关于国际旅游岛邮轮市场推广及营销渠道的调研计划

关于国际旅游岛邮轮市场推广及营销渠道的调研计划
关于国际旅游岛邮轮市场推广及营销渠道的调研计划

三亚学院国际旅游学院

调研计划书

调研课题:关于国际旅游岛邮轮市场推广及营销渠道的调研计划指导老师:赵佳君课程名称:市场调研与预测

班级:旅游管理1001调研组长:王君霞1011010230

成员:曹晔1011010211苏佳佳1011010157

邓兰兰1011010151叶郁青1011010067

薛研1010811143髙佳阳1011010227

国际旅游学院

2012年4月22日

目录

调研目标 (1)

调研意义 (1)

调研方案 (1)

调研内容 (2)

调研结果分析............................................. 调研结论及预测........................................... 调研工作记录............................................. 参考文献................................................. 《邮轮市场的现状与趋势分析》来源:中国旅游报

一、调研目标

调研关于国际旅游岛邮轮业发展状况,制定国际旅游岛市场推广及营销渠道计划。

二、调研意义

在海南岛发展为国际旅游岛的进程中,探索在国际旅游岛上邮轮业目前的发展状况以及分析其盈利模式和主要客户群,分析针对主要客户群所使用的营销渠道及匹配情况,预测邮轮业在国际旅游岛上的未来发展和为国际旅游岛带来的收益与好评。

三、调研方案

采用探索性调研、描述性调研及预测性调研——即搜集数据、分析数据、预测市场。

四、调研内容

(一)国际旅游岛邮轮发展现状

1、邮轮市场及产品介绍

全球邮轮旅游市场一直稳健增长,潜力很大。根据行业的传统,全球邮轮市场大致可分为北美、欧洲、亚太和世界其他区域几大板块。

亚太地区地区邮轮旅游发展速度迅猛。亚洲经济的持续繁荣,中产阶级的规模呈几何形式扩张。同时,大规模的新港口兴建、政府的大力支持和邮轮企业的努力扩张和推广,使得越来越多的亚洲民众对邮轮旅游这一新兴旅游形式产生兴趣,这些因素都将推动亚洲邮轮市场的不断拓展。中国和印度被视为是亚洲旅游市场复苏的主要动力区,日韩的市场也保持稳健的发展。

2、2010-2011邮轮发展现状

一直在持续的发展中,邮轮旅游业快速增长,现代邮轮日趋大型话和功能多样化。

2010年中国大陆全年共接待国际邮轮223艘次,同比增长42.9%。其中以我国沿海城市为出发港的国际邮轮客班轮全年95个航次,与上年同比增长18.75%;访

问我国沿海城市的国际邮轮全年128个航次,与上年同比增长68.4%;共有21艘国际邮轮来大陆访问或在大陆经营,另外,2010年约有20班次的航程由香港出发前往台湾,接待3万名以大陆游客为主的邮轮乘客。2011年中国大陆全年共

接待国际邮轮262艘次,同比增长17.5%,接待邮轮出入境游客504582人次。

其中我国沿海城市出发的国际邮轮,全年142艘次,与2010年同比增长49.5%。香港地区全年共接待国际邮轮104艘次,接待邮轮出入境游客213981人次。

3、邮轮市场相关政策法规

交通部和国家发改委编制的{全国沿海港口布局规划}规划构建三大邮轮设

施集结地的格局。即以上海港为主布局国内外旅客中转及邮轮运输设施,以深圳、广州、珠海等港口为主布局国内外旅客中转及邮轮运输设施。相关部门正就优化通关边检手续。规范国际客轮代理。

4、2013-2015年邮轮市场前景预测

(1)随着旅游业不断地完善发展,未来的全球邮轮旅游市场呈乐观的发展趋势。(2)邮轮市场具有大众化和年轻化趋势

(3)规模经济将继续推动世界邮轮越来越走向大型化,邮轮旅游产品消费与选择日趋多样化。

5、东亚市场的快速崛起

随着海南国际旅游岛的建设,随之的邮轮市场也逐步迅速发展。从经济水平、后方旅游资源等方面分析,海南的邮轮市场还处于起步阶段,需要一个培育过程。目前制约其发展的瓶颈主要有;缺少适合豪华邮轮停靠的专用码头和标准邮轮码头、缺少一系列与邮轮游客配套的服务和设施、通关率低,缺乏符合国际惯例的出入关序和口岸管理条例。新兴的邮轮休闲娱乐的消费方式还未被大众普遍接受,了解和体验的消费者不多;没有跨洋邮轮线路的大型公司;邮轮经营的人才紧缺。

但海南拥有发展邮轮旅游产业的基本环境。海域辽阔、旅游资源丰富多样,文化多元性明显。港口条件优良,自然和人文景观丰富。随着海南旅游业的发展,游客次数不断增加,使之存在巨大的消费市场。有利于发展各种层次的邮轮旅游。

(二)邮轮市场容量/市场规模分析

1、2010-2012邮轮市场容量/市场规模分析

市场容量是指在不考虑产品价格或供应商的策略的前提下市场在一定时期内能够吸纳某种产品或劳务的单位数目。市场容量,是一国经济或全球经济增长的第一因素,是经济发展的客观原动力。邮轮市场容量/市场规模主要包括邮轮业在当地的消费发展状况、消费增长情况以及生命周期状况。

(1)消费发展状况

近年来,中国经济高速发展,新兴的中产阶级有意周游世界各地,豪华邮轮旅游恰好能满足他们。中国地跨东北亚和东南亚两个大区,不仅是亚洲夏季邮轮航线重要的起始港和目的地,也是冬季邮轮航线的重要停靠点,同时还是全球环游世界航线的必经之地。优越的旅游资源开始让越来越多的国际邮轮公司关注中国市场。面对巨大的市场潜力,优越的地理条件,海南国际旅游岛与其他沿海城市一样竞相发展邮轮产业。

在三亚凤凰岛,25万吨级邮轮码头也在紧张的建设过程中。三亚和有着“邮轮之都”的迈阿密具有相同的地理纬度和气候条件,并且大陆游客来三亚比去香港、新加坡方便。目前,凤凰岛投入使用的是一座10万吨级的邮轮码头,为进一步发展三亚地区的邮轮经济,三亚规划建立一座25万吨级的邮轮码头以及5万吨级邮轮码头。

(2)消费增长情况

亚洲邮轮市场虽然正在成长中,但规模仍然很小。歌诗达发布的数据显示,亚洲市场在全球邮轮市场中所占份额仅有5%,但据伦敦海运研究机构远洋航运咨询据统计,2010年亚洲邮轮乘客由2005年时的大约110万人次增至150万人次。其中,中国已经成为亚洲最大的出境游旅游市场。据统计,2008年以我国沿海城市为出发港口的国际邮轮全年63个航次,2009年为80个航次,与上年同比增长38%。据世界旅游组织预测,2020年以前,中国有望成为世界上潜力最大的国际邮轮市场。

2、邮轮业市场结构划分及下游应用市场结构分析

(1)按照国际旅游市场消费结构特点,消费结构是国际旅游市场结构的重要组成部分。以旅游者的旅游动机为指标,消费结构由观光型旅游、度假型旅游、娱乐消闲型旅游、文化旅游、商务旅游等组成。以旅游者的经济条件为指标,则有高档、中档、低档旅游等。则可以按照旅游者的消费结构应用于邮轮业市场结构。(2)目前,国内的许多旅行社如锦江旅游有限公司、中国国际旅行社有限公司、广之旅国际旅行社等都开设了邮轮业务部门。此外,邮轮公司与邮轮港口企业也根据业务需要设立了专门的邮轮旅行社,如2009年上海国际港务集团股份有限

公司与意大利地中海邮轮公司各注资50%成立了上海首家合资邮轮旅行社;2010年上海国际港务集团投资成立了上海港国际邮轮旅行社。

(3)人才培养。目前,国内多家大中专院校、培训机构通过设立邮轮相关专业、开始邮轮培训班,为中国邮轮市场的发展提供了智力支持和人才保障。

3、2013-2015年邮轮市场容量/市场规模预测

海南的邮轮建设发展需要加强市场的推广性,以及积极向海外学习邮轮管理技术和人才的引进。结合自身优越的条件,制定有效的营销渠道。吸引国际邮轮靠泊,建设成为区域国际邮轮母港,提高竞争力。使之能够快速稳健的发展。

我国邮轮产业发展将经历三阶段。第一阶段:国际邮轮到港服务阶段。在此期间,我国沿海各大港口邮轮码头项目完成规划或上马,发展快的已投产使用,港口对国际游客的接待能力和服务水平将进一步提高。第二阶段:到港服务和公民出境服务并举状态。2013年至2015年,国际豪华、大型邮轮来华数量继续增加,接待档次不断提高,同时,随着国际邮轮旅游品牌的树立和出入境审批政策的便捷,越来越多中国人改变旅游方式,选择豪华邮轮到境外特别是亚太地区旅游,将形成邮轮出境第一次热潮,邮轮环球旅游开始起步。第三阶段:中国邮轮经济发展成熟阶段。2016年以后,以邮轮旅游为常态的成熟发展阶段。在此阶段,区域型、近洋型的邮轮市场逐步走向成熟,环球型邮轮市场开始规模发展,中国自有的邮轮船队也开始运营。

(三)邮轮市场盈利模式研究及推广策略的选择

(四)国际旅游岛邮轮营销渠道建立

1、邮轮营销渠道结构分类介绍

主力型渠道、紧凑型渠道、伙伴型渠道、松散型渠道、

2、分析海南岛目前邮轮市场营销渠道主流

邮轮市场直接分销渠道和间接分销渠道(长渠道、短渠道)、研究分析海南岛未来营销渠道定位。

(1)通过开发入境和出境邮轮旅游产品,推进邮轮母港建设。完善配套服务设施,提供更加便利快捷的通关手续,对外省游客从海南乘坐邮轮出境旅游给予优惠政策,简化程序。

(2)是配套完善邮轮游艇补给、维修等后勤保障服务设施。积极引进境外大型邮轮公司在海南注册设立经营性机构,开展国际航线邮轮服务业务;吸引国内大公司在海南设立邮轮公司。

(3)是重点滨海旅游城市要逐步建设完善游艇基础设施,在主要内河预留旅游航运通道和游艇码头发展空间。

(4)完善游艇管理办法,适当扩大开放水域,做好经批准的境外游艇停泊海南的服务工作,培育发展游艇俱乐部。

(5)为了更好促进邮轮游艇旅游在海南的发展,海南鼓励开发邮轮游、艇保险。

3、海南邮轮市场客户群分析与渠道匹配分析

“随着中国经济的发展,会有更多中国老百姓希望尝试并喜欢上邮轮旅游这种新的度假休闲方式。”海南作为国内消费重要承接地,一直引领中国休闲度假产业发展。而且海南主要国内客源地长三角、珠三角、环渤海等经济发达地区,去年人均GDP均超过8000美元甚至10000美元,在海南国际旅游岛建设中,邮轮旅游将成为一个重点发展的旅游产品。被视为21世纪旅游业主流的豪华邮轮旅游,开始获得中国高消费人群的青睐。

目前,国际邮轮公司在中国开辟的航线中4-7天的短程旅游占多数,并主要以天津、上海和香港为母港出发。从天津港或上海港出发时,挂靠港多为东北亚区域内日本、韩国的著名港口;以香港为母港时,航线会涉及台湾、三亚及东南亚区域等。而以国外港口为母港出发时,大连、青岛等港口也会成为较为受欢迎的挂靠港。

(五)邮轮市场客户群分析与渠道匹配分析

1、邮轮市场的主要消费群体(具体群体、消费特征、群体稳定性分析、影响其消费因素)、

邮轮度假作为最轻松、最自由、最休闲的度假旅游方式之一,越来越受年轻时尚游客的青睐。据中国交通运输协会邮轮游艇分会和全国游艇俱乐部调查显示,邮轮未来的最大消费群体是中等收入群体。邮轮上还有健身房,游客可以一边欣赏海景,一边享受运动的畅快淋漓。或者呆在游泳池里或SPA美容馆里,享受悠闲的下午。邮轮旅游轻松自由的度假方式吸引了越来越多的游客。随着邮轮游客的不断增加,和邮轮经营管理的配套措施的不断完善,邮轮市场的潜力将逐步释放。

邮轮旅游作为当前时尚、奢华的旅游业态,日益被高端旅游消费群体所青睐,

邮轮旅游具体有消费水平高、经济拉动作用强、辐射带动区域大的特点。

随着国民经济实力的不断提升和对外开放程度的不断加强,邮轮旅游为越来越多的人所熟知和接受,中国邮轮市场规模呈现逐年攀升的良好趋势。但邮轮旅游在中国毕竟还属于新鲜事物,我国邮轮游客的消费需求呈现两大特征:

(1)母港航线短途化趋势明显。由于中国邮轮游客现有的消费文化特征和带薪休假制度的不够普及的综合作用,我国邮轮游客多选择母港短途航线。

(2)邮轮主题化与定制化更为贴合市场需求。由于中国的邮轮市场还处于消费培育阶段,我国游客对国外邮轮公司原有的营销体系不能完全接受,邮轮产品的主题化、定制化成为培育中国邮轮客源市场的重要突破点,近期内,邮轮主题化、定制化为邮轮市场的繁荣发展奠定了一定的基础。

2、销售渠道现状分析及制定匹配销售渠道

首先,要进一步加大邮轮产业宣传力度,采取多种形式、多方渠道,在经济、旅游、文化、环境等多个方面加大对外宣传力度,努力提高海南邮轮产业国际知名度。同时加大国内宣传力度,积极引导新的邮轮消费模式。

其次,要广泛开展各种形式的邮轮会展和赛事活动。从国际上邮轮经济发展的成功经验看,推进邮轮产业发展的重要举措是邮轮展览会和邮轮赛事活动。通过举办邮轮会展和重大国内国际赛事活动,逐步建设完善售后服务及赛事设施,使邮轮产业健康有序的发展。

目前,海南省开展的游艇会展和赛事活动主要有海天盛筵、游艇经济论坛、游艇会展、沃尔沃帆船赛、美洲杯帆船赛等国际知名赛事等活动,引导邮轮由高端消费进入平民消费。邮轮产业发展必须规划先行,分层次、分阶段,一盘棋规划,不能搞“一窝蜂”。尤其要限制地产项目将邮轮游艇码头作为“小区泳池”配套建设、捆绑销售,否则必将导致重复建设、资源浪费和恶性竞争。二是要打牢邮轮游艇产业发展的基础。“基础不牢,地动山摇”,邮轮产业是新兴产业,从基础抓起是产业健康发展重要保证。三是重视邮轮产业链的延伸。邮轮消费不完全是邮轮本身的消费,而是整个邮轮产业链的消费。邮轮产业链涉及研发、设计、制造、销售、使用、保养、修理、旅游、赛事等一系列活动,从邮轮制造到邮轮俱乐部的服务再到与邮轮相关的度假、休闲、旅游及各种商务活动,并包括邮轮驾驶员的培训和考核、专用码头建设和管理、维修、俱乐部建设和运营管理、零配件制造、内部装饰、专业保险等。

3、海南岛邮轮市场客户趋势分析

(1)市场稳步升温。伴随着国际邮轮公司在华运营力度的加大,国内邮轮港口的

规模化建设,以及国内邮轮市场环境的向好,未来几年,我国邮轮市场将呈现稳定增长的态势。

(2)市场供给多元化发展。未来,我国邮轮市场供给要素将逐步发展完善,发展瓶颈逐步舒缓,供给结构渐趋合理。主要表现在全国邮轮港口规模化建设的同时不失理性规划,境内外邮轮公司有序进入市场,邮轮旅游产品开发充分反映市场需求,邮轮旅行服务机构快速配套,邮轮人才培养渐入正规,邮轮行业政策法规建设日趋完善。

(3)市场需求效应快速放大。随着邮轮产业机制的逐步成熟,邮轮消费政策逐步放宽,邮轮市场消费环境日益改善,邮轮旅游作为一种新型旅游度假产品,正在快速走进沿海地区及发达城市居民的视野,邮轮市场需求将很快形成规模

五、调研结论及预测

邮轮业的发展对国际旅游岛会带来巨大收益,而且能够更好的将国际旅游岛推向全世界,是连接国际旅游岛与外界的又一大重要路线。

六、工作记录

调研目标、意义、方案:曹晔

市场发展现状调研:苏佳佳

市场容量/规模分析:邓兰兰

盈利模式及推广策略:薛研

市场售营销渠道建立:高佳阳

客户群与渠道匹配分析:叶郁青

PPT制作及演讲:王君霞

市场渠道拓展办法

市场渠道拓展办法 一、建材家居门店渠道拓展核心思想和方向 1、核心思想 1) 客户锁定 2) 精准营销 3) 定向定点宣传 2、建材家居门店主要业务渠道 1) 小区 2) 装饰公司与设计师 3) 行业联盟 4) 团购 5) 异业联盟 6) 网络 二、小区渠道解析 1、小区开发的准备 1) 人员安排 2) 小区开发的管理 3) 工资与提成方式 2、小区开发的14大步骤 1) 城市小区普查 2) 小区分类,确定重点 3) 评估开发价值,确定进驻方式 4) 人员与资料准备 5) 正式进驻 6) 接待与介绍产品 7) 扫楼 8) 参观预约登记/确认 9) 接送目标顾客至展厅参观 10) 展厅接待/家装课堂 11) 接受预订 12) 团购或促销 13) 小区回访 14) 口碑宣传 3、不同房源的开发策略 1) 单位集资房 2) 商品房

3) 拆迁或低档小区 4) 别墅小区 4、小区渠道主要营销方式 1) 交房交钥匙广告和宣传 2) 售楼部或物业的业主信息 3) 小区门店 4) 小区内样板房 5) 单独、行业联盟 6) 小区车库:服务店宣传 7) 小区广告 8) 小礼品 9) 公益活动 10) 电话营销 5、小区扫楼技巧 1) 物业、保安、保洁关系疏通 2) 租房进驻 3) 分区到人 4) 考核过程 5) 人员淘汰 6) 集中时段,上班方式调整 三、家装公司、设计师渠道解析 1、设计师渠道开发主要形式 1) 回扣 2) 设计师活动沙龙 3) 设计师大赛赞助 4) 设计师聚会 5) 平时活动 2、设计师开发的重点技巧 1) 重点跟踪 2) 找借口接近、长期跟踪 3) 转介绍 4) 特别和感动 5) 进入圈子 四、行业联盟渠道解析 1、借店出样 2、联合宣传

渠道开发计划书

渠道开发工作计划书 根据公司XXX年XXX地区的市场开拓总结,在现有市场状况下,为确保市场开拓的顺利进行,完成网络渠道的建设工作,现将公司XXX年度的渠道策略做出以下工作计划:一、重点目标简介: 建立XX经销商,组成的经销网络,大力做小区推广,宣传直接面向终端,协助经销商对分销网络的完善和**形象的树立,实现品牌效应。 二、市场现状分析: XXX市场规模庞大,在市场不断拓展过程中,品牌竞争已经出现,就客户而言,在对产品质量没有客观认知的情况下首选名牌、免检产品,其次比价格,因此在产品质量有所保证的情况下,还要有品牌保障,促进品牌的快速成长便成为我们市场开发过程的重要组成部分。价格方面,竞争十分严重。 部分厂家尽量不参与市场价格的恶性竞争,但在制定价格体系时却不得不参考市场价格现状,尽量稳定自身在市场中的价格体系,维护经销商和自身的利益,采取不同的策略稳定市场,制定统一的市场价格表,在市场上严格执行。三、产品定位: 1、市场定位:零售中高档家装市场; 2、目标消费群体:终端家装用户; 3、价格定位:中档价格; 4、品牌形象定位:高品质重服务品牌形象。四、销售模式的确定:确定渠道销售,模式如下: 生产厂家-----销售部------经销商-----终端消费选择此渠道的原因: 1、与公司目前现状相符合,降低销售公司管理运作费用; 2、基于目前管材市场的基本结构特征,在厂商合作的情况下,借助当地的客户关系,推广**产品; 3、产品在销售过程中将市场风险化整为零,降低各个环节的经营风险; 4、众多的零售商,容易形成一张销售网络,有利于市场基础的建立和产品的品牌树立。该渠道上各相关因素的基本特征: 由此可以看出,渠道客户看中的利润,因此我们在渠道建设时是否能给他们创造利益,深刻影响着市场开拓。 五、渠道销售实施计划:(一)、区域市场划分和人员配置 依据四川的行政区域、交通线路,按照“先易后难,先重点后一般”的原则,由近及远,将整个四川划分为4到6个区域市场,以区域为单位,确定区域内重点地级市场,重点市场必须是区域内经济实力,地理位置,市场状况都良好的市,根据区域内的市场具体情况、客户情况进行有针对性的市场政策,逐步开发区域内其他市场,具体划分如下: 开发步骤根据“先易后难”的原则,从川中、南、北、东南四个区域同时进行,每个区域由专人负责,确定区域内重点地级市,先开发重点地级市场,再开发县级市场,同时开发零售分销商,从而行成一张以地级市为中心、县级市场为网点、零售分销商组成的销售网络。每个区域内,除了市场开发人员以外,还需要配置一名市场维护人员,行成“开发—维护—开发”同时进行,这样既能保证给客户良好的售后服务,树立良好的品牌形象,又能对市场 进行深入拓展,维持市场稳定,及时的解决市场问题,并能够随时掌握市场信息,发挥着市场服务人员和市场督导人员的作用,有利于形成公司系统的统一的市场管理体制。(二)、产品价格策略 渗透价格策略,其目的在渗透市场,以提高市场销量与市场占有率,并能快速而有效地占据

大学《市场调研与预测》试题库及答案

营销人员经常需要和使用的企业内部信息是: 收藏 A. 投资信息 B. 产品销售信息 C. 材料采购信息 D. 产品设计信息 回答错误!正确答案: B 某城市分为6个区,现随机抽取其中的2个区进行市场调查,这种抽样调查方式是: 收藏 A. 等距随机抽样 B. 分层随机抽样 C. 分群随机抽样 D. 简单随机抽样 回答错误!正确答案: C 市场预测的基础是: 收藏 A. 决策方案 B. 市场调查 C. 市场分析 D. 预测策划 回答错误!正确答案: B 某企业欲了解消费者对产品包装改变的意见,通常采用的方法是: 收藏 A. 观察法 B. 实验法 C.

D. 文案调查法 回答错误!正确答案: B市场调查产生的基础条件是:收藏 A. 消费者需求的多变性 B. 商品交换的产生 C. 市场竞争的日趋激烈 D. 买方市场的形成 回答错误!正确答案: D 促使市场调查加速产生的原因是: 收藏 A. 买方市场的形成 B. 商品交换的产生 C. 市场竞争的日趋激烈 D. 消费者需求的多样化与多变性 回答错误!正确答案: C市场调查产生的主因是: 收藏 A. 商品交换的产生 B. 买方市场的形成 C. 市场竞争的日趋激烈 D. 消费者需求的多样化与多变性 回答错误!正确答案: D 市场调查表的核心部分是: 收藏 A.

B. 主体部分 C. 过滤部分 D. 起始部分 回答错误!正确答案: B 信息论的创始人是: 收藏 A. 派林 B. 托夫勒 C. 尼尔逊 D. 申农 回答错误!正确答案: D 调查总体一定的情况下,费用最高的调查方式是:收藏 A. 抽样调查 B. 重点调查 C. 普查 D. 典型调查 回答错误!正确答案: C 以下问卷应当作为废卷处理的是: 收藏 A. 个别问题无回答问卷 B. 对开放式问题打乱顺序回答的问卷 C. 大面积无回答问卷 D. 个别错误答案的问卷 回答错误!正确答案: C

渠道拓展方案

渠道拓展方案 【概述】本方案主要对拓展的规划及执行说明,前提为品牌须全面规划(可外部全案配合公司或公司市场策划部的团队组建)及产品进行整合的基础上,对渠道进行设计及开发。本方案分为区域战略设定、营销目标设定、渠道策略、渠道政策及卖场形态规划、拓展阶段计划、所需配备的人员规划及薪酬方案,同时配备的推广计划及全国全年营销会议计划,并对本方案实施工作计划进行说明,以及配合营运的费用预算。 一、区域战略设定 市场研究发现,通常小企业拥有若干单个和为数较少的、并未真正成型的区域市场;中型企业拥有为数较多的单个市场和若干成型的区域市场;大企业拥有较多的成型的区域市场和若干省级规模的市场。可见企业有无战略性区域市场或有多少战略性区域市场才是评价企业营销是否健康和能否取得可持续性发展的关键指标。 因此,对于核心市场的建设作如下设计: ●核心市场:上海、浙江、江苏形成华东金三角市场; 四川、云南、贵州、重庆形成的西南金三角市场; 广东、广西、海南及福建形成南区金三角市场

●重点市场:北京、河北、河南、山东、湖南 ●一般市场:其他市场 二、渠道模式说明 1、直营店/联营----由总部直接投入经营的店铺/进驻商场联营的店铺。 2、托管----由公司出货品及装修,托管商承担人员及店铺费用或相反,托管商从当月销售额中提成10-20%,其中主要的店铺公司可承担保底政策。 3、加盟----由公司授权区域加盟商,公司设定经销政策进行招商。 4、区域代理---由中间代理商进行建立分销渠道。 说明:直营和托管模式均为公司直接管理,同时均须配备终端POS系统由公司统一货品配送,同时在直营和托管区域设立分公司或办事处,以便店铺的管理及全力拓展区域店铺。 三、渠道结构示 四、渠道政策 a、经销商共分三个级别:总代理商、市级品牌经销商、点级品牌经销商

健力宝营销渠道策划书

健力宝销售渠道策划书策划

一、企业简介及现状 健力宝诞生于1984年,含有“健康、活力”的保健意义。 1984年洛杉矶奥运会后一炮走红,被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料,健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。后 因种种原因,健力宝危机四伏,渐渐淡出市场。2005年10月,统一集团以一个至今外界都难探究竟的价格收购了健力宝贸易公司100%的股权。 目前,健力宝的产品线主要分为三大板块:一是健力宝系列,二是爱运 动系列,三是第五季系列。经历一番整合,健力宝将借助运动饮料的出 身东山再起。2010年4月20日,国家体育总局体育科学研究所与健力宝举行新闻发布会,正式推出新一代“中国魔水”——“健力宝NEXT爱运动”。3月24日,健力宝2011年首场新品上市招商会在佛山三水召开,推出健力宝三款新产品,包含“金典”健力宝、健力宝“本草”饮 料、健力宝动力2+1系列饮料。开始进攻一线城市。 二、竞争对手分析 1、竞争对手 从市场上来看,中国饮料行业已处于成熟阶段。碳酸饮料、茶饮料、瓶装水、乳制品、果蔬汁饮料、特殊用途饮料(功能性饮 料)六种类型饮料构成饮料市场的基本格局。其中,前五种目前均 已获得较大发展,健力宝主打功能性饮料(运动饮料),竞争对手 是五大类饮料,其中以碳酸饮料 (两乐)为主 从行业上来看,目前国内市场的运动饮料主要有“红牛”百事“佳得乐”达能“脉动”哇哈哈“激活”农夫“尖叫” “宝矿力水

特”、三得利“维体”康师傅 “劲跑X”其中“佳得乐脉动”红牛”占有较大市场份额。 综上,确立健力宝运动饮料的主要竞争对手为可口可乐、百事可乐、达能“脉动” “红牛” 2、竞争对手资料及现状分析 (1)可口可乐 可口可乐是目前国内市场最畅销的饮料,公司拥有中国软饮料市场9%市场占有率,以及中国碳酸饮料市场33%的占有率。可口可乐长 期拥有中国碳酸饮料最知名四大品牌中的三位。公司目前的国产化率高 达98%,浓缩液在上海生产,并且以人民币销售。可口可乐公司每年还 会在国内采购原材料价值超过60亿人民币,并且每年上缴国家税款达 16 亿人民币。同时利用体育活动和公益活动,推动其在中国的发展。 2009年11月23日,据英国《金融时报》乔纳森? 伯查尔纽约报道:可口可乐(Coca-Cola)已经拥有中国3个最畅销碳酸饮料品 牌中的两个,但该公司希望,到2020年,在目前按收入计已是其第三 大市场的中国,它还能再拥有4 个销售额达10亿美元的品牌。 目前在中国市场上是本着本土化的发展策略采取特约 装瓶商系统,建立了23个瓶装厂。可口可乐公司在中国的营销渠道 的特点是在“消费者行为”的原则上实施现代渠道,在中国市场启动 101项目服务终端零售市场。采用以间接渠道和宽渠道为主要形式, 多渠道并存的渠道组合营销。可口可乐进入中国市场的直接办法就是 投入冰箱,最近两年可 口可乐们不但不要冰箱钱,还帮客户支付电费。吸引了众多的经销商

市场渠道拓展方案渠道拓展方案

市场渠道拓展方案渠道拓展方案 大金市场营销策略及渠道拓展方案 内蒙空气进化器市场概述 1.1市场前景 空气净化器,又称为空气清洁器、空气清新机,能够吸附、分 解或转化粉尘、花粉、异味、细菌、装修污染等各种空气污染物,有效改善空气质量,主要分为家用和商用两种。人们购买空气净化器的初始原因是解决装修或其他原因导致的室内空气污染问题,目前已逐渐发展成为日常消费家电产品。空气净化器在我国还是一个朝阳产业,发展潜力巨大。“十一五”期间,我国空气净化器销售额年均增速高达27%,成为一个新的投资热点。预计未来5年,我国空气净化器产业将保持30%的速度高速增长,随着需求的不断增加,空气净化器将迎来发展的春天。目前全国有空气净化器企业200多家,以中小企业为主,产量成规模的大企业较少,主要集中在长三角及珠三角地区。内蒙空气净化器知名品牌有亚都和美的。金融危机后,外资品牌更关注中国市场。欧美品牌主要以瑞宝、伊莱克斯、飞利浦为代表,日系品牌有松下、夏普等。与其他家电产品集中在国美、苏宁等连锁卖场销售不同,空气净化器主要在大型商场销售。目前,甲醛污染是内蒙最主要的污染问题,80%消费者购买空气净化器是为了解决甲醛污染 问题,国外消费者是用这一产品来除粉尘颗粒物等污染。开展无甲醛和低甲醛技术研发是内蒙行业发展的重点。甲醛容易导致人呼吸道和肺部产生癌变,甚至引起脑肿瘤、胎儿畸形和白血病等疾病,所以随

着人们对居住环境要求提高,除甲醛产品将成为空气净化器未来发展的主流方向。 随着我国城镇建设的发展,人们住房条件的改善和经过十多年的发展,目前空气净化器已经成为人们现代生活中的新兴家用电器,在国外发达国家普遍使用的空气净化器正在逐步进入中国消费者的 家庭,特别是人们对装修污染的重视和由于城市环境污染问题引发的室内环境污染问题的重视,我国的空气净化器市场出现了大幅度发展的局面。据中国室内环境监测工作委员会统计,xx年底,全国空气净化器市场达到400亿人民币的销售额。特别是通过北京奥运会和上海世博会,内蒙主要品牌亚都公司、远大品牌成为社会知名度比较高的国产品牌,同时外国的品牌家用电器生产企业的空气净化器也在进入中国市场。由于空气净化器具有28%的利润率,促使内蒙一些民营资本也投产生产空气净化器。但是,随着空气净化器市场的发展,也出现了一些发展中的问题,目前反映比较突出的一是技术规范问题,一些净化材料难以达到有效的净化效果、市场宣传规范问题,一些产品的存在着夸大宣传和不实宣传问题,同时还有检测规范和售后服务规范问题等等。xx我国《空气净化器环保认证规则》在京发布。实施空气净化器环保认证,旨在促进和达到3个目的:规范空气净化器市场。通过认证帮助企业树立品牌,指导消费者选购优质适用的净化器产品;促进行业健康发展。通过认证工作提升我国空气净化器行业的管理水平,促进行业向环保、健康、有序的方向健康发展;推进空气净化器技术的发展。空气净化器技术从解决室内环境中的化学性

计划书营销计划书

三一文库(https://www.360docs.net/doc/c714442568.html,)/工作计划范文/计划书 营销计划书 营销计划书(一) 一、计划概要 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有一定知名度; 二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大:1、夏秋炎热,春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速,特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业

园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。 营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速,已经呈现出多元发展局面。 从各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业20XX年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋势普遍看好,因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策略,就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出,加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量,将服务

市场调研与预测答案

答案 一、单项选择题(每题1分,共15分) 1D 2B 3C 4B 5A 6C 7A 8A 9D 10B 11 A 12C 13 C 14A 15B 二、多项选择题(每题2分,共20分) 1.CD 2.ABCD 3.CD 4.BD 5.CD 6.BC 7.ABCD 8.BCD 9.ABC 10.AC 三、名词解释(每题4分,共20分) 1.市场调查 市场调查是运用科学的方法系统地搜集、记录、整理和分析市场信息资料,从而了解市场发展变化的现状和趋势,为市场预测和经营决策服务的工作过程,是伴随市场的产生而出现的一种管理活动。 2.市场预测 市场预测是以准确的调查资料和统计数据为依据,从研究现象的历史、现状和规律出发,运用科学的方法,对研究现象的未来发展前景进行测定。 3.市场调查资料整理 市场调查资料整理是指根据市场分析研究的需要,运用科学的方法对市场调查所获得的各种原始资料进行审核、分组、汇总、列表,或对二手资料进行再加工,使其集中化、条理化、系统化的活动或过程。 4.定性预测法 定性预测法又称直观预测法、经验预测法或判断预测法,是一种根据预测者的知识水平、经验和分析判断能力,对未来事物发展变化的大趋势所作的定性的判断和分析。 5.定量预测法 定量预测法是根据调查结果,运用数学、统计或计量工具,对事物的未来发展变化量进行准确推断的方法。 四、简答题(每题8分,共32分) 1.简述市场调查与预测策划的作用与原则 作用:1)市场调查与预测策划工作是使整个调查与预测工作统筹兼顾、统一协调的有力保证。 2)市场调查与预测策划是实现定性认识和定量认识有机结合的重要手段。 3)市场调查与预测策划能够适应现代市场调查与预测发展的需要。 原则:1)客观和科学性原则 2)可行性原则 3)费用—效益最优化原则 4)时效性原则 2.简述网上调查的特点 1)成本低廉2)方式快捷3)结果客观真实4)回馈信息翔实 3.简述市场调查资料整理的一般程序 1)资料整理方案的设计 2)资料的审核 3)资料的分组 4)资料的汇总 5)资料的显示 4.简述市场调查与预测报告的基本结构 1)扉页2)信函3)各级目录4)经理揽要5)报告主体6)附件

房地产项目大客户渠道拓展执行方案

大客户渠道拓展执行方案 一、工作目的 (1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体; (2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度,并进行综合评估; (3)、搜集大客户团体的相关情况,洽谈合作方式、活动方式、优惠方式; (3)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位; (4)、保持与大客户单位的维护与联系,最终促进成交。 二、工作思路 大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。 三、拓展目标 (1)、结合本项目大客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位; (2)、在TOP公寓、商业销售开盘之前拓展大型厂矿企业3家、商会2家、行政机关5家,其他渠道登记的客户至少400名,争取转化诚意客户30%以上。 四、活动优惠

1、大客户团购优惠: 1)大客户单位所有的成交客户,享受正常购房优惠折扣以外,另外根 据整个单位成交的合计套数,享受大客户团购优惠。 2)大客户单位团购物业须达到9套以上享受折上折,具体标准如下: ①商会成员团购9套以上物业,在享受常规折扣的基础上,再享受9.8 折。 ②芦淞大市场的经营商家团购9套以上,在享受常规折扣的基础上, 再享受9.8折。 ③大型厂矿的客户,在享受常规折扣的基础上,再享受9.8折。 ④教师及公务员渠道凭有效证件, 在享受常规折扣的基础上,再享受 9.8折。 购房优惠情况明细表:以130㎡中央王座三房为例,3400元/㎡的价格,正常一次性9.8折的折扣计算 其他特殊情况,合富公司将作出评估建议,并启动开发商与团购单位 直接商洽。 3)、团购客户享受优先选房待遇。 先交诚意金者先选房,以认筹序列号为准; 4)、大客户关键人物现金奖励建议 A、大客户关键人物界定: 本项目大客户组第一次拜访,直接拜访的企业工会主席、办公室主任

市场调研与预测习题和答案

1、问卷的主要功能? 答:一是过滤出适当的调研对象并展现与主题相关的必要问题;二是标准化的提问方式和答案设计,以确保问卷一致性从而减少调查中的误差。三是可作为调研的原始记录和旺据,便于分析、核对和保存。 2、描述性调研常见的用途有哪些? 答:(1)市场研究(2)市场份额研究 (3)销售分析研究(4)形象研究(5)产品用途研究(6)分销研究(7)价格研究(8)广告研究 3、描述变量中心趋势的指标是什么? 答:平均数、众数和中位数。 4、市场调研误差一般分为哪几种? 答:调研误差一般分为随机误差和系统误差两种。 5、定型研究一般基于哪几种研究? 答:定性研究通常是一些基于小样本的、非结构化的、探索性的调研。 6、减少抽样误差的方法有哪些? 答:确定抽样方法;确定样本的容量;加强抽样调查的组织工作。 7、必要的项目没有,不需要的项目做无用功(调研目标的明确性) 8、管理决策问题与市场调研问题的区别? 答:管理决策问题是关于决策者需要做什么的问题,它是以行动为导向的决策人可能采取的行动有关。市场调研问题是关于需要什么信息以及如何有效地获取这些信息的问题,它是以信息为导向的,与确定需要什么信息以及如何有效地获取信息有关。 9、实验调查法的局限性有哪些? 答:实验效果的准确性不一定绝对可靠;实验调查费用较高,时间长;实验调查知识与对当前市场变量观察分析,无法研究过去的情况。 10、探索性调研的特点是什么? 答:探索性研究的基本目的是提供一些资料以帮助调研者认识和理解所面对的问题。常常用于在一种更正式的调研之前帮助调研者将问题定义得更准确些、帮助确定相关的行动路线或获取更多的有关资料。这一阶段所需的信息是不精确定义的,研究过程很有灵活性,没有什么结构 11、探索调研方法?答:(1)料分析法(2)小组座谈会(3深度访淡法:(4)映射法。(5)案例分析法。 12、管理决策需要以什么为导向?答:行为 13、深度访谈法适合哪些特殊问题? 答:对敏感问题或者问题的讨论(如个人收入)对特殊行为的深入理解(奢侈品购买行为)对特殊人士的访问(如分销主管);对竞争对手的访问等。 14、市场调研是一系列围绕(信息)展开的活动 15、小费结构和个人购买力的调研属于?市场需求调研 16、为评估广告效果而做出的有关消费者态度和行为的调研是?促销调研 17、描述性调研的主要方法是?其使用范围? 答:描述性凋研的主要方法有观察法和访问法。观察法,是指调研人员直接或借助仪器到现场对被调查者的行为进行观察、测量并记录以获取第一手资料的一种方法。访问法,是指调研人员将所研究的项目通过交流访谈的方式向被调查者了解信息的方法,是被广泛使用的第一手资料收集方法。 18、抽样误差的概念? 答:抽样误差是指在抽样调查中,于选取的样本不能完全代表总体而产生的调研误差。即所得样本指标与总体指标的实际差数。 19、二手资料分析法的优点有哪里? 答:二手资料的收集过程相对简便,且成本低,耗时少,其中一部分二手资料,如国家统计局提供的资料,非常可靠,且一般单位不可能收集到相关的原始资料。 20、4C中坦诚原则是指什么? 答:决策者和调研人员的沟通应遵循坦诚和公开的原则,这样才能保证沟通的有效性。 21、因果性调研? 答:因果性调研,是指为了认识或证实市场不出现的一些现象之间的因果关而进行的调研。 22、企业税收减免属于?法律环境 23、了解电视广告对产品知名度提升的影响程度属于?市场调研的问题

2020年产品销售代理及渠道拓展工作计划范文

2020 年产品销售代理及渠道拓展工作计划范 文 、尸■、亠 前言 通过推广IT 资源管理的平台,因而建立某某公司的市场环境,业务逻辑,并与传统业务相互促进,形成良性健康的拓展前景,这是某某公司市场部近期的主要工作目标。 企业宗旨:始终坚持" 以技术求发展、以质量求生存、以信誉交朋友" ,用科学的设计和先进的施工为用户创造一个确保计算机的可靠性、使用寿命及工作人员身心健康的工作环境。 企业信条:精神是支柱、团结是力量、纪律是保证、信誉是生命 质量服务理念:1>99 某某公司依靠科学化的管理,本着敬业、专业、创新的某某精神,不满足于已经在政府机关、金融系统、邮电通信、保险、电力、石化、军队机构等行业取得的业绩,正在与时俱进、再造辉煌! 以市场导向为核心,拓展客户的需求,以信息技术产品服务为线索, 扩展市场占有率。 以行业龙头为核心,供应链为线索,向中国电信,中国移动,房地产集团等企业靠拢,同时向下游企业推广。 背景

某某公司拥有来自政府、机关、事业单位以及企业的市场资源。高速发展的信息技术与不断增长的客户需求,培养出某某公司业务的推广 契机。挖掘客户的应用需求,建立代理商渠道,推销高新技术产品及解决方案,成为市场部近期的主要工作目标。 方案我们的方案旨于树立团队奋斗目标,以集体部署带动员工成长,帮助渠道代理商发展业务,培养协同操作技巧。 1、渠道拓展 1.1 、建立渠道代理制度 1.1.1 、合作共赢 通过渠道体系的建立,对渠道的支持与管理,建立和谐的渠道环境,确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。 1.1.2 、耕耘收获鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立,持续为渠道创造最大价值。 1.1.3 、产品渠道架构定制渠道拓展工作计划,各级渠道业务分成,操作流程,代理业务接治组织,认证技术服务资质,向用户及渠道提供售后服务支持。 1.2 、渠道代理招商工作

渠道策划书

渠道策划书 篇一:渠道策划 黄河游览区营销渠道 策划案 第四组:刘文国、李江雨、胡艳艳、廖燕、韩瑞粉、张钧强 主策划人:刘文国 主讲人:张钧强 目录 一、我们对渠道营销策划案的理解 二、营销渠道的必要性和可行性分析 1、必要性分析 2、可行性分析 三、营销渠道的建设 1、营销渠道的类型 2、渠道合作商的选择 ,1,我们选择分销渠道的基本原则 ,2,渠道成员选择 3、设计渠道目标 4、具体实施方法及方案 ,1,直接营销渠道的建设 ,2,间接营销渠道的建设 四、分销渠道的维护与管理

1、合适的考核及激励机制 2、扩大经营渠道的方式 3、扩大旅游知名度的方式 4、及时的反馈机制 一、我们对渠道营销策划案的理解 旅游产品营销渠道就是旅游企业将旅游产品提供给消费者的途径。 二、营销渠道的必要性和可行性分析 在产品策划中~针对黄河游览区的各种条件我们制定了别具特色 的营销手段~我们注重的是旅游服务质量的提高~但是~我们也深知~现在已经不是那个“酒香那个不怕巷子深”的年代~要想在这么激烈的竞争中取得优势~必须要加强渠道建设~为此我们制定了四大情结,情侣情结~友谊情结~自然情结~文化情结,。综合各方面原因~我们总结为以下几点: 1、必要性分析 ,1,企业的经营规模的扩大。 ,2,企业所在地区内企业产品同质性严重~生产和供应能力过剩~从而使市场份额的竞争加剧~特别是在郑州市场 乃至河南旅游市场上~同质性的旅游产品有较高的同质性~更为严重的是品牌旅游地的集聚性较强~譬如在郑州及其附近除了黄河游览区之外~有世界欢乐园~嵩山少林寺~中牟绿博园~以及开封古城洛阳龙门石窟等著名景点~同时还有不计其数的免费公园 ,3, 企业要实现扩大发展~就需要增加其产品销量,旅游产业主要是依靠门票~以及景区的相关捆绑服务,。身为一个郑州地区的大学生来讲~我们都有这样的感受~就是我们所旅游的景点我们大多数人只去一次。因此我们的目标是——我们不仅仅要让顾客来~还要留得

酒店拓展销售渠道的体验营销案例

酒店拓展销售渠道的体验营销案例 给大家分享一下酒店通过体验营销案例实现更多盈利渠道,我姓李,在桂林阳朔经营了一个小酒店。 人们都说,桂林山水甲天下,阳朔山水甲桂林。所以,一年四季到阳朔的游客都络绎不绝。 最初,阳朔没有多少外地人来做生意,竞争不大,加之酒店的地段非常好,背靠着山,正面对着著名的阳朔西街,所以酒店经营得有声有色。 而后,随着越来越多的外地人到阳朔做生意、开酒店,酒店生意就有点惨淡了。更悲催的是,我的酒店门口更靠近街道的地方被修起了高楼,并且,里面还修了更高级的酒店。我的酒店被“淹没”了。以后的日子,门可罗雀是无法形容的。 当时,电商正在逐渐兴起,我也是一个对于新兴事物非常敏感的人,所以,很快在网上建了自己的官网,还通过一些APP推广自己的酒店。虽然花了一点钱,但是效果还是非常显著的,有很多人会通过网上或者电话预定我的酒店了。 可是,好景不长为在互联网上推广的时候,其他的酒店也在这样做,我最初只是占了一个先机,但别人可以出更多的推广费用甚至降低房费价格。这样血拼下真是苦不堪言。 其实刚开始我还有和一些厂家合作,帮厂家卖产品,比如枕头,比如睡衣。但作为酒店里面所有的产品都很贵,因此销量几乎是微乎其微的,更不要说利润了。并且我还要占地方囤货。所以久而久之,这样的合作也早已经名存实亡。

作为酒店来说,收益一般就是房费,再卖点吧台的食物和酒,可是,现在这两条路似乎都成了死路,吧台大多签到报废。我真是一个头两个大啊。酒店随时面临倒闭的风险。 在这个生死存亡的时刻,我听说了优必上,加入这个平台,酒店不仅继续挣房费还可以有更多其他的盈利方式。抱着期望,对优必上进行深入了解。原来,优必上应用的场景体验营销,通过和厂家合作,共享了酒店房间这个空间,让用户非常自然地接触到很多具有特色的好产品,进行体验,认可满意可以微信扫码购买,酒店从每一笔订单里获得分利。按照优必上的这种方式,酒店不需要囤货和管理发货,这些动作都是由厂家完成。价格也合情合理,这样一来订单自然源源不断。这些订单非常清晰地在后台查看到酒店引流产生,因为优必上的 cp-link二维码可以全程追溯。订单来源确定,分利的问题也就简单了。还值得一提的,中间的利润金额不是厂家付款,而是订单完成后,优必上会自动拨付给厂家和酒店。这样,收益就得到了保证。 所以当酒店有了其他好的收益,房费就可以适度调整降低;好产品的入驻提高服务质量,就可以吸引更多的客流量。而流量越多,产品自然也得到了更多的展现和推广。何乐而不为之。 1 1什么是体验营销

市场调查与预测试卷及答案(1)

市场调查与预测试卷 一、单项选择题(每题1分,共15分) 1.价值观念、信仰、兴趣、行为方式、生活习惯等属于() A.经济环境B.法律环境 C.政治环境D.社会文化环境 2.市场调查是进行()的基础 A.市场分析B.市场预测 C.市场开发D.市场结构安排 3.简单随机抽样又称为() A.抽签抽样B.随机数表抽样 C.纯随机抽样D.等距随机抽样 4.问卷调查法的应用程序中,首当其冲的是要() A.设计调查问卷B.选择、确定调查对象 C.发放调查问卷D.回收、审查调查问卷 5.市场未来的规模和状况是由过去发展而来的,这反映了市场预测原则中的()A.连续原则B.类推原则 C.相关原则D.概率原则 6.在市场经济条件下,企业的活动与市场的关系表现为() A.与市场可以有联系B.与市场可能有联系 C.企业受市场的制约和调节D.市场只提供机会 7.抽样调查的最终目的是() A.用样本指标推断总体相应指标B.样本客观性 C.概率的可计算性D.抽样误差的最合理化 8.相关回归分析要求市场现象的因变量和自变量之间的关系必须是()A.高度相关B.弱相关C.无关D.交叉相关 9.集合业务人员意见法中的业务人员() A.只是企业外部的业务人员B.只是企业内部的业务人员 C.是全部业务人员D.既由企业内部、也有企业外部人员 10.问卷中设计问题有两种形式,开放式和() A.半开放式B.封闭式C.框图式D.半封闭式 11.()是指在提出问题时不提供任何答案,由被调查者根据实际情况自由填写。 A.开放式问题B.实质性问题 C.指导性问题D.封闭性问题 12.()是加工信息的基础,主要指企业生产经营活动的原始记录、原始数据、单据等。 A.二级信息B.生产信息 C.原始信息D.企业信息 13.以年为时间单位对两年以上的市场发展前景进行预测称为() A.短期预测B.近期预测 C.中期预测D.长期预测 14.市场调查中,明确调查目的是市场调查的() A.第一步骤B.第二步骤 C.第三步骤D.第四步骤 15.指数曲线模型的阶差特征是()。

渠道拓展方案

渠道拓展方案 通过市场观察分析发现,小型企业大多数拥有单个或者为数较少的个未成型的市场,中型企业拥有单个或者若干成型的区域市场,大型企业拥有较多的成型区域市场或者若干个省级成型市场;可见企业有无成型的战略性区域市场,才是衡量公司营销成功与否的关键指标。 本策略只针对区域性市场,市场假设如下: ●内蒙古,甘肃,宁夏 ●重点开拓内蒙古,银川,兰州 渠道模式说明: 1.直营:由总公司直接开发客户并管理。 2.区域代理:在重点市场只设区域代理,不设总代。 3.代理:在一般市场可以设总代,由总代发展二级经销商。 本方案包括市场分析,确定拓展方向,确定招商标准,拓展队伍,经销商的管理考核,人员培训,宣传支持,产品优化及价格定位,谈判及展示,签约,后期服务。 一.市场分析 市场分析包括当地市场环境分析,竞争对手分析,市场细分,市场定位,产品优化及价格定位,产品试投放,跟踪反馈。 1.市场环境分析:主要针对当地市场的市场容量,消费水平,4s店数量分布,汽车销售集团及整车厂情况做出准确的摸底及分析,对于重点客户要做出相详细的的分析以便确定关键人物,人脉关系等。 2.竞争对手分析:主要掌握当地市场的主要占有品牌,确定产品特色,效果,

包装,价格等以便找到自己产品的突破口。 3.市场细分:根据车型档次,消费需求等细分市场,有针对性的向客户推荐产品。 4.根据以上分析确定竞争对手的市场位置产品特色,比较本公司的企业形象产品特色等确定市场位置。 5.产品优化及价格的确定:根据以上当地市场情况,竞争对手情况确定重点投放的产品组合,并确立有竞争力的价格。 6.产品试投放及跟踪回馈:确定产品组合及价格后进行试投放,并紧盯反馈信息,以最快的速度完善产品,以达到开拓市场的目的。 二.确定拓展的方向:根据市场的分析,综合公司的人脉等实际情况确定,进入市场的突破口;并针对本突破口制定完善的计划充分的材料;本项工作是在市场分析和竞争对手分析结束后同步开展的;重点整和公司的客户资源,人脉关系,要发动每一个人的力量。 三.确定招商标准:主要是根据公司的招商标准结合市场分析后确定的主要目标客户制定(可能在公司招商标准的基础上进行微调)。 1.分批次的拓展: 第一批大集团客户; 第二批竞争对手经销商; 第三批4s店; 第四批当地批发商等渠道。 2.代理商分析: 2.1意愿度分析:

市场营销计划书

四川临弘商贸有限公司 市 场 营 销 计 划 书 目录 一、前言 二、第一章市场分析 第一节总体市场的构成 第二节片区市场构成及销售渠道 第三节终端市场分析 第四节直销市场分析 第五节团购市场分析 第六节二级经销市场

三、第二章市场开发 第一节设立业务办事处 第二节终端市场 第三节直销市场 第四节团购市场开发 第五节二级经销市场开发 四、第三章市场维护 第一节产品陈列 第二节产品定货 第三节促销维护 第四节市场价格监管及调控 第五节回款力度 第六节产品在续开发 第七节市场宣传 五、第四章市场人员管理 六、第五章市场人员组成及工作分配框架(图) 七、第六章营销市场框架(图) 前言 雄鹰展翅鹰击长空 在当今世界贸易市场风云突变,本土贸易市场新型势下,在中国科技城—绵阳,一家以商品贸易为主的现代化综合贸易企业—四川临弘商贸有限公司开始成立。成立后公司将涉足食品、建材、电子电器等诸多领域,将积极开拓以四川省内及西部地区为主的本地贸易市场,并着手开辟以中国其它地区和海外贸易市场为铺的国际间进出口贸易市场。但是现在摆在我们面前的是一张没有文字和图案的白纸地图,我们今后的工作就是要在这张白纸上面增添一个又一个的区域,书写新世纪商品贸易开拓市场的神话。 我们的目标是最远大的,但是我们需要的是从头开始,一步一个脚印前行。首先计划在三个月内建立和建全川北、川南市场,同时对企业经营模式科学的管理制度进行系统的完善。在2006年初其本建立,

建全四川省内及周边地区营销网络,而后开始逐步涉入全国各地市场,承接海外商品中国市场代理业务,预计2006年底初步建全全国营销网络,目标总产值突破一亿元大关,2007年在建全全国市场的同时对市场实行宏观调控,并着手准备开拓海外贸易市场。在2008年正式开拓国际贸易市场,承接国际间进出口贸 易业务。年内目标总产值突破五亿元。 上述目标是一项巨大的工程,要完成这项工程我们的任务还很艰巨,相信在以公司高层正确的领导下,基层员工积极的努力下,科学的营销,人性化的管理之下,公司一定能够完成这一项伟大的工程。 在未来的发展道路中我们要始终坚定不移的逢行“以人为本、诚信经营”的理念,将企业的人力资源转化为财力资源,不断创新,不断发展,不断完善企业管理模式。在稳定中求发展,在竞争中求生存,这样 企业才会在激烈的市场竞争中立于不败之地! 四川临弘商贸有限公司 副总经理庄登云 二零零五年五月六日于四川绵阳 第一章市场分析 一个完整的市场就是我们企业的营销战场,将市场明确化、区域化、完整化是我们市场营销战略的 基本理念。 第一节总体市场构成 目前在我们企业成长之初,以及市场建立之初,我们将首先开拓川北、川南市场。主要涉及绵阳、德阳、广元、巴中、达州、遂宁、南充、内江以及上述市级市场所涉及到的部分县级市场,包括江油、三 台等县份。 在上述市级市场范围内,首先开拓城区市场,然后向周边县级市场扩张,预计在三个月时间内建立建全上述全部市场营销网络,并且加强对川内其它地区的市场调查,以及开发前的市场营销计划,人力资 源准备工作。 第二节片区市场构成及销售渠道 各市级市场以及部分县级市场实行片区市场内部区域划分制,将各片区市场划分为若干区域、区域数量以及区域大小,根据各片区地理位置和地理环境,以及区域市场特点而定,如绵阳区域市场,大至可划分为:1、南河、御营、南山片区2、高水、圣水片区3、游仙片区(包括科学城)4、花园、市中心片区5、高新区片区,上述区域划分是按地理位置划分,即东、南、西、北、中划分的,片区划分可根据市场运 作,以及人力资源随时做出调整。 在每一个所辖片区内将街道、路段明确划分,制作相应的业务区域路线图;并对所有区域以及区域 内街道、路段,实行明确化、精细化管理。

市场调查与预测习题答案

市场调查与预测习题答 案 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

市场调研预测及决策练习题答案 一、移动平均类 1.已知某厂山地自行车各年销量Y(万辆),算出一次指数平滑值如表。请计算二次指数平滑值,并用公式T b a Y t t T t +=+预测2004、2005年的销量。 (α=0.3)。 答案: 2. 某商场某品牌家电产品1998-2007年销售额资料如下表所示,当平滑系数?1=0.2,?2=0.8时,试用一次指数平滑法预测该商场该商品2008 答案: 3、某商店近10周的食盐销售量如下表:试分别用3周和5周为移动期使用移动平均法预测第11周的食盐销售量。 单位:千克 答案: 4、下表为某公司2006年出口商品月销售额, (1)列出二次移动平均法计算表。(N=3,移动平均值取1位小数) (3)预测该企业2007年1月、2月、3月销售额。

答案: 5、某电视机厂销量平稳,连续多年运用一次指数平滑法对该厂电视机销量进行了预测,对2005年的销量预测值为130万台,而当年实际销售量为150万台,请据此预测2006年该厂电视机的销售量(平滑常数α为0.3)。 答案: 6、企业近年产品销售额如下表,请用一次移动平均法确定2002年销售额预测值。(要 求n=3和n=5,并计算它们的平均绝对误差,以确定最后的预测值) 某企业近年产品销售额单位:万元 答案: 7.某洗衣机厂近年洗衣机销售量如下表,当n=4时,用二次移动平均法预测2003年销售量 表4-1 某企业近年产品销售额单位:万台 答案: 8.某商场近年服装销售额如下表,用一次指数平滑法预测2003年服装销售额(分别计算α=0.3,α=0.5的一次指数平滑值,初始值取248,用平均绝对误差小的一次指数平均值作为最后预测值。) 表4-3 近年服装销售额单位:万元 答案: 9、某公司2000年上半年各月销售收入分别为:400万元,450万元,390万元,410万元,480万元,试用一次指数平滑法预测: (1)取a=0.3时,预测2000年7月份的销售额: (2)取a=0.6时,预测2000年7月份的销售额

渠道开拓计划书

我这里有一份,你看一看 年渠道销售工作计划 根据公司年四川地区的市场开拓总结,在现有市场状况下,为确保市场开拓的顺利进行,完成网络渠道的建设工作,现将公司年度的渠道策略做出以下工作计划: 一、重点目标简介: 建立起以地级总经销商,个县级经销商组成的经销网络,每个经销商组织起忠实水工,维护水工对促进销量起到推动作用,大力做小区推广,宣传直接面向终端,协助经销商对分销网络的完善和**形象的树立,实现品牌效应。 二、市场现状分析: 四川市场规模庞大,在市场不断拓展过程中,品牌竞争已经出现,就家装客户而言,在对产品质量没有客观认知的情况下首选名牌、免检产品,其次比价格,国内的金德、日丰、金牛;川内的川路、多联等品牌都有很好的市场口碑,对产品品牌的认可度比较高,因此在产品质量有所保证的情况下,还要有品牌保障,促进品牌的快速成长便成为我们市场开发过程的重要组成部分。 价格方面,竞争十分严重。四川本地的管材厂家很多,多数定位在低价位上,采取价格竞争方式,有些管材市场零售价格(以规格*的管材每根为例)不到十元,大多数厂家的产品市场零售价格在十到二十元之间,其中包括多个取得国家免检资格的产品。市场零售价格在二十元以上的产品市场反馈为中高档产品,质量好,一般为家装客户选用。下表是市场上主要管材产品的经销商进货价格。 金德日丰金牛伟星川路多联 规格:* 单位:元。以上价格统计排除价格调整因素,部分价格有所偏差,总体与市场情况保持一致。上述品牌都是国家免检产品,金德、日丰、金牛、伟星、川路为中国名牌产品,在市场上口碑较好。 部分厂家尽量不参与市场价格的恶性竞争,但在制定价格体系时却不得不参考市场价格现状,尽量稳定自身在市场中的价格体系,维护经销商和自身的利益,采取不同的策略稳定市场,制定统一的市场价格表,在市场上严格执行。 三、产品定位: 、市场定位:零售中高档家装市场; 、目标消费群体:终端家装用户; 、价格定位:中档价格; 、品牌形象定位:高品质重服务品牌形象。 四、销售模式的确定:

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