宝鼎科技股份有限公司成本控制分析

论文题目：宝鼎科技股份有限公司成本控制分析

摘要

随着我国社会经济制度的建立和健全、经济全球化的快速发展，以及我国鼓励发展经济建设的国策，现在很多行业都趋于饱和，市场竞争前所未有的激烈。企业要在当今激烈的市场中求生存、谋发展，就必须提高企业的管理水平，采取科学的成本控制方法，降低生产成本和期间费用，以低于竞争对手的成本进行生产经营，提高经济效益，才能在如此激烈的经济竞争中处于不败之地，甚至成为行业的领先者。

本文以宝鼎科技股份有限公司为研究对象，通过深入了解公司的生产工艺和生产过程，以实践取的数据来分析证明该公司在成本控制方面存在的问题，然后根据存在的问题来提取成本控制的方案，由此达到降低成本、提高经济效益的目的。

关键词：成本成本控制经济效益竞争力

Title: Baoding Technology Co.,Ltd. Cost control analysis

ABSTRACT

With the rapid development of the establishment of China's socialist market economic system and sound economic globalization, and the policy of encouraging the development of economic construction, many industries are saturated, an unprecedented fierce competition in the market. Business requirements in today's fierce market survival and development, it is necessary to improve enterprise management level, Bian take a scientific method of cost control, reduce production costs and expenses during the period, less than the cost of competitors' production management, improve economic benefits, in order to be in an invincible position in the competition is so fierce, even as the industry leader.

In this paper, BAODING corporation for the study, through in-depth understanding of the company's production technology and production processes to take practice to analyze the data to prove the company's cost control problems and the problems according to the proposed program of cost control by this to reduce costs and improve economic efficiency.

Key words：Cost ; CostControl; Economic ; Competitivenes

目录

前言 (1)

1成本控制的相关理论概述 (1)

1.1成本的概念 (1)

1.2成本控制的概念和内容 (2)

1.2.1成本控制的概念 (2)

1.2.2成本控制的内容 (2)

1.2.3成本控制的原则 (2)

1.2.4成本控制的程序 (3)

1.3成本控制的方法 (3)

2宝鼎科技股份有限公司成本控制现状分析 (4)

2.1宝鼎科技股份有限公司简介 (4)

2.2宝鼎科技股份有限公司在行业内的经营状况分析 (5)

2.3宝鼎科技股份有限公司财务分析 (7)

2.3.1利润表分析 (7)

2.3.2生产成本分析 (8)

2.3.3期间费用分析 (8)

2.4宝鼎科技股份有限公司成本控制现状 (9)

2.4.1生产成本控制 (9)

2.4.2 期间费用控制 (10)

3 宝鼎科技股份有限公司成本控制存在的问题 (11)

3.1材料成本控制失效 (11)

3.2工资费用控制失效 (11)

3.3制造费用控制失效 (11)

3.4期间费用控制失效 (12)

4 宝鼎科技股份有限公司成本控制存在问题的原因分析 (12)

4.1成本控制制度不健全 (12)

4.2公司员工成本控制意识淡薄 (13)

4.3成本预算和成本分析没有发挥正真的作用 (13)

5.加强和改善宝鼎科技股份有限公司成本控制的对策 (14)

5.1对材料成本的控制措施 (14)

5.2对工资费用的控制措施 (15)

5.3对制造费用的控制措施 (16)

5.4对期间费用的控制措施 (17)

结论 (17)

参考文献 (19)

致谢 (20)

前言（800字-宏观）

制造业作为国家的支柱产业，是技术创新的基本源泉，是一国经济增长的原动力。当前，我国制造业正处于转型升级的关键时期。宝鼎科技股份有限公司主营业务所属行业为高端装备制造业中的大型成套装备铸锻件细分行业，随着工业化进程的深入，我国已成为大型成套装备铸锻件生产大国，部分产品已经接近或达到国际水平，但产品能级和产业自主化程度与发达国家相比还有差距。一方面低端产品严重供大于求，另一方面，船舶、电力、海工等行业不可或缺的大型成套装备铸锻件几乎完全依赖进口，制约我国高端装备制造业的发展。近年来，国家重视高端装备制造业发展，公司大型成套装备铸锻件产品能级逐渐提高，综合实力逐步提升。作为船舶行业的上游大型高端装备制造企业，公司依托技术、质量与品牌等方面的优势，在细分行业中确立了稳固的市场地位。但装备制造业出现普通产品总量过剩，而体现竞争力的重大技术装备却不能满足要求等情况。所以如何解决制造业产能过剩等问题已显得十分重要和紧迫，因此制造业的成本控制势在必行。同时企业是以盈利为目的的机构,追求的是经济效益最优化,成本控制是影响企业经济效益的一种重要的手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。宝鼎科技股份有限公司要增强企业的竞争能力，实现企业的长期价值最大化，就必须进行成本控制。

提高营业收入增长率,降低企业运营成本,提高净资产收益率,由此来实现企业价值最大化,股东财富最大化,是企业财务管理的目标。所以降低企业的内部成本,提高经济效益,保持企业的可持续发展,是宝鼎科技股份有限公司经营管理的核心工作。本文通过对宝鼎科技股份有限公司的成本构成分析、现行的成本控制现状分析、以及同行业竞争对手或领先者成本和盈利的对比分析,找出公司在成本控制方面存在的症结。由此来解决一下问题:

(1)在同样的管理模式下,为什么盈利的空间在不断缩小?

(2)宝鼎科技股份有限公司的营业成本大大高于同行业的领先者,原因在哪里?

(3)结合现代科学的成本控制理论和方法,针对宝鼎科技股份有限公司的实际情况,提出生产经营和成本控制改进方法。