班组建设情况汇报

班组建设情况汇报

一、企业概况

XXXX

二、班组双基建设情况

（一）班组基础建设

1.设施标准化。为每个班组都分配了固定的办公场所，并按照标准化设计的要求统一配备了开展工作所必要的桌椅、文件柜、更衣柜、工具柜、计算机及打印机等设施，办公场所在实行7S定置化管理。

2.资料规范化。对班组台账、班组记录及技术资料等进行了统一规范，并要求各班组及时归纳、分类整理，做到“有据可查”。

3.班组特色化。为每个班组精心设计了符合各自特点的公开栏，设置了组织机构、班务公开、学习园地及安全园地等板块，推进班组特色化建设。

4.责任明确化。进一步明确了班组各成员的职责，落实了岗位责任制。

（二）班组基本管理

1.严格考核。按照制度要求开好了班前、班后会，并做好记录。及时通过班组公开栏公开班组考勤和绩效情况，做到奖优罚劣，不断提升班组管理水平。

2.突出培训。结合XX公司处于基建转生产期的实际，按照培训大纲要求认真制定了年度、季度和月度的培训计划

并认真执行。结合技术工种抓好了岗位认证、技能鉴定等工作，积极开展了巡检技能大赛及规程系统图大赛等活动。

3.典型带动。努力发挥党员、团员在班组建设中的带动作用，积极开展思想政治工作，充分利用“一诺三评”、青年志愿者活动等载体助推班组建设。同时大力宣传先进典型，引导职工向榜样学习。

4.营造氛围。大力开展班组文化建设，结合实际广泛开展各类班组文化活动和文体娱乐活动，努力营造良好的班组氛围。

三、标杆班组考评开展情况

1.认真制定了《XXX公司标杆班组建设实施方案》并下了通知。

2.明确了由党群工作部负责组织全面推进;安监、生技、人资部门设专人配合,负责日常督导及月度、年度考评；班组建设责任部门设专人对所属班组进行日常考核；各班组负责开展具体工作和整改落实的责任体系。

3.认真抓好了“月自查”和“季检查”工作，对发现的的问题及时组织责任部门和班组认领和整改，同时做好闭环验收。定期总结前一阶段班组建设开展情况，结合存在问题，安排下一阶段工作开展重点。

四、班组建设工作亮点

在1号投产、2号机紧锣密鼓调试的背景下，根据公司班组建设刚刚起步的情况，特别注重典型带动作用，通过在生产班组开展每月优秀值班员、优秀学员评选和年度先进人

物评选活动，调动生产人员学习工作热情，让职工的辛勤付出得到认可，形成了“学习先进、赶超先进”的良好氛围。

五、存在的问题

一是部分班组和一线人员对班组建设重要性的认识还不够高，开展班组建设工作的主动性、积极性上还有待提高。

二是根据XXX公司实际，部分项目由外委单位负责，目前这些单位班组建设正在起步推进。加之外委班组人员不稳定，存在经常性的流动现象，给外委班组建设造成困难。

六、意见建议

1.按照运行、检修等类别打造样板化班组，将样板班组标准化建设、管理模式在集团内进行推广。便于集团内所属班组能够有参照标准及目标。

2.建议加强对工会人员、各班组长和涉及班组建设管理的相关人员的教育培训。