项目实施心得体会

项目实施心得体会
2012年10月9日
项目实施心得体会
内容 一、项目前期阶段 二、项目实施阶段 三、项目验源自文库阶段
项目实施心得体会 前言
在项目的不同阶段，项目负责人要考虑的事情也不同，要做的 事情也不同。下面按照项目不同阶段来谈谈我的体会。
项目实施心得体会
一、项目前期阶段
项目的前期阶段是一个项目最重要的时期，在这个时候项目负责 人对项目情况了解越多，后期项目实施中出现的问题就越少。
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总结
作为项目经理，要考虑的事情就是：做哪些事情、做到什么程 度、怎么交货、手上各个事情的优先级，最后把款收回。所以项 目经理要注意：第一保证项目质量提高；第二是控制好费用；第 三保证项目进度；第四是降低系统的故障性；最后在每个阶段项 目经理积极做好相应的回款文件并找业主监理签字，及时收款或 通知业务经理收款，减少回款风险。
◇便于需求变更管理，可以清楚看到需求变更的过程，同时万一由于业主多 次的变更导致项目延期，那么责任在业主方；
◇对于业主来说，嘴巴一动最方便，他不会全面考虑他所提的要求是否合理 ，是否和项目的目的一致。但是如果要他写书面要求，还要签字盖章，那情况 就不同了，他必须考虑全面，同时还要用文字表达出来，这个过程给他增加了 难题。
1、细读合同款项构成与支付、投标文件中的建设内容、技术 方案，弄清楚这个项目需要做什么，达到的目的又是什么，投标 文件中有那些是业主关注的问题。了解设备有那些，了解设备的 参数，不要等到业主问你的时候就一问三不知了！（例如： 2011年6月份本人参与了崇信县山洪灾害预警系统项目，当时与 监理、业主第一次碰面的时候就遇到了这样的情况。当时没有很 细心的去看投标文件，而监理偏偏就问到了。）
细心布线，不能偷工减料，那质量就不稳定了； ⒉在实施过程中，时刻保持和业主领导及自己领导的沟通； ⒊材料进场先后通知监理及业主监督检验；
工程项目管理心得体会
系统培训
给业主做培训前，多准备，其中包括培训通知，培训文档准备 （PPT），同时按照培训的思路在系统中操作一次，看看系统是 否存在程序的问题。第一次培训以前，系统是否存在问题、培训 文档是否完备都是很关键的因素，第一次培训不好，以后就麻烦 很多。在培训时一定要参加培训人员进行签名。在培训时候建议 一次培训的人员不要太多，大概在5~10个人为宜，太多效果往 往不理想，在培训过程中为了提高培训者兴趣，可以在培训快要 结束的时候要求培训人员上台来进行一次简单操作，看看效果如 何。
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三、项目验收阶段
验收前，需要做好文档工作，准备好项目验收PPT，项目验收报 告，做好项目验收会议准备工作。
在项目验收的时候，对于项目中可能存在的一些问题，不要让 业主这么想：等你的系统没有一点问题或保证以后没有问题的情 况下才验收。如果这样想你就麻烦了，微软那么牛，做的操作系 统还天天打补丁。你要让业主明白，所谓验收，就是依照投标文 件中的功能，能够满足业主的需求，结果和预期结果一致就应该 通过了，而且还容许有一些小错误留在验收后改正。
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软件需求的调研
软件需求的调研也是项目负责人前期阶段的工作，往往很多时 候项目负责人看完实施方案了解有什么软件后就不管了，直接交 给软件部门开发，都没有参与过。这样导致到项目是做完了，最 后业主及验收专家又提出一大堆的软件整改问题。
在和业主交流软件部分的时候，有些业主是什么都不懂，他也 不知道他想要做成什么样的。当遇到这种问题的时候，首先要把 以前现有的产品演示给业主看。有什么不足的地方再让业主提建 议！（例如：北海市合浦灌区项目，我当时前期阶段没有做足这 项工作，在实施阶段就让业主对整套系统提问题及修改意见。在 验收前就修改完，验收时候就没有提出软件所存在的问题）
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前期做好充分准备工作后才开始做整体计划。在做整体计划的 时候你须确认是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需 要的时间。这时候你要考虑哪些任务需要并行工作
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二、项目实施阶段
现在项目已经完成了前期工作，了解了项目的目标、制定了项目 的整体计划，项目进入实施阶段。
在实施安装过程中需要注意以下几点: ⒈做系统集成安装是个细活，不是能靠敷衍了事对付，需要
汇报完毕
谢 谢！
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项目沟通原则
项目沟通原则其中之一是项目文件签字：比如设备变更，有些 业主提出需要变更的时候往往是不肯签字的，当所有达成共识的 东西都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到 有据可查。特别强调需求变更必须要签，这样做好处如下：
◇有书面签字，如果再次做变更的时候，告诉他以前要求做的情况，如果 多次了，他自己也不好意思再提了；