工作汇报乡镇绩效管理自评汇报

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乡镇绩效管理自评汇报

年，我镇绩效管理工作在区政府的正确领导下，始终坚持以科学发展观为指导，把绩效管理工作作为检验我镇服务发展、服务基层、服务群众的主要标尺，作为建设高效政府的重要载体，加强领导，强化措施，落实责任，扎实推进，确保绩效管理工作取得实效。现将我镇年绩效管理工作自评如下：

一、开展绩效管理工作的基本情况

（一）加强组织领导。为保证绩效管理工作的顺利开展，我镇成立了绩效管理工作领导小组，由镇长任组长，纪委书记、常务副镇长任副组长，同时抽调了各部门的人员，设立了镇绩效办，具体负责绩效管理工作。

（二）强化工作措施。为确保该项工作取得实效，我镇高度重视，把这项工作作为转变政府职能、弘扬求真务实精神、落实科学发展观和建设对人民负责政府的主要内容，认真抓好绩效管理工作的落实。一是制定工作方案。全区绩效管理工作会议之后，我镇即召开绩效管理工作会议，认真传达全区绩效管理工作会议精神，紧密结合工作实际，制定了绩效管理工作方案。为了使管

理方案更具科学性、操作性，我镇采取自上而下、自下而上的方法，对管理方案进行全面分析、讨论，认真听取意见，最后由镇绩效办综合各方面的意见对方案进行修改、完善，报区绩效管理办。二是开展宣传发动。为了统一思想，提高认识，我镇认真组织学习全区绩效管理工作会议及有关文件精神，深刻理解开展绩效管理工作的重要意义。镇党政联席专题研究了绩效管理工作，党政主要领导密切关注并经常过问绩效管理工作，专门就绩效管理工作提出要求，明确开展绩效管理的指导思想、组织领导、目标任务、管理范围、管理内容、管理方法和工作步骤，要求全镇干部增强责任感和紧迫感，争创一流业绩、提供一流服务、建设一流队伍，做到思想到位、组织到位、措施到位、工作到位，把绩效管理的各项任务落到实处。通过宣传发动，在全镇上下形成了抓好绩效管理工作的思想共识，为做好绩效管理工作打下了良好的思想基础。三是建立工作制度。建立了绩效管理工作责任制度，由分管领导审核把关，部门负责人具体负责；建立了阶段上报制度，由责任部门对所负责的指标完成情况进行阶段性的数据采集统计、进度状态分析，提出意见建议，并汇兑上报镇绩效办；建立了责任追究制度，实行“有错无为”问责制，对工作不认真负责，出现严重失误，以及弄虚作假等现象予以通报批评或效能告诫

二、绩效管理各项目标的实现情况

今年以来，在区委、区政府的坚强领导下，镇党委、政府深入学习实践科学发展观，认真贯彻市委“四用发展”要求，紧紧围绕区委、区政府建设港口城市中心城区的战略部署，抢抓机遇，奋力先行，有效运作，积极作为，全镇经济快速健康发展，社会事业同步推进，风正气顺，人和业兴的良好局面进一步形成。

（一）凝心聚力，提升发展

（二）项目带动，支撑发展

坚持把项目工作作为支撑发展的抓手和载体，进一步强化项目带动意识，强化项目工作责任，强化项目服务措施，有力地促进了项目的落地、建成、投产。全年共组织实施项目50个，其中重点项目7，投资超千万元以上项目6个。重点基础设施项目加快推进，福厦铁路段进展顺利，滨海大道段、福泉高速公路拓宽工程段前期工作积极推进。大力支持协调LNG500KV输出线路、中石化输油管道等项目建设，工程顺利推进，实现提前完工交付使用。持续抓好社会公益性项目建设，占地5.7亩的敬老院、综合文化站完成主体工程，村村通安全饮水工程有序推进。太湖工业园区建设进度加快，基础设施建设取得新成效，二期排涝工程完工投入使用，供水工程开工建设，路灯、道路等配套设施初步完善。新增入园企业7家，入驻企业增至28家，其中有11家企业投产达产，园区全年实现工业总产值5.3亿元，完成固定资产投资4.15亿元，园区的产业集聚、企业集聚效应开始凸现。以