江淮客车 企业概况及企业文化
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“学习”与“创新”是JAC文化的DNA， 是核心竞争力的源泉。坚持继承式的组 织学习与系统创新，以内涵式的知识积 累和外延式的知识吸收，强化组织记忆 力，是提升组织学习与系统创新力的关 键。
（六）、企业方针
1、培训方针
以新颖使用的培训内容、灵活多 样的培训方式、严格规范的培训管 理，持续提升员工的综合素质，满 足员工的成长需求，让智慧和创意 充满整个企业
4、品格训练
尽责：努力做好角色内应做的事 感恩：以言行回报所受到的恩惠 宽容：接纳并努力理解别人的不成熟表现 明理：深入了解事物的内在规律 主动：看到事情不等别人开口就着手去做 尊重：以平等的态度对待他人 诚实：准确地说明事情原委以赢得未来的信任 热忱：做一件事时全身心投入直至成功 知足：品味真正的快乐而不被各种诱惑扰乱心性 忠诚：无论何时何地都坚定的履行对服务对象的承诺 整齐：步调一致，遵守适当的顺序或正常的安排 敬畏：以恭敬之心抑制膨胀自大的意念
产品质量是为客户创造价值的关键，是JAC品牌的主要内 涵，是赢得客户、经销商及社会信赖和尊重的基本条件； 经营质量是保证JAC长远利益，实现可持续发展的必然要 求；而工作质量则是产品质量和经营质量的必要保证。
（五）、核心竞争力
组织学习与系统创新力
组织学习与系统创新力是JAC的核心竞争 力，是JAC所有业务获得市场竞争优势 的关键。
团队学习：就是要善于通过反思、反馈、共享系统，培 育同志之间、部门之间、上下级乃至企业协同体之间 主动分享、高度信赖的关系和协同配合能力；发挥集 体智慧，群策群力，充分挖掘团队创新的巨大潜力。
协调平衡：就是要善于把握技术、管理、机制、营销、 人力资源、企业文化六要素的动态平衡和优化组合， 以保证综合效益的最大化和企业发展的持久化。同时 要注重管理方法的平衡，即制度管理和人本管理、刚 性变形和塑性变形、正激励和负激励、内部竞争和合 作的平衡。并处理好策划与执行、战略和细节、宏观 和微观、目标和过程的辨证关系。
以全员培训为基础的人力资源开发
JAC的系统创新就是坚持以“学习”与“创新” 为DNA，以“组织学习与系统创新力”为核心 竞争力，协调平衡文化建设、技术创新、管理 创新、机制创新、营销创新、以全员培训为基 础的人力资源开发六大要素以及各要素在理念、 体系标准和方法工具三个层面的关系，动态提 升并追求整体优化，以达到提升JAC的产品力、 营销力和品牌力，增强市场竞争优势的目的。
追求卓越：就是要保持强烈的经济冲动和创业激情，以 国际化的视野树立永不满足现状的发展雄心，实现JAC 持续、健康、跨越式发展，将JAC建设成世界级优秀企 业。
性格决定命运 气度决定格局
（四）、核心价值观
企业利益高于一切 质量是生存发展之本
坚持“企业利益高于一切” 就是维护国家、社会、合作伙 伴、员工及投资者利益。只有企业的利益得到保证，我们 才有能力为国家、为社会承担更多的责任及义务；才有能 力通过不断地创新为客户创造价值；才有能力予以投资者 应有的回报；才有能力为广大员工带来美好的生活和成长 的机会
二、企业文化
企业文化的概念： 企业文化又称公司文化，组织文化和管理文化。 即指企业在一定价值体系指导下所选择的那些 普遍的、稳定的、一贯的行为方式的总和。
（一）、企业愿景
制造更好的产品 创造更美好的社会
JAC人追求的绝不是简单地满足于自身的基本生存和一时 的业绩增长。自诞生的那一天起，我们就拥有“创造 更美好的社会”这样更为崇高和更为长远的理想和愿 望。
故事分享：习惯与自然
一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大 象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些 驯象人，象还是小象在大的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱 或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不 挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣 扎。 驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎 长大。老虎不知肉味，自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他 摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收，终于 将驯虎人吃了。 小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。
企业概况及企业文化
主讲人：张忠
课时目标
1、了解集团及股份公司概况及发展史， 能够熟练地进行公司介绍。
2、掌握公司企业文化及学习型组织相关 知识。
课时主体
一、企业概况 二、企业文化
翻开பைடு நூலகம்史的篇章
一、企业概况
（一）、集团概况 1、江汽集团简介
2、江汽集团的组织机构图
3、江汽集团发展大事记
（二）、股份公司概况 1、江淮汽车股份公司简介 2、江淮汽车股份公司组织机构图 3、江淮汽车股份公司发展大事记
2、学习型组织的一个定义、二个特征、三个系统
一个定义：不断学习与创新的组织，组织中的每一个成 员在工作中活出生命的意义。
两个特征：有一个清晰的、与时俱进的、被广大员工普 遍认同的价值观；具有自我批判的精神。
三个系统：反思系统、反馈系统、共享系统
3、五项修炼
• 自我超越——实现心灵深处的热望 • 心智模式——新眼睛看世界 • 共同愿景——打造生命共同体 • 团队学习——激发群体智慧 • 系统思考——见树又见林的艺术
2、质量方针 以一流的产品、先进的技术、持续提升的质量和真诚 的服务，满足顾客的需求。
3、环境方针 自觉遵守环保法律法规，不断增强员工的环境意识， 降耗减废、预防污染、持续改进，努力实现清洁生产， 创造和谐美好的环境。
（七）、系统创新模型
1、江汽大厦
企业文化
技管 机 营 术理 制 销 创创 创 创 新新 新 新
车 厂商”的梦想和追求。不断树立世界级的标杆，永不自满、 依靠持续、稳健的进步，造就一个伟大的企业。
（三）、企业核心理念
系统思考、团队学习 、协调平衡、追求卓越
系统思考：就是要站在发展的高度整体、动态、连续地 思考问题，处理好企业发展与自然生态协调发展的关 系，处理好企业与国家、社会、个人和利益相关者的 关系，处理好企业各管理要素之间的关系、部门和部 门之间以及现实和长远的关系。
我们希望通过每一个JAC人具体细微的工作，来共同制造 更高质量标准的产品，以直接或者间接的方式改善人 们的工作和生活环境，创造富裕、高品质的生活方式， 造福于社会。
（二）、企业使命
创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业，成为世
界一流汽车厂商！
我们处于一个全球性的产业之中，面临世界级的市场与竞 争，必须要有全球性的视野，必须要有“成为世界一流汽
（六）、企业方针
1、培训方针
以新颖使用的培训内容、灵活多 样的培训方式、严格规范的培训管 理，持续提升员工的综合素质，满 足员工的成长需求，让智慧和创意 充满整个企业
4、品格训练
尽责：努力做好角色内应做的事 感恩：以言行回报所受到的恩惠 宽容：接纳并努力理解别人的不成熟表现 明理：深入了解事物的内在规律 主动：看到事情不等别人开口就着手去做 尊重：以平等的态度对待他人 诚实：准确地说明事情原委以赢得未来的信任 热忱：做一件事时全身心投入直至成功 知足：品味真正的快乐而不被各种诱惑扰乱心性 忠诚：无论何时何地都坚定的履行对服务对象的承诺 整齐：步调一致，遵守适当的顺序或正常的安排 敬畏：以恭敬之心抑制膨胀自大的意念
产品质量是为客户创造价值的关键，是JAC品牌的主要内 涵，是赢得客户、经销商及社会信赖和尊重的基本条件； 经营质量是保证JAC长远利益，实现可持续发展的必然要 求；而工作质量则是产品质量和经营质量的必要保证。
（五）、核心竞争力
组织学习与系统创新力
组织学习与系统创新力是JAC的核心竞争 力，是JAC所有业务获得市场竞争优势 的关键。
团队学习：就是要善于通过反思、反馈、共享系统，培 育同志之间、部门之间、上下级乃至企业协同体之间 主动分享、高度信赖的关系和协同配合能力；发挥集 体智慧，群策群力，充分挖掘团队创新的巨大潜力。
协调平衡：就是要善于把握技术、管理、机制、营销、 人力资源、企业文化六要素的动态平衡和优化组合， 以保证综合效益的最大化和企业发展的持久化。同时 要注重管理方法的平衡，即制度管理和人本管理、刚 性变形和塑性变形、正激励和负激励、内部竞争和合 作的平衡。并处理好策划与执行、战略和细节、宏观 和微观、目标和过程的辨证关系。
以全员培训为基础的人力资源开发
JAC的系统创新就是坚持以“学习”与“创新” 为DNA，以“组织学习与系统创新力”为核心 竞争力，协调平衡文化建设、技术创新、管理 创新、机制创新、营销创新、以全员培训为基 础的人力资源开发六大要素以及各要素在理念、 体系标准和方法工具三个层面的关系，动态提 升并追求整体优化，以达到提升JAC的产品力、 营销力和品牌力，增强市场竞争优势的目的。
追求卓越：就是要保持强烈的经济冲动和创业激情，以 国际化的视野树立永不满足现状的发展雄心，实现JAC 持续、健康、跨越式发展，将JAC建设成世界级优秀企 业。
性格决定命运 气度决定格局
（四）、核心价值观
企业利益高于一切 质量是生存发展之本
坚持“企业利益高于一切” 就是维护国家、社会、合作伙 伴、员工及投资者利益。只有企业的利益得到保证，我们 才有能力为国家、为社会承担更多的责任及义务；才有能 力通过不断地创新为客户创造价值；才有能力予以投资者 应有的回报；才有能力为广大员工带来美好的生活和成长 的机会
二、企业文化
企业文化的概念： 企业文化又称公司文化，组织文化和管理文化。 即指企业在一定价值体系指导下所选择的那些 普遍的、稳定的、一贯的行为方式的总和。
（一）、企业愿景
制造更好的产品 创造更美好的社会
JAC人追求的绝不是简单地满足于自身的基本生存和一时 的业绩增长。自诞生的那一天起，我们就拥有“创造 更美好的社会”这样更为崇高和更为长远的理想和愿 望。
故事分享：习惯与自然
一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大 象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些 驯象人，象还是小象在大的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱 或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不 挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣 扎。 驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎 长大。老虎不知肉味，自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他 摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收，终于 将驯虎人吃了。 小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。
企业概况及企业文化
主讲人：张忠
课时目标
1、了解集团及股份公司概况及发展史， 能够熟练地进行公司介绍。
2、掌握公司企业文化及学习型组织相关 知识。
课时主体
一、企业概况 二、企业文化
翻开பைடு நூலகம்史的篇章
一、企业概况
（一）、集团概况 1、江汽集团简介
2、江汽集团的组织机构图
3、江汽集团发展大事记
（二）、股份公司概况 1、江淮汽车股份公司简介 2、江淮汽车股份公司组织机构图 3、江淮汽车股份公司发展大事记
2、学习型组织的一个定义、二个特征、三个系统
一个定义：不断学习与创新的组织，组织中的每一个成 员在工作中活出生命的意义。
两个特征：有一个清晰的、与时俱进的、被广大员工普 遍认同的价值观；具有自我批判的精神。
三个系统：反思系统、反馈系统、共享系统
3、五项修炼
• 自我超越——实现心灵深处的热望 • 心智模式——新眼睛看世界 • 共同愿景——打造生命共同体 • 团队学习——激发群体智慧 • 系统思考——见树又见林的艺术
2、质量方针 以一流的产品、先进的技术、持续提升的质量和真诚 的服务，满足顾客的需求。
3、环境方针 自觉遵守环保法律法规，不断增强员工的环境意识， 降耗减废、预防污染、持续改进，努力实现清洁生产， 创造和谐美好的环境。
（七）、系统创新模型
1、江汽大厦
企业文化
技管 机 营 术理 制 销 创创 创 创 新新 新 新
车 厂商”的梦想和追求。不断树立世界级的标杆，永不自满、 依靠持续、稳健的进步，造就一个伟大的企业。
（三）、企业核心理念
系统思考、团队学习 、协调平衡、追求卓越
系统思考：就是要站在发展的高度整体、动态、连续地 思考问题，处理好企业发展与自然生态协调发展的关 系，处理好企业与国家、社会、个人和利益相关者的 关系，处理好企业各管理要素之间的关系、部门和部 门之间以及现实和长远的关系。
我们希望通过每一个JAC人具体细微的工作，来共同制造 更高质量标准的产品，以直接或者间接的方式改善人 们的工作和生活环境，创造富裕、高品质的生活方式， 造福于社会。
（二）、企业使命
创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业，成为世
界一流汽车厂商！
我们处于一个全球性的产业之中，面临世界级的市场与竞 争，必须要有全球性的视野，必须要有“成为世界一流汽