余顺坤博士职业生涯规划专题讲座PPT课件
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HRM（管理）的价值 ——创造“公平的人群环境”
——为企业的可持续发展， 提供可持续的 人才支持！
第二讲
职业生涯 规划与管理专题
人生路漫漫 我该……
职业生涯规划的含义
职业生涯规划的含义
——指个人发展与组织发展相结合，通 过对个人职业生涯影响因素的系统分析、 专业测定，确定事业目标、选择与此相 关的职业，谋划相应的 工作、教育、培训策略， 对实现目标的 时间、 顺序和方向、方法 进行合理规划的过程。
“女怕嫁错郎，男怕选错行” 职业选择有千万个成功的理由 但是，失败的原因只有两个——
1、不了解自己、 2、不了解职业世界
职业选择成功的要点：
（1）性格与职业吻合——性格比能力更重要。 （2）兴趣与职业结合 ——兴趣可以开发潜能、
可以提高工效、可以稳定队伍。 （3）能力与职业一致。 （4）气质与职业合一。变化型、重复型、服从型、
个人因素之三
1、个人因素 （3）个人的目标与需求
——价值观下的具体目标、需求是什么？ **清晰的明白自己奋斗是为了什么？ **清晰的知道人生下阶段的 奋斗目标？
规划因素之个人因素——
（4）个人的情商和智商； （5）个人的学历、能力、经历； **怎么看学历/低学历人的价值？ **高管人员：经历/能力/学历 （6）个人的明显的优缺点； **优、缺点是相对的！ （7）个人的生理、心理状况。
职业生涯规划的基本步骤
第二步、自我评估
剖析自己、分析自我； 了解自我、认识自我——知己方能胜彼。 评估内容：兴趣、特长、性格、学识、技能、
智商、情商，以及组织能力、管理能力、学习 能力、合作能力等等。
职业生涯规划基本步骤之三
第三步、生涯机会评估
评估影响机会实现的内、外环境； 评估环境与人的成长、发展之间的关系； 了解自己的环境状况——环境特点、环境变化、
分阶段目标构成职业生涯的具体内容 分阶段目标一般有： （1）短期目标 半年、1年、2年期目
标 （2）中期目标 3~5年目标 （3）长期目标 5~10年目标 ##职业是可以根据环境变化改变的，所
以目标也应该做出及时调整。
职业生涯规划的考虑因素
——我要做一个成功的人！ ——可是，我还不知道自己是个什么人? ——一个不了解自己的人能够成功吗？
不能！绝对不能！ 所以，我需要了解自己！ 那么，我是谁？ 我是个什么样的人呢？
职业生涯规划最重要因素之一
一、个人因素 管理人的思考——安排员工工作岗位时值得去考虑吗？
环境与个人的关系、环境对自己的要求、环境 的正面或负面影响；
——机会评估
环境因素： （1）组织环境 组织发展战略、人力资
源状况等给员工带来的发展机会； （2）社会环境 社会制度、社会改革、
社会发展； （3）经济环境 经济水平、经济发展。
第四步、职业选择
职业选择是人生的起点，直接关系生涯的成功 或失败。
职业生涯规划的考虑因素之二
2、外围环境因素 （1）组织需求； （2）家庭期望； （3）社会因素（政治、经济、科技）； （4）政策、法律、法规；
职业生涯规划的基本步骤
第一步、确定个人奋斗目标和志向
志向是立业的前提 “志不立，天下无可成之事”。 目标是行为之源、之终，是人生的动力源泉。 目标决定态度，“态度决定一切”。 目标确立，是职业生涯规划的关键。
HRM系列培训之 —— 生涯专题篇
员工职业生涯 规划与管理专题报告
27/06/2007
培训内容安排
一、从HRM看， ——现代企业 的“员工职业生涯规划与管理”
二、职业生涯规划专题
第一讲
HRM与 职业生涯规划
•关于公平与发展…..
企业运作的本质——
什么是企业？
——一群人， 领导、 部门经理、 更多的员工，聚集在一起……
1、个人的兴趣、爱好和特长 ——做自己喜欢的事！ ——做能够发挥自己长处的事情！！ **我骨子里喜欢什么？ **我愿意出力流汗、付出辛苦而不计较所得的事 情，……在哪里？ **我有比他人更强的地方吗？ 我的过（他）人之处在哪里？
个人因素之二
一、个人因素 2、个人的价值观 ——我奋斗、我努力……但是,我为什么 要这样拼命？
因事设岗 按岗定标
以标择人
从企业角度看——
先有事、后有人
“事得其人”，
反映了企业HRM的“本来面目”
企业HRM——
但是，为了获得更大的组织利益 企业必须发展…… 企业的发展， 离不开优秀ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工的参与…… 必须“以人为本”！
HRM的使命
——用制度， 给员工以公平 为公司图发展
“人事管理”的本质、价值……
个人因素之二
2、个人的价值观 ——每个人都有自己奋斗的“理由”！ ——每个人奋斗的“理由”可以不同！ ——但是，每个人应该尽可能早的知道 自己这个“理由”是什么？
**否则，一个没有“理由”的人是不会有 长久拼搏的理由的！！
个人因素之二
2、个人的价值观 那么，我努力奋斗的理由是什么呢？ **健康的身体？ **高高在上的职位？ **金钱？ **自由？
独立型、协作型、孤独型、劝服型、机智型、经验决 策型、事实决策型、自我表现型、严谨型。
第五步、确定职业生涯路径
路径是愿望与目标的桥梁，必须正确选 择；
路径是在综合上述考虑之后应该做出的 必然选择；
职业路径：行政—管理型、专业—专家 型、研究—学者型、经营—创业型、边 缘—自由型……
第六步、设计职业分段目标
职业生涯规划的原则
靠的住——
1、清晰原则 ——目标、步骤、措施清晰？ 2、挑战原则 ——不能保持原状，有突变。 3、精确原则 ——规划是否科学？考虑因 素是
否全面？
行的通——
4、可行原则 ——是否可操作？是否实事 求是？是否有弹性？是否符合自己的能 力和兴趣？是否符合组织利益？
5、可变原则 ——目标是否留有余地？是 否可以调整发展方向？
——为了， 双利， 而努力工作着……
企业管理的本质——
• 一群人，是需要管理的…… • 从HRM的角度看——
他们首先需要公平
企业管理的本质——
• 一群人，是需要管理的…… • 从HRM的角度看——
他们关注发展！
企业和员工 共同关注的主题——
公平与发展
•管理与发展的矛盾…..
企业人事管理的基本法则——
——为企业的可持续发展， 提供可持续的 人才支持！
第二讲
职业生涯 规划与管理专题
人生路漫漫 我该……
职业生涯规划的含义
职业生涯规划的含义
——指个人发展与组织发展相结合，通 过对个人职业生涯影响因素的系统分析、 专业测定，确定事业目标、选择与此相 关的职业，谋划相应的 工作、教育、培训策略， 对实现目标的 时间、 顺序和方向、方法 进行合理规划的过程。
“女怕嫁错郎，男怕选错行” 职业选择有千万个成功的理由 但是，失败的原因只有两个——
1、不了解自己、 2、不了解职业世界
职业选择成功的要点：
（1）性格与职业吻合——性格比能力更重要。 （2）兴趣与职业结合 ——兴趣可以开发潜能、
可以提高工效、可以稳定队伍。 （3）能力与职业一致。 （4）气质与职业合一。变化型、重复型、服从型、
个人因素之三
1、个人因素 （3）个人的目标与需求
——价值观下的具体目标、需求是什么？ **清晰的明白自己奋斗是为了什么？ **清晰的知道人生下阶段的 奋斗目标？
规划因素之个人因素——
（4）个人的情商和智商； （5）个人的学历、能力、经历； **怎么看学历/低学历人的价值？ **高管人员：经历/能力/学历 （6）个人的明显的优缺点； **优、缺点是相对的！ （7）个人的生理、心理状况。
职业生涯规划的基本步骤
第二步、自我评估
剖析自己、分析自我； 了解自我、认识自我——知己方能胜彼。 评估内容：兴趣、特长、性格、学识、技能、
智商、情商，以及组织能力、管理能力、学习 能力、合作能力等等。
职业生涯规划基本步骤之三
第三步、生涯机会评估
评估影响机会实现的内、外环境； 评估环境与人的成长、发展之间的关系； 了解自己的环境状况——环境特点、环境变化、
分阶段目标构成职业生涯的具体内容 分阶段目标一般有： （1）短期目标 半年、1年、2年期目
标 （2）中期目标 3~5年目标 （3）长期目标 5~10年目标 ##职业是可以根据环境变化改变的，所
以目标也应该做出及时调整。
职业生涯规划的考虑因素
——我要做一个成功的人！ ——可是，我还不知道自己是个什么人? ——一个不了解自己的人能够成功吗？
不能！绝对不能！ 所以，我需要了解自己！ 那么，我是谁？ 我是个什么样的人呢？
职业生涯规划最重要因素之一
一、个人因素 管理人的思考——安排员工工作岗位时值得去考虑吗？
环境与个人的关系、环境对自己的要求、环境 的正面或负面影响；
——机会评估
环境因素： （1）组织环境 组织发展战略、人力资
源状况等给员工带来的发展机会； （2）社会环境 社会制度、社会改革、
社会发展； （3）经济环境 经济水平、经济发展。
第四步、职业选择
职业选择是人生的起点，直接关系生涯的成功 或失败。
职业生涯规划的考虑因素之二
2、外围环境因素 （1）组织需求； （2）家庭期望； （3）社会因素（政治、经济、科技）； （4）政策、法律、法规；
职业生涯规划的基本步骤
第一步、确定个人奋斗目标和志向
志向是立业的前提 “志不立，天下无可成之事”。 目标是行为之源、之终，是人生的动力源泉。 目标决定态度，“态度决定一切”。 目标确立，是职业生涯规划的关键。
HRM系列培训之 —— 生涯专题篇
员工职业生涯 规划与管理专题报告
27/06/2007
培训内容安排
一、从HRM看， ——现代企业 的“员工职业生涯规划与管理”
二、职业生涯规划专题
第一讲
HRM与 职业生涯规划
•关于公平与发展…..
企业运作的本质——
什么是企业？
——一群人， 领导、 部门经理、 更多的员工，聚集在一起……
1、个人的兴趣、爱好和特长 ——做自己喜欢的事！ ——做能够发挥自己长处的事情！！ **我骨子里喜欢什么？ **我愿意出力流汗、付出辛苦而不计较所得的事 情，……在哪里？ **我有比他人更强的地方吗？ 我的过（他）人之处在哪里？
个人因素之二
一、个人因素 2、个人的价值观 ——我奋斗、我努力……但是,我为什么 要这样拼命？
因事设岗 按岗定标
以标择人
从企业角度看——
先有事、后有人
“事得其人”，
反映了企业HRM的“本来面目”
企业HRM——
但是，为了获得更大的组织利益 企业必须发展…… 企业的发展， 离不开优秀ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工的参与…… 必须“以人为本”！
HRM的使命
——用制度， 给员工以公平 为公司图发展
“人事管理”的本质、价值……
个人因素之二
2、个人的价值观 ——每个人都有自己奋斗的“理由”！ ——每个人奋斗的“理由”可以不同！ ——但是，每个人应该尽可能早的知道 自己这个“理由”是什么？
**否则，一个没有“理由”的人是不会有 长久拼搏的理由的！！
个人因素之二
2、个人的价值观 那么，我努力奋斗的理由是什么呢？ **健康的身体？ **高高在上的职位？ **金钱？ **自由？
独立型、协作型、孤独型、劝服型、机智型、经验决 策型、事实决策型、自我表现型、严谨型。
第五步、确定职业生涯路径
路径是愿望与目标的桥梁，必须正确选 择；
路径是在综合上述考虑之后应该做出的 必然选择；
职业路径：行政—管理型、专业—专家 型、研究—学者型、经营—创业型、边 缘—自由型……
第六步、设计职业分段目标
职业生涯规划的原则
靠的住——
1、清晰原则 ——目标、步骤、措施清晰？ 2、挑战原则 ——不能保持原状，有突变。 3、精确原则 ——规划是否科学？考虑因 素是
否全面？
行的通——
4、可行原则 ——是否可操作？是否实事 求是？是否有弹性？是否符合自己的能 力和兴趣？是否符合组织利益？
5、可变原则 ——目标是否留有余地？是 否可以调整发展方向？
——为了， 双利， 而努力工作着……
企业管理的本质——
• 一群人，是需要管理的…… • 从HRM的角度看——
他们首先需要公平
企业管理的本质——
• 一群人，是需要管理的…… • 从HRM的角度看——
他们关注发展！
企业和员工 共同关注的主题——
公平与发展
•管理与发展的矛盾…..
企业人事管理的基本法则——