奥美-TCL品牌策划方案
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清晰的核心竞争力 (CORE COMPETENCE)
企业和商业考量 (BUSINESS CONSIDERATIONS)
真实的人性需求
(HUMAN TRUTH)
上次会议的简要回顾
TCL企业资产光譜
我们拥有
国内的高知名度 大量的消费者 在国内的历史资产 在国外市场的业务 良好的经销商关系 良好的社会声誉 自己的研发力量
• 对当地消费者和文 化有透彻的洞察 • 科技美学化 • 共享科技,整合创 新 • 创意导向
上次会议现场的一些问题
• 如何使企业品牌定位的长期性与企业市场活动的 短期需求相结合？ • 如何面对产品竞争的同质化？ • 建议：考虑将快速迅捷的反应速度列入TCL企业竞 争力中。
与李东生总裁汇报的补充意见
• • • • • •
对当地消费者和文化有透彻的洞察 科技美学化 共享科技,整合创新 创意导向 消费者服务（需整合） 利益共享基础上的合作伙伴关系
在上次提案的企业核心竞争力的基础上，加入对 企业商业运作的考量和对消费者需求与趋势的判 断，来建议TCL企业品牌的策略。
清晰的核心竞争力 (CORE COMPETENCE)
• 增加消费者服务作为企业核心竞争力，但目前尚 需要整合； • 增加利益共享的合作伙伴作为企业核心竞争力。
我们对上次会议一些问题的回应
• 如何使企业品牌定位的长期性与企业市场活动的 短期需求相结合？ • 我们将在具体的定位策略建议中，即考虑到定位 策略的长期可延续性，也考虑其中短期的可操作 性；
• 另外，品牌定位策略也考虑到企业现有成功的经 验基础；
• 通过以上两个方面，保证定位策略的现实可操作 性。
我们对上次会议一些问题的回应
• 如何面对产品竞争的同质化？ • 国内企业面对同质化竞争的应对策略，我们将在 提案的“TCL企业品牌定位的商业考量”中关于国 内领导品牌商业竞争优势的分析部分提出； • 这个课题也是我们品牌定位策略发展的一个重要 考虑因素； • 具体内容请参考相关部分解释。
国产 低价产品
影响国产领导品牌的几个变数
• 国际品牌竞争力的提高
• 主流产品价格的降低； • 分销能力从大城市向中等城市深入（受中等城市消费者 购买力提高的帮助）； • 资本购并/合资/战略合作加快“本土化”步伐。
• 低价产品可能的变化
• 受国内大品牌低价打压后销声匿迹； • 走品牌建设的道路，占据低价市场； • 超级大卖场力量的增长后收购包装自有低价品牌。
市场的竞争态势
国际品牌
国产 领导品牌
• • • • • • • • • • • •
先进的产品技术； 相对昂贵的价格； 集中于大城市的销售； 品牌形象优势 可靠的产品质量与不断进 步的产品技术； 相对便宜的价格； 集中于大中城市的销售； 品牌知名度高 基本的产品技术； 低价倾销； 区域性销售渠道强； 价格竞争远重于品牌竞争
第一阶段
第二阶段
第三阶段
收集资料--初步分析和发现
策略的拟定
传播规划和执行
企业
商业 策略
品牌 策略
第一阶段
第二阶段
第三阶段
收集资料-初步分析和发现
策略的拟定
传播规划和执行
企业
商业
策略
品牌 策略
三个元素的完美结合 •
• 把焦点放在自己最强的资产上 强势资产是建基在一个真实的人性需求上-核心竞争力 • 忠于企业方向及商业考量去持续维护和拓展
我们提供
质量可靠的产品 国际竞争力的产品 造型美观的产品
我们应用
根据本地消费者的 文化、功能的需要 发展产品创新
Βιβλιοθήκη Baidu
我们是
成果导向 大胆变革，灵活自由 独立自主，开放包容 年轻有活力，时尚 充满激情 创造性思维 描绘未来愿景
我们相信
为顾客创造价值
根据消费者的审美 完整齐全的产品选择 需要发展产品 优秀的消费者服务 注重产品造型工业 我们的领域：电话， 设计 电视，电脑，手机， 电工，空调，DVD， 共享的技术平台 等等
企业属性 你拥有什么 设备资产 有形诉求
产品服务 你做什么 产品与服务
技术方式 你怎样去做 技术与方法
企业个性 你是谁 个性与价值观
企业使命 你为何而做 使命与任务 无形诉求
TCL最强最具竞争力的资产, 作为下阶段拟定核心竞争力的数个基础
根据本地消费者的文化/ 功能的需要发展产品创新
根据消费者的审美需要发 展产品 注重产品造型工业设计 造型美观的产品 时尚 共享技术的平台 创造性的思维,大胆变革, 灵活自由
我们对上次会议一些问题的回应
• 建议：考虑将快速迅捷的反应速度列入TCL企业竞 争力中。 • 快速迅捷的反应速度，是我们部分解决或弱化同 质性竞争的一个基本条件，是企业商业竞争的基 石之一； • 具体解释请参照“TCL企业品牌定位的商业考量” 中关于国内领导品牌商业竞争优势的分析部分。
TCL最强最具竞争力的资产
TCL企业品牌 定位方向
企业和商业考量 (BUSINESS CONSIDERATIONS)
真实的人性需求
(HUMAN TRUTH)
TCL品牌策略的商业环境考量
变化中的战场
• 1996-97，跨国公司的黄金时期 • 1998年开始的经济危机给了本地企业翻身机会：
–国际竞争对手的普遍预算压缩，影响了在中国的发展步 伐与节奏； –消费者心态的变化，低价优质产品成为许多消费者的首 选； –本土企业高度的广告支出额增长。
• 消费者购买力的增长，品牌意识的增强与消费观念的 日趋理性化对市场两极增长的影响。
国产领导品牌的突围
竞争态势： -经营本土化 -价格合理化 -形象国际化 -技术领先化 消费者动态： -产品升级的需要 -购买力的提高 -品牌意识的增强 -对新技术的追求
• 国际竞争对手的反击：
–WTO的机会； –中国市场在国际品牌全球营业增长中的重要性； –国际品牌的本土化战略。
中国本土品牌的营销竞争优势
• • • • • •
相对便宜的产品价格； 快速迅捷的反应速度； 强大于国际对手的分销渠道体系； 灵活的财务融资手段； 强大的媒介购买能力与相对合算的购买价格； 部分行业的垄断保护。
中国本土品牌的营销竞争劣势
• 缺乏长远的品牌规划与策略 – 改善中； • 缺乏媒介投资的合理计划与策略 – 改善中； • 缺乏科学合理的市场分析与研究的体系 – 改善中； • 过分注重反应速度的负面影响：
• 缺乏缜密分析的市场计划； • 缺乏计划实施水准的高品质。
中国本土领导品牌必须 重新认定自己的营销竞争优势
企业和商业考量 (BUSINESS CONSIDERATIONS)
真实的人性需求
(HUMAN TRUTH)
上次会议的简要回顾
TCL企业资产光譜
我们拥有
国内的高知名度 大量的消费者 在国内的历史资产 在国外市场的业务 良好的经销商关系 良好的社会声誉 自己的研发力量
• 对当地消费者和文 化有透彻的洞察 • 科技美学化 • 共享科技,整合创 新 • 创意导向
上次会议现场的一些问题
• 如何使企业品牌定位的长期性与企业市场活动的 短期需求相结合？ • 如何面对产品竞争的同质化？ • 建议：考虑将快速迅捷的反应速度列入TCL企业竞 争力中。
与李东生总裁汇报的补充意见
• • • • • •
对当地消费者和文化有透彻的洞察 科技美学化 共享科技,整合创新 创意导向 消费者服务（需整合） 利益共享基础上的合作伙伴关系
在上次提案的企业核心竞争力的基础上，加入对 企业商业运作的考量和对消费者需求与趋势的判 断，来建议TCL企业品牌的策略。
清晰的核心竞争力 (CORE COMPETENCE)
• 增加消费者服务作为企业核心竞争力，但目前尚 需要整合； • 增加利益共享的合作伙伴作为企业核心竞争力。
我们对上次会议一些问题的回应
• 如何使企业品牌定位的长期性与企业市场活动的 短期需求相结合？ • 我们将在具体的定位策略建议中，即考虑到定位 策略的长期可延续性，也考虑其中短期的可操作 性；
• 另外，品牌定位策略也考虑到企业现有成功的经 验基础；
• 通过以上两个方面，保证定位策略的现实可操作 性。
我们对上次会议一些问题的回应
• 如何面对产品竞争的同质化？ • 国内企业面对同质化竞争的应对策略，我们将在 提案的“TCL企业品牌定位的商业考量”中关于国 内领导品牌商业竞争优势的分析部分提出； • 这个课题也是我们品牌定位策略发展的一个重要 考虑因素； • 具体内容请参考相关部分解释。
国产 低价产品
影响国产领导品牌的几个变数
• 国际品牌竞争力的提高
• 主流产品价格的降低； • 分销能力从大城市向中等城市深入（受中等城市消费者 购买力提高的帮助）； • 资本购并/合资/战略合作加快“本土化”步伐。
• 低价产品可能的变化
• 受国内大品牌低价打压后销声匿迹； • 走品牌建设的道路，占据低价市场； • 超级大卖场力量的增长后收购包装自有低价品牌。
市场的竞争态势
国际品牌
国产 领导品牌
• • • • • • • • • • • •
先进的产品技术； 相对昂贵的价格； 集中于大城市的销售； 品牌形象优势 可靠的产品质量与不断进 步的产品技术； 相对便宜的价格； 集中于大中城市的销售； 品牌知名度高 基本的产品技术； 低价倾销； 区域性销售渠道强； 价格竞争远重于品牌竞争
第一阶段
第二阶段
第三阶段
收集资料--初步分析和发现
策略的拟定
传播规划和执行
企业
商业 策略
品牌 策略
第一阶段
第二阶段
第三阶段
收集资料-初步分析和发现
策略的拟定
传播规划和执行
企业
商业
策略
品牌 策略
三个元素的完美结合 •
• 把焦点放在自己最强的资产上 强势资产是建基在一个真实的人性需求上-核心竞争力 • 忠于企业方向及商业考量去持续维护和拓展
我们提供
质量可靠的产品 国际竞争力的产品 造型美观的产品
我们应用
根据本地消费者的 文化、功能的需要 发展产品创新
Βιβλιοθήκη Baidu
我们是
成果导向 大胆变革，灵活自由 独立自主，开放包容 年轻有活力，时尚 充满激情 创造性思维 描绘未来愿景
我们相信
为顾客创造价值
根据消费者的审美 完整齐全的产品选择 需要发展产品 优秀的消费者服务 注重产品造型工业 我们的领域：电话， 设计 电视，电脑，手机， 电工，空调，DVD， 共享的技术平台 等等
企业属性 你拥有什么 设备资产 有形诉求
产品服务 你做什么 产品与服务
技术方式 你怎样去做 技术与方法
企业个性 你是谁 个性与价值观
企业使命 你为何而做 使命与任务 无形诉求
TCL最强最具竞争力的资产, 作为下阶段拟定核心竞争力的数个基础
根据本地消费者的文化/ 功能的需要发展产品创新
根据消费者的审美需要发 展产品 注重产品造型工业设计 造型美观的产品 时尚 共享技术的平台 创造性的思维,大胆变革, 灵活自由
我们对上次会议一些问题的回应
• 建议：考虑将快速迅捷的反应速度列入TCL企业竞 争力中。 • 快速迅捷的反应速度，是我们部分解决或弱化同 质性竞争的一个基本条件，是企业商业竞争的基 石之一； • 具体解释请参照“TCL企业品牌定位的商业考量” 中关于国内领导品牌商业竞争优势的分析部分。
TCL最强最具竞争力的资产
TCL企业品牌 定位方向
企业和商业考量 (BUSINESS CONSIDERATIONS)
真实的人性需求
(HUMAN TRUTH)
TCL品牌策略的商业环境考量
变化中的战场
• 1996-97，跨国公司的黄金时期 • 1998年开始的经济危机给了本地企业翻身机会：
–国际竞争对手的普遍预算压缩，影响了在中国的发展步 伐与节奏； –消费者心态的变化，低价优质产品成为许多消费者的首 选； –本土企业高度的广告支出额增长。
• 消费者购买力的增长，品牌意识的增强与消费观念的 日趋理性化对市场两极增长的影响。
国产领导品牌的突围
竞争态势： -经营本土化 -价格合理化 -形象国际化 -技术领先化 消费者动态： -产品升级的需要 -购买力的提高 -品牌意识的增强 -对新技术的追求
• 国际竞争对手的反击：
–WTO的机会； –中国市场在国际品牌全球营业增长中的重要性； –国际品牌的本土化战略。
中国本土品牌的营销竞争优势
• • • • • •
相对便宜的产品价格； 快速迅捷的反应速度； 强大于国际对手的分销渠道体系； 灵活的财务融资手段； 强大的媒介购买能力与相对合算的购买价格； 部分行业的垄断保护。
中国本土品牌的营销竞争劣势
• 缺乏长远的品牌规划与策略 – 改善中； • 缺乏媒介投资的合理计划与策略 – 改善中； • 缺乏科学合理的市场分析与研究的体系 – 改善中； • 过分注重反应速度的负面影响：
• 缺乏缜密分析的市场计划； • 缺乏计划实施水准的高品质。
中国本土领导品牌必须 重新认定自己的营销竞争优势