50649钻井队安全提速会议要求

捍卫荣誉保工资大干100天会议的序贯落实第三采油厂召开“捍卫荣誉保工资，大干100天”活动后，樊经理到队进行了会议精神的宣贯并对下半年的严峻形势进行了分析。随即50649队队长刘军召集队部大班召开会议，要求在保证各方面安全的前提下加快生产组织，全力做好提速工作。争取在下半年做到安全、提速、精细管理。队部会议中着重强调三方面：

安全管理突出“四个落实”。

一是落实全员安全责安任。认真落实属地管理，把作业现场划分区域，从队长到场地工明确各自的分管区域和安全责任，逐一签订安全责任书，为快速搬安快速钻进打好基础。

二是落实干部岗位职责。严抓干部24小时跟班制度，带班干部根据当班作业工况将工作任务细化量化，把每一项工作落实到人，及时跟踪工作动态，及时制止纠正员工的违章操作行为，确保每一道工序都在安全状态下进行。

三是落实隐患排查制度。积极开展“从身边入手，从岗位开始”，开展隐患排查活动，副队长和大班分管一个班组的隐患排查，通过员工自查，岗位互查，干部抽查的形式，对检查中遇到的各类安全隐患立即销项整改。

四是落实员工安全考核，对照安全责任书逐点逐条对照考核，每次倒班考核一次，按照三不放过原则，重奖重罚。

钻井提速突出“三个加快”

一是加快生产组织，把准生产节奏。保证干部员工思想超前，工

作准备超前，严密工序衔接，针对搬安周期，平均钻速，钻机月速，完井周期等指标做到一口井，一对照，一分析，一总结。找出拖累生产提速的原因所在，集中力量解决问题。开钻前全面开展技术措施宣贯，作业中严格执行各类技术规程，盯好关键环节，预防各类事故的发生；起下钻定期进行钻具探伤，保证下井工具质量完好；技术人员24小时监督技术措施的落实，随时解决施工中遇到的技术难题，确保每项技术措施落实到位，保证安全钻进。

二是加快技术提速。在钻井施工中，落实公司生产科要求，一开采用高压喷射技术，大排量高泵压，保证井眼清洁和钻井速度。二开采用个性化PDC+低速螺杆复合钻井，强化井身质量控制和钻井液管理，保证测井一次成功率、下套管成功率、固井合格率100%。在自身严格要求的前提下，加大对相关方施工的督促力度，确保泥浆、定向井施工符合设计要求。

三是加快队伍提速。扎实开展“员工培训”活动，试行干部骨干跟班帮教培训法，各班组实行1名熟练工帮2名新员工提高操作技能，1名干部和1名大班挂点班组承包，指导各工序的实际操作，提升员工操作技能，缩短每道工序的作业时间，助推钻井提速。定期开展员工理论技术指导会，从根本上提高员工技术水平，保证每个倒班员工培训不少于3次。

现场突出“六个精细”

一是精细钻头使用管理，根据地层针对钻头合理选型，优选钻井参数，与公司生产科密切联系。从每一米进尺上降低钻头成本。完井

后全面开展成本核算和对比分析，深入查找成本变化因素，进一步挖掘成本潜力。

二是精细钻井液管理。严格督促相关方的工作，保证钻井液性能适合底层，密切注意返砂情况，根据井深调整钻井液密度。严防井下事故的发生。

三是精细材料管理。到井材料材料员负责验收，拒绝接受不合格产品；建立班组定额材料台账，将棕绳、钳牙、工具等一般材料纳入班组考核，定额发放，奖省罚超

四是精细设备管理。建立“定人定机定岗定责”设备管理网络，严格落实设备保养制度，规定设备润滑部位、润滑点数、润滑油品和润滑周期，每天交接班各岗位员工队本岗设备进行检查。保证设备安全好用，为钻井提速打好基础。

五是精细能源管理。一名大班承包一个班组的油、水、电管理，建立油品使用台账，准确测量每次送油数量，定点存放，专人看管，杜绝了油品乱用、挪用和误用；合理使用生活生产用电，加重泵、除沙泵、除泥泵随用随开，减少空转时间；加强生活用电监督，做到日常人走灯灭，冬季电热器人走机停。

六是精细车辆安全管理。保证到场的车辆的充分使用，尤其是搬家安装时期。充分利用车辆，节省时间，加快搬安效率。

下半年，我队将以此次会议精神为指导，积极借鉴兄弟队伍先进经验，带领全队员工以更加饱满的热情，更加充足的干劲，严密生产组织，加强现场管理，加快提速步伐，努力做到在安全的前提下，多

打井，打好井。为超额完成今年的任务继续奋斗。