奇门遁甲在现代商业竞争中的应用

奇门遁甲在现代商业竞争中的应用

一、总论

1、奇门与企业策划

奇门九宫符号是模拟企业生产、管理、运营的九大模块。深刻全面地了解奇门中的神、干、星、门等符号含义及宫位关系，就能细致入微地把企业内部各部门之间、企业与企业之间、企业与国家政策法规之间等一系列的情况进行分析模拟。

一般地讲，企业是众多社会团体组合中的一种，它的结构与大到一个国家，小到一个家庭的结构形式相似。国家是一个大家庭，企业是一个小社会。只不过是系统的级别大小不同而已。

每个企业管理系统都有一个它自身的管理经营的脉络和链条，这个脉络和链条就是企业各个部门之间的关系，包括企业管理系统、人力资源系统、技术开发、采购等，主要活动包括内部后勤、经营、外部后勤、市场销售、服务等。

每一个部门既相对独立又相互联系，它们相互制约，相互依存。企业与外部——地区、社会、国家都有着千丝万缕的联系，现在全球经济一体化，世界的格局、经济走势、市场冲击、战争因素都会给企业造成各式各样的影响。

2、企业的演变与现状

人类从一开始到大约200年以前，在这相当漫长的几千年里，整个世界都是农耕社会，生产力很低下，效率不高，财富增长相当缓慢。在农耕时代中，谁拥有了土地，谁就拥有了财富，所以奇门中戊代表土地、代表房屋，也代表资本，因为那时土地是最重要的资本。随着蒸汽机的发明，进入到一个工业化时代。在这个时代中，谁拥有了机器、自然资源，石油、金矿，谁就拥有了财富。这时，生产力大大提高，社会节奏加快，财富迅速增长，土地已经不再是最重要的资本了，戊代表资本已经太狭隘了，不能适应时代的发展。这时戊、庚、辛、丙、丁、壬、癸都代表资本，戊代表土地，也代表矿产，庚是机械设备，辛是工具，丙丁是能源、电力，壬癸是石油。

到了二十世纪初，随着工业的发展，大工业时代到来了，当时困扰着大型制造商继续发展的重要原因，就是产品销售不畅，货物积压。

为了解决这个问题，就产生了一个与大型工业企业相配套的流通环节，从而，真正意义上的市场经济就开始了。制造商不得不把他的产品卖给代理商，再由代理商再卖给批发商，批发商卖给零售商，最后由零售商卖给消费者。

制造商——代理商——批发商——零售商——消费者

及至二十一世纪的今天，科学技术迅猛发展，航天和卫星的应用，计算机以及网络的普及，社会已经进入到信息化的新经济时代，全球经济一体化，地球不在象蛮荒时代那样显得广大无边，而是越来越小，甚至被称为“地球村”了。计算机在提速、网络在提速、火车在提速、飞机在提速，节奏越来越快，知识爆炸、信息爆炸，竞争日趋激烈。人类在农业化时代和工业化时代的初期，财富是有形的，是可以用手去触摸的，比如土地、石油、机器。随着信息化时代的到来，绝大多数财富已经变成无形的了。如今世界首富不是地主、不是工业家，而是美国软件业的巨头比尔、盖茨。所以资产、资本更趋向于知识、信息等无形的方面，现在评估一个企业的实力分为有形资产和无形资产两方面，无形的价值更大，更重要，这也符合阴大于阳的理念。

二、五行与企业

五行学是自然科学和社会科学的概括和总结。

奇门中的五行代表企业的五种力：

金代表企业的核心竞争力。

水代表企业的应变能力。

木代表企业的增长力。

火代表企业文化、企业形象。

土代表企业的综合实力与整合力。

三、企业管理模式

阴盘奇门决策企业，必须弄清企业的组织机构。企业性质大小都影响企业的机构。但不外乎有管理、生产、产品、宣传、营销、物流、财务、市场、保卫、后勤、保障等等机构。

1、企业有供应链：供应商-生产商-产品-销售商-市场（顾客）

供应、生产和销售都是为了效益、为了经济利益，追求企业利益最大化是企业所共同遵守的原则。

生产商：预测者在场时，日干代表企业，代表生产商。日干代表管理层。有什么样的管理层就有什么样的企业，就有什么样的企业文化，就有什么样的下属，管理层的思想行为代表企业发展模式。台塑集团董事长王永庆先生曾说：一群羊让一只老虎带领，羊都变成了老虎；一群老虎让一支羊带领，老虎都变成了羊。

预测者不在场时，以月干代表企业，代表生产商。

供应商：生产商用日干来代表，供应商为日干正印和偏印；生产商用月干来代表，供应商为月干的正印和偏印。在这里，正印代表长期合作的供应商；偏印代表短期的或临时的供应商。

产品：产品为日干（在场）或月干（不在场）的食神和伤官。这里食神为正品，伤官为副品。

销售商：销售商为时干的食神和伤官。这里的食神是长期销售商，伤官是短期或临时销售商

市场：时干为市场、客户。

竞争对手：日干为企业时，竞争对手为月干，月干为企业时，竞争对手为日干。

大趋势：年干为发展的大趋势。

（1）供应商和生产商的关系：

当供应商生生产商时，货源充足，生产商可以压价；

两者相比时达到平衡，没有降价的余地；

供应商克生产商时，供应物品涨价，供应商不愿意供应原材料；生产商克供应商时，供应商被生产商掌握,这时生产商可以考虑打压供应商。

（2）产品和生产商的关系：

生产商生产品时，产品是新产品，刚刚生产，生产过盛，应计划生产。

产品生生产商时，销售旺盛；

产品克生产商时，产品有技术难题，应该积极改进；

生产商与产品比合时，产销平衡。

（3）产品和市场的关系：

当时干生产品时，产品供不应求；

当时干和产品比和时，市场接近饱和，顾客已经有了这种产品；当产品生市场时，产品不好卖，降价才能销售；

当市场克产品时，受顾客指责，顾客不太认可这个产品,不好卖；当产品克市场时，可强行推销，如依靠政府政策干预等。

产品有没有潜在市场，要看时干地盘的天干落宫，也就是时干的第二步，如果其落宫生产品，则有潜在市场。

如果一个人八字中没有印，则其人出生地后面很开阔，也就是没有父母，没有靠山。以上是生我的，如企业中的供应商是父母。

我生者为子孙，为我帮之人，耗我之人。消耗我能量的物品，帮我战胜困难的人或物（可以理解为我给他钱才帮我，和父母无私帮助不同），我所生产的物品、工厂生产的产品为子孙，食神。

克我者为官鬼，管理我的、制约我的是官，过劲了为鬼。

2、企业价值链

1）、日干或月干（分为当面问测和电话问测）代表企业，也可以代表总经理；

2）、日干为企业时，月干为同行竞争对手；月干为企业时，日干为同行竞争对手。

3）、日干或月干的官鬼是企业管理能力、企业管理技术和方法。4）、生日干或月干的偏印是供应商和供应渠道。

5）、克日干或月干落宫的宫是企业发展的瓶颈。

6）、日干或月干的财星为企业管理人员，即人才。穿起来即为企业价值链，有了这个价值链即可对企业进行信息预测。

3、企业各个部门的划分

一般小结构管理层，以值符为厂长、经理，值使为下属执行管理人员：主任、主管。大结构管理层，六合为集团总部，年干为董事长，值符为总经理、总裁、总监

用天干划分部门：

甲——领导、决策部门、生产要害部门