人才流失过程及控制措施

人才流失的主要原因：

1、不尊重员工的成长，内部培训机制不健全。

2、不尊重员工的价值，薪酬福利激励不到位。

3、不尊重员工的人格，以人为本的文化氛围严重缺失。

4、不共享企业远景和目标，员工对企业的发展失去信心。

5、企业领导人的能力与风格方面的问题。

6、缺乏对不满的宣泄机制。

7、绩效考核工作的落实程度

人才流失过程分析

人才流失不是突然发生的，它需要经历由内隐形态向外显形态的转化过程。人才流失的内隐形态指人才的劳动关系虽未变动，但已不再安心现组织工作，缺乏工作动力的状态。人才流失的外显形态则为人才的劳动关系和本人都脱离了现组织的状态。当人才流失表现为内隐形态时，人才流失过程就开始了。这个过程一般会经历抱怨、倦怠、抗拒和离职四个阶段。

人才流失过程控制表

可建立人才行为档案：

人才行为档案