我国中小企业竞争战略选择研究3(1)

论我国中小企业竞争战略选择

摘要：近年来，中小企业蓬勃崛起，成为我国社会经济发展的一个新热点。中小企业和大型企业一样，是国家经济发展快车上不可缺少的车轮，因此，与大型企业一样，中小企业的战略制定与选择同样是不可忽略的问题。中小企业要在激烈的竞争中求得发展，就必须认真分析其内、外部环境，制定出切实可行的竞争战略。本文以迈克尔·波特的三种竞争战略为切入点，对中小企业竞争战略的制定与选择进行深入探讨，并结合我国中小企业的特点提出相应的策略。

关键词：竞争战略；波特理论；选择

Abstrac t:Recent years,the medium and small sized enterprises develop fast and become the new hot spot in our country’s economy.Therefore,as with large enterprises,SMEs,strategic development and selection of the same issue can not be neglected。SMEs to obtain in the development of fierce competition,we must carefully analyze its internal and external environment,to develop a viable competitive strategy.The article takes Michacl Porter’s three primary competitive strategy as basic frame and makes a analysis about the drafting and selection for themedium small sided corporates.

Key words:competitive strategy;Michacl Porter’s sized;competitive advantages

目录

摘要 (1)

第一章绪论 (3)

1.1本论文的背景 (2)

1.2中小企业竞争战略的理论研究 (3)

1.3本课题研究的目的，意义以及研究方法 (4)

第二章我国中小企业的现状分析 (5)

2.1我国中小企业的基本情况 (5)

2.2我国中小企业面临的新形势 (6)

2.3我国中小企业的优劣势分析 (6)

第三章中小企业竞争战略分析 (7)

3.1企业竞争战略一般性分析 (7)

3.1.1成本领先战略 (7)

3.1.2差异化战略 (7)

3.1.3目标集中战略 (7)

3.2我国中小企业经济战略分析 (7)

3.2.1、成本领先战略 (7)

3.2.2、集中一点战略 (8)

3.2.3、寻找空白战略 (8)

第四章我国中小企业竞争战略选择 (9)

4.1根据市场定位选择的竞争战略 (9)

4.2根据竞争对手的不同选择的竞争战略 (9)

4.2.1面对大企业的竞争战略选择 (9)

4.2.2对与处于同一战略基点的中小企业竞争战略选择 (10)

结论 (11)

谢辞 (12)

参考文献： (13)

第一章绪论

中小企业和大企业一样，是国家经济发展快车上不可缺少的车轮。中小企业在激烈的竞争中求得发展，必须认真分析内外部环境，制定出切实可行的竞争战略。竞争战略指的是战略决策者制定战略行动计划，并通过运用企业资源及独特力在某一特定市场或产业中取得超越对手的竞争优势。在现阶段，结合我国中小企业特点，为其制定竞争策略，具有重要战略意义。

1.1本论文的背景

二十世纪六、七十年代，鼓吹人类已进人大型化时代的余音还未消时，全球中小企业萌发的浪潮便席卷而来。尽管近年来兼并之风乍起,但让人关注的是兼并后的许多大企业自身的结构也正擅变为独立小单位的集合体。在经济、技术瞬息万变及经济全球化的大潮中，中小企业面对机遇与挑战，如何积极参与全球市场的竞争，便是一个值得关注的问题。

在当今全球各国及地区中，既有以大企业而著称的美国、日本、韩国等，也有以中小企业而称雄的意大利、台湾等，它们中既有发达国家，也有中等发达国家。而即使是美国和日本,它们的中小企业不仅在数量上远远超过大企业，而且就贡献来说，也都接近或超过大型企业。和中小企业每年新增数量多这一现象相似，中小企业的失败率也特别高。人们常把这一现象认为是理所当然，其实其间的原由值得人们去思考。事实上，小企业有时因其灵活而制胜，有时也因其弱小而被淘汰。大企业因雄厚的资源而使其成功，但它反应迟钝及官僚主义也常导致它的失败。

在此背景下，我国中小企业面对机遇和挑战，应采取何种竞争战略，如何去积极参与全球的市场竞争。

1.2中小企业竞争战略的理论研究

1.2.1国外学者研究概述

国外学者在研究中小企业的适用竞争战略时，往往把经营战略与职能战略合起来进行研究。中小企业虽然受市场份额、资源和技能等的限制，但若能在创业过程中有效利用竞争战略便可以避免直接与大企业竞争。

Proter(1980)较早研究了三种主要的竞争战略：成本领先、差异化和集聚战略在中小企业中的应用。集聚战略强调创新或者提高产品与服务质量，这是中小企业可采用的最有效方式。中小企业应当更多地采用创新战略，而较少地采用降低成本战略，才能有利于小企业获得核心竞争力。

Bamberger、Wrona(1994)、以及Miller(1998)等认为：在中小企业常见的五种竞争优势中，除了成本领先外，其他几种优势（营销、质量、创新、技术能力和服务）都属于差异化竞争优势。事实上，中小企业要发挥竞争优势，关键是要开发核心竞争能力。

1.2.2国内学者研究概述