浅谈读《实干精神》有感

浅谈读《实干精神》有感

朱敏峰

最近公司正在大力倡导《实干精神》这本书的学习，用来指导我们的思想，拓展我们工作中的思路来，克服前进道路上的困难，加快和更好地保持集团公司发展势头。我国改革开放这几十年来，总结出了不少经验与结论，尤其实干精神对于我们从事建筑施工单位来说，更需要发扬这一宝贵精神。通过学习，我得到一些粗浅的体会。

项目管理是我们建筑施工企业管理的支点，几乎所有的基础管理都需要在

项目上落实。企业的高层管理需要高屋建瓴、高瞻远瞩，而项目的基础管理大

多需要实干、需要扎实的基础工作。

以市政设计大厦工程进度推进为例：该项目为集团内部工程。本工程总包方为二建，业主为市政设计研究院，由我司承建该工程基坑围护、加固及桩基部分的工程内容，主要工作量为：地墙槽壁加固562幅；完成地下连续墙71幅；钻孔灌注桩575根；高压旋喷桩地基加固（约13000㎡）。由于前期图纸原因及周边建筑保护原因，该项目进场后工期一直非常紧张，现业主及总包已明确本工程需在春节前（2月9日）完成B0板（逆作法），要求我项目部在12月31日前完成所有工程桩（含一柱一桩）1月5日前完成所有加固工作，为总包二建预留一个月时间进行B0板施工。该工程关键点在集团相关高层领导沟通后已形成共识，并在前段时间召开过两次工程进度推进专项会议，为保证上述工期节点，项目部全员动员并结合分包单位，多次开动员会、策划会，采取了如下赶工措施：

1、原计划吊机2台，高峰期增加1台履带吊、一辆25T汽车吊，现项目4

台吊机配合施工；

2、原计划桩架8台，现高峰期增加至10台；

3、原计划发电机2台，现高峰期增加至3台；

4、原计划高压旋喷机7台，现高峰期增加至10台；

5、新增一台泵车24小时常驻施工现场；

6、项目常驻一台铲车配合泥浆及废土翻运工作；

7、项目常驻一台旋挖机配合钻孔桩成孔施工；

8、项目已将剩余工作对每日每台桩架、施工的桩号细分，并且每天通过任

务单的形式下发隔日考核日工作完成情况，并分析原因及时PDCA；

尤其是桩基施工，已经精确到小时、单台桩基日变化产量的原因分析，最

终完成上述节点，和项目部每个成员的实干精神是分不开的。

“实干”二字的深意，既在于“埋头苦干”，更在于“认准了就干”。总

结中国改革开放成功的原因，总设计师邓小平认为，“不是靠本本，而是靠实践，靠实事求是”，强调“从现在起到下世纪中叶，将是很要紧的时期，我们

要埋头苦干”。党的十八大精神更是告诉我们要真抓实干。

什么是实干精神呢，说通俗点就是职工同志们的顽强苦干，顽强苦干的内核就是吃苦耐劳、任劳任怨的工作精神。吃苦耐劳是我们建筑施工的一个重要组成部分，一位企业家曾说过：“考核一名员工的能力，首先是要看他是否能吃苦耐劳，而不是先看他是否有什么样的能力、如何如何的有本领，因为本领可以学，而吃苦耐劳的品质是一时学不来的。”吃苦耐劳是一个项目部持续保持和发展下去的基础，施工现场不比工厂车间，那是露天作业，不具备吃苦耐劳精神就做不好施工管理。所以，吃苦耐劳就是深入施工现场，就是脚踏实地，就是餐风宿露。不论操作工人、施工员、安全员、质量员，不如此，进度就受影响，安全就得不到最大保障，质量就失控。同时包括技术，项目工程师，预算等等，不去现场，不去关心所使用的设备、材料，包括施工方法等等，就不能掌握工程的第一手资料，影响到工程的预决算。

以204项目结算工作为例：整个项目在施工过程中对于合同中争议的点一直比较多，期间项目做了大量的基础资料索赔工作、影像资料的留证。在实物工作量完成后，项目立即启动了整个索赔工作的追索。具体如下：204项目合同金额1.34亿元，项目实际发生成本1.73亿元。现在二审单位确定金额为 1.6094亿

元（其中我司不予认同的一建索赔金额大约500万计入在该金额内），与业主存在的达3873.2710万元，现对于争议金额分析如下：

1）材差部分，争议金额为2258.3374万元。根据与业主签订的大合同约定，材差索赔属于闭口，不予以确认，但是材差对项目成本影响巨大，其中高峰期水泥由合同内的348元/t涨至600左右，钢筋、混凝土亦是如此，项目在施工过程中承受巨大的资金及成本压力，后跟业主积极沟通，业主答应给予我司材差一定的补偿，但因业主是私人单位，最终补偿比例仍未确定。

2）铣槽部分，争议金额为917.6722万元。业主招标图纸内有约220延长米的铣槽范围，我司因考虑到项目中标，仅对铣槽的刀头损耗、铣切材料报价，并采用总价包干形式，包干金额为75万元，后业主的施工图纸上增加了约120延

长米的铣槽范围，项目实际发生了大量的铣槽成本，如铣槽台班费用、刀头损耗费用、耗油量、人员工资等，不仅成本大大增加而且工期也因之延长几个月，在但业主及咨询单位却按照包干价摊销新增延长米的价格，我司坚持对新增铣槽按照市场价进行重新计价，因金额较大，和业主存在较大分歧，还在和业主沟通中。

3）人防回填垃圾处理、场地新增人防处理、不可预计木桩部分，争议金额为360万元。招标时业主提供地勘报告在场地靠近基金会大楼侧存在有1500m2 的人防，我司合同内对此费用进行包干。在施工过程中我司发现此处人防内存在大量的建筑垃圾及老基础木桩，而且场地内还有大量的人防存在，项目在施工过程中都已经就此事宜办理了签证，监理和业主都做了确认，业主没有明确说明该项费用可以支付，但是项目将积极争取该费用。

4）发电机费用，争议金额为156万元。我司投标文件技术标进度计划是桩基、地墙分阶段施工的，但是实际施工中业主图纸一部分一部分出，导致我司桩基、地墙交叉施工，因此造成了现场用电量不足，我司因此进了

300kw、500kw发电机各一台用于施工。但业主对于工期在合同只予延长工期不

予考虑费用。因此该部分与业主存在较大争议。

5）总包扣除费用，金额为508.7万元。一建总包因我司桩基翻浆、格构柱内砼剥除向业主索赔508.7万元，业主觉得是我司质量保修范围因此让我司承担一建对其的索赔，我司与一建无合同关系且不予认同其索赔之内容，后与业主沟通之后业主同意暂搁争议，先予以洽谈我司结算内的索赔再对于一建该费用进行商议。

上述这些工作都建立在大量基础资料的完善，后期预算人员的追索，都是

通过一次次的双方洽谈的基础上，也是实干精神的一种体现。

其次，实干精神就是努力进取，坚决摒弃等、靠、要的思想，这一点经常体现到施工的先期准备。比如临设的搭设，大门的开启，用电的安排布置、人员的组织，设备材料的进场，项目人员必须像螺丝钉一样，一钻到底，对相关的上级部门，政府管理机构，乃至于环保，交警，派出所，街道居委会，你给了我一条缝，我就钻出一个洞，把该要的要到手，把该审批的文恨不得马上拿到手付诸实施，抱着明天就要开始施工一样的紧迫感去努力。否则，项目就出现人员思想涣散精神懈怠现象，重新再调动起人员的积极性就困难了。

“实干”是时代的主题，“中国梦”是靠实干来填充的，“实干力”是新

形势下的核心能力，是社会迈向更高层次的引擎。同样企业梦也需要实干来填充。弘扬实干精神，我们必须只争朝夕，抓紧每一天，干实每一天，做好每

一天。当前，社会发展对我们建筑施工要求越来越高，市场形势对我们工作的

考验越来越激烈，时间、效率和质量比任何时候都显得更重要。我们一定要抢

抓机遇，用时不我待的精神做好工作，积极探索，不等不靠，讲质量、求速度，争效率，及时准确圆满完成每一次施工作业及管理。弘扬实干精神，我们必

须勇于创新，善用智慧。面对日益严峻的市场的挑战，我们对事业的追求，需

要我们有办法、有能力、有水平。弘扬实干精神，同样需要讲科学、讲技术。

实干，不是乱干、蛮干。实干，既要肯干、敢干，更要会干、善干，科学干，

要在克服困难中想出办法、拿出实招，要在把关服务的实践中不断开拓创新，