硕士论文选题要求范文

工程硕士论文选题要求

第一条工程硕士专业学位论文选题应直接来源于生产实际或具有明确的工程背景，其研究成果要有实际应用价值，论文拟解决的问题要有一定的技术难度和工作量，论文要具有一定的理论深度和先进性。具体可从以下几个方面选取：

1、技术攻关、技术改造、技术推广与应用；

2、新工艺、新材料、新产品、新设备的研制与开发；

3、引进、消化、吸收和应用国外先进技术项目；

4、应用基础性研究、预研专题；

5、一个较为完整的工程技术项目或工程管理项目的规划或研究；

6、工程设计与实施。

第二条根据工程硕士的培养特点，论文选题涉及不同的领域或形式，其具体要求如下：

1、工程设计类论文，应以解决生产或工程实际问题为重点，设计方案正确，布局及设计结构合理，数据准确，设计符合行业标准，技术文档齐全，设计结果投入了实施或通过了相关业务部门的评估；

2、技术研究或技术改造类（包括应用基础研究、应用研究、预先研究、实验研究、系统研究等）项目论文，综合应用基础理论与专业知识，分析过程正确，实验方法科学，实验结果可信，论文成果具有先进性和实用性；

3、工程软件或应用软件为主要内容的论文，要求需求分析合理，总体设计正确，程序编制及文档规范，并通过测试或可进行现场演示；

4、侧重于工程管理的论文，应有明确的工程应用背景，研究成果应具有一定经济或社会效益，统计或收集的数据可靠、充分，理论建模和分析方法科学正确。

选题的类型一般可以有三种，即应用型、研究型和案例型。

1、应用型。选择目前企业或研究生本人工作中存在迫切需要解决的研究课题；

2、研究型。企业预研或战略性的暂时不具备实施条件的课题；

3、案例型。企业或本人已经完成的项目，需要总结提高，在今后能对企业有重要借鉴意义的课题（包括成功或失败的）。

第三条建议通过本人的潜心观察，根据自己所学专业领域，密切结合所在企业和自己的工作实际进行选题。对于技术类专业领域（如土木工程、IT、电力、铁路）应提出并需要解决的重要技术问题作为选题方向；对于管理类的专业领域（如物流、工业工程、项目管理）

则应提出并需要解决各自工程领域的重要管理理念，方法，改进措施，资源利用效率等问题作为选题方向，具体见本附件1-附件3。

第四条学位论文启动会。论文课题确定。通过召开学位论文启动会，使研究生，企业导师，学校导师三方面互通信息，经讨论达成共识后基本确定论文课题。在启动会上研究生要向两位导师报告论文课题意向的设想与解决思路；企业导师负责介绍具体业务要求和在业务实施细节方面的指导；学校导师则应指出课题的重点和要解决的主要关键，还应作些现状介绍和资料文献的推荐，为下一步开题作准备。

学位论文启动会内容：

1、介绍学位论文要求和论文实施的各环节；

2、明确交大导师和企业导师分工；

3、介绍开题报告的准备和开题报告会要求；

6、发放开题报告登记表、学位论文过程控制卡和学位论文相关资料；

7、学校导师、企业导师与学生见面，研究讨论论文的开题及其他有关问题：

（1）审定研究生提出的选题意向是否来源于企业生产实践？工程背景是否明确？应用性如何？选题不来源于生产实践，工程背景和应用性不明确者不能立题。

（2）提出的选题意向作为研究生论文题目是否合适（深度、广度、创新点等）？

（3）指导学生准备开题报告，共同拟定课题的主要研究内容和要解决的关键问题等；

（4）导师向学生提供一些参考文献和调研方向等；

（5）学生、交大导师、企业导师互相交换电话、Email等联系方式。

第五条选题确定后，填写《工程硕士论文选题登记表》，并在课程结束后的2-3个月内提交到学院，逾期将不予受理。未能提交论文选题表的学员，不能进入论文开题阶段。

第六条学院组织老师评审选题，检查其是否满足工程硕士选题要求，对不符合要求的论文选题，学生应与导师重新协商，重新提交选题登记表。

附件一：项目管理领域工程硕士学位论文选题范围1．项目管理中一般问题的研究

研究项目管理中的一般问题，如：

·项目范围管理：项目范围的确定及其合同化过程中需注意问题的研究；合同中范围定义的明确性和理解的一致性问题的研究；确保工作分解结构与项目范围要求一致问题的研究；项目范围发生变更时处理的研究等。

·项目战略管理：项目组织战略管理方法的研究；战略管理与项目管理的关系研究；技术创新与产品创新的研究等。

·项目知识管理：针对历史项目经验与数据的收集、保存、使用的研究；知识工程在项目管理中的应用研究；项目经验表达与解释方法的研究等。

·项目沟通管理：沟通对项目管理影响的研究；沟通效率的研究；有效沟通机制建立的研究；组织文化与组织结构对沟通影响与作用的研究等。

·其他：项目管理在各种专业领域（如新产品开发过程、新技术研发过程等）中的应用研究；项目管理成败关键因素的研究等。

2．项目组织和人力资源管理的研究

研究有关项目组织的问题，如：针对具体项目所宜采用的组织形式及其特点的分析研究；项目组织的效率分析及其提高途径的研究；不同组织结构对项目执行效果的影响研究；有关项目经理的遴选、项目团队的建设、乃至项目中各种人力资源的协调和配合等问题的研究。

3. 项目进度（时间）计划管理的研究

网络计划技术在项目进度管理中的应用研究；项目时间估算方法的研究；项目计划的监控与调整研究；并行工程思想在项目计划管理中的应用研究；压缩时间和追赶工期的方法研究；

4．项目成本控制与资源管理的研究

项目目标成本管理的研究；人力资源、物质资源及资金协调与平衡的研究；资源需求的均匀化研究；资源配置与优化的研究；项目成本监控方法和实现建设的研究；项目成本、进度与范围三者之间的平衡问题的研究等。5．项目经济分析的研究项目立项的经济可行性研究；项目投资回报和投资风险分析研究；提高项目投资效益和加速资金周转的方法研究；不确定条件下，项目经济分析与决策的研究。

6．项目质量管理的研究

项目质量管理理论和方法的研究；项目质量保证体系的研究；项目质量评价方法的研究；

7．项目采购管理的研究

项目采购中供应商的战略管理研究；项目采购中招投标管理的研究；项目采购计划与保持项目资金均衡使用的研究；

8．项目合同管理的研究

项目合同实施过程控制的研究；合同违约索赔的研究；