华为企业文化ppt英文

团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
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1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
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责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3Hale Waihona Puke Baidu
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
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01 团队与团队凝聚力 的湖泊，无一点嘈杂，此番美景唯秋天才能观赏到。缓
缓流进的湖
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团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
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奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
秋;落天叶！纷使纷人秋P思，a语令r的人t 季印1节象！最"为秋深色凝刻聚的力便源于共同目标
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
是这铺天盖地的落叶。将这寸寸土地裹得严严实实，不 留分毫空隙。春，是绿树成荫；夏，是灼热难挡；冬， 是银装素裹；而秋，是;遍地黄金;。凉爽的秋风折断已 摇摇欲坠的黄叶，肆意地任由它们飘落，带来一片凄凉。 秋啊！你竟是如此悲伤凄凉，从绿草成茵至万物凋零， 你是否在警示着人们光阴如梭，一切往事都将远远逝去， 所有的美好都只能够在脑海中留恋罢了。一湖秋水宁静
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汇报人：某某某
树就削瘦起来作文。变得光秃秃的，唯有一些骨干。叶
MÙ BIĀO 子黄了耷拉下来，蔫了。经过几日秋风，有的叶子已经
落了。还有孤零的几个顽强的占在上面，但以失去了水
目标 企 业 文 化 培 训 分，干了，用手一折便碎了。就在这时又有一片叶子告
别了;母亲;落了下来，像一只蝴蝶在自己生命的最后一 刻，展示了自己华丽的身姿;;我便对石榴树有些伤感。 石榴树奉献了自身，把美丽带给人间，可还是会如此寒 伧。可怜的石榴树啊，是谁给了你生命？但既然给了你 生命为什么又
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
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员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
1
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4
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输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
要收去？我多么This希is a望su你btit四le fo季r y常our青pre啊sen！tati第on 年春天，我再次 来到了奶奶家，又见到了那棵苍翠的石榴树，只见它穿 上绿装，展现出自己华丽的一面。我忽然悟出了，觉得 我往日的哀叹大可不必，而且十分幼稚呢。原来万物生 长，不仅是绿的生命运动，还是一道哲学：欢乐到来， 欢乐又归去，这正是天地之间欢乐的内涵；世间万物， 正是遵循这个规律，各自完成着它们的生命历程！哦！
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
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感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
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个人品牌
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4
职务晋升
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把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
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“爱”是凝聚力滋生的土壤