管理学原理创新培训教材ppt
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（1）创造一种新的产品或提供一种产品的 新质量；
（2）采用一种新的生产方法； （3）开辟一个新市场； （4）获得一种原料或半成品的新的供给来
源；
（5）实现任何一种新的产业组织方式或企 业重组
现代的观念：
• 创新管理:对现行技术和生产系统的 改进、产品质量的提高与特性的改 进以及企业更新。
• 经济学：创新是企业家向经济中引 入的能给社会或消费者带来价值追 加的新事物，这种事物以前未曾从 商业的意义上引入经济之中。
第七篇 创新
第十四章 创新 第一节 创新及其作用 第二节 创新的基本内容 第三节 创新的过程和组织
第一节 创新及其作用
• 一、创新的含义 • 二、创新与维持的关系及其作用 • 三、创新的类别
一、创新的含义
• 拉丁语：更新、制造新的东西或改变 • 熊彼特：企业家实行对生产要素的新
的结合
熊彼特创新概念的五种情况
•
5.中央集权确实加强了国家的权力， 使秦汉 帝国成 为当时 世界上 少有匹 敌的强 大力量 。但是 ，作为 代价， 从原始 社会时 代开始 积累起 来的那 一种有 限民主 （哪怕 是统治 阶级内 部民主 ），也 彻底丧 失了。
•
6.春秋战国时期纵横捭阖的士，逐渐 变成了 可以“ 倡优畜 之”的 文人。 当秦军 焚烧着 六国的 宫殿， 将天下 一切珍 奇全都 劫掠汇 聚向咸 阳时， 中华文 明也就 从多元 变成了 一元， 从多中 心变成 了一个 或最多 两三个 中心（ 所谓“ 两都” 或“三 都”） 。
2、按创新与环境的关系
• 防御型创新 • 攻击型创新
3、按创新发生的时期
• 系统初建期的创新 • 运行中的创新
4、按创新的组织程度
• 自发创新 • 有组织的创新
（二）创新的意义
• 1、创新是提高经济效益的最好途径 • 来自百度文库、创新是使企业不断获得生命力的
惟一途径 • 3、创新是时代的潮流
第二节 创新的基本内容
（一）要素创新
1、材料创新 2、设备创新 3、人事创新
（二）要素组合方法的创新
1、生产工艺创新 2、生产过程创新
（三）产品创新
• 生产过程中各种要素组合的结 果是形成企业向社会贡献的产 品（服务）。
三、制度创新
• 制度是组织运行方式的原则规定。 • 企业制度主要包括产权制度、经营
制度和管理制度等三个方面。
（一）创新的概念
• 创新就是在有意义的时空范围内，以 非传统、非常规的方式，先行性地、 有成效地解决社会技术经济问题、形 成有用结果的过程，这些有用的结果 可以是产品、服务、新生产工艺，也 可以是新结构或经营体制，以及与组 织成员有关的新计划或新方案。
（二）创新是管理的一项职能
• 管理工作可以概述为两方面 • （1）设计系统的目标、结构和运行规
•
3.可以设想，即使没有秦的武力，天 下也终 将归于 一体， 这也为 汉以后 的历史 实际所 一次次 证明。 无可否 认的是 ，秦王 的铁骑 确实使 这一过 程大大 简化了 。看上 去，历 史似乎 少走了 许多弯 路，细 想来却 又未必 。
•
4.先不说铁骑下呻吟的民众，是否也 有追求 自己那 一点卑 微的生 活自由 的权力 ，就是 从文明 的发展 来说， 统一的 后果也 有许多 地方值 得怀疑 。
1、产权制度创新
• 产权制度是决定企业其他制度的根 本性制度，它规定着企业最重要的 生产要素的所有者对企业的权利、 利益和责任。
2、经营制度创新
• 经营制度是有关经营权的归属及其 行使条件、范围、限制等方面的原 则规定。经营制度的创新应是不断 寻求企业生产资料最有效利用的方 式。
3、管理制度创新
六、观念创新
• 思想革命是物质革命、社会革命的前 提。
第三节 创新的过程和组织
• 一、创新的过程 • 二、创新活动的组织
一、创新的过程
• （一）寻找机会 • （二）提出构想 • （三）迅速行动 • （四）坚持不懈
二、创新活动的组织
• 1、正确理解和扮演“管理者”的角色 • 2、创造促进创新的组织氛围 • 3、制定有弹性的计划 • 4、正确地对待失败 • 5、建立合理的奖酬制度
•
1.一个要将中国归于中央集权下的专 制一统 ，一个 要恢复 天下到 六国时 代诸侯 联盟的 松散政 制。这 看上去 好像只 是一个 是否认 同统一 的历史 趋势的 问题， 现代人 常常站 在统一 的立场 上去批 判项羽 ，仿佛 只有用 铁骑扫 平了六 国的秦 王才算 是一个 民族英 雄，其 实问题 并不这 么简单 。
•
2.诵读识记能力。不少学生虽然能对 课文进 行朗读 ，但大 多是“ 小和尚 念经— —有口 无心” ，不能 通过诵 读去纠 正预习 偏差， 正字音 、明字 形，把 握好句 读、停 顿、重 音、节 奏、语 气等， 疏通文 义，理 解大意 ，变成 了“为 读而读 ”；有 的则是 “为背 而读” ，要求 背诵的 段落就 去诵读 ，反之 则抛掷 一边， 这种支 离破碎 、割裂 全篇、 只言片 语的背 诵，将 严重影 响到对 全篇文 章的理 解
• 一、目标创新 • 二、技术创新 • 三、制度创新 • 四、组织机构和结构的创新 • 五、环境创新 • 六、观念创新
一、目标创新
• 当环境发生变化，要求企业的生产方 向、经营目标以及企业在生产过程中 同其他社会经济组织的关系进行相应 的调整。
二、技术创新
• 技术创新主要表现在要素创新、要 素组合方法的创新以及产品的创新 三个方面。
划，启动并监视系统的运行，使之按 预定的规则操作；
• （2）分析系统运行中的变化，进行局 部或全局的调整，使系统不断呈现新 的状态。
二、创新与维持的关系及其作用
• 维持的作用 • 创新的作用
三、创新的类别
• （一）创新的类别 • （二）创新的意义
1、按创新的规模以及创新对 系统的影响程度
• 局部创新 • 整体创新
• 管理制度是行使经营权、组织企业 日常经营的各种具体规则的总称， 包括对材料、设备、人员及资金等 各种要素的取得和使用的规定。
四、组织机构和结构的创新
• 制度创新必然要求组织形式的变革 和发展。
• 组织创新的目的在于更合理地组织 管理人员的努力，提高管理劳动的 效率。
五、环境创新
• 是指通过企业积极的创新活动去改 造环境，去引导环境朝着有利于企 业经营的方向变化。
（2）采用一种新的生产方法； （3）开辟一个新市场； （4）获得一种原料或半成品的新的供给来
源；
（5）实现任何一种新的产业组织方式或企 业重组
现代的观念：
• 创新管理:对现行技术和生产系统的 改进、产品质量的提高与特性的改 进以及企业更新。
• 经济学：创新是企业家向经济中引 入的能给社会或消费者带来价值追 加的新事物，这种事物以前未曾从 商业的意义上引入经济之中。
第七篇 创新
第十四章 创新 第一节 创新及其作用 第二节 创新的基本内容 第三节 创新的过程和组织
第一节 创新及其作用
• 一、创新的含义 • 二、创新与维持的关系及其作用 • 三、创新的类别
一、创新的含义
• 拉丁语：更新、制造新的东西或改变 • 熊彼特：企业家实行对生产要素的新
的结合
熊彼特创新概念的五种情况
•
5.中央集权确实加强了国家的权力， 使秦汉 帝国成 为当时 世界上 少有匹 敌的强 大力量 。但是 ，作为 代价， 从原始 社会时 代开始 积累起 来的那 一种有 限民主 （哪怕 是统治 阶级内 部民主 ），也 彻底丧 失了。
•
6.春秋战国时期纵横捭阖的士，逐渐 变成了 可以“ 倡优畜 之”的 文人。 当秦军 焚烧着 六国的 宫殿， 将天下 一切珍 奇全都 劫掠汇 聚向咸 阳时， 中华文 明也就 从多元 变成了 一元， 从多中 心变成 了一个 或最多 两三个 中心（ 所谓“ 两都” 或“三 都”） 。
2、按创新与环境的关系
• 防御型创新 • 攻击型创新
3、按创新发生的时期
• 系统初建期的创新 • 运行中的创新
4、按创新的组织程度
• 自发创新 • 有组织的创新
（二）创新的意义
• 1、创新是提高经济效益的最好途径 • 来自百度文库、创新是使企业不断获得生命力的
惟一途径 • 3、创新是时代的潮流
第二节 创新的基本内容
（一）要素创新
1、材料创新 2、设备创新 3、人事创新
（二）要素组合方法的创新
1、生产工艺创新 2、生产过程创新
（三）产品创新
• 生产过程中各种要素组合的结 果是形成企业向社会贡献的产 品（服务）。
三、制度创新
• 制度是组织运行方式的原则规定。 • 企业制度主要包括产权制度、经营
制度和管理制度等三个方面。
（一）创新的概念
• 创新就是在有意义的时空范围内，以 非传统、非常规的方式，先行性地、 有成效地解决社会技术经济问题、形 成有用结果的过程，这些有用的结果 可以是产品、服务、新生产工艺，也 可以是新结构或经营体制，以及与组 织成员有关的新计划或新方案。
（二）创新是管理的一项职能
• 管理工作可以概述为两方面 • （1）设计系统的目标、结构和运行规
•
3.可以设想，即使没有秦的武力，天 下也终 将归于 一体， 这也为 汉以后 的历史 实际所 一次次 证明。 无可否 认的是 ，秦王 的铁骑 确实使 这一过 程大大 简化了 。看上 去，历 史似乎 少走了 许多弯 路，细 想来却 又未必 。
•
4.先不说铁骑下呻吟的民众，是否也 有追求 自己那 一点卑 微的生 活自由 的权力 ，就是 从文明 的发展 来说， 统一的 后果也 有许多 地方值 得怀疑 。
1、产权制度创新
• 产权制度是决定企业其他制度的根 本性制度，它规定着企业最重要的 生产要素的所有者对企业的权利、 利益和责任。
2、经营制度创新
• 经营制度是有关经营权的归属及其 行使条件、范围、限制等方面的原 则规定。经营制度的创新应是不断 寻求企业生产资料最有效利用的方 式。
3、管理制度创新
六、观念创新
• 思想革命是物质革命、社会革命的前 提。
第三节 创新的过程和组织
• 一、创新的过程 • 二、创新活动的组织
一、创新的过程
• （一）寻找机会 • （二）提出构想 • （三）迅速行动 • （四）坚持不懈
二、创新活动的组织
• 1、正确理解和扮演“管理者”的角色 • 2、创造促进创新的组织氛围 • 3、制定有弹性的计划 • 4、正确地对待失败 • 5、建立合理的奖酬制度
•
1.一个要将中国归于中央集权下的专 制一统 ，一个 要恢复 天下到 六国时 代诸侯 联盟的 松散政 制。这 看上去 好像只 是一个 是否认 同统一 的历史 趋势的 问题， 现代人 常常站 在统一 的立场 上去批 判项羽 ，仿佛 只有用 铁骑扫 平了六 国的秦 王才算 是一个 民族英 雄，其 实问题 并不这 么简单 。
•
2.诵读识记能力。不少学生虽然能对 课文进 行朗读 ，但大 多是“ 小和尚 念经— —有口 无心” ，不能 通过诵 读去纠 正预习 偏差， 正字音 、明字 形，把 握好句 读、停 顿、重 音、节 奏、语 气等， 疏通文 义，理 解大意 ，变成 了“为 读而读 ”；有 的则是 “为背 而读” ，要求 背诵的 段落就 去诵读 ，反之 则抛掷 一边， 这种支 离破碎 、割裂 全篇、 只言片 语的背 诵，将 严重影 响到对 全篇文 章的理 解
• 一、目标创新 • 二、技术创新 • 三、制度创新 • 四、组织机构和结构的创新 • 五、环境创新 • 六、观念创新
一、目标创新
• 当环境发生变化，要求企业的生产方 向、经营目标以及企业在生产过程中 同其他社会经济组织的关系进行相应 的调整。
二、技术创新
• 技术创新主要表现在要素创新、要 素组合方法的创新以及产品的创新 三个方面。
划，启动并监视系统的运行，使之按 预定的规则操作；
• （2）分析系统运行中的变化，进行局 部或全局的调整，使系统不断呈现新 的状态。
二、创新与维持的关系及其作用
• 维持的作用 • 创新的作用
三、创新的类别
• （一）创新的类别 • （二）创新的意义
1、按创新的规模以及创新对 系统的影响程度
• 局部创新 • 整体创新
• 管理制度是行使经营权、组织企业 日常经营的各种具体规则的总称， 包括对材料、设备、人员及资金等 各种要素的取得和使用的规定。
四、组织机构和结构的创新
• 制度创新必然要求组织形式的变革 和发展。
• 组织创新的目的在于更合理地组织 管理人员的努力，提高管理劳动的 效率。
五、环境创新
• 是指通过企业积极的创新活动去改 造环境，去引导环境朝着有利于企 业经营的方向变化。