企业标准化管理的实践与思考

１ 、前言
标 准 化 管 理 是 企 业 提 高 自身 管 理 水 平 的 主 要 方 法 和 重 要 手 段 ， 也 是 一项 较 为 重 要 的 基 础 性 工 作 ， 其 关 键 之 处 在 于 务 必 要 建 立 起 高 效 、科 学 、 规 范 的 企 业 标 准 化 管 理 体 系 ， 以便 能够 有 效 地 保 证 企 业 日常 工 作 的 正 常 规 范 运 行 。 标 准 化 管 理 是 一 切 创 新 发 展 企 业 所 必须 实施和推广 的。本文就企业标 准化管理
的实践与 屉考进行探讨 。
融合 。
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２ 、 推进标准化与公司发展战略全面
企 业 应 该 将 标 准 化 建 设 纳 入 到 企 业 发 展 战略体系，确 定了以企业化运作 、集约化发 展、 精 益化 管 理 、 标 准 化 建 设 为 主 要 内容 的“ 四 化” 工作方针， 以公司总部为统 领，各专业 、 各 层 级 广 泛 参 与 ， 整 体 构 建 公 司 统 一 的标 准 体 系。建立 了强有 力的组织保 障体系 ，成立 了 由 公 司 总 经 理任 组 长 的标 准 化 工 作 领 导 小 组 ，统 筹 研 究 解 决 标 准 化 建 设 中 的 重 大 问题 ； 领导小组下 设办公室 ，具 体负责标准化建 设 日常工作 。确 定了标准化 建设的总体 思路， 即 以服 务 公 司 发 展 改 革 为 Ｅ ｌ 标 ， 以建 设 统 一 规范 的技术 、管理和工作 标准体系为重 点， 以协 同高效 的组 ． 体系 、工作机制为保 障， 加快推进公 司业务体系 与标准体系 的有机 融 合 ，推 动 企 业 管 理 水 平 的 不 断 提 升 。 明 确 了 管 理 、 技 术和 工作 标 准 体 系 建 设 的牵 头 部 门， 在 总 部 各 部 门 、名 单 位 配 置 了 标 准 化 工 作 专 （ 兼 ）职 人 员 ，死威 了领 导 小 组 统 筹 、牵 头 部 门负责 、业 务 ｌ 『 ］ 配 合、各单位共 同参与 的工作体系 。
良好 的 基 础 。
设全面融合 ６ 、 推进标准化与企业文化和队伍建
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术队伍素质 Ｊ ！ 、力 口 强国外原版标准学习， 提高技
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加 强 对 国外 原 版 标 准 的 学 习 、 消 化 、 吸 收 。 企 业 应 该 及 时 收 集 、翻 译 国 外 先 进 标 准 的最 新版 本 ，汇 编后 供 技术 人 员学 习 和消 化。 通过原版标准的学 习，可使技术人员在 执行企业标准 时，能全面领会 其精神实质 ， 更 深 层 次 的 掌 握 用 户 需 求 ， 更 好 的 把 握 产 品 质量 ，为用户提 供满意 的产 品 另外 ，注意 研究市场信 息新动态 ，立 足于实践 、立足 于 产 品 质 量 的稳 定 、 提 高 ，进 行 卓 有 成 效 的标 准 化 工 作 ， 为 我 国 标 准 化 事 业 的 发 展 做 出 了 自己 应 有 的 贡献 。
务、有序推进” 的建 设 要 求 ，紧 密 结 合 公 司 生 产 经 营 管 理 实 践 ， 建 立统 一 的标 等 核 心 业 务 和 人 财 物 等 核 Ｌ Ｉ ， 资源 为 重 点 ，全 面 梳 理 现 有 标 准 、 制度 和 规 范 ， 建 立 纵 向 贯通 、 横 向协 同 的标 准 体 系 ，做 到标 准 体 系 与 业 务 体 系 高 度 融 合 、 有 机 统 一 。 围 绕 大 规 划 、 大 建 设 、大 运 行 、 大 检 修 、大 营 销 （ “ 五 大” ）管 理 体 系 建 设 ，优 化 业务流程， 明确职 责界面 ，修订工 作规范和 管理 标 准 ，为 全 面 推 进 管 理 变革 奠 定 了基 础 。 同 时 ， 根 据 公 司 工 作 实 际 ，定 期 对 公 司 标 准 体系建设和运行情 况进 行评估 ，不断优化提 升，保持标准体系的科学性和适用性 。
准化贯穿于生产全过程 建立健全企业标准体系， 企业标
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标 准 化 建 设 涉 及 公 司 的 方 方 面 面 ， 需 要 统 一 企 业 文 化 的保 障 ， 需 要 公 司 上 下 的 共 同 参 与。制订标准的过程 ，就是总 结管理实践、 推 动管理创新 、提升专 业素质 的过程 ；执行 标 准的过程，就是落 实公司管理要 求、促进 企业文化建设 、提升 员工素质能力 的过程 。 企 业 应 该 坚 持 将 标 准 化 建 设 作 为 企 业 文 化 建 设和 队伍建设的关键环 节， 全面落实“ 五统一 （ 统 一 价 值 理 念 、统 一 发 展 战 略 、 统 一 企 业 标 准 、统 一 行 为 规 范 、 统 一 公 司 品牌 ）要 求 ， 加 快 建 设 和 弘 扬 统 一 的 企 业 文 化 ， 全 面 提 升 队 伍 综 合 素 质 ， 实现 了 标 准 化 建 设 与 业 文 化 建 设 和 队伍 建 设 的 良性 互 动 、相 互 促 进 。 同 时 ，应 该 加 强 对 标 准 化 工 作 人 员 的 培 训 ， 认真组织学 习标准化法规 ，学习标准化管理 基 础 知 识 ，提 高 标 准 化 人 员 的 基 本 素 质 和 水 平 ， 建立 了 一支 水 平 较 高 的标 准 化 队 伍 。 参考文献： ［ １ ］刘洛汉． 标 准化管理 体系是建筑企业和 谐 发 展 的基 础 ［ Ｊ ］ ． 山 西 建 筑 ．２ ０ １ ０ （ ０ ３ ） ：
企 业管理
企业标准化管理的实践与思考
陈 蕴韵
浙 江 省 标 准 化 协会 浙江 杭州 ３ １ ０ ０ １ ３
摘 要：标 准化 管理 是企 业提高 自身管理水平的主要方法和 重要手段 ，也是 一项较 为重要 的基础性工作。本文结合笔者的工作 经验 ，从推进标 准化－ ９ 公 司发展战略全面融合 ；推进标准化－ ９公 司管理实际全 面融合 ；加强国外原版标 准学习，提高技术队伍 素质 ；建立健全 企业标准体 系，企业标准 化 贯 穿于生产全过程；推进标准化与企 业文化和 队伍建设全面融合等方面就企业标 准化管理的 实践与思考展开 了较为深入 的探讨 ，提 出了自己的建议 和看法 ，具有一定 的参考价值。 关键词 ：企业 标准化管理 实践 思考
标准 ２ ２个 ，半 成 品标 准 ４ ３个 ，产 品 标准 ４ ３ ０ 个 ，基础 标 准 １ ６个 ，残 料 管 理 标 准 ２ ０个 ， 检验方法标准 ５ ８个 ，使 产 品 从 进 料 到 成 品 的 整 个 生产 过 程 都 处 于 标 准 化 规 范 管 理 之 中 ， 对 稳 定产 品 质 量 、提 高 企业 管 理 水 平 创 建 了