开门红激励专题27页PPT
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《开门红意义》课件
宣传推广
通过各种渠道进行宣传推 广，提高开门红活程中，密切关注 各项指标的完成情况，及 时调整策略以确保目标的 实现。
评估开门红效果
数据统计
总结经验教训
收集并整理相关销售数据、客户数据 等，为评估提供依据。
根据效果分析结果，总结本次开门红 活动的经验教训，为今后的活动提供 借鉴。
开门红不仅是一种寓意，也是一种期望和动力，激励着企业和个人在新的一年里取 得更好的成绩。
开门红的起源
开门红的起源可以追溯到中国古代的农业社会。在那个时代，农民们会 在春天开始的时候祈求上天赐予一个好收成，希望有一个好的开始。
随着时间的推移，开门红的观念逐渐传播开来，不仅在农业领域，也在 商业、金融等领域得到广泛应用。
促进员工之间的交流与合作
开门红活动能够为员工提供一个交流 与合作的平台，增进彼此之间的了解 和信任。
提升员工个人成就感
通过参与开门红活动，员工能够感受 到自己的工作价值，提升个人成就感 。
对社会的意义
01
02
03
04
促进社会经济发展
开门红预示着社会经济的活跃 和发展，能够带动相关产业和
行业的繁荣。
销售压力大
开门红期间是金融机构完成全年业 务目标的关键时期，销售压力巨大 ，需要快速提升业务量。
解决方案
创新产品和服务
金融机构应不断推出符合市场需 求的新产品和服务，满足客户多
样化的需求。
提升销售能力
通过培训、激励等方式提升销售 人员的业务能力和服务水平，提
高销售业绩。
加强客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统， 提高客户满意度和忠诚度。
03
确定目标
明确开门红的目标，如提 高销售额、增加客户数量 等，为后续计划制定提供 方向。
公司开门红PPT模板24页PPT
2016年“开门红”企划方案
推动时间：2016年1月1日 --1月31日 参赛人员：XX公司全体人员 推动产品：（分红型） 推动目标：期交保费及意外险456万元 保费核算：期交保费及意外险 推动部署：客户积累期：12月18日--2月5日，
首卖日：2016年1月1日 首卖周：2016年1月2日--10日 首卖月：2016年1月11日--31日
（四）职场奖励
各职场完成任务指标80%（含），按实收保 费0.3%给予现金奖励；
各职场完成任务指标90%（含），按实收保 费0.4%给予现金奖励；
各职场完成任务指标100%（含），按实收 保费0.5%给予现金奖励，超出部分按实收保费 0.8%给予现金奖励；
2016年“开门红”企划方案
方案说明： 1、本方案中保费录入数据在节点内，需在1月31日（前）
公司开门红PPT模板
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
2016年“开门红”企划方案
（二）个人奖励
1、达标奖 凡在竞赛期间达成有效人力
者，奖励“美达斯保温杯”一个；
2016年“开门红”企划方
案2、荣誉奖 凡折算保费达1.5万元，奖励价值 150元新春礼包;
凡折算保费达4万元，奖励价值 200元新春礼包；
凡折算保费达8万元，奖励价值 400元新春礼包；
开门红开工大吉工作安排PPT模板 (28)
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1.4 1.2
3.2
8.2
+70,324
图表和图示
利用图表、图示等直观方式展示数据和关系，便于观众理解和分 析。
配色方案
选择合适的配色方案，使文字和图片在视觉上更加和谐统一。
布局和排版
注重页面布局和排版，保持整体美观和易读性。
避免过多动画和特效
精简动画效果
适当使用动画效果来突出重点或引导观众注意力 ，但避免过多过滥。
控制切换速度
合理设置幻灯片之间的切换速度和方式，确保观 众能够跟上节奏。
考虑兼容性
注意动画和特效在不同设备和软件上的兼容性， 避免出现无法正常播放的情况。
04
幻灯片设计技巧
简洁美观幻灯片样式
选择简洁的模板
避免使用过于花哨的模板，选择简洁、大方的样式，突出内容主 题。
配色方案
采用和谐的配色方案，注意色彩搭配和对比度，使幻灯片更加美观 。
字体选择
选用易读性强的字体，避免使用过小或过大的字体，确保文字清晰 可读。
在各个部分之间使用合适的过渡和连接词，使得整个PPT 的内容更加连贯、流畅。
辑顺序排列幻灯片
根据PPT的逻辑框架，合理安排幻灯片的顺序， 确保整个PPT的内容按照一定的逻辑顺序展开。
避免重复和冗余
在制作PPT的过程中，需要避免重复和冗余的内 容，确保每个幻灯片都有其独特的意义和价值。
开门红营销战报27页ppt课件
(数据截至12月25日) 60 7000 3.8
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20 20 20 20 20 20 20 20 20 10 10 10 10 10 10 合计 320万
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5520 5000 5000 5000 5000 4160 4000 1350 383971
1
1 1 1 1 1 1 1 1
营管处
县域名称
姓名
录入业绩(单位：元)
60000 60000 36000 33000 28000 26000 20000 19910 18000 16792 16000 12400 10000 9350 8520 6000 6000 5000 5000 4000 1350 401322
2、12.28，所有伙伴参与进来，哪怕没有冲到台 湾，也拿到年货；哪怕没有年货，也冲到年夜 饭；哪怕没有年夜饭，也冲到摇钱树；哪怕连 摇钱树都没有——只要你尽力了，在2009年杭 本的历史时刻，所有人都会感受到你的存在！ 3、我们永远为那些付出的人感到骄傲！
13.2
4.0 2.6 7.6 6.91
8.86 3.97 9.89 0.6 5.39 4.9 5.8 3.1
•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
3.11 6.18 89.9万
《应大姐榜样十足，出勤出单下足功夫》
XX大姐，是我们XXXX的骄傲，年纪她最大，跑单属她 最勤，出单属她最强的。 她深信坚持早会能学到更多的展业技能，这些从应大姐 平时的出单情况就可见一斑。每次启动会宣布的方案，她总 是率先达成。当然，这与她平时的辛勤拜访有着莫大的关系。 有时为了签单只能住在XX，而第二天一大早，又匆匆的赶 回公司开早会，应大姐的这份对工作的激情与执着，很值得 我们这些后辈们学习。 相信这次应大姐也定能顺利达成台湾游，不负辣手老姜 的称号。应大姐，加油！！！
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营管处
县域名称
姓名
录入业绩(单位：元)
60000 60000 36000 33000 28000 26000 20000 19910 18000 16792 16000 12400 10000 9350 8520 6000 6000 5000 5000 4000 1350 401322
2、12.28，所有伙伴参与进来，哪怕没有冲到台 湾，也拿到年货；哪怕没有年货，也冲到年夜 饭；哪怕没有年夜饭，也冲到摇钱树；哪怕连 摇钱树都没有——只要你尽力了，在2009年杭 本的历史时刻，所有人都会感受到你的存在！ 3、我们永远为那些付出的人感到骄傲！
13.2
4.0 2.6 7.6 6.91
8.86 3.97 9.89 0.6 5.39 4.9 5.8 3.1
•万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
3.11 6.18 89.9万
《应大姐榜样十足，出勤出单下足功夫》
XX大姐，是我们XXXX的骄傲，年纪她最大，跑单属她 最勤，出单属她最强的。 她深信坚持早会能学到更多的展业技能，这些从应大姐 平时的出单情况就可见一斑。每次启动会宣布的方案，她总 是率先达成。当然，这与她平时的辛勤拜访有着莫大的关系。 有时为了签单只能住在XX，而第二天一大早，又匆匆的赶 回公司开早会，应大姐的这份对工作的激情与执着，很值得 我们这些后辈们学习。 相信这次应大姐也定能顺利达成台湾游，不负辣手老姜 的称号。应大姐，加油！！！
开门红方案宣导片ppt模板
标准保费10万元以上，奖励12%购车款 标准保费30万元以上，奖励15%购车款
劳斯莱斯
玛莎拉蒂
奔驰 注：开门红累计达成奖各区间奖励不兼得，按照所达成的最高档奖励。
除“荣誉奖励”之外
12月22日录入系统的财富悠享，1月3日（含）前承保，加佣奖励：
1月1日至3日预收的保单（含12月22日），且当月承 保，超出1.ห้องสมุดไป่ตู้万部分标保及未达1.5万奖励的，按1.2倍折 标计入4—20号实物及汽车方案奖励
开门红期间大部分客户在忙碌一年以后该回家了,开始 回家了，心情放松了，喜事多了，保险理念也就好打通 了。
开门红期间我们拜访的理由变得简单了，行销工具多了， 成本小了，收入高了
意味着安安心心过大年，欢欢喜喜过大年 意味着一个月要挣到半年的收入。
幸福人寿倾力打造“全套”利器， 助您开门增收，开门大红。
202X年1月1日-3日预收（含12月22日的财富悠享），当月承保，累计达成
标准保费15000元，件数大于等于2
奖励桂林旅游培训名额一个
注：1、每人仅可获得一个名额； 2、除财富悠享年金保险计划外，其他产品标保8折打折计入方案奖励
202X年1月4日-11日预收，当月承保，每累计达成
标准保费10000元，奖励鸡年压岁金钞一份； 标准保费20000元，奖励鸡年压岁金钞三份； 标准保费30000元，奖励10g金条一根。
注：1、此部分方案不可兼得，但可累加获得并重复获得 2、除财富悠享年金保险计划外，其他产品标保8折打折计入方案奖励
家庭是事业坚强的后盾，家庭 和睦，事业顺心；家庭矛盾多，事 业也不顺！有一个幸福和睦的家庭， 心情就自然很好，工作起来也特别 卖力，就越容易获得成功！
家和=感情+物质+成就
劳斯莱斯
玛莎拉蒂
奔驰 注：开门红累计达成奖各区间奖励不兼得，按照所达成的最高档奖励。
除“荣誉奖励”之外
12月22日录入系统的财富悠享，1月3日（含）前承保，加佣奖励：
1月1日至3日预收的保单（含12月22日），且当月承 保，超出1.ห้องสมุดไป่ตู้万部分标保及未达1.5万奖励的，按1.2倍折 标计入4—20号实物及汽车方案奖励
开门红期间大部分客户在忙碌一年以后该回家了,开始 回家了，心情放松了，喜事多了，保险理念也就好打通 了。
开门红期间我们拜访的理由变得简单了，行销工具多了， 成本小了，收入高了
意味着安安心心过大年，欢欢喜喜过大年 意味着一个月要挣到半年的收入。
幸福人寿倾力打造“全套”利器， 助您开门增收，开门大红。
202X年1月1日-3日预收（含12月22日的财富悠享），当月承保，累计达成
标准保费15000元，件数大于等于2
奖励桂林旅游培训名额一个
注：1、每人仅可获得一个名额； 2、除财富悠享年金保险计划外，其他产品标保8折打折计入方案奖励
202X年1月4日-11日预收，当月承保，每累计达成
标准保费10000元，奖励鸡年压岁金钞一份； 标准保费20000元，奖励鸡年压岁金钞三份； 标准保费30000元，奖励10g金条一根。
注：1、此部分方案不可兼得，但可累加获得并重复获得 2、除财富悠享年金保险计划外，其他产品标保8折打折计入方案奖励
家庭是事业坚强的后盾，家庭 和睦，事业顺心；家庭矛盾多，事 业也不顺！有一个幸福和睦的家庭， 心情就自然很好，工作起来也特别 卖力，就越容易获得成功！
家和=感情+物质+成就
开门红达成目标的4个关键动作成功一定有方法27页
➢ 2. 符合4个条件为优选名单，在“是否优选”栏打“☆”
➢ 3. 将优选名单写在工作日志“月目标－拟重点拜访客户”栏内
关键动作1：列出100个名单
30个 至少优选
名单
关键动作2：主打产品销售逻辑
➢ 全员学习并通关开门红主打产 品的销售逻辑
➢ 愿意用“笨办法”聪明人，才 是真正的聪明
关键动作3：约访及接触前准备
小结：认知升级，十倍速成长
一个人卓越，造就不了一家卓越的公司； 一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。
卓越的核心是一家公司和一群人的认知升 级，否则不可能真的上新台阶。
➢ 专注执行方案，确保2月目标达成
简单快速的成功公式
+ 不断优化的关键动作 不断突破的高点 不断成长的习惯
小结：认知升级，十倍速成长
想法要立刻转为行动。坚信大趋势， 坚信行业的发展，坚信这家公司的各种 认知决定。
不理解，就执行，在执行中理解。
小结：认知升级，十倍速成长
向高手求教，不做井底之蛙 组织内、外和组织外的最佳实践就是 “带路党”，最组织内的最佳实践进行 发现、萃取、分享、复制，就是借力使 力，将专业化深度向专业化的广度转化。
➢ 不同的业务员，不同的客户,约 访及接触方式不同
关键动作3：约访及接触前准备
约访理由举例
➢ 约访对象：老客户、转介绍人、新客户 ➢ 约访理由：年度回访、新年礼包（口罩、
福字、春联等）、活动邀请等
关键动作4：制定开门红拜访计划
优选名单，制定具体拜访计划
序 号
客户
客户来源（老
客户、转介绍客 户、新客户）
而业绩提升50%以上？
2. 如何协助业务员优化自己的关键动作，使你的团队
在一季度业绩提升50%以上？
➢ 3. 将优选名单写在工作日志“月目标－拟重点拜访客户”栏内
关键动作1：列出100个名单
30个 至少优选
名单
关键动作2：主打产品销售逻辑
➢ 全员学习并通关开门红主打产 品的销售逻辑
➢ 愿意用“笨办法”聪明人，才 是真正的聪明
关键动作3：约访及接触前准备
小结：认知升级，十倍速成长
一个人卓越，造就不了一家卓越的公司； 一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。
卓越的核心是一家公司和一群人的认知升 级，否则不可能真的上新台阶。
➢ 专注执行方案，确保2月目标达成
简单快速的成功公式
+ 不断优化的关键动作 不断突破的高点 不断成长的习惯
小结：认知升级，十倍速成长
想法要立刻转为行动。坚信大趋势， 坚信行业的发展，坚信这家公司的各种 认知决定。
不理解，就执行，在执行中理解。
小结：认知升级，十倍速成长
向高手求教，不做井底之蛙 组织内、外和组织外的最佳实践就是 “带路党”，最组织内的最佳实践进行 发现、萃取、分享、复制，就是借力使 力，将专业化深度向专业化的广度转化。
➢ 不同的业务员，不同的客户,约 访及接触方式不同
关键动作3：约访及接触前准备
约访理由举例
➢ 约访对象：老客户、转介绍人、新客户 ➢ 约访理由：年度回访、新年礼包（口罩、
福字、春联等）、活动邀请等
关键动作4：制定开门红拜访计划
优选名单，制定具体拜访计划
序 号
客户
客户来源（老
客户、转介绍客 户、新客户）
而业绩提升50%以上？
2. 如何协助业务员优化自己的关键动作，使你的团队
在一季度业绩提升50%以上？
开门红激励方案宣导课件
拿下开门红
➢打赢士气：开门红目标超额实现，将坚定我 们全年任务达成的信心和决心； ➢打赢收入：开门红业绩高，业务队伍的收入 就会高； ➢打赢留存：春节过后将是人员流动的高峰， 如果我们在一月份实现了开门红，丰厚的收 入将使队伍留存更加容易； ➢打赢节奏：一年之计在于春，开门红赢，则 上半年赢，上半年赢，则全年赢；
2015开门红激励方案宣导
当月累计年化业绩25万 元，奖励小天鹅TG70-V1262ED 滚筒洗衣机；
2015开门红激励方案宣导
当月累年化业绩35万元， 奖励美的5.6升霸气双开门 冰箱；
2015开门红激励方案宣导
当月累计年化业绩50万元以上， 奖励格力KFR-50LW立柜式空调，清 凉一夏温暖一冬
1.本竞赛方案中业绩均为年化业绩！ 2.本竞赛方案中奖中的各奖项不可兼得； 3.本竞赛涉及到的业绩若因退单或提前赎回不成功等而产生业绩变化, 其变化的 业绩将不计入本竞赛业绩，对于获得奖励的销售人员，如竞赛奖励已兑现，则 公司将追回销售人员获得的奖品，或按照奖励金额予以追偿； 4. 获奖人员如有任何违反品质管理规定的行为或客户投诉记录，其获奖资格将 被自动取消；同时，对于获得奖励的销售人员，如竞赛奖励已兑现，则公司有 权追回销售人员获得的奖品，或按照奖励金额予以追偿； 5.本方案所获奖励均按国家税务相关法规进行合并纳税； 6.本竞赛方案不接受任何原因的个案申请； 7.本人拥有本方案的最终解释权。
2015开门红激励方案宣导
今年最开心的事就是：大年 三十晚上，合家团圆年夜饭，吃 着从美的双开门冰箱拿出来的新 鲜水果，享受着从格力立柜式空 调吹出来的春风，用32寸的液晶 电视看春节晚会，然后到12点给 白总打个电话拜年：“谢谢白总了， 今年春节过的非常HIGH！”
银行2024年开门红ppt模板
06
总结与展望
开门红活动成果总结
存款业务增长
通过开门红活动，成功吸引大 量新客户，存款总额实现显著
增长。
贷款业务扩展
活动期间，贷款业务量稳步提 升，为更多企业和个人提供了 资金支持。
中间业务收入增加
通过推广理财产品、基金、保 险等中间业务，实现了中间业 务收入的快速增长。
客户满意度提升
通过优化服务流程、提高服务 质量，客户满意度得到显著提
建立有效的员工沟通渠道，及时 了解员工心声和需求，促进公司 内部和谐稳定。
员工关怀和福利改善
员工健康关注
关注员工身心健康，提供定期体检、健康讲座等福利，帮助员工保 持健康状态。
工作环境优化
改善员工工作环境，提供舒适、安全的办公场所和必要的办公设备 。
员工福利增加
根据员工需求和公司实际情况，适当增加员工福利，如提供餐饮补 贴、交通补贴等，提高员工满意度和忠诚度。
提升综合化服务水平
加强跨部门、跨业务线条的协作，提 供更加综合化的金融服务，满足客户 多元化需求。
感谢您的观看
THANKS
应急演练
定期组织应急演练，提高员工应急处置能力和协同配合能 力。
应急资源准备
提前准备必要的应急资源，如备用系统、备用电源等，确 保在应急情况下能够迅速响应。
05
员工培训与激励机制设计
员工能力提升计划
01
专业技能培训
针对不同岗位员工，制定专业技能提升计划，通过内部培训、外部进修
等方式提高员工业务水平。
系统漏洞风险
定期进行系统漏洞扫描和修复，确保系统安全稳定运行。
操作风险及应对措施
人为操作失误
加强员工培训和操作规 范制定，提高员工操作 准确性和规范性。
《开门红意义》课件
提升员工职业发展
提供晋升机会
开门红计划可以为员工提供展示自己 才能的机会，表现出色的员工可能会 得到晋升的机会，提升自己的职业发 展。
增强职业技能
参与开门红计划需要员工具备多种技 能和能力，这可以促使员工不断学习 和提升自己的职业技能，为未来的职 业发展打下基础。
04
开门红对客户的意义
满足客户需求
扩大市场份额
通过开门红的市场推广和品牌宣 传，增加消费者对产品的认知度 和信任度，从而扩大市场份额。
提升品牌知名度
增加品牌曝光度
开门红期间，企业通过广告宣传、促 销活动等途径，提高品牌在市场上的 曝光率。
树立品牌形象
通过开门红期间的优质服务和产品创 新，树立企业品牌形象，提升消费者 对品牌的认同感和忠诚度。
客户对产品的需求
开门红产品通常具有较高的收益，可以满足客户对于高收益的需求。
客户对服务的需求
开门红期间，银行通常会加强服务力度，提供更加周到的服务，以满足客户的服务需求。
增强客户忠诚度
客户体验提升
通过提供优质的开门红产品和服务，客户的体验将得到提升，从而增强客户对银行的忠诚度。
客户黏性增强
开门红产品通常具有一定的期限，客户为了获得更好的收益，可能会在短期内多次购买该产品，从而 增强客户黏性。
品牌宣传
在开门红期间，企业通过各种宣传 手段和渠道，提高品牌知名度和美 誉度，树立良好的品牌形象。
开门红的重要性
提高士气
抢占市场
开门红能够激励团队士气，提高员工的工 作积极性和工作热情，增强团队的凝聚力 和向心力。
在市场竞争激烈的环境下，开门红能够帮 助企业抢占市场份额，提高市场占有率， 为后续的发展奠定基础。
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开门红激励专题
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子