职位级别晋升管理规章制度

职位级别晋升管理

规章制度

职位级别晋升管理规章制度

一、目的

为贯彻落实公司人员发展，明确公司员工岗位晋升相关事项，特制定本管理规章制度。

二、原则

1、“公平、公正、公开”的基本原则；

2、能力、素质与个人成长并重的原则；

3、逐级晋级与越级晋级相结合的原则；

4、能升能降的原则

三、职责与权限

1、业务部门与人力资源部共同对晋升人员进行评价，填写《职位级别晋升评价表》（附件一）；

2、业务部门主要对人员的能力与业绩结果提出评价建议；在每次评审前向人力资源部提名晋升人员；

3、人力资源部门对人员的素质提出评价建议；按照标准审核业务部门提报的人员，汇总《符合晋升资格人员明细表》（附件二）

4、员工在申请职位级别晋升须填写《工作述职评级表》（附件三）。

5、总经理进行最终晋升结果的签批。

四、员工行政职务或技术职务的提升或下降

1、类型：

（1）晋升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升；

（2）降职调动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降;

（3）平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变；

（4）竞聘上岗：员工经过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。

备注：员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司岗位职责的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。人力资源部与业务部门共同对该岗位需要具备的素质，结合人的能力进行评议，填写《能力素质多角度评议分析表》。

2、岗位晋级条件

（1）根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其晋升或者降级具有决定性影响。

绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下：

年度绩效考核调整每半年一次，依据考核结果决定具体调整。具体如下：

3、允许参加晋级的附加条件