
Photography
留不住人才
私营企业缺乏留人的砝码，员工想来就来想走就走，剩下老板面对“烂摊子”
无健康的企业文化
传统企业管理只考虑员工“做事”，没有管“做人”，越是能力强的员工在公司越是不好管
Andykong
通过这两天在群艺听李老师的传业授道以及来自群艺团队的现场分享，更加坚定了我们回到公司，一定要把这么好的方法
杜XX
Andykong
Enterprise Management
企业家学习AIMS积分制感言
Enterprise Management
超过100000家企业的共同选择
通过参加积分制管理落地实操班，3天时间可以掌握全套的方法，并现场制定出企业积分制管理实施方案，学完回去就能实践运用。实操班终身免费复训，另提供入驻企业落地咨询服务。
集团高级执行副总裁，兼北北事业群总裁。2005年3月，北北加入北北任广州研发部总经理，并带领团队将 北北 邮箱建设成为中国最大的邮件服务商，后升任公司副总裁。2012年9月，北北升任集团高级副总裁，全面负责北北、邮箱等产品及团队的管理工作，同时参与北北重大创新项目的管理和评审工作。2014年5月，北北升任集团高级执行副总裁，全面负责北北事业群的管理工作。加入北北之前，北北于1997年独立开发了Beimail，是中国第一代互联网软件开发者。2000年加入博大公司任副总裁，从事企业邮箱领域工作。北北于1994年毕业于华中科技大学电信系，获硕士学位。
Enterprise Management
培训讲师介绍
ceo
当小图
北北浏览器支持不同终端用户快捷上网，手机浏览器自主研发的X5内核在速度、流量节省、稳定性
CEO &am快捷上网，手机浏览器自主研发的X5内核在速度、流量节省、稳定性
Photography
留不住人才
私营企业缺乏留人的砝码，员工想来就来想走就走，剩下老板面对“烂摊子”
无健康的企业文化
传统企业管理只考虑员工“做事”，没有管“做人”，越是能力强的员工在公司越是不好管
员工培训积分奖惩制度PPT
升级计划制定
结合公司发展战略和员工实际需求，制定员工培 训积分奖惩制度的升级计划，提升制度的针对性 和实效性。
宣传推广与培训
加强对优化后制度的宣传推广和培训工作，确保 员工充分了解和认同新制度，提高制度的执行力 和影响力。
THANKS
人力资源部
负责制定员工培训积分奖惩制度，监督制度的执 行，并根据反馈进行必要的调整。
各部门负责人
协助人力资源部进行制度的宣传和实施，确保本 部门员工了解并遵守制度。
培训专员
负责具体的培训计划和实施，记录员工的培训积 分，并定期向人力资源部汇报。
制度宣传与培训
制度宣传
通过公司内部网站、公告栏、员工手册等多种渠道对员工培训积分 奖惩制度进行广泛宣传，确保员工了解制度内容和相关要求。
惩罚种类与标准
警告
对于首次违反培训纪律的员工， 将给予口头或书面警告，并扣除
相应的积分。
严重警告
对于多次违反培训纪律或情节较 为严重的员工，将给予严重警告
，并扣除更多的积分。
取消培训资格
对于严重违反培训纪律或多次受 到惩罚的员工，将取消其参加本 次培训的资格，并扣除所有已获
得的积分。
惩罚执行与申诉流程
奖励发放
经过审批后，相关部门将 按照奖励标准为员工发放 相应的奖励。
04
积分扣除与惩罚
积分扣除规则
缺勤
员工在培训期间缺勤一次，将扣 除一定数量的积分，具体扣除数 量根据培训的重要性和时长而定
。
迟到/早退
员工在培训期间迟到或早退，将根 据迟到/早退的时间长度扣除相应 的积分。
不遵守培训纪律
员工在培训期间如不遵守培训纪律 ，如大声喧哗、使用手机等，将被 扣除一定的积分。
结合公司发展战略和员工实际需求，制定员工培 训积分奖惩制度的升级计划，提升制度的针对性 和实效性。
宣传推广与培训
加强对优化后制度的宣传推广和培训工作，确保 员工充分了解和认同新制度，提高制度的执行力 和影响力。
THANKS
人力资源部
负责制定员工培训积分奖惩制度，监督制度的执 行，并根据反馈进行必要的调整。
各部门负责人
协助人力资源部进行制度的宣传和实施，确保本 部门员工了解并遵守制度。
培训专员
负责具体的培训计划和实施，记录员工的培训积 分，并定期向人力资源部汇报。
制度宣传与培训
制度宣传
通过公司内部网站、公告栏、员工手册等多种渠道对员工培训积分 奖惩制度进行广泛宣传，确保员工了解制度内容和相关要求。
惩罚种类与标准
警告
对于首次违反培训纪律的员工， 将给予口头或书面警告，并扣除
相应的积分。
严重警告
对于多次违反培训纪律或情节较 为严重的员工，将给予严重警告
，并扣除更多的积分。
取消培训资格
对于严重违反培训纪律或多次受 到惩罚的员工，将取消其参加本 次培训的资格，并扣除所有已获
得的积分。
惩罚执行与申诉流程
奖励发放
经过审批后，相关部门将 按照奖励标准为员工发放 相应的奖励。
04
积分扣除与惩罚
积分扣除规则
缺勤
员工在培训期间缺勤一次，将扣 除一定数量的积分，具体扣除数 量根据培训的重要性和时长而定
。
迟到/早退
员工在培训期间迟到或早退，将根 据迟到/早退的时间长度扣除相应 的积分。
不遵守培训纪律
员工在培训期间如不遵守培训纪律 ，如大声喧哗、使用手机等，将被 扣除一定的积分。
积分管理方案ppt课件
兑换出库： 1、每日统计网站礼品兑换情况，通过邮件报南京 依维可审核 2、被兑换礼品在有存库的情况下，3个工作日内发 货，在无库存的情况下，5个工作日内发货
.
13
流程说明
物流配送： 除西藏、新疆、内蒙古等偏远地区外，其它全国各 城市，大件礼品由顺丰物流发货，小件礼品由申通 物流发货。偏远地区发货需重新核价、报批。
16
目录
概述 积分获取流程 积分兑换流程 积分异常监控管理 投诉与解决 相关报表
.
17
投诉问题与解决方案
存在问题
解决方法
客户在网站互动中没有获得积分，如添 加文章参与投票等 客户质疑积分数量
客户在兑换礼品的时候选错礼品或者客 户想更换礼品 兑换积分后，收到礼品时，礼品出现错 误
兑换积分后，收到礼品时，礼品出现破 损
.
10
礼品物流流程
采购
入库
保管
客户签收
物流配送
兑换出库
客服回访
.
11
流程说明
礼品采购类型： 1、常规礼品 2、定制礼品 3、服务类礼品 所有礼品均由上海通泽设计、采购
入库：常规礼品采购后，由上海通泽入库保管，建 立礼品台帐。仓库位于珠江路88号新世界中心3512 室。
.
12
流程说明
礼品保管： 1、坚持先进先出原则 2、定期对礼品进行盘点 3、对有保质期的礼品进行专人专项保管，结合网 站兑换活动机制，控制库存 4、每周给出礼品盘存表
.
5000 积分
50 积分
分别为100积分、 200积分、300积分
300 积分 100 积分
6
特殊途径
报名参加 报名参加
审核通过
现场参加活 动
积分制管理实际操作讲解课件
建立积分排行榜
通过设立积分排行榜，让员工之间形成竞争氛围，增强员工争取积 分的动力。
及时反馈与认可
当员工获得积分时，领导层应及时给予反馈和认可，增强员工的成就 感和归属感，从而提高员工参与积分制管理的热情。
定期评估与调整积分制度
定期评估积分制度效果
企业应定期对积分制度进行评估，收集员工意见和建议，了解积分 制度在实际操作中的优缺点。
分析了该公司在实施过程中遇到的问题， 如积分制度设计不合理、员工参与度不高 等，并提出了相应的解决方案。
实践操作演练
确定目标 设计积分制度 方案分享与讨论 专家点评与建议
分组讨论并确定本次实践演练的目标，如激发员工创新力、提 升团队协作效率等。
根据目标，分组讨论并设计一份简单的积分制度方案，包括积 分的获取途径、积分兑换规则、积分有效期等。
防范积分交易和转让
企业应禁止员工之间进行积分的私下交易和转让，防止积分失去原 有的激励作用，维护公平公正的竞争环境。
打击积分作弊行为
对于通过不正当手段获取积分的行为，企业应予以严厉打击，保证 积分制度的严肃性和权威性。
激励员工参与积分制管理
设定明确的奖励机制
企业应设定具有吸引力的奖励机制，明确员工通过积累积分可获得 的相应奖励，激发员工参与积分制管理的积极性。
各小组完成后，将方案进行分享，并展开讨论，互相借鉴和学 习，进一步完善各自的方案。
邀请专家对各小组的方案进行点评，提出改进意见和建议，帮 助各小组更好地优化积分制度方案。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
量选择相应的兑换项目。
丰富兑换内容
提供多样化的兑换内容，如奖金 、旅游、培训机会等，以满足员
工不同的需求。
通过设立积分排行榜，让员工之间形成竞争氛围，增强员工争取积 分的动力。
及时反馈与认可
当员工获得积分时，领导层应及时给予反馈和认可，增强员工的成就 感和归属感，从而提高员工参与积分制管理的热情。
定期评估与调整积分制度
定期评估积分制度效果
企业应定期对积分制度进行评估，收集员工意见和建议，了解积分 制度在实际操作中的优缺点。
分析了该公司在实施过程中遇到的问题， 如积分制度设计不合理、员工参与度不高 等，并提出了相应的解决方案。
实践操作演练
确定目标 设计积分制度 方案分享与讨论 专家点评与建议
分组讨论并确定本次实践演练的目标，如激发员工创新力、提 升团队协作效率等。
根据目标，分组讨论并设计一份简单的积分制度方案，包括积 分的获取途径、积分兑换规则、积分有效期等。
防范积分交易和转让
企业应禁止员工之间进行积分的私下交易和转让，防止积分失去原 有的激励作用，维护公平公正的竞争环境。
打击积分作弊行为
对于通过不正当手段获取积分的行为，企业应予以严厉打击，保证 积分制度的严肃性和权威性。
激励员工参与积分制管理
设定明确的奖励机制
企业应设定具有吸引力的奖励机制，明确员工通过积累积分可获得 的相应奖励，激发员工参与积分制管理的积极性。
各小组完成后，将方案进行分享，并展开讨论，互相借鉴和学 习，进一步完善各自的方案。
邀请专家对各小组的方案进行点评，提出改进意见和建议，帮 助各小组更好地优化积分制度方案。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
量选择相应的兑换项目。
丰富兑换内容
提供多样化的兑换内容，如奖金 、旅游、培训机会等，以满足员
工不同的需求。
企业员工积分制培训课件
一、二、意义●用积分制建立健康的企业文化，体现多劳多得，把员工的行为变成习惯，好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束；●用积分制增强制度执行力，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受；●用积分制解决分配上的平均主义，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩；●用积分制衡量任务完成进度和质量，把任务完成与不完成，快和慢，质量好与坏，自动形成积分，区分好坏二、积分制管理对企业的好处：一、增加了制度的执行力。
实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。
二、满足了员工的精神需求。
员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。
实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。
三、解决了分配上的平均主义弊端。
利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。
实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。
过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。
四、有利于留住人才。
中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。
有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。
五、有利于健康企业文化的快速形成。
企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。
积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。
积分制管理实际操作讲解 ppt课件
汇成东方
准备节目
所需人员
01
主持人
02 投影仪或LED显示屏操作师、灯光师、音响师
03
现场机动工作人员
汇成东方
01 锣鼓一面
抽
02 大红花一朵
奖
参 与
03 摇奖箱一个
人
员
04 抽奖箱一个
及
辅 助
05 快乐积分转盘一个
物
资
04 顺序牌
05 鼓手一名
快乐会议积分奖扣方案
汇成东方
奖品设置：
快乐会议积分奖扣方案
汇成东方
积分制管理 落地实操流程
汇成东方
第一步 定人员
建立积分执行机构 定专人负责（不需要专职）
精品资料
汇成东方
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
积分与员工旅游挂钩 （如省内、国内、出 国旅游）
积分与员工购买 手机挂钩
积分与员工购摩 托车、汽车挂钩
积分与员工干股 分红挂钩
积分与员工理财 保险挂钩
积分与员工购买 住房挂钩
出台的各项福利待 遇均要与积分挂钩 分配
员工出现零积分和 负分，成为自动离 职的对象
19
汇成东方
第八步 定流程
制定积分制管理实际操作流程
第五步 有奖扣标准与无奖扣标准的运用
定原定中有奖扣标准的，严格参照标准执行
1
公司规定：员工得到客户书面表扬，奖100分 （管理人员权限30分）。
执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行，
积分制管理ppt课件
(三）积分的分类
• 1、A分：物质分，1分A分=2元钱 B分：就是积分，积分制管理的核心
• 2、奖分和扣分 奖分：正激励 扣分：负激励 奖扣可以与任何管理事件挂钩。
（四）怎样建立积分管理体系
• 1、为员工建立挣积分的平台 1）固定积分：学历、职称、技术证书、技能（公司认可）、职
务、特长、荣誉及其他
同。 • 13、不需要修改规章制度和流程。 • 14、容易落地 • 15、有利于留住人才：积分越高的员工越稳定 • 16、符合人性，员工乐于接受，发挥员工的主观能动性。
（五）积分制管理的意义与特点
• 17、大小企业都可以使用。 • 18、解决了金钱不能解决的问题，员工通过挣积分，实现自我价
值。
(六）建立积分制管理的流程
小组，以积分名次作为唯一条件。 8、如何用积分解决“份外的事情”
用积分绑定给相关责任人。 9、解决管理人员有责无权的问题
积分管理让管理人员都有管理权限，在权限范围内奖扣多少由 管理人员自行决定。
（五）积分制管理的意义与特点
• 10、实现企业精细化管理： 积分挂钩的范围可以不断扩大和细化。
• 11、可以让管理者看到更多的问题。 • 12、员工不是不愿意做事，而是怕做了没有人（特别是领导）认
企业文化就是企业习惯企业习惯就是员工习惯员工习惯就是员工的行为用积分奖分培养员工的好行为用扣分约束员工的坏行为让员工把好行为变成习惯
张粉香Angel
（一）绩效管理&积分制管理
（二）积分制管理
• 定义：简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行 量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的 积极性。
• 2、可以解决管理者不敢处罚（扣工资）的问题。 员工反感扣钱、管理者不敢扣钱、法律规定不能扣钱、把规章制 度与积分挂钩，取消扣钱，通过奖扣分，让员工在信号下工作， 是不是就解决了处罚的问题。
《S定置管理》课件
案例三：某食 品加工厂通过 实施S定置管理， 提高了食品安 全和卫生水平
案例四：某服 装制造厂通过 实施S定置管理， 提高了生产效 率和员工满意
度
办公区域的S定置管理案例
案例背景：某公 司办公区域混乱， 影响工作效率
实施S定置管理： 对办公区域进行 规划，设置固定 位置
效果：提高工作 效率，减少寻找 物品的时间
定置管理的实施需要遵循一定的原则，如“5S”原则（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、“三 定”原则（定置、定量、定质）等。
目视管理原理
目视管理的定义：通过视觉信号来传递信息，使员工能够快速、准确地了解生产状况和操作要求。
目视管理的作用：提高生产效率，降低错误率，保证产品质量。
目视管理的实施方法：使用颜色、形状、文字等视觉信号来标识生产流程、设备状态、操作要求 等。
《S定置管理》PPT课件
汇报人：PPT
汇报时间：20XX/XX/XX
YOUR LOGO
目录
CONTENTS
1 单击添加目录项标题 2 S定置管理概述 3 S定置管理的原理 4 S定置管理的实施步骤 5 S定置管理的应用案例 6 S定置管理的优势与效益
单击此处添加章节标题
S定置管理概述
S定置管理的定义
制定推进计划和实施方案
制定计划：制定详细的推进 计划，包括时间节点、责任 人等
培训员工：对员工进行S定 置管理的培训，提高员工的
执行能力
确定目标：明确S定置管理 的目标和预期效果
实施监督：定期对S定置管 理的实施情况进行监督和评
估，确保计划的顺利推进
加强培训和宣传教育
制作S定置管理宣传资料， 提高员工对S定置管理的认 识和理解
素养的培养：企业应定期对员工进行培训，提高员工的职业素养。
《积分管理工作培训》课件
分类管理
将积分分为不同的类别，如普通 积分、高级积分、VIP积分等。
标签定义
为不同类别的积分设置不同的标签 ，如成长值、活跃值、贡献值等。
标签用途
根据不同标签，为用户提供相应的 权益和服务，如兑换特定商品、享 受会员特权等。
03
积分系统实现
技术实现方案
前端技术
采用React或Vue等前端框架， 实现用户界面的友好展示和交互
3
经验三
持续优化积分体系，根据用户反馈和市场变化及 时调整策略，确保体系的可持续性和有效性
06
积分管理未来展望
技术发展趋势
大数据分析
利用大数据技术对积分系统进行深度分析，优化积分策略，提升用户忠诚度和满意度。
人工智能
引入人工智能技术，实现积分系统的自动化和智能化，提高积分管理的效率和准确性。
区块链技术
效果
有效提升用户活跃度和 留存率，促进消费
案例二
某航空公司的常旅客计 划
积分获取方式
飞行里程、预订舱位、 购买商品等
成功案例分享
积分兑换
换取免费机票、升舱服务、机场休息室等
效果
提高客户忠诚度，增加复购率
问题与解决方案
问题一
积分过期清零导致用户不满
解决方案
设置合理的积分有效期，提前提醒用户积分即 将过期
问题二
积分兑换门槛过高
解决方案
降低积分兑换门槛，提供更多可兑换的商品或服务
问题三
积分体系缺乏透明度
解决方案
清晰地向用户展示积分的获取和消耗规则，避免产生误 解
经验教训总结
1 2
经验一
建立合理的积分体系，确保用户能够获得足够的 积分，同时降低兑换门槛
将积分分为不同的类别，如普通 积分、高级积分、VIP积分等。
标签定义
为不同类别的积分设置不同的标签 ，如成长值、活跃值、贡献值等。
标签用途
根据不同标签，为用户提供相应的 权益和服务，如兑换特定商品、享 受会员特权等。
03
积分系统实现
技术实现方案
前端技术
采用React或Vue等前端框架， 实现用户界面的友好展示和交互
3
经验三
持续优化积分体系，根据用户反馈和市场变化及 时调整策略，确保体系的可持续性和有效性
06
积分管理未来展望
技术发展趋势
大数据分析
利用大数据技术对积分系统进行深度分析，优化积分策略，提升用户忠诚度和满意度。
人工智能
引入人工智能技术，实现积分系统的自动化和智能化，提高积分管理的效率和准确性。
区块链技术
效果
有效提升用户活跃度和 留存率，促进消费
案例二
某航空公司的常旅客计 划
积分获取方式
飞行里程、预订舱位、 购买商品等
成功案例分享
积分兑换
换取免费机票、升舱服务、机场休息室等
效果
提高客户忠诚度，增加复购率
问题与解决方案
问题一
积分过期清零导致用户不满
解决方案
设置合理的积分有效期，提前提醒用户积分即 将过期
问题二
积分兑换门槛过高
解决方案
降低积分兑换门槛，提供更多可兑换的商品或服务
问题三
积分体系缺乏透明度
解决方案
清晰地向用户展示积分的获取和消耗规则，避免产生误 解
经验教训总结
1 2
经验一
建立合理的积分体系，确保用户能够获得足够的 积分，同时降低兑换门槛
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久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
通过参加积分制管理落地实操班，3天时间可以掌握全套的方 法，并现场制定出企业积分制管理实施方案，学完回去就能 实践运用。实操班终身免费复训，另提供入驻企业落地咨询 服务。
增加了制度的执行力，有利于留住人才，加速了健康企业 文化的快速形成，有利于节省管理成本，不需要修改原有 规章制度，解决了管理中的所有难题。
管理创新
积分制管理适合您的企业吗？
Weaknesses
积分制管理的核心是量化员工在企业的综合表现，数据化表 现出员工对公司的贡献，不受行业与规模的限制。目前，积 分制已涉及3000多个细分行业，十万多家各种规模企业均在
员工思想难把握
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
员工上班不仅为了工资奖金，还有更高的精神需求，传统 的企业管理根本没有考虑
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
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在企业管理过程中，您是否遇到以下难题？
Enterprise Management
制度没有执行力
管理团队无法决定员工待遇，只能对上一套对下一套，处 罚难以落实，制度形同虚设
无合理的分配机制
传统企业管理多采用“大锅饭”的利益分配方式，再多的 投入都无法起到激励作用
留不住人才
私营企业缺乏留人的砝码，员工想来就来想走就走，剩下 老板面对“烂摊子”
久而久之，他们不但会失去对汉语学习的兴趣，甚至还会产生畏惧心理，这些学生
AIMS积分制管理
About AIMS
AIMS作为新一代的互联网思维管理模式，它倡导的企业文化是把员工好的行为变为习惯，是一 种“以人为本”的管理。因此，做企业文化一定要解决行为变成习惯的问题。
在积分制管理中，凡是员工好的行为都可以得到奖分，不良行为都要扣分，这种持久的奖分、扣 分不断地给员工信号，让员工在信号下工作和生活，久而久之，员工坏的习惯和行为就会受到制 约，好的习惯和行为就会越来越多。当行为从量变质变为习惯之时，企业文化也顺利成章形成了。
PART 01
培训讲师介绍
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 rprise Management
ceo
培训讲师
董事会主席兼首席执行官
创新的企业管理解决方案
AIMS积分制管理培训
WE HAVE MADE GREAT ACHIEVEMENTS
企业培训 团队管理
久而久之，他们不但会失去对汉语学习的兴趣，甚至还会产生畏惧心理，这些学生与其他学生之间的差距也就越来越大。
营销技巧 培训课件
汇报:xxx
Report Person: xxx
久而久之，他们不但会失去对汉语学习的兴趣，甚至还会产生畏惧心理，这些学生
目 录
01 积分制前言
02 培训讲师介绍
03 课程分析
04
积分管理感言
久而久之，他们不但会失去对汉语学习的兴趣，甚至还会产生畏惧心理，这些学生与其他学生之间的差距也就越来越大。
久而久之，他们不但会失去对汉语学习的兴趣，甚至还会产生畏惧心理，这些学生
PART 01
积分制管理前言
久而久之，他们不但会失去对汉语学习的兴趣，甚至还会产生畏惧心理，这些学生与其他学生之间的差距也就越来越大。
无健康的企业文化
传统企业管理只考虑员工“做事”，没有管“做人”，越 是能力强的员工在公司越是不好管
激励成本高
传统企业管理用物质激励，不断给到员工承诺，结果利润 在不断下降，员工工资却在不断上涨
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
使用。
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
如何引进积分制管理？
Threats
企业要发展，管理必须要创新
Enterprise Management
什么是积分制管理？
Strengths
简单的说，积分制管理就是对人的能力和综合表现用奖分 和扣分进行全方位量化考核，然后再把各种福利待遇与积 分排名挂钩从而全方位调动员工的主观能动性。
积分制管理有哪些特点？
Opportunities
通过参加积分制管理落地实操班，3天时间可以掌握全套的方 法，并现场制定出企业积分制管理实施方案，学完回去就能 实践运用。实操班终身免费复训，另提供入驻企业落地咨询 服务。
增加了制度的执行力，有利于留住人才，加速了健康企业 文化的快速形成，有利于节省管理成本，不需要修改原有 规章制度，解决了管理中的所有难题。
管理创新
积分制管理适合您的企业吗？
Weaknesses
积分制管理的核心是量化员工在企业的综合表现，数据化表 现出员工对公司的贡献，不受行业与规模的限制。目前，积 分制已涉及3000多个细分行业，十万多家各种规模企业均在
员工思想难把握
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
员工上班不仅为了工资奖金，还有更高的精神需求，传统 的企业管理根本没有考虑
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在企业管理过程中，您是否遇到以下难题？
Enterprise Management
制度没有执行力
管理团队无法决定员工待遇，只能对上一套对下一套，处 罚难以落实，制度形同虚设
无合理的分配机制
传统企业管理多采用“大锅饭”的利益分配方式，再多的 投入都无法起到激励作用
留不住人才
私营企业缺乏留人的砝码，员工想来就来想走就走，剩下 老板面对“烂摊子”
久而久之，他们不但会失去对汉语学习的兴趣，甚至还会产生畏惧心理，这些学生
AIMS积分制管理
About AIMS
AIMS作为新一代的互联网思维管理模式，它倡导的企业文化是把员工好的行为变为习惯，是一 种“以人为本”的管理。因此，做企业文化一定要解决行为变成习惯的问题。
在积分制管理中，凡是员工好的行为都可以得到奖分，不良行为都要扣分，这种持久的奖分、扣 分不断地给员工信号，让员工在信号下工作和生活，久而久之，员工坏的习惯和行为就会受到制 约，好的习惯和行为就会越来越多。当行为从量变质变为习惯之时，企业文化也顺利成章形成了。
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培训讲师介绍
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
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培训讲师
董事会主席兼首席执行官
创新的企业管理解决方案
AIMS积分制管理培训
WE HAVE MADE GREAT ACHIEVEMENTS
企业培训 团队管理
久而久之，他们不但会失去对汉语学习的兴趣，甚至还会产生畏惧心理，这些学生与其他学生之间的差距也就越来越大。
营销技巧 培训课件
汇报:xxx
Report Person: xxx
久而久之，他们不但会失去对汉语学习的兴趣，甚至还会产生畏惧心理，这些学生
目 录
01 积分制前言
02 培训讲师介绍
03 课程分析
04
积分管理感言
久而久之，他们不但会失去对汉语学习的兴趣，甚至还会产生畏惧心理，这些学生与其他学生之间的差距也就越来越大。
久而久之，他们不但会失去对汉语学习的兴趣，甚至还会产生畏惧心理，这些学生
PART 01
积分制管理前言
久而久之，他们不但会失去对汉语学习的兴趣，甚至还会产生畏惧心理，这些学生与其他学生之间的差距也就越来越大。
无健康的企业文化
传统企业管理只考虑员工“做事”，没有管“做人”，越 是能力强的员工在公司越是不好管
激励成本高
传统企业管理用物质激励，不断给到员工承诺，结果利润 在不断下降，员工工资却在不断上涨
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
使用。
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。 久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
如何引进积分制管理？
Threats
企业要发展，管理必须要创新
Enterprise Management
什么是积分制管理？
Strengths
简单的说，积分制管理就是对人的能力和综合表现用奖分 和扣分进行全方位量化考核，然后再把各种福利待遇与积 分排名挂钩从而全方位调动员工的主观能动性。
积分制管理有哪些特点？
Opportunities