毕业论文教案

毕业论文的写作

一、导入：同学们有些课程在结课的时候，老师会让大家写作结课论文，三年后毕业的

时候，要写作毕业论文。那么究竟什么是论文？论文又该如何写作？我们这节课就来学

习一下。

二、例文欣赏

浅论企业核心竞争力

吴×杨×

【提要】企业核心竞争力是企业经营的根本依托，依是企业竞争优势的决定力量，同时核心竞争力又是一个复杂和多元的系统。企业核心竞争力的形成和培育必是一个长期的战略

过程。

【关键词】企业核心竞争力学习型组织企业文化

随着市场经济的发展，企业核心竞争力已经成为企业竞争优势的决定性力量。从短期看，企业产品质量、性能和服务质量决定了企业的竞争能力；从长期看，以企业资源为基础的核

心能力则是企业保持竞争优势的决定性源泉。在本文中，笔者仅就企业核心竞争力谈一点浅见。

一、企业核心竞争力的含义

1991 年，普拉汉拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表“The Core Competence of the Corporation ”一文，标志着企业核心竞争力理论的正式提出，他们认为，核心竞争力是企

业组织中的集合性知识(collective learning)，特别是如何协调多样化生产经营技术和有机结

合多种技术流的知识。随着产品生命周期的日益缩短和企业经营的日益国际化，一个企业的差异化竞争优势，来源于企业管理层如何比竞争对手既快速又低成本地将遍布于企业内的各

种技术和生产技巧有机结合起来形成核心竞争力的能力。

企业的核心竞争力是指企业开发独特产品、发展独特技术能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的

能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，同时，企业核心竞争力的强弱在很大程度上受企业所面临的产业技术和市场动态性的影响。

通俗地讲，企业的核心竞争力就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所

独有的、比竞争对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系。

“企业文化”是企业生存和发展的“元气”，是企业核心竞争力活力主根和动力之源。

“创新”是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式，也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。“人才”是企业的核心战略资源，企业之间的较量，归根结底是人才

及其综合素质的较量，“能力”作为企业核心竞争力的转换要素，特指企业动员、协调和开

发企业内外资源的生产力，这种组合提供了企业潜在的竞争优势。

一般来说，核心能力存在于企业中人的身上，而不是存在于企业资产负债本身，核心能力深深地植根于技巧、知识和人的能力之中。

二、企业核心竞争力的构成

核心竞争力是一个复杂和多元的系统，包含多个层面。归纳起来主要包括以下几个方面：1．创新能力。一个企业要保持发展和竞争优势，就必须善于总结和提高，永远追求卓

越，不断超越自我，不断进取和创新（注：阐述需要创新）。

所谓创新就是根据市场和社会的不断变化，在原基础上重新整合人才、资本等资源，进行新产品开发和更有效组织生产，不断创造和适应市场，实现企业的更大发展，它包括技术创新、产品和工艺创新、管理创新。（注：创新的含义）在以技术快速更新和产品周期不断

缩短为主要特征的现代企业竞争中，创新是保持长久竞争优势的动力源泉。（注：创新的作用）创新能力是一个企业具有核心能力和旺盛生命力的体现。（注：对创新能力的界定）

2．形象力。这是通过塑造和传播优秀企业形象而形成的一种对企业内外公众的凝聚力、

吸引力、感召力和竞争力，是隐含在企业生产经营活动背后的一种巨大的潜在力，是企业新的生产力资源，它包括产品形象、服务形象、品牌形象和管理形象。我们知道，塑造企业形

象不是一朝一夕的事，形象力资源要求企业从长远发展角度来审视和制定企业的战略规划，

它从企业的发展趋势和运行的前景着眼，能对企业的发展产生长远的、战略性的推动力，带有战略性思考与制度安排的特征。

3．服务增值能力。现代市场发展的一个重要趋势，就是服务竞争在现代市场竞争中的

地位和作用越来越突出。质量概念，不仅包括产品质量，也包括服务质量。国外企业文化研究中首先使用的“服务增值” 的概念，值得重视。因为同样质量的产品，可以因服务好而“增值”，也可以因服务差而“减值” 。

企业形象从根本上说是表现为产品质量和服务质量。服务的永恒主题是企业同客户、用户、消费者的关系问题。这里包括如何使抱怨用户转变成满意用户、忠诚用户进而成为传代

用户，包括如何开发忠诚的顾客群。

4．管理能力。总理在去年的政府工作报告中指出今年是管理年，要向管理要效益。据

统计有，生产中有 50 ％的效益来自有效的管理，技术管理中的 80％来自管理，可见管理能力的重要性。企业的管理也是生产力，它涉及企业结构组合、信息传递、沟通协调、激励

奖惩以及各种生产要素的优化组合，通过高效优势的动作，保障技术优势的发挥，也保障了将生产优势转化为市场优势。

三、企业核心能力的培育

企业核心竞争力的形成不是一种短期行为，而在于要把企业建设成为一种创新型的学

习性组织，在不断学习和积累中形成特有的竞争力，并通过机制来保障这种竞争力的发展。

因此，形成并保持企业核心竞争力是一项长期的根本性战略。为此，必须做好以下四方面的

工作：

1．建立学习型组织。企业核心竞争力的出现是系统整合的结果，尤其面对日益复杂多

变的环境，企业需要比以往任何时候应更重视持续地、更快地获取信息和知识。而且这种学习必须是全体的、主动的、积极的和创造性的。彼得·圣吉认为，企业是一个系统，可以通

过不断学习来提高发展的能力，《第五项修炼》即在组织中实行共同愿景、自我超越、团队

学习、改善心智模式和系统思考，在企业中建立一个相互关照、彼此通融的“学习型组织” 。使组织形成“学习───持续改进───建立持续性竞争优势”的良性循环。

2．建立良好的企业文化。从企业文化力的功能来说，它有5个方面：第一，凝聚力。企业文化搞好了是一种“黏合剂”。可以把上下左右、广大员工紧紧地粘合、团结在一起，

这是一种凝聚功能和向心功能。第二，导向力。包括价值导向与行为导向。在企业行为中想

该怎么想？怎么做？企业价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能。第三，激励力。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来。第四，约束力。在企业行为中哪些不该做、不能做、企业文化、企业精神常常发挥着一种“软”约束的作用，是一种免疫功能。第五，纽带力。

企业、特别是大企业集团，维系发展要有两种纽带：一个是产权、物质利益的纽带；另一个

是文化、精神道德的纽带。这两种纽带相辅相成，缺一不可。

3.建立良好的管理队伍。企业核心竞争力是企业综合实力的表现，是人的主观能动性

得以发挥的成果。要产生这样的效果，必须使企业有良好的领导者和良好的运行体系。拿破

仑说过“世界上没有无用的士兵，只有无用的将军”。没有良好的领导者和运行体系，就难

以建立起人力资源的集群和激励人力资源发挥的力量，而没有知识结构合理、能力结构互补、规模

相当、人才队伍稳定的集群，是很难发挥出主观能动性的，也很难保持持久的核心竞争力的优势。