2018年质量管理先进个人申请表

中铁二十三局集团公司质量管理先进工作者申报表

优秀专业技术人才事迹材料—事迹材料

优秀专业技术人才事迹材料—事迹材料戴光明男1965年2月出生大学本科学历现任青海出入境检验检疫局、中国质量认证中心青海评审中心工程师从事企业管理咨询和质量管理体系 ISO9000、环境管理体系ISO14000和职业健康安全管理体系ISO18000认证工作。通过八年多的专业积累获得了管理体系国家注册审核员资格他思想进步、热爱本职、积极钻研、开拓创新对青海省200多家企业、单位实施了1000多次质量管理咨询和审核提出有利于企业质量改进和发现的各种问题近万条为青海省大中小企业建立并推行质量管理体系提升企业经济结构调整精度、全面提高产业升级和产品质量水平、提高管理和产品竞争力做出了突出贡献逐渐成长为对企业管理咨询和企业质量管理审核工作的业务骨干现已成为青海省质量管理体系咨询与评审战线上一颗耀眼的新星。从学习政治理论和专业知识入手不断提高自身综合素质几年来他能够坚持不懈地学习政治理论努力提高政治思想觉悟认真学习党的各项方针政策积极参加党的“十六大”及“三个代表”重要思想的学习教育活动积极响应省委、省政府西部大开发政策在引导企业走出青海培育外向型企业和创新型企业贡献自己的力量。他在从事企业管理咨询与质量管理体系审核工作中努力学习国际上先进的管理经验与企业管理的基础知识积极参加学习和培训不断提高和完善自身的专业技术水平。他从国家的高度出发认识到质量竞争力已成为衡量一个国家综合国力的重要标志从青海省的角度出发意识到质量竞争同样是衡量全省经济实力的重要标志。通过学习他还深深感到不断提高产品的质量水平增强产品的市场竞争力是我省企业参与国内、国际市场竞争的前提也是提升我们整体经济实力

xxx质量管理先进事迹材料

质量管理先进个人申报材料同志现年岁，从 20余年，对化工安全管理和经营计划有丰富的管理经验，该同志自调入，先后任，由于表现突出，2009年被组织任命为安全总监、经营副厂长至今。上任以来，该同志始终以解决企业经营战略、方针目标和现场存在的问题为目的，把改进装置运行质量、降低消耗、充分利用资源、降本增效作为企业提高经济效益的重要手段来抓，采取了一系列推进QC质量管理的措施，为事业做出了突出贡献，主要先进事迹如下：一、投身企业建设，默默无闻树榜样同志深深认识到QC小组活动是群众性质量管理活动，需要全员的广泛参与。2009年， XXX有员工500人，作为XXX实训基地，因技术人员流动较快，部分员工还未吃透装置运行规律，生产技术趋于贫乏，当时日产XX仅吨，时值XX推行QC质量小组建设，XX同志抓住这一契机，组织各车间提出各种QC建议。2009年，XXX成为了制约装置运行的瓶颈问题，为此，他经常跑现场，为员工做技术培训，了解运行工况，基本摸索出了XXX的运行规律，在他的引导下，XXX“xx问题”QC活动小组，荣获全国优秀QC成果奖，，使xx问题数由2008年的此同比减少次，同时4项QC成果脱颖而出，XX“XX”QC活动小组荣获了XX优秀

QC成果奖。这些QC项目在XX同志的指导下得到顺利实施，并且取得了良好的经济效益，装置产能同步提升、员工技能不断提高，给予了XX同志极大鼓舞。面对成绩，XX同志没有骄傲，他坚信，QC质量为企业带来的不仅仅是经济效益，更多的是社会价值，需要持之以恒的开展下去。他积极心态和务实的态度影响到了车间班组的纷纷响应。2010年，全厂注册34个活动小组。XXXX、XXXX分别获得XXXX第三届QC成果发布一、二等奖，XXXQC小组荣获全国优秀QC成果奖和自治区QC成果发布三等奖，XXXXQC小组荣获全国质量信得过班组。2011年注册41个活动小组。XXX荣获了XXX质量管理小组活动优秀企业。在全体员工的共同努力下，装置运行通过QC管理得到优化，产能逐步得到释放，因QC活动开展节约成本约万元。截止2012年，XXX突破年产XXXX万吨大关，XXXX装置均达到设计产能。二、以身示范，带动全员开展QC质量管理 XXX同志以高度敬业精神和精湛的技术才能，带动XXXQC质量管理发展。他常说：“QC小组活动最大的特点就是群众性，鼓励各车间、科室人员参与质量管理”。他知道只有让员工熟知企业运转的每个环节，每位员工都能重视质量、严抓质量，才能从根本上保证产品的最终质量。鉴于此，他紧紧结合公司的质量方针，围绕急需解决的质量问题、技术难点、疑难问题、处于摸索状态的新工艺，确定攻关课题，组织针对性的QC活动。四年来，XXXX

先进质量工作者事迹报告

——齿轮事业部磨（齿）工段杨俊勇杨俊勇从事磨齿工种以来，凭借自己的刻苦钻研，逐步了解并掌握了磨齿机的性能及操作要点，能熟练地操作设备，且在工件的编程和怎样提高磨齿效率方面有独到的见解。在生产过程中，对于设备出现的一些小故障或设备运行过程中的一些不稳定状况，能及时地发现并顺利解决。遇到不能解决的问题就最快速度通知领导及相关部门维修人员，并配合他们一起找出原因，最终解决问题，保证生产的顺利进行。齿轮的精度直接影响了齿轮箱的装备，他在生产中始终坚持按照图纸、工艺要求一丝不苟地加工，涉及质量控制的参数都能紧扣工艺，严格按照部门实施的流转卡跟踪制度执行，产品的最终检测也从未出现技术要求上的不足和大的超差。个人操作两台磨齿机，共完成齿轮、轴类零件1000余件，上半年累计完成工时定额2100H，一次交检合格率达到了100%。不断向前发展的苏冶需要更多技能精湛的技术型工人，他表示：在今后的生产中，将续探索深奥的行业知识，不断充实和提升自己，为齿轮事业部制造精品齿轮作出自己的贡献！齿轮事业部磨（齿）工段 2008年7月24日

——齿轮事业部磨（齿）工段陈鹏 2006年12月1日，作为劳务派遣工的陈鹏来到了苏冶，成为苏冶这个大家庭的一员。从那一天起，他就将任劳任怨、踏踏实实作为自己的工作准则。作为一名磨床操作工，在工作中，他以不懂就问，虚心求教的态度向工人师傅们请教，得到了工人师傅们的悉心指导，因而他的工作能力不断地提高，工作经验也不断地累积。 2008年初，齿轮事业部新引进了MKC1380外圆磨床，他被安排做其操作手。在操作该机床的过程中，碰到了许多的困难，他严格遵循图纸和工艺要求，以质量为重、精益求精的精神去加工每一个工件，力求做到件件合格、件件精品。上半年共完成工时定额1250H，加工轴类零件共计300余件，超额完成车间下达的生产任务。一次交检合格率99.8%。敢为人先，不甘人后的他在今后的工作中将继续恪守自己“任劳任怨、踏踏实实”的准则，在生产中不断地努力，摸索和积累经验，稳中求进，确保质量，按时完成车间分配的生产任务，实现质量与生产双赢！齿轮事业部磨（齿）工段 2008年7月24日

质量先进集体事迹

质量先进集体事迹篇一：20XX年质量先进集体事迹材料 270队质量先进集体事迹材料 ——创新质量管理，强化质量意识，以质量兴队20XX年又是质量工作更上台阶的一年，一直以来我队都是认真贯彻公司的“以人为本、控制过程、追求卓越、奉献诚信”质量方针，进一步巩牢基础，完善标准，强化执行力，服务力和质量风险控制力，扎实提高质量监督工作。随着物探行业的变迁，公司也进行了一系列的体制改革，改革既是带来压力，同时也给予了机会，270队必须抓机遇，在改革的大好环境中，以质量新队的理念，从新创建队伍品牌，承前启后，继往开来，持续快速发展，在公司领导和个职能部门的正确领导下，进一步统一思想，凝聚力量，振奋士气，以提高职工整体素质为目的，面对激励的市场竞争，内抓管理，外塑形象，严密组织生产，狠抓质量管理，大力加强成本控制。全年的项目施工过程中，我队在质量管理方法的创新、质量管理制度的制定、制度的执行、质量管理的考核等工作都有新的突破，充分展示了我队质量管理的综合实力，体现了“挑战极限、追求卓也”的队伍精神。一、20XX年质量管理成果 20XX年来我队先后完成三个项目，在质量工作上取得了可喜的成就，第一个恩施物探公司迎来国内首次微地震项目，该项目受江汉石油管理局领导的高度重视，投入了大量的人力和物力，汇集了管理局最先

进的设备，由多家施工单位联合完成，由于是国内首次，在质量要求方面都有新的突破，无论是在野外数据的采集技术，还是后期处理技术都将翻开新的一页，最后整个质量工作得到外国专家和勘探处领导的高度评价。第二个建南微地震项目，面对20多个悬崖，我队克服了各种困难，在排列验收时得到勘探处领导的高度评价，表扬了我队质量工作的扎实，项目给我们放心。第三个是潘场三维地震资料采集项目，从项目的开始，领导就一直特别关注，在全队干部和员工的共同努力下，我队有效的保证了激发、接收条件，有效的保证了资料品质，最总一次性的通过验收，在验收会上，甲方给予了高度的评价，甲方监督建议给予优质工程。二、具体质量工作做法 20XX年也是我队确立以质量新队的指导思想以来成绩最显著的一年，也是效果最显著的一年，其主要做法有如下： 1、重新确立奋斗目标，统一思想在新疆阿北-顺北项目之后，270队就面临着很严重的挑战，质量意识的滑坡就导致队伍下滑的原因之一，特别是新班子成立后，干部做了很大调整，在一起讨论以后队伍的发展时，大家都清楚的认识到，目前物探的整个形势非常严重，无论是外围项目还是内部项目，竞争都非常激励，占领市场所需要的条件很多，但是最为更本的就是质量。资料品质要得好，必须做好每个质量工序的控制。为此，我们专门进行了质量工作的摸底，首先我们找队上的老职工座谈，纵向比较270队的质量工作，了解质量意识下降的根本原因；其次就是找班组骨干

质量标兵申报材料·先进事迹

质量标兵申报材料·先进事迹女，1976年出生，1999年参加工作，2007年4月加入中国共产党，大专文化，东方电机有限公司发电机分厂质量管理员。该同志自参加工作以来，工作积极主动，认真钻研业务，取得了显著成绩,多次被评为“百优青年”、“优秀团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司先进个人”、“分厂先进个人”等光荣称号。为企业产品质量工作做出了积极贡献。作为分厂的质量管理员,她深知”质量是企业的生命,质量是企业的发展动力”。工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨，认真领会公司质量管理方针，详尽分解公司质量目标并结合分厂质量管理的自身特点，制定了适合本分厂务实的质量目标计划，并对之严格实施、监督和检查。她清醒地认识到，生产任务越是繁重，越是需要以管理求质量，以管理保进度。2010年是分厂生产任务繁重的一年，她结合分厂以装配作业为主的特性，积极主动配合分厂质量主管领导，采取了多种质量保证措施，运用现代的管理方法，确保了全年未出现一起重大质量问题，产品质量处于可控状态，真正实现了以管理促生产，以管理求质量的目标。为此，分厂也连续被公司评为“质量工作先进单位”，而她本人也连续被评为“优秀质量管理员”。没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。在公司推进项目

管理之初，廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的推进工作，她与分厂主管质量厂长一道，针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题，编制出我分厂的第一套转子下线WBS，并分解形成《转子线圈装配质量控制记录卡》，通过工段的大力支持及操作者认真的配合，严格执行，在实践过程中针对出现的质量问题，与操作者一道总结经验，她先后13次对WBS及《转子线圈装配质量控制卡》进行改版，通过转子WBS的有效执行，使转子的交试情况得到根本的扭转，通过两年多的完善和努力，成绩显著，转子匝间破压率已从2008年的26.92%降低至2010年的2.08%，目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象。与此同时，她还与生产班组各岗位的技术骨干一道，编制了主要分装配的WBS及相应的质量控制卡，并在分厂内全面铺开，2009年一线班组的WBS覆盖率已达到100%。2010年她主要着手于一线班组WBS的不断完善和二线管理班组各岗位WBS的编制，使项目管理在我分厂得到了深入的推行。目前，分厂共形成47项WBS，WBS班组覆盖率达到了100%，岗位覆盖率达到89%。项目管理工作的有力开展，对分厂各工种工序的质量过程控制、产品的实物质量的提升起到的较大的推进作用。工作中的她善于发现，善于总结，善于思考。她经常深入各生产班组，了解各产品生产进度，及时发现对产品质量控制有影响的环节，积极寻求解决措施，对于涉及多个分厂或管

企业领导个人先进事迹材料

企业领导个人先进事迹材料以人为本,创新管理在县委、县政府、集团公司及董事会的正确领导下，以及地方相关职能部门的支持和帮助下，我公司认真贯彻中央十六大会议精神，坚持以邓小平理论和“ __”重要思想为指导，认真传达和贯彻集团公司的发展战略和深化改革的文件精神。生产经营中，××同志带领干部及全体员工转变观念、开拓创新、扎实工作、努力拼搏，克服了印刷包装市场产能过剩、过度竞争，生产量减少、原辅材料价格大幅度上涨以及机器设备老化等不利因素，使产品质量、产品合格率进一步提高，材料消耗进一步下降，生产成本的控制达到历史最好水平。正是在××同志的正确领导下，大力倡导“以人为本、创新管理，务实求真”现代经营理念，使公司注入了团结奋进的活力，有力的促进了公司在改革发展的路上完成了质飞跃：从20xx年公司严重亏× ×万元损到20xx年末盈利×[☆ ()!]×万元，实现了恢复性增长，使公司的发展步入了正轨，有力的提升公司的经济实力和抗风险能力，使公司形成了平安向上、和谐奋进的局面。作为公司的第一责任人，*同志主要抓了如下几项工作：一、以深化改革为主线提升企业管理水平

××同志由集团公司于××年委派到公司工作，××年××月任公司总经理。作为推进公司发展的倡导者，领导者，改革者，实践者，在贯彻邓小平理论和实践“ __”的进程中，他以改革家的气魄和胆识，把集团公司牢固树立“两个利益至上”的行业共同价值观，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，围绕“××××”的品牌发展战略，全面整合优化资源配置，有效推进一体化整合等改革发展先进理念与公司的改革发展有机的融合起来，正确处理调整与发展的关系，以质量、市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创新管理机制，以品牌为导向，打牢原料基础，适应订单组织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓外市场，为发展注入新气息。改革发展过程中，他坚持改革促进企业平稳、健康发展，坚持改革促进企业经营管理升级，坚持改革促进企业经济效益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学、规范、制度化的管理机制，提升公司的管理水平，增强公司参与市场竞争的综合能力，为主业的发展提供更全面的服务。二、创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作的积极性

质量先进事迹(共7篇)

质量先进事迹（共7篇）质量先进事迹（共7篇）第1篇质量先进主要事迹质量先进个人主要事迹朱佐宇朱佐宇现任东电四公司霍林河电厂2300MW机组工程项目部质量保证部部长，在本期工程年度主要事迹如下 1.及时组织建立质量管理制度.质量目标.明确各级人员工作职责。项目部质量保证体系成立以后，及时组织相关人员编制项目部质量管理制度.工作程序和方法.明确各级人员工作职责。先后组织编制了质量管理制度和工作程序等18项，组织编制了质量保证措施7项，明确了自项目经理以下各级人员的质量职责。 2.及时组织相关质量方面的学_。在项目部和工程公司蒙电项目部相关质量制度文件下发后，及时组织项目部各部门.各单位相关人员学_。学_认真，不走过场，及时将管理制度和文件贯彻到实际工作中。07年先后组织了质量学_16次。 3.及时完成工程公司蒙电项目部和监理公司安排的日常性工作。 4.积极与工程公司蒙电项目部和监理公司相关人员沟通，及时解决实际施工过程中出现的问题，保证工程施工进度和质量。 5.深入施工现场监督检查，及时督促施工单位保证施工工艺质量，做好施工技术资料的整理。

6.为了搞好工程质量管理，积极献计献策，从不保守。质量先进个人主要事迹王振东王振东现任东电四公司霍林河电厂2300MW机组工程项目部工程技术部部长，在本期工程年度主要事迹如下 1.及时组织建立工程技术管理制度.明确各级人员工作职责。项目部工程技术部成立以后，及时组织相关人员编制项目部工程技术管理制度.工作程序和方法.明确各级人员工作职责。先后组织编制了工程技术管理制度和工作程序等13项，明确了自项目经理以下各级人员的工程职责。 2.及时组织工程技术管理制度方面的学_和技术交底。在项目部和工程公司蒙电项目部相关质量制度文件下发后，及时组织项目部各部门.各单位相关人员学_。每项工程开工前认真组织技术交底工作。 3.及时完成工程公司蒙电项目部和监理公司安排的日常性工作。 4.积极与工程公司蒙电项目部和监理公司相关人员沟通，及时解决实际施工过程中出现的问题，保证工程施工进度和质量。 5.深入施工现场监督检查指导，及时督促施工单位保证施工工艺质量，做好施工技术资料的整理。 6.为了搞好工程质量管理，积极献计献策，从不保守。质量先进个人主要事迹简海挺简海挺现任东电四公司霍林河电厂

安全质量管理达标优秀项目部先进集体事迹材料

安全质量管理达标优秀项目部先进集体事迹材料 ##经理部针对###隧道地质极其复杂、涌水突砂险情多发、安全风险非常高等实际，狠抓安全制度的制定落实，严格执行安全培训和考核制度，并扎实做好现场安全管理和监控，实现了高风险隧道施工零死亡、质量合格率达100%的建设目标，成为全线安全质量观摩点。一、做到“三个到位”，扎实安全管理基础1.安全制度到位，打牢工作基础。自进场以来，经理部始终将安全管理放在了项目运作的第一位，从建立标准制度入手，先后健全、完善了31项管理制度，其中安全质量制度占17个，共出台了《安全生产管理办法》、《有轨运输安全管理规定》、《隧道开挖爆破安全管理办法》、《施工现场违章违纪处罚实施细则》、《隧道施工安全用电管理办法》、《高危地段施工安全应急办法》等安全专项管理制度12个，为###隧道搞好安全生产提供了基础保证。2.宣传教育到位，提高员工安全意识。经理部经常利用员工大会、生产会、交班会、班前讲话和岗前安全质量宣誓活动，大力宣传###隧道建设的安全目标，并向每个员工分发了《安全生产手册》。与此同时，经理部还在洞口设立了项目“安全文化墙”，将企业安全理念、岗位安全要求、隧道风险告知、安全责任包保、岗前安全质量宣誓誓词等重要内容，全部制作成醒目牌匾整齐上墙；在洞内开挖掌子面、横通道分别安设了安全作业指示牌和安全宣传灯箱；驻地也悬挂着一些的安全温馨提示标语，同时制作了两个安全事故警示橱窗，将宜万线野关隧道和湖南凤凰沱江大桥两个触目惊心的事故现场展出，时刻警示员工做好安全生产。项目安全氛围的浓烈营造，得到了股份公司、昆明局和五局各级领导的一致肯定。3.安全培训到位，增强队伍风险防范能力。经理部每年都认真编制了安全技术培训计划，并严抓落实。新进人员必须经过安全培训，在岗人员则按计划分工种、分班组实施岗中安全培训。均采取考试形式，合格人员安排上岗。对考试不合格人员，实行待岗并参与第二批培训，考试仍不合格，当即给予辞退。始终坚持做到了安全培训、考试录用全员覆盖。对于特种作业人员，经理部在自我组织安全培训的同时，还集中派送到当地技术监督部门或公安部门进行专业培训，实行取证上岗。开工以来，经理部共开展安全培训教育达96多次，参培人员达3539人次。二、坚持落实四项工作，提升安全管理成效1.坚持落实群安员考核工作。2015年6月起，经理部根据安全生产管理需要，率先实行了群安员协抓制度。聘请了28名群安员，以配戴红袖章为标识，参与现场安全管理，配置范围覆盖了各工序、各班次。经理部还制定了“群安员考核奖励办法”，每月底逐一进行考核。对基本合格、合格、优秀的群安员，分别发给50元、100元、200元的工作津贴。对评为不合格的群安员，第一次给予告戒、处罚，连续两次不合格，则由经理部进行撤换。建点以来，共有9名群安员月度考核绩效不佳受到了处罚，先后有5名群安员履职不到位被撤换。这一举措，极大地提高了群安员的工作热情和责任心，有效促进了安全生产。群安员协管办法2015年被股份公司玉蒙铁路指挥部推广沿用。2.坚持落实安全应急演练。针对###隧道出口段地质的复杂性和病害的多发性，经理部制定了《突泥涌水应急预案》、《坍塌应急预案》、《爆炸应急预案》等7个详细的应急预案，先后多次进行了全员危险源应急识别培训。针对每个施工时段地质灾害的不同，每年都组织1-2次大规模的防隧道坍塌和涌水突砂应急演练。实地应急演练时，坚持执行“三必参”，即：部门负责人以上管理人员必须参加，现场管理骨干必须参加，开挖班组员工必须参加，以整体提高队伍应对地质灾害的处置能力。自2015年2月5日第一次发生涌水险情至今，###隧道出口已先后发生大小突水涌沙等地质灾害103次，规模较大的有9次，涌水量最高的一次达12万立方米/天，涌沙量最大的一次20分钟涌出802立方米，但因防范意识较强，紧急避险处置得当，没有造成人身伤害。3.坚持落实每周安全大检查制度。在日常作好安全检查、监控的同时，每周一，经理部都雷打不动地组织开展安全质量大检查，认真排查各部位存在的问题和安全质量隐患。同时现场召开大交班会，针对存在的不足和问题，提出整改措施和落实

品质管理部先进班组事迹材料物检组

XXX水泥有限公司物检组先进班组事迹材料品质管理部物检组共6人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。物检组担负着水泥和熟料的物理性能检测，责任重大。一年来，在组长xxx的带领下，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了部门和公司的称赞。一、始终抓好安全这件头等大事回顾过去一年，品质部物检组对安全工作始终常抓不懈，坚持以安全防范为重点，处处严格执行安全规章制度，并被评为中材安徽水泥2011-20XX年度先进班组。物检组全体成员具备较强的安全意识，能自觉参加安全培训和管理。企业员工只有了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“四不伤害”、杜绝“三违”。该班组定期将危险源，作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训，培训形式不拘一格，如：安全生产月，班前班后会，安全例会，事故案例分析会等。通过对公司各项安全制度的落实，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，物检组无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。二、始终保持团结拼搏，勇于创新的精神为更好的适应当前市场形式，结合工厂的生产实际情况，品质部领导制订了一系列科学的小磨试验计划。物检组全体成员积极响应号

召，不畏严寒酷暑，主动加班加点，积极开展了各项新型混合材料和不同性能混合材搭配使用的小磨试验，同时提出了各种创新性建议。使得水泥混合材料的使用达到最优化，并成功地运用到生产当中，从而提高了水泥的质量，降低水泥生产成本，为提高工厂经济效益形成有力的支撑。三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。担任物检组组长XXX在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，他脏活、累活干在前，团结带领全组抗酷暑、斗严寒，克服种种困难，月月圆满完成任务，多次受到领导表彰。一次，他连续多日重感冒，当时正赶上他做水泥凝结时间，这是一个细致并耗费时间的工作，但是他仍旧上班最早来，下班最迟走，放弃午休，加班加点，带领全组圆满完成了各项工作，在此期间未休一班，成为全组成员学习的楷模。组长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工作情况评分的责任。他始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，他关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。。过去的一年里，品质管理部物检组创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员仍旧会精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。品质管理部物检组 XXX

年度质量标兵先进事迹

***质量标兵先进事迹介绍 ***，男，现年43岁，我公司修钻车间补烂班班长，自1991年进厂以来，在公司勤勤恳恳工作已二十四年，多次荣获公司的“先进个人”的光荣称号，特别是担任补烂班班长以来，本着节约成本、保证质量的原则，带领本班人员想方设法地对返工、返修件进行精心修补、打磨，以满足生产及质量要求，为公司的成本节约和质量保证作出了一定的贡献。特别是今年以来，在公司老产品修补改进和新开发的承接对外加工业务中，在本职岗位上带领本班人员以质量保证为前提，对达不到要求的工件进行了精心返修和返工。补烂工位看上去只是一个普通的工位，但是工件要修补后达到质量要求却是一个非常难得的事情，这其中少不了他的出谋划策和言传身教，他多次根据不合格工件的特性，制定了修补方案并亲自进行验证，使带有缺陷的不合格件在他的一双巧手中一次又一次地变成了合格产品，投入到了公司的车身中使用。如果不合格产品的修补和返工、返修是他的应尽之责的话，那公司新承接的北汽株洲工厂的M50项目铰链支架的加工却是他众多的项目中一个不得不说的一个事例。众所周知，由于安格朗公司先期产品开发遗留下来的缺陷，铰链加强孔一直与关联件不匹配，由于整改时间的关系，先期的孔位一直需要手工进行加工，轿车上的工件要手工加工来保证精度，这个难度显而易见是很大的，但是胡立新却毫不犹豫主动承接该项目，从样板划样、打样冲、钻孔每一个环节都全神贯注、一丝不苟亲自进行，直到该项目顺利整改完成，这其中从来没有出现一个工件有质量问题，也从来没有要求过什么过高的报酬。他精湛的手艺和一丝不苟的工匠精神折服了同行和安格朗公司的质量人员。 ***不光在自已的工作岗位上按质量标兵的要求严格要求自已，在平时的一言一行中都关注着质量。有一次他在车间行走过程中，凭借着自已多年的工作经验，发现了旁边盛具中众多的昌河1021N侧围外板总成中夹杂着少数跨越1021N侧围外板总成，并将问题在第一时间内通知到了相关质检员，杜绝了一起严重质量事故的产生，为公司节省了一定的质量返工费用。还有一次，也是在车间行走过程中，他发现了一批1605前横梁在冲压扳边时扳边不到位的质量问题，及时的堵住了又一起质量事故的产生。这两个事例都得到了质量部门的表扬，这也只是他关心质量、重视质量的一个缩影。 ***注重质量、关心质量不关是在言行中体现，在态度上来讲也是有目共睹的，下半年共二次到主机厂去返工的事例就说明了一切。一次是因为我公司销往北汽福田长沙工厂的驾驶室出现了质量问题，面临着停线的影响，在一时找不到返工人员的情况下，公司领导找到了他，他二话没说就驾驶着自已的小车直接前往，通过与福田长沙工厂车间人员的沟通及时对相关问题进行了返工处理，杜绝了停线的风险。另一次是我公司加工的电动大巴车工件在中车时代工厂的生产线上发现了问题，面临着停线的风险，也是他在第一时间内驾驶着自已的小车赶到了现场，对问题进行了返工处理。他就是生产线上一位整装待发的勇士，哪里有问题、哪里有任务，哪里就有他忙碌的身影。正因为我公司质量线上有大量象***一样的员工的大力支持与配合，公司产品质量才有着一定的保证和提高。在平凡的工作岗位上，***靠自已的努力，发射着耀眼的光芒。

质量管理先进事迹简介资料

精品文档先进事迹简介我进公司以来一直承担着质保部最具挑战性的工作——质管员，主要工作包括质量目标的分解和控制工作、合格供应商的管理工作、不合格品的处理和评审工作、异常质量情况的调查处理工作、质量数据分析处理工作、质量改进控制工作、质量管理体系的运行控制工作、外部客户认证验收准备工作，这些工作直接关系到我公司产品质量水平的稳定和提升。值得欣慰的是，2010年这些任务都圆满地完成了，没有辜负领导重托和广大职工的期望，我对此深感自豪。除此之外，我还承担了质保部的通讯员、内审员、新员工培训工作。2010年公司质量管理体系运行良好，产品的质量水平有了明显提高，员工质量意识有了明显增强，质量管理水平上了一个新台阶，总结经验，我做到了以下几点：一、不忘根本、端正思想、自立目标作为一名质管员必须承受来自于不同方面的压力，私下常发牢骚，始终只有“过”而没有“功”，还得经常做些吃力不讨好的事，一担出现产品质量问题，首先被批评的总是我。但我深深地认识到，不忘根本，懂得感恩是做人的底线，我一刻也没有忘记是新和成培养了我，没有忘记质量保障部门是公司的重要组成部分，它的发展水平代表了企业的整体质量水平。质保部承担着质量检验和质量管理两大职能，我为自己定下一个目标，一定要圆满完成领导交给的任务，为新和成

能做大做强，在加强质量监督，实现质量赶超标杆，促进公司精品文档．精品文档销售方面，发挥更大的作用。二、钻研业务、增进才干、保持先进随着国际市场参与度的提高，公司质量管理部门将面临着激烈的竞争，这给我们的工作带来前所未有的机遇和挑战，我深深地认识到，要代表先进生产力的发展方向，就必须掌握先进的管理方法。既然我的角色已经成为质量管理者，我责无旁贷地选择了接受挑战。为适应公司质量管理水平不断发展的新形式，我刻苦钻研新知识、掌握新技能，2010年我参加了全国质量工程师考试并以优秀的成绩通过，学以致用，自身素质得到明显提高。在质量月活动中，为与国内外先进企业接轨质保部牵头开展了QC小组活动，由于是第一次真正接触QC活动，QC小组活动流程应该是怎么样的，选题怎么去选，现状调查用那些方法好，如何推动广大干部员工参与的积极性等一系列问题都不知道怎么去解决，虽然学过QC活动的7大手法但是不知道如何用到实际工作中，怎么办？只有从头学起，向书本学习，向质保部领导和总公司质管员请教，与QC小组成员互取其长处，就这样，我逐步摸清了QC小组活动的程序，掌握并运用到具体工作中，来加强管理，规范车间QC小组行为，制定《QC活动管理办法》，就这样摸着石头过河，在学习中运用，在运用中学习，始终使自己占领本专业制高点，在工作和学习中起到了带头人的作用。

质量管理先进个人事迹材料

质量管理先进个人事迹材料篇一：优秀质量管理者主要事迹优秀质量管理者主要事迹某同志是某单位质量办主持工作的副主任。她自20XX年开始从事质量管理工作。在工作中，该同志能够以集团公司“??”的方针为指导，围绕全所发展目标，加大质量管理力度，持续改进质量管理体系的有效性，提升质量管理工作整体水平，保证产品质量，真心实意为企业谋利益，在所的质量管理工作中做出了突出的成绩。该同志热爱从事的质量管理工作，具有很强的事业心和工作责任心。该同志在步入质量管理工作岗位时，某单位正处于质量管理体系认证初期阶段，在没有任何认证工作经验可以借鉴的前提下，面对新任务、新挑战，该同志勇挑重担，通过电话向多个认证单位咨询审核事宜，到兄弟单位交流学习认证过程，放弃节假日休息，在图书馆查找相关资料，加强自身业务能力学习，经过几个月的精心准备，按照质量管理体系标准要求，建立健全某单位质量管理体系，顺利通过质量管理体系认证。此外，在对质量管理体系标准进行新版标准换版工作中，由于岗位变动，质量办人员减少，原来几个人的工作一下子都摆在她一人面前，但该同志从不叫苦叫累，在任务重，时间紧的情况下，加班加点，完成了大量的换版前的准备工作，联系授课老师，组织新版标准培训，向全员进行新标准贯标工作，对《某单位质量手册》和《某

单位质量管理体系程序文件》进行了重新换版，组织开展内部审核工作，先后编制了《质量管理体系改进和实施运转情况报告》、《质量方针执行和质量目标实现情况报告》、《内部审核报告》、《顾客沟通、顾客反馈信息以及顾客满意情况报告》等，为换版复评工作打下良好基础。几年来，该同志对工作兢兢业业，一丝不苟，认真学习和贯彻落实集团公司各项质量管理工作精神，规范单位质量管理活动，在建立和完善质量管理体系中起到骨干作用。该同志积极营造企业质量文化，为单位质量管理工作做出突出贡献。该同志以“质量月”为契机，每年9月结合单位特点和实际情况，全面、务求实效地开展“质量月”活动，强化单位质量文化建设。在20XX年质量月期间，围绕集团公司“??”的质量方针和单位“??”的质量方针，以质量文化建设为主线，开展多种形式的质量教育活动，开辟了“质量月”宣传教育阵地；表彰质量管理工作先进个人；开展以“??”为主题的大讨论；开展“提一条合理化建议”等活动，充分调动广大员工积极参与质量管理，改进产品质量、工作质量的积极性，几年来，通过开展“质量月”活动，提高了全员的质量意识，形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围，进一步推动了单位质量管理工作和质量文化建设的开展。该同志积极推动开展质量管理小组活动，不断扩大了质量管理活动影响力，编制了《Qc小组活动管理办法》，从活动的组织、管理、评审、奖励等方面进行规定，为自觉、扎实、规范、有效地开展Qc小组活动奠定了管理基础。自开展Qc小组活动以来，单位先后登记注册了

服务企业先进事迹

竭诚为您提供优质文档/双击可除服务企业先进事迹篇一：服务企业工作者个人先进事迹材料服务企业工作者个人先进事迹材料我是xx县质量技术监督局的一名普通党员，20XX年，经过公开竞争选拔，受县局党组委任，一直担任质量监督管理股股长。几年来，在局党组的培养和指导下，我立足本职工作，不断加强自身业务能力学习，努力提高质量监督管理工作的水平，认真履行职责，强化“三种意识”，搞好“两大服务”，积极探索新形式下作好本职工作的方法和途径，踏踏实实服务企业，真心实意为企业谋利益，以自己的工作实践和个人作风，(:服务企业先进事迹)赢得了广大企业的衷心赞誉。一、加强学习，不断提高工作能力一直以来我局党组始终把服务企业工作时刻摆在重要日程上，高度重视，多次召开服务企业专题会议，精心研究服务企业方案，合理部署服务企业工作。作为具体负责服务企业工作的一名同志，我深感肩上担子的份量，深知服务企

业工作对自身政治素质、知识水平、业务能力提出了更高的要求。“打铁首先自身硬”，我把加强学习，不断提高做好服务企业工作能力作为自己的首要任务，认真学习党的路线、方针、政策，躬行“三个代表”的重要思想，积极参加省、市局组织的各种业务知识培训。通过自身的努力，取得了‘国家质量管理体系审核员’的资格，并被xx省质量技术监督培训中心聘为《企业质量管理函授》培训讲师，使自己对本职工作有了较为深刻的理解和认识，为做好服务企业工作打下了良好的基础。二、心系企业，积极推动名牌战略推动名牌战略工作具有提升区域经济和企业发展的影响力,到20XX年为止，xx县的企业没有一个名优产品，这是振兴xx县经济发展的一项大事，为此局党组一班子成员多次深入到企业调查情况，研究方案，并多次做指示一定要填补这项空白，作为服务企业工作者更是心急如焚，经局党组的反复调研，把争创名优企业的焦点集中到了xx锅炉厂这个企业上。xx锅炉厂是一家集体企业，虽然效益不错，但是质量管理水平距争创名优产品还有一定差距，我感到肩上的担子更重了。于是在和企业沟通的基础上，把焦点集中在提高质量管理水平这个层面上，短期内做好此项工作。于是我和该厂厂长进行了沟通，决定对该厂在不影响正常生产的情况下进行一次全员的质量管理知识的培训，时间选在下午下

质量管理部创先争优先进科室事迹材料

三一文库（https://www.360docs.net/doc/c612533658.html,）/党团工会/事迹材料质量管理部创先争优先进科室事迹材料市中心血站质量管理部,担负着全市采供血质量管理和质量控制工作任务,现有员工3名,其中党员2名,入党积极分子1名。在站党支部的正确领导下,在科主任的积极带领下,全科同志认真学习、贯彻执行党的各项路线、方针、政策及有关法律法规,以“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导,紧密团结在血站党支部周围,围绕血站中心任务开展工作,对采供血各环节认真进行现场监督和质量控制,保证了血液质量和临床用血安全, 受到领导和其他科室及员工们的一致好评。一、认真组织,积极参加各项政治活动。近年来,质量管理部员工积极参加站及上级组织的先进性教育、科学发展观、创先争优等教育学习活动,科认真组织职业道德、党风廉政建设、医务人员道德规范、纠正行业不正之风等教育学习,认真排查本单位、本科室及个人廉政风险,制定科室及个人防控措施。全科人员以高标准严要求,严格要求自己,实事求是,按规章制度办事,不利

用工作之便谋私,不参加供应商吃请和收受钱物,为单位争光,为集体争誉。科室多次被评为文明窗口、无偿献血服务先进集体和先进科室,党员、员工多次被评为模范党员、优秀党员、先进医务工作者、年度考核优秀、先进个人等。二、团结协作,全面开展采供血质量管理。质量管理部仅有3名员工,担负着全市采供血质量与临床用血的安全的监督和管理,临时性、突击性任务较多,需及时发现和随时处理采供血各环节的出现的质量问题,他们做到以血液质量为生命,经常早上班、晚下班、节假日不休息,经常早出晚归到各县(市)采血点进行现场检查、业务指导和质量控制。为贯彻落实卫生部《血站质量管理规范》,质量管理部协助站领导建立并保持了质量管理体系ISO9001,每年进行一次管理评审、两次内部质量审核,每月到各部门、采血点进行督查,每季度召开一次质量分析会,对血液质量有关问题采取纠正预防措施,保持了我站质量管理体系的持续改进。血站在卫生部、省多次的质量管理规范督导检查、执业验收和外审中,得到了专家组较高的评价和认可。三、努力开展科研,注重在实践工作中总结提高。质量管理部除能注意自身学习和业务素质的提高外,还积极配合业务管理部门对员工进行上岗培训、在岗培训、转岗培训、质量管理体系文件的培训等,不断学习和了解本行业国内外新信息,注重在工作实践中总结和提高,努力开展科研活动,近两年来科室引进新技术2项,3名员工在市级以上杂志发表论文18篇,其中国家级

优秀质量管理方案者主要事迹.docx

优秀质量管理者主要事迹某同志是某位量主持工作的副主任。她自2006 年开始从事量管理工作。在工作中，同志能以集公司“??”的方指，全所展目，加大量管理力度，持改量管理体系的有效性，提升量管理工作整体水平，保品量，真心意企利益，在所的量管理工作中做出了突出的成。同志从事的量管理工作，具有很的事心和工作任心。同志在步入量管理工作位，某位正于量管理体系初期段，在没有任何工作可以借的前提下，面新任、新挑，同志勇挑重担，通向多个位咨核事宜，到兄弟位交流学程，放弃假日休息，在找相关料，加自身能力学，几个月的精心准，按照量管理体系准要求，建立健全某位量管理体系，利通量管理体系。此外，在量管理体系准行新版准版工作中，由于位，量人减少，原来几个人的工作一下子都在她一人面前，但同志从不叫苦叫累，在任重，的情况下，加班加点，完成了大量的版前的准工作，系授老，新版准培，向全行新准工作，《某位量手册》和《某位量管理体系程序文件》行了重新版，开展内部核工作，先后制了《量管理体系改和施运情况告》、《量方行和量目情况告》、《内部核告》、《客沟通、客反信息以及客意情况告》等，版复工作打

下良好基。几年来，同志工作兢兢，一不苟，真学和落集公司各量管理工作精神，范位量管理活，在建立和完善量管理体系中起到骨干作用。同志极造企量文化，位量管理工作做出突出献。同志以“ 量月” 契机，每年 9 月合位特点和情况，全面、求效地开展“ 量月”活，化位量文化建。在2010 年量月期，集公司“??”的量方和位“??”的量方，以量文化建主，开展多种形式的量教育活，开辟了“ 量月”宣教育地；表彰量管理工作先个人；开展以“??” 主的大；开展“提一条合理化建”等活，充分广大工极参与量管理，改品量、工作量的极性，几年来，通开展“ 量月”活，提高了全的量意，形成人人关心量、人人重量的良好氛，一步推了位量管理工作和量文化建的开展。同志极推开展量管理小活，不断大了量管理活影响力，制了《 QC 小活管理法》，从活的、管理、、励等方面行定，自、扎、范、有效地开展 QC 小活奠定了管理基。自开展 QC 小活以来，位先后登注册了 6 个 QC 小，共有 40 人次参与其中。 2011 年，由某同志并指的 2 个 QC 成果参加了地区公司布会，并取得了好的成。同志极探索新形式下提升量管理工作的方法和途径，解决

优秀技术质量管理人员先进事迹材料

优秀技术质量管理人员先进事迹材料奖励事由： ***同志从事技术质量管理工作后，自觉加强学习，总结工作方法，干中学、学中干，问书本、问同事，不断理清工作思路，不断掌握方法积累经验，不断丰富知识、掌握技巧。注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。坚持公司“质量为本，诚信服务，科技进步，创新发展”的质量方针，严格按照设计、施工图纸、施工规范及标准要求进行技术质量管理工作；他乐于奉献、开拓创新，积极组织和引领班组质量人员开展质量检查等活动；现特为***同志申请优秀质量管理个人荣誉，以兹鼓励，望领导批准。他的先进事迹描述如下： 1．地管施工前，实时了解和落实设计图纸、业主规定、质量标准的实施情况，把管道种类、规格、数量熟记于心，提前将地下管道平面布置图每条管道的单线图画好，以保证现场的施工质量和进度。 2．管道防腐方面从下达委托单到管道进场，严格按照规范检查管道防腐质量，主动联系质量监督站和监理到管道防腐厂监督检查，从除锈、刷漆到防腐，每一步严格把关，保证管道进厂前防腐质量合格。现场施工出现的伤口积极联系防腐厂人员补伤，确保管道安装顺利完成。 3．严格遵循工序检验管理规定，提前通知监理、地勘、

业主、质量监督站及其它相关方现场验证，保证资料与现场施工进度的同步性，记录齐全、真实、完整。为现场施工作业提供了良好的技术服务。神华宁煤烯烃二期项目，裂解装置二标段项目目前正在开展基础施工，他作为工艺管道技术员，每天都忙里忙外，不分昼夜，晚上加班看图纸做资料，白天到现场工作，他积极与质量监督站、地质勘探、监理沟通交流，以保证施工的质量与进度，使得本来复杂的问题变得有条理，每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标。做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明。神华宁煤烯烃二期项目，他将继续认真干好本职工作，严格把好工程质量关，保质保量地完成地下管道安装，为确保完成项目部的质量目标而努力工作。