高层建筑施工组织设计重要资料

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第一章、编制依据及工程概况说明

1、编制依据

1.1招标单位提供的““* * *”第二期工程施工总承包招标文件”。

1.2 招标单位““* * *”第二期工程施工总承包招标答疑说明”。

1.3有限公司提供的”* * *”工程施工图。

1.4四川省政府及行业行政主管部门、业主对建筑施工管理的有关法规、规定和要求。

1.5国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。

2、编制原则

2.1 以满足招标文件的全部要求为基本原则，领会设计理念,体现设计意图,发挥集团公司的整体优势,达到优质高速、安全文明、技术先进、经济适用的目的。

2.2 围绕工程质量目标，在质量控制上，以预控和过程控制为重点，确保一次合格。

2.3 确保施工过程无安全责任事故，环保生产，文明施工，创建省级建筑安全生产文明工地。

2.4 大力推广应用建筑业10 项新技术，提高工程项目科技含量和施工现代化水平，积极申报省级建筑业新技术应用示范工程。

3、编制内容

3.1本施工组织设计所包含的内容为招标书中所示的所有内容。

3.2本施工组织总设计中所选用的垂直运输设备、临时用水、用电管线及总工期已考虑了安装工程施工的需要。

3.3本施工组织设计是根据现有的资料，针对建设单位要求并结合工程特点而编制的投标文件，待工程任务确定后，现场将以此为依据，根据工程实际情况进行编制和补充详细、具体指导工程施工的施工方案及专项技术方案（如临时用电方案、外架方案、防水专项方案等）。本方案中未注明均为mm。

4、工程概况

4.1工程位置、周边环境及施工条件

该项目位于成都市高新区大源组团。本工程建筑场地类别为II类。场地

土的类型为中硬土。勘测报告建议场地抗浮防水位标高486.39米，拟建工程现场地势平坦，交通便利，施工条件较好。本工程施工将经过冬季和雨季，因此施工中要注意防冻和防雨防晒。

4.2工程概况：

本工程建筑面积77726.63万平方米，总建筑高度：99.8米。地上二十六层，裙房三层，地下二层为人防用房，设备用房及大型地下停车库。项目定位为集商务接待、会议、办公及电力集控指挥中心为一体的高级商务办公楼。

本项目属一类高层建筑。建筑耐火等级：为I级。地下车库属中型停车库，建筑耐火等级：为I级。

本项目结构类型为：主体结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构，抗震设防烈度为7度。

5 工程特点与对策：

5.1 施工单位展示综合实力的舞台

若我公司中标承建，我们将珍惜这一机遇，将该工程列为重点工程，派遣强干有力的项目班子，投入足够的技术力量和装备，采用先进的施工方法，严格的科学管理，精心组织，精心施工，优质高速的完成建设任务。

5.2质量要求高

施工经过冬雨季, 同时施工时间紧，在施工中须采取相应的技术措施才能保证施工质量和工期。

5.3 施工配合单位多

在施工场地将有多家施工单位施工，施工时对施工道路、夜间施工、临时用地等需配合建设方协调，保证施工顺利进行。

5.4 安全文明施工要求高

根据成都市高新区对建筑工程的要求，安全文明施工、防尘降噪必须做好，施工需有专人负责这项工作，防止施工中产生扬尘，防止施工尘土污水污染街道、防止施工噪声影响周围居民的正常生活。

第二章施工部署

我公司若有幸中标，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主

要技术指标的要求，特制定以下管理目标：

1 施工总体部署

本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

2 施工阶段划分及衔接关系

在施工中，确定以办公楼施工为关键线路。为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶段。

第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取2007年05月15日开工。

第二阶段：地下室结构施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。争取在2007年07月31日达到±0.00板砼浇筑完成。

第三阶段：主体结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到七天一层楼，目标是2007年12月15日封顶。

第四阶段：砌体、装饰施工阶段：主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。

第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程消缺工作。

目标控制在2008年11月24日竣工。

3 施工协调

3.1内部协调

内部配合主要是土建与安装的配合与协调。

3.1.1监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

3.1.2定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

3.1.3定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、

计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

3.1.4指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

3.1.5定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

3.1.6施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

3.1.7安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。

3.1.8结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。

3.1.9室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。

3.1.10施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。

3.1.11由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。

3.1.12水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。

3.1.13砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。

3.1.14安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。

3.1.15不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。

3.1.16水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。

3.1.17土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。

3.2其它单位的协调工作

为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意