建筑工程施工技术管理

浅议建筑工程施工技术管理

【摘要】建筑工程是一个非常系统的工程，它涉及到多方面的内容，尤其是施工技术管理水平的高低，直接决定着该建筑工程项目的施工质量。本文将对建筑工程施工技术管理工作的内容及其意义进行分析，并在此基础上提出一些促进施工技术管理的有效措施，以供参考。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理；研究

近年来，随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，我国对于社会基础建设的投资规模越来越大，建筑业因此得到了快速的发展。从实践来看，施工技术管理是建筑企业管理的主要内容之一 , 通过施工技术管理，可以有效地保证施工过程正常进行，才能保证建筑工程的质量，才能降低成本、提高效率。在当前激烈的市场竞争环境下，加强施工技术管理业已成为建筑企业占据有利市场地位的重要举措，对企业的未来发展至关重要。

一、建筑工程施工技术管理内容及其重要意义

1、建筑工程施工技术管理的主要内容。建筑工程施工技术管理的主要内容是运用各种管理职能和科学有效的方式方法，促进施工技术工作的全面展开；在具体的施工过程中，应当严格按照国家和地方政府制定的技术法规和政策，以及上级主管部门对该施工技术工作所作出的指标和决定，从而能够科学地组织各项施工技术工作，并在此基础上建立一个良好的施工技术秩序，以保证整个工程项目施工过程能够符合施工技术规范和规程、符合施工技术规律要

求。通过以上工作，可以保质保量地按时完成施工任务，最终实现质量与进度、技术与经济以及生产与技术的辨证统一。

2、建筑工程施工技术管理的重要意义。施工技术管理对于建筑工程而言具有非常重要的意义，具体表现在以下几个方面：第一，科学合理的施工技术管理是保证工程建设项目顺利完工的必要条件。随着市场经济的不断深化，当前各行各业都有其发展的产业标准，实践证明，只有严格按照该标准进行生产，才能保证生产质量和效率。对于建筑行业而言，其具有一定的特殊，这主要表现在从业人员的众多、综合素质较低以及专业技能不强等方面，再加之工种交叉比较多，危险性相对比较大，因此在建筑工程项目施工过程中，只有不断地加强施工技术管理，探寻新的科学管理方法，才能保证具体施工工作的正常进行。从实践来看，随着建筑行业的不断发展和市场竞争的日益激烈，建筑施工单位所承担的施工量和施工难度越来越大，而且工程结构及其功能也更的复杂。在这种形势下，对于建筑工程项目的施工企业拥而言，只有具备了先进的施工技术设备和科学有效的管理方式方法，才能保证建筑工程的质量和施工进度，才能实现该工程项目的经济效益和社会效益。

第二，加强施工技术管理是企业生存和发展的关键。随着社会经济的快速发展和建筑市场竞争的日益激烈，为了能在市场竞争中占据有利地位，除了不断地提高自身的能力，建筑企业还必须加强施工技术管理。实际上，施工技术管理主要是运用了系统的理论、观点以及方式方法对工程项目施工生产中的各项技术活动和要素

进行科学的规划计、组织、协调和控制，其中的技术要素主要包括技术人才、技术资料、技术信息、技术设备以及技术档案等。施工技术管理是建筑企业管理工作的重要内容，它的好坏直接关系着整个工程的各个方面，并对建筑企业的发展会产生非常重大的影响。由此可见，施工技术管理非常重要，加强施工技术管理业已成为建筑企业生存和发展的关键。

二、加强建筑工程施工技术管理的有效措施

基于以上对建筑工程施工技术管理内容及其重要性的分析，笔者认为加强建筑工程施工技术管理刻不容缓，具体可以从以下几个方面着手：

2、建立一套科学有效的施工技术管理体系，并制定一些行之有效的规章制度。正所谓“无规矩不成方圆。”要保证工程项目的建设进度，并使工程的质量能够满足客户们的需求，必须要建立一套科学完善的施工技术管理体系。根据这一技术管理体系的要求，才能保障工程各个阶段的施工能够科学有序的进行，进而保证该建筑工程项目的施工质量。制订相配套的规章制度也是必不可少的，这样才能使施工技术管理工作有章可循、有据可依，能使各级施工技术人员各尽其职，并能及时有效地处理施工过程中遇到的各种技术问题，从而保证该工程项目的施工质量。在此需要说明的是，制度落实的意义要远远大于其存在的价值，因此只有制度是不够的，关键是能够切实的将其落实到实际工作中去，这样才不至于只是流于形式。建筑企业的施工人员应当认真体会各项制度的内涵和主

要强调的事项，并将这些制度中的精髓认真贯彻于各项技术管理工作之中。具体而言，施工技术管理制度中所涉及的主要内容有熟悉施工图以及阅读会审制度、施工技术和施工图交底制度、施工质量和进度管理制度、施工技术变更管理制度、隐蔽工程检查验收制度、工程质量检验评定制度、施工技术档案管理制度等。

3、人员管理与信息技术应用。对于一个企业而言，其发展的关键在于用人，因此应当充分发挥工作人员的积极性和创造性。笔者建议建立各级技术管理机构，明确权责，并制定员工发展规划，为企业施工技术管理开发专业人才。同时要组织员工培训，尤其对施工、验收规范进行学习，加强各部门之间的交流。除此之外，目前来看，我国建筑业在应用信息技术来提升传统产业的水平比较低，很多时候存在着明显的不足。因此，笔者建议在施工技术管理的全过程中，应当广泛应用基于因特网和局域网信息共享平台的各种信息应用技术，比如cals ／ ec，以工程建设项目全生命周期为控制对象，各种技术管理信息全部实现电子化，可有效地实现信息的共享，从而可以大大提高建筑工程施工技术管理的水平。

4、通过施工技术管理来把握该工程的质量，并进行验收与评定。工程项目完工以后，最重要的就是要对其施工质量进行验收、评定。一般而言，施工质量的验收与评定主要是在施工技术管理过程中进行，并且它是以分项工程质量的综合鉴定为基准的。由于要通过施工技术管理来把握该工程的质量，因此施工技术管理工作应当认真、仔细，对于分项工程施工质量保证和施工过程中用到的各项技

术都应当应尽力去进行检查和管理，尤其是施工过程中的各项技术资料是否齐备，凡是达不到合格标准的一律不得继续施工。由此可见，要保证工程的施工质量，很大程度时是要先保证施工技术管理能够到位。

结语：总而言之，施工技术管理是建筑企业管理工作的重要组成部分，对于建筑企业的生存和发展至关重要，因此应当加强思想重视和管理方式方法创新。

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