质量管理先进典型

强质量管理创优质工程为稠油开发保驾护航

----XXX基建工程部质量管理先进材料

XXX基建工程部共有员工20人，主要负责地面产能建设和维修大修以及地方协调工作，近几年，在厂党委、厂行政的正确领导下，在各业务科室及相关单位的支持、配合下，紧紧围绕全厂原油生产目标，以争创“四强四优”、“比学赶帮超，夺杯创标争一流”主题活动为契机，发扬“亮剑”精神，立足岗位，自觉加压，主动克服雨水多，边远井多，点多、面广、线长，油地关系协调处理难度进一步加大等困难，坚持以效益为中心，以质量、安全为重点，通过精心组织、细化运行，强化技术创新和管理创新，较好完成了厂下达的各项生产建设任务。从03年稠油大规模滚动开发以来，共建成新井960口，建成4座集油站，5座注汽站，51座计量站，为稠油开发奠定了坚实的物质基础。

二、主要做法及特点

1、建设项目措施保障有力，为原油生产硬指标完成提供保证

上半年我们深入落实项目负责人责任制，坚持落实《XXX基本建设管理办法》，对工程项目均实行项目负责人制，每位项目管理者从前期方案讨论开始介入，通过对方案制定、现场选线、编制设计委托、施工图纸会审和现场施工管理、竣工验收等过程的层层把关，最大限度地做好项目管理工作。在项目实施过程中，由项目负责人对工程的投资、质量、工期、安全负责总责，并负责协调厂内各科室及油矿人员介入到施工过程中来，严格执行施工验收规范，开展招投标择优选择施工队伍，真正作到项目负责人有职有权有责，充分调动工作积极性。

我们在落实项目负责人制的同时，对局重点大型工程进行目标管理，由主管领导和项目负责人定期对项目质量、投资、工期进行分析，发现偏差及时纠正，使工程项目按照预定目标进行。

在产能建设和系统工程等工程中，实行聘请监理，对工程项目实行监理，从而有效的对工程进行质量、投资、工期的管理和控制。

2、开展“一周一讨论”活动，营造良好的学习氛围，提高项目管理人员技术素质。

要想提高管理水平，就要提高项目管理人员的技术素质，为此，针对生产中常见的施工规范，我们开展了“一周一讨论”活动，要求每位项目负责人每周讲一种施工规范，其他人员参与讨论，改变了以往死记硬背的学习方式，大家更容易接受，同时丰富了大家的知识面，讲课人和听课人都得到了教育，还增进了大家的感情，极大的调动了大家的学习热情，取得了较好的效果，管理水平有了显著的提高。

3、走技术创新、管理创新之路，实现降本增效

2010年我厂投资形势依然紧张，面对严峻的生产形势及繁重的建设任务，我们以加快建设进度，提高建设质量和效益为中心，开展了技术创新和管理创新活动。上半年我们在油田12型抽油机试验成功砂垫层技术，每口井可以节约9000元。另外还以《解决破土作业挖坏电缆问题》为题进行攻关，避免了破土作业事故，减少损失38万元。该成果获得了市QC成果二等奖。三是加大对承包商的考核力度，坚持采取处罚现金的方法，并且采取限制施工的方法，管理承包

商，上半年共处罚施工单位1.5万元。继续采用奖励工作量的方法来激发施工单位的积极性。

4、加大油地关系协调力度，创造良好的生产环境

油地关系协调工作一直是基建部工作中的一项重点，为了保证油区生产建设的平稳运行，今年我们进一步加强了与地方相关部门的协调力度，坚持做到“事不隔夜”，要求各区块的负责人在接到需要处理地方关系通知后在24小时之内必须解决问题。上半年地方办共处理各类污染事故280余次，调解油地各类重大纠纷26次，为我厂的产能建设和油区的稳产保驾护航，创造了一个良好的生产环境。

7、细化管理，层层把关，实现工程项目的“三优一控制”目标

在今年的产能建设工作中，按照分公司对产能建设工作的具体部署和要求，结合我厂上半年产能任务不饱满的实际情况，我们进一步加快了建设步伐。结合往年的工作经验，认真做好优化前期方案和现场选线、优化设计、优化现场施工并严格控制现场措施，尽量减少现场设计变更、现场签证，把投资控制在最低限度。

针对我厂上半年“时间过半，产量硬过半”的要求和产能建设所面临的困难我们及时调整工作思路，创新工作方法，积极主动的采取各种有效措施加快进度保证质量。

8、大力推行“大效能大监察”，确保工程项目施工质量

按照局关于开展效能监察工作的统一安排和部署，结合我厂建设工程项目的实际，我们对《七区产能建设工程》开展效能监察。基建工程部的每位项目负责人都能坚持“监督、预防、促管、增效”的工

作方针，牢固树立“大效能、大监督”的理念，积极参与到效能监察工作中来。