何君王明夫：从业务能手到组织高手

13家公司 11家子公司 金玛国际运输公司
五矿发展 （五矿发展—龙腾科 技—五矿发展）
酒店经营 钢材生产销售 铁合金生产销售
五矿的物流板块业务 产生于集团内部服务 需求，但随着中国物 流市场的发展，也逐 步发展壮大，成为相 对独立的业务板块， 形成了覆盖全国的运 输网络。
信息技术
案例：三湾改编
¶ 1927年9月9日，毛泽东领导秋收起义。失败后，起义部
日；看看三大纪律六项注意的内容）
¶ 组织发育和建设的几个要点： 1.搭起大架子、收拾小摊子（缩编）； 2.建立贯通从最高层到最基层的组织体系（政通）； 3.尊重和信任成员，调动成员的积极性和创造力（人和）； 4.明确纪律、犯者必究； 5.顶层设计+中层发力（支部和士兵委员会建在连上）; 6.整合而大：求大道、树正气、立新风，先做好自己，然后整合他人（袁文才王佐
立陶宛国总理在演讲“Lithuanian reforms as a model for changing world”
莎士比亚书店，布拉格
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课前秀：和君咨询成为全球第一家ICMCI认证的管理 咨询公司
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组织变革的本质是人群的变更
变革是找死，不变革是等死 •其核心原因在于没有解决人的问题 •人是慢变量，变快了副作用太大，变快了需要前瞻性和系统性 •兵马未动，粮草先行，企业的变革从思想转变和人才规划开始 企业如何变革，人是重要角度 •企业家的风格与驾驭能力 •中层干部的事业心、可塑性和转型能力 •对人群的转型承受能力和发展力的预判，是制定转型策略的关键 企业的变革，需要对自己的基因、发展的阶段和外部的形式解读， 找准节奏和策略
案例：三湾改编
¶ 罗荣桓：“三湾改编，实际上是我军的新生，正是从这时开始，确立了党对军 队的领导。如果不是这样，红军即使不被强大的敌人消灭，也只能变成流寇”。
¶ 效果：1、内部：全新的领导力、执行力、凝聚力和战斗力，全新的精气神；2、 外部：全新的社会形象和口碑，全新的民心向背和群众基础，全新的号召力。
队往山上走，一路被追杀，死伤不断。9月29日来到江西 永新县三湾村。原有5000多人的秋收起义部队仅剩不足
1000人。
¶ 其时状况：1、思想混乱----活路在哪里、未来在哪里、革 命还能不能干、值得不值得再干、怎么干？2、人心浮动、 逃亡不断、士气低落；3、旧军阀、土匪、雇佣兵、流寇
的习气严重，人见人躲，不受欢迎，被人称是“痞子运
课前秀：这个工作体系和组织设计，完美得惊心动 魄、叹为观止
课前秀：F1维修站工作人员的分工与组合
• 当赛车进站，工作人员手持千斤顶几乎在车停下的同时将车身撬起。0.3 秒卸下4个车轮的螺丝、2.2秒内取下旧轮胎、3.5秒换上新轮并拧紧螺丝； 换胎同时，1.5秒内加油。总时间6秒！ • 22名维修站工作人员各有分工，且工作环环相扣：1位负责加油管、1位负 责灭火器、1位负责加油枪、1位负责加油机、1位负责前千斤顶、1位负责 后千斤顶、1位负责当赛车前鼻翼受损时必须更换的千斤顶，1位负责检查 发动机门的回复机构的高压气瓶、1位负责举牌和用无线电与车手联系， 还有12位负责换轮胎，每轮三位——1位负责拆、上螺丝，1位负责拆下旧 轮、1位负责装新轮胎。
¶ 一切的转机和生机，就此开始。
¶ 整合而大：三湾改编之后，毛泽东带领秋收起义部队，继续向井冈山深处进发，
以崭新的风貌、明确的原则和灵活的策略，整合了袁文才王佐的井冈山农民武
装。之后，又陆续整合了朱德的南昌起义余部、毕占云和张威起义部队、彭德 怀黄公略起义部队、季振同董振堂宁都起义部队。整合过程的成功就在于坚持 了三湾改编确立的原则和做法。
动”。
案例：三湾改编
¶ 毛泽东到达三湾当晚，就主持召开前敌委员会议，决定整顿和改编。
¶ 第一，整编部队，把原来的工农革命军第一军第一师缩编为一个团， 下辖两营十连，称工农革命军第一军第一师第一团。
¶ 第二，党组织建在连上，设立党代表制度，排有党小组，班有党员；
营、团以上建党委，全军由毛泽东领导前委，从而建立起贯通从最高 层到最基层的组织体系，党代表制度使得军队各层级逐步形成了双首
案例：三湾改编的启示
¶ 是组织设计上的发力，彻底提升了队伍的战斗力（而不是在业务上发力）（毛泽东
是一个的组织高手，而不是打仗能手！他一生戎马生涯，但从来不拿枪）
¶ 组织发育和建设的基本风格：因陋就简、管用为上、基于常识常理和人之常 情，不求全、不求高、不求雅（杂货铺里开会决定；毛泽东发动和完成三湾改编，前后仅五天时间9月29日至10月3
和灵魂，铸就了后来那打不散、拖不垮、压不倒的红军队伍、抗战部 队，以及再后来的百万雄师！
¶ 中国多数民营企业的出发和在相当长时期内的状态，都很象毛泽东部
队的早期状态：理想很丰满、现实很骨感。三湾改编，对中国民营企 业的组织发育和建设，尤其有借鉴意义。读懂了三湾改编，也就知道
了自己企业的组织发育和组织建设应该做什么、怎么做。
父下去、儿拉绳。也有取物弃父的不肖子。最后行规再调：儿下去、父拉绳。虎毒不食子、父贪不
弃儿，妥了。洞察人性的制度设计，有效！
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课前秀：靠什么完成不可能完成的任务？
• 一辆汽车一路飞驰过来、急促停下，4个轮胎已不能再 用，需要立即卸下来，换上四个全新轮胎；汽油已经 耗尽，需要马上加满油。完成这些工作，总共只有6秒 钟的时间。6秒钟之后，这辆汽车又要飞速启程。 • 要在6秒钟之内完成这项工作任务，可能吗？几乎是不 可能完成的任务。 • 靠什么可以完成它呢？靠组织设计！
ABCD学习模型：A.熟读教科书；B.梳理学说史；C.熟悉主流理论流派和 代表人物；D.了解大量实案
◆A.《组织理论与设计》教科书的知识体系 ◆B.管理思想史--组织理论演变的历史轨迹 ◆C.熟悉主流理论和代表人物：马克斯· 韦伯、泰勒、亨利· 福特、巴纳德、西 蒙、钱德勒、德鲁克、斯隆、哈默和钱皮、凯文· 凯利（KK）· · · · · ·
长负责制，确立并实现了“党指挥枪” 。
¶ 第三，推行士兵民主、官兵平等、经济公平，尊重士兵，破除旧军雇 佣关系。连上建立士兵委员会，五项职责：一是参加军队管理；二是
维持红军纪律；三是监督军队经济；四是开展群众运动；五是做士兵
思想政治教育工作。
案例：三湾改编
¶ 初步酝酿出“三大纪律”：行动听指挥，不拿群众一个红薯，打土豪
从业务能手到组织高手
----组织理论与设计
王明夫//2015年6月//北京之夏
课前秀
国际管理咨询协会理事会：由来；在联合国注册登记的国际组织；43个会员国和地区 第一次国际大会：2013年7月3-6日，立陶宛；总统致祝贺函，总理亲临演讲。 我的英语处女秀：Consultancy Business in Fast Growing Economy--China Case How can I do it? 《Shakespear in love》 Result:不明觉厉!
要归公。 ¶ 几个月后，提出六项注意：上门板，捆铺草，说话和气，买卖公平，
借东西要还，损坏东西要赔。
三大纪律：一切行动听指挥，不拿群众一针一线，一切缴获要归公。 八项注意：说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔，不打人骂 人，不损坏庄稼，不调戏妇女，不虐待俘虏。
¶ 这就是著名的三湾改编：缩编、建组织体系、搞士兵民主；三大纪律 六项注意。
目 录
一、科班：组织理论与设计的知识体系
二、事实：组织设计案例解析 三、从企业成长的历史与逻辑中寻找组织变迁的轨迹 四、当前中国企业的组织命题
五、躬身自测：你能成为一个杰出的组织领袖吗？
一、科班：组织理论与设计的知识体系
思考：当你准备学透一门课程时，你是怎样安排你的学习进阶的？怎样 炼成一套过硬的科班功底？
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课前秀
请你评估：下面3家公司哪家更有前景？ A 员工8点上班，迟到罚款；统一制服佩戴胸卡，每年全公司1-4次旅游和比赛 B 员工9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时可随时去理发、游泳和干点私活 C 员工上班没点，想啥时候来就啥时候来，可以带狗和孩子来上班，上班度假也不扣工资 在一个总裁班中，90%的人选择了A 事实：A为倒闭了的金正，B为微软，C为Google 评论：1、一个公司的组织状态，可以是跟你习惯了的或想象中的状态，大异其趣或迥然不同。你有没
◆D.了解大量实案
二、如何建立科班底蕴：组织理论与组织设计的科班知识体系
再次提问与思考：
二、事实：组织设计案例解析
案例与实操：累计十多个案例（千万级企业—几亿级企业—百亿级企 业---千亿级企业—世界级企业//产业型企业—资本型企业//服务型企 业—产品型企业）
五矿发展 三湾改编 钨铀新材 复星集团
¶ 读哈佛商学院，不如读中共党史；读德鲁克，不如读毛泽东。 ¶ 侯自新（前南开校长）：你认为怎样做社会学科的学问？关键在于研
究方法的选择？太错了，关键在于对历史事件进行深度反思。
从此，切分苹果，按规则行事，同事之间没有了纠葛，经理也没有了协调 的任务。
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一个管理预言
评论：平庸的经理，每每是直接操刀去解决问题。优秀的经理不是直接操刀解决问题，而是涉及规 则，制定制度。
思考与检视：你的时间是怎么分配的？是忙于处理问题，还是致力于琢磨制度、设计规则？
“何君王明夫”微博：盗墓贼打洞进墓穴，用绳子吊个人下去取宝，拉绳人往往拿到宝物就走，独 吞了，让绳下人死在墓里。于是合作团队基本散伙，搭不起来，谁都信不过谁。后来出现父子组合，
课前秀：F1维修站工作团队评论
• 6秒钟之内，22个人一窝蜂地挤在一起工作，大家都手忙脚乱，倘若没有 “组织”，那将是一场怎样的混乱和失效呢？ • 设计这个工作组织的人，可能不会卸螺丝、换轮胎，他不需要会。而精于 卸螺丝、换轮胎的能手，往往注定了设计不出这样的组织。组织设计能力 与业务能力，是两种不同的东西。 • 组织设计是一件很有意思的事儿：它挑战极限、创造奇迹，可以完美到惊 心动魄、叹为观止，可以把人生推向智慧的刀锋、成就的巅峰！ • 詹姆斯•柯林斯：未来的一批长久成功的大企业，将不再由技术或产品的 设计师建立，而是由社会的设计师建立的。这些设计师将企业组织以及企 业组织的运作视为他们核心的、完整的发明创造，他们设计了全新的组织 人力资源和发挥创造力的方式。
有想过，你公司的管理状态，可以跟现在完全不一样？
2、假如Google是A状态，肯定就没有Google；如果富士康和奇正藏药是C状态，肯定倒闭。企业选 择哪种组织状态和管理方式，需要看行业特点、员工特点以及企业成长阶段。——不同时代、不同类 型的企业、企业发展的不同阶段，需要不同的组织状态和管理方式。
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课前秀：一个管理寓言
员工甲乙两人切分一个苹果。若甲操刀切一份苹果给乙，乙不干，唯恐甲 切小份给自己。若乙操刀，甲不干，理同。 甲乙争持不下，遂找经理切分。于是，甲乙都想方设法讨好经理，希望经 理多切一点给自己，同时甲乙又都很没有安全感，提防经理，担心经理偏 向对方。矛盾焦点遂从甲乙之间转向了甲乙与经理之间。 聪明的经理没有马上操起刀来切分苹果，而是出台一个规则：一人操刀切 苹果，另一人优先取自己要的一份。这样一来，操刀者掌握切分的主动权， 心里踏实，他只需做到切分公平，就能确保自己不吃亏；而不操刀者也很 有安全感，对方切成啥样，我的利益都有保障。甲乙之间、甲乙与经理之 间，所有矛盾就此化解。
的硬实力比毛泽东部队强许多，但毛泽东部队整合和收编了袁王部队----软实力重于硬实力。到处起义、到处都一小股一小股力量，所以整 合是机会----当前中国很多行业的状况和机会）
案例：三湾改编的启示
¶ 组织的基因决定未来：三湾改编确立的原则和方向，成了后来建设有
史以来最牛新军队的基因，为队伍注入了全新的灵魂。正是这个基因
强烈建议研究：华为的组织变迁、阿里和腾讯的平台化、台塑的组织 管控
பைடு நூலகம்
案例：五矿发展
面对这张组织结构图：你看到什么了？存在的就是合理的 VS.存在的往往是不合理的 一花一世界、一草一乾坤，一张组织结构图，足以完成对一家公司现状和趋势的判断
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