年度先进个人、业务能手评选办法
先进工作者评选方案(2篇)
先进工作者评选方案____年先进集体、优秀管理者、优秀员工、技术革新能手和业务能手评选办法各部门、各科室：在过去的____年中，全体干部职工在各自的工作岗位上发扬艰苦奋斗、不断进取的优良作风，团结敬业、务实创新，推动公司创造了新的辉煌业绩。
期间涌现出一大批顾全大局、工作气氛融洽、凝聚力强的先进集体和一大批贡献大、技术能力强、能吃苦、肯钻研的技术能手和先进个人。
这些团体和个人在工作中都起到了积极的模范带头作用，展示出良好的精神风貌，树立了公司的形象。
为表彰先进，进一步调动广大干部职工的工作积极性，促进公司快速、持续、和谐发展，经公司研究决定在全厂范围内公开评选先进集体、技术革新能手、优秀员工、业务能手和优秀管理者。
现将有关事项通知如下：一、指导思想鼓舞士气、促进发展、培养一批敬业心强、业务精通的技术骨干及中坚力量。
创建一批优秀的团体，发现并储备一批后备技术人才和管理干部，最大限度地激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能。
二、参加评选范围公司各个部门、科室及全体职工。
三、评选奖项设置及数量分布1、先进集体(____个)参评对象。
原淀粉生产、变性淀粉生产、综合办公室、财务科、人力资源部、原淀粉销售科、客服处、变性淀粉销售、葡萄糖酸钠销售、研发中心、原料处、供应科、品管部、仓储科、污水处。
2、先进班组(____个)原淀粉生产部____个。
参评对象：加工班、电修、浸泡、化验、锅炉。
变性淀粉车间____个。
参评对象：甲、乙、丙三个班。
3、优秀员工(____人)原淀粉生产____人(含下属各科室、部门)、新项目部____人、综合办公室____人、1财务____人、原淀粉销售____人、客服____人、人力资源和供应____人、保管____人(含装卸队、码垛工)、原料____人、品管部____人、污水处____人、变性淀粉车间____人、变性淀粉销售____人、葡萄糖酸钠销售____人、研发中心____人。
4、业务能手(____人)原淀粉生产____人、变性淀粉____人、新项目部____人、仓储____人、业务员____人。
二小个人先进推荐评选办法
二小个人先进推荐评选办法一、背景介绍在二小，每个人都应该有机会展现自己的才华和能力。
为了激发学生的积极性，准确评价他们的优秀表现，并给予适当的奖励和鼓励，我校决定引入个人先进推荐评选办法。
该办法旨在通过学生的自我推荐和同学的推荐，选出一批在学习、素质和贡献方面表现突出的个人先进，既提高了个人的荣誉感和自豪感，也促进了全校学风和班风的形成和发展。
二、个人先进推荐的形式个人先进推荐采取自我推荐和同学推荐相结合的方式，旨在更全面地了解学生的表现。
以下是具体的推荐形式：1. 自我推荐：学生可以通过书面方式向班级或学校提交个人先进推荐材料，介绍自己在学习、社会实践和团队合作等方面的成绩和经验，并附上相关证明材料。
2. 同学推荐：学生可以通过书面方式向班级或学校推荐其他同学。
推荐信应该包括被推荐人的姓名、班级以及在学习、社会实践和团队合作等方面的表现和经验。
同学推荐信应该写明推荐人的姓名和联系方式，以方便核实。
三、个人先进推荐的评选程序个人先进推荐的评选程序应该公正、透明，并充分考虑到每个学生的实际情况。
以下是具体的评选程序：1. 收集推荐材料：学校将设立专门的收集点，接收学生的推荐材料。
学生可以递交自己的推荐材料，同时也可以递交同学的推荐信。
2. 材料初审：学校将组成专门的评审小组，对递交的推荐材料进行初步筛选和审核。
初审主要考察推荐材料的真实性和完整性，排除不符合规定的材料。
3. 班级评议：通过初审的推荐材料将进入班级评议环节。
班级将组织全体同学对被推荐人进行评议，评议结果将作为评选的重要依据。
评议时应注重客观、公正，避免主观因素的干扰。
4. 学校评审：经过班级评议的推荐材料将送到学校评审委员会进行复审和终审。
学校评审委员会将根据班级评议结果和推荐材料的完整性、可信度等因素，评定每位被推荐人的先进程度，并确定最终的获奖名单。
5. 颁奖仪式：学校将举行隆重的颁奖仪式，对获奖者进行表彰和奖励。
同时，学校还将组织宣讲会或座谈会，让获奖者分享自己的先进经验，并激励更多的学生向获奖者学习。
2023年业务营销能手评选方案设计(优质五篇)
业务营销能手评选方案设计篇一（一）考核目的为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。
（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。
（三）考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一进行考核。
（一）业绩考核的原则对销售人员实施考核。
1、销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，个人销售业绩决定自身收入，对销售人员进行综合评分制度。
每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。
内部人才竞争采取公平公正的“赛马制”，提拨优秀销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。
2、评定时间：评定时间一般安排在每个月5日进行。
3、评定标准：销售业绩（60%）+业务水平（20%）+综合素质（20%）=综合分数（100%）4、评分标准：销售业绩=（实际销售面积/2个月内销售部总销售面积）x100业务水平=（专业熟悉度+项目熟悉度+业务熟悉度）x100综合素质=（接待礼仪+工作态度+表达能力+亲和力）x100备注：业务水平和综合素质考评由各项目主管与营销经理各占50%做出考评。
各项满分100，于每次测评前5天做出。
5、定期公布优秀销售人员在公司内部板报上，同时对评分末位的两位销售人员亮“黄牌”。
（一）奖励规定①受到客户表扬，每次酌情给予奖励。
②每月销售冠军奖500元。
③季度销售能手奖800元。
④突出贡献奖500元，每月一名。
⑥超额完成任务奖250元。
⑥行政口头表扬。
⑦公司通告表扬。
（二）处罚规定①销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发10元到20元的奖金。
②销售人员完不成销售任务的，按10元/m’扣罚，至每月工资不低于400元止。
③已转正的`销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工；如果试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰；临时员工没有底薪，时间自由安排，实行“三工并存”制度。
年度先进个人、业务能手评选办法
年度先进个人评选细则
一、评选范围
1.先进个人为入职满半年（含半年）的正式编制员工；
2.在工作中成绩突出的员工；
3.公司高层领导不参与评选。
二、评选细则及条件
1.入职满半年（含半年）的正式编制员工；
2.服从领导安排，责任心强，工作积极、踏实、肯干；
3.上班和例会准时到达，没有迟到、早退现象；
4.工作能力突出，爱岗敬业；
5.有组织、协调能力，大局观念强，能够主动配合其他部门的工作；
6.能够提出合理化建议，被公司采纳并取得成效的；
7. 有以下几种情况之一者，取消本年度先进个人评选资格：
①不服从领导安排，私底下诋毁公司名誉，产生不良影响的；
②本年度上下班迟到、早退超过3次的；
③由于工作失误，给公司造成经济损失的。
三、评选办法
本次评选以评分的方式进行，即每位员工根据评选票中的项目，结合被评选员工一年的工作表现逐项进行打分，唱票人、监票人、记票人当场对评分进行统计，最后先进个人从分数排名前两位的员工产生。
四、评选名额
先进个人：4名，（工程部、养护部评选二名；办公室、财务部、经营部评选二名）。
五、奖励
每人奖励1000元人民币。
二0一三年一月二十五日。
公司年度先进者评选办法
公司年度先进者评选办法1.0目的为规范公司年度先进工作者评选程序，明确先进工作者评选流程，使公司年度先进工作者评选工作更具科学性及公平、公正、公开性，特制订本办法。
2.0范围适用于公司年度先进工作者的评选工作。
3.0职责企管部负责先进工作者评选工作的组织、评选过程监督及相关协调工作。
各部门负责本部门先进工作者的评选、审核及结果转报工作。
4.0细则4.1评选条件4.1.1被选举权：在公司工作满6个月以上的（以评选年度最后一天为准）员工均有被选举权。
4.1.2选举权：在公司工作的全体员工均有选举权。
4.1.3直接入选权：在本部门（班组）年度内综合考核排名第一名的，但是所占名额占本部门（班组）应入选名额。
，部门考核总人数按比例不足产生一名的，不能直接入选。
4.1.4一票否决制：评选年度内具有下列情形之一的取消其被选举权。
●有过因违反国家法律法规，被司法机关处以拘留以上处分的；●因违反公司劳动纪律累计罚款500元以上；●受到过公司级通报批评的；●在选举过程中弄虚作假、拉票串票的；●公示期间，经他人举报，查证属实的；●评选结果与实际工作表现严重背离的；●公司认为应该取消资格的其他事项。
4.1.5优先被选举条件：有下列情形之一的，享有优先被选举的资格。
●业务技术精湛，在技术攻关、开发新产品、重点工程建设、重要技术项目引进中解决关键难题、组织科研成果转化、推动本工程技术进步、传授先进技术操作方法、培养技术人才等方面做出重要贡献的。
●急企业所急、敢于拼搏、积极探索改进生产方法，提高生产效率，超额完成生产任务的。
●在积极开拓国内外市场、扩大销售渠道、积极回拢货款和建立新的销售网络等方面取得突出贡献者。
●积极献计献策、提出合理化建议，或有创造发明、技术革新为企业带来较大经济效益和社会效益的。
●任劳任怨，在苦、脏、累、险等艰苦岗位勤奋工作并取得显著成绩的。
●在安全生产、防止重大事故、抵制不正之风，维护国家、企业集体利益方面有较大贡献的。
年度先进表彰评选实施方案
年度先进表彰评选实施方案本年度先进表彰评选旨在推动先进典型在各行各业的践行和示范，促进全社会道德风尚建设，树立正确的价值导向和榜样力量。
为此，制定了以下实施方案：一、确定评选标准根据各行各业的特点和实际需求，设定了相应的先进表彰评选标准，具体包括：业绩突出、责任担当、创新创造、社会贡献等方面。
通过这些标准，来评估和筛选出具有代表性和示范性的先进典型。
二、开展推荐提名组织各行各业单位，积极推荐和提名先进典型人物或团队。
同时，鼓励广大群众通过各种渠道，积极参与先进表彰评选，推荐自己周围的先进典型。
三、严格评选程序成立评选专家组，由行业内的专家学者和知名人士组成。
对提名的先进典型进行评审和筛选，确保评选程序的公正、公平和严谨。
四、举办颁奖活动在评选出年度先进典型之后，举办颁奖活动，表彰这些先进典型的杰出成绩和典型事迹。
同时，通过各种渠道宣传和报道先进典型的事迹和成就，让更多的人了解和学习他们的先进行为和精神。
五、推动典型风采弘扬将评选出的先进典型，作为引领行业和社会的典范和标杆，积极推动他们的先进事迹和精神在各行各业中的传播和弘扬，引导全社会形成向上向善的风尚。
通过以上实施方案的具体落实，将能够更好地推动年度先进表彰评选工作的深入开展，彰显出先进典型的榜样力量，鼓舞广大群众的奋发进取和社会的向上向善。
六、建立激励机制为了进一步激励和鼓励先进典型，可以建立相关的激励机制，例如设立奖金、荣誉称号、晋升机会等，以充分体现社会对他们的认可和肯定。
这样可以激发更多人的积极性和创造力，促进社会的全面发展。
七、深入挖掘典型事迹评选出的先进典型不仅仅是一个表彰，更应该系统总结他们的先进事迹和经验，形成相应的案例和教材，通过各种宣传渠道进行推广，鼓励更多的人学习和效仿，使先进事迹发扬光大。
八、建立长效机制年度先进表彰评选不应该只是一个短期的活动，而是要建立起长效机制，使其成为一项常态化的工作。
通过不断地评选和表彰，形成一种社会氛围和文化，引导人们向先进典型学习，不断追求卓越，推动社会全面进步。
公司先进个人评选办法
公司先进个人评选办法第一条目的为弘扬公司“以人为本”的管理方针，提高员工工作的积极性和稳定性，增强企业向心力和凝聚力，特制定本办法。
第二条评选范围公司所有正式职工，包括中高层管理者、一般行政人员、生产一线员工。
第三条评选原则1、先进个人人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
2、先进个人人选应能够获得多数员工的认同和支持。
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
4、各部门在评选过程中需依据评选原则、评选条件慎重评选。
第四条评选程序1、总经办负责先进个人的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。
2、公司先进个人每年评选一次，时间定在每年12月下旬。
3、各部门评出部门先进个人一名（每车间一名），填写《先进个人申报表》（见附件一），并上报总经办汇总，公示两日。
4、公示期间被推荐的人员无投诉的，可进入下一步评选。
5、由总经理室做最后审核确认。
◆评选流程图第五条基本条件1、工作面貌（20分）当年绩效考核分数排名在公司前二十名。
（5分）本年度出勤率为全勤（当年无迟到、早退、矿工、请假时间总和不超过8×12小时）。
（5分）本年度无任何批评或处罚，无惩处记录。
（5分）工作效率高，能按时按质按量完成任务。
（5分）2、工作态度（40分）敬业精神：认真对待工作，不迟到早退，不消极怠工。
（5分）忠诚：具备主人公意识，注重公司形象，维护公司利益。
（5分）守法性：遵守公司各项规章制度。
（5分）服从性：尊重领导，服从安排，贯彻执行命令。
（5分）工作能动性：自主工作，积极性高，主动完成各项工作。
（5分）责任感：勇于承担责任、肩负使命。
（5分）学习精神：勤奋好学，力求上进。
（5分）团队意识：和同事建立良好的关系。
（5分）3、工作能力（20分）专业技能强，完全胜任本职工作。
（5分）不需要上级详细的指导（示），能自主开展工作。
（5分）善于沟通，有效的组织沟通和人际沟通。
（5分）适应环境能力强。
年终销售能手评选方案
年终销售能手评选方案背景每到年终，很多公司都会进行销售能手评选活动，以激励和表彰一年来表现突出的销售人员，同时也促进公司销售业绩的提升。
然而，对于初次策划和组织这项活动的人，可能会遇到一些问题。
本文将介绍一份年终销售能手评选方案，帮助公司更好地开展这项活动。
目的•表彰优秀销售人员，提高他们的工作积极性和士气；•提高公司的销售业绩，激励销售人员的竞争意识；•促进团队合作，增进员工之间的沟通交流。
方案步骤一：确定评选标准选择适当的评选标准非常重要，这样可以制定出公平、客观的评选结果。
以下是一些常见的评选标准：•销售业绩：评选期间内的销售额、订单量、客户数量等；•客户反馈：客户满意度、投诉率、回头客率等；•团队合作：与团队合作的表现，如协助其他同事完成项目、分享成功案例等；•领导评价：领导对销售人员表现的评价。
步骤二：发布评选通知在评选开始前，需要向全体销售人员发布评选通知，简要说明活动流程和评选标准，并明确评选的时间、地点和奖励情况。
同时，也可以邀请一些资深销售人员作为评委，为评选增添公正性和权威性。
步骤三：收集销售数据在评选期间内，需要收集销售人员的销售数据和客户反馈数据，以便后续评选的参考。
可以利用公司的销售管理系统或者其他数据收集工具，定期更新数据，并向销售人员发送反馈信息，激励他们的动力。
步骤四：初步筛选在收集的数据基础上，筛选出表现突出的销售人员，初步确定入围的人选，这些人选将进入下一轮面试环节。
步骤五：面试环节面试环节是选拔的重要环节，面试过程可以采用个人面试和团队面试相结合的方式。
在个人面试中，可以让销售人员介绍自己的工作经历、成功案例和未来的发展规划。
团队面试则可以考察销售人员与团队的互动和协作能力。
步骤六：公示评选结果最后一步是公示评选结果。
根据综合得分排序，公示前几名的销售人员，并给予相应的奖励和荣誉称号。
结论一个成功的年终销售能手评选方案需要准确的评选标准、公正的评委团队、明确的奖励政策以及系统的评选流程。
年度先进工作评选方案
年度先进工作评选方案年度先进工作评选方案一、背景介绍为了全面推进先进事迹、先进个人、先进集体的评选工作，激励广大职工树立践行先进典型的信念，紧紧围绕年度先进工作评选目标，提高企业全体员工的服务意识和工作水平，经过充分调研与讨论，特制定该评选方案，以期发掘优秀的个人和团队，促进公司更好的发展。
二、评选内容（一）先进事迹评选1.评选范围：全公司范围内，具有先进事迹的员工。
2.评选标准：符合企业文化与价值体系，为公司做出重要业绩的员工，具有持续创新和改进能力，能够引导他人学习和传承先进的工作经验。
3.评选程序：先进事迹的收集、初选、定选、表彰。
（二）先进个人评选1.评选范围：全公司范围内，从事生产、经营、行政、服务等各类工作的员工。
2.评选标准：无违反公司规章制度和国家法律法规记录，具备核心素质和过硬专业技能，积极努力完成各项工作任务，为企业做出突出贡献的员工。
3.评选程序：先进个人的收集、初选、定选、表彰。
（三）先进集体评选1.评选范围：全公司范围内具有单位灵魂和凝聚力的团队。
2.评选标准：团队成员之间存在良好的沟通、合作和协作，具有较高的工作效率和完成质量。
有创新精神，追求卓越，共同克服困难和挑战，为企业发展做出了巨大的贡献。
3.评选程序：先进团队的收集、初选、定选、表彰。
三、评选程序1.年度先进工作评选方案的推广和宣传。
2.开展先进事迹、先进个人、先进集体的征集与收集。
3.根据评选标准，评审各个候选人及集体，选拔出优秀的先进事迹、先进个人、先进集体的候选人。
4.公示候选人名单，接受社会监督和申诉。
5.组织有关专家委员会进行复核和决策，最终确定年度先进工作人物和集体。
6.对符合评选标准的先进工作人物和集体予以表彰。
四、评选标准1.年度先进优秀工作人物标准：（1）业绩标兵：工作业绩卓越者；（2）技术骨干：技术突出者；（3）标兵建设者：先进工作者中贡献突出的建设者；（4）技术改革先锋：在技术改革方面做出杰出贡献者。
争先创优先进个人、集体评选细则
争先创优先进个人、集体评选细则一、引言在现代社会中，争先创优、力求进步，是个人和集体发展的必然要求。
因此，为了激励个人和集体的进取精神，推动各方面事业的顺利发展，制定一套科学合理的评选细则就显得尤为重要。
本文旨在探讨争先创优先进个人、集体的评选细则，以期为实践提供一定的参考。
二、个人评选细则1. 条件和标准个人评选细则应以个人的能力、贡献、创新和道德品质为主要评价因素。
在评选个人先进时，应综合考虑以下方面的内容：（1）工作能力：个人在工作中的专业技能和操作能力的表现。
（2）工作成绩：个人在工作中所取得的实际成绩。
（3）团队合作：个人在工作中与他人的合作和协调能力。
（4）创新思维：个人在工作中所表现出的独特创新思维能力。
（5）道德品质：个人言行举止是否符合道德要求。
2. 程序和方法个人评选的程序和方法应遵循公正、公开和科学的原则。
具体操作上，可以采取以下措施：（1）个人自荐：允许个人对自己的工作进行自荐，并提供相关材料和证明。
（2）考核评价：借助考核评价体系，对个人的能力、贡献和品质进行科学的评估。
（3）专家评审：邀请相关领域的专家进行评审，确保评选过程的客观和公正。
三、集体评选细则1. 条件和标准集体评选细则应以集体的整体组织能力、协同创新能力和绩效水平为主要评价因素。
在评选集体先进时，应综合考虑以下方面的内容：（1）组织能力：集体内部的协调和管理能力。
（2）协同创新：集体成员之间的协作和创新能力。
（3）绩效水平：集体在工作中所取得的实际成绩。
2. 程序和方法集体评选的程序和方法应确保公正、公开和科学。
具体操作上，可以采取以下措施：（1）集体自荐：鼓励各个集体对自己的工作进行自荐，并提供相关材料和证明。
（2）评估考核：通过调查问卷、访谈等方式，对集体的整体表现进行评估和考核。
（3）绩效评价：对集体在一定时期内的工作绩效进行评价和排名，以此为依据进行评选。
四、总结争先创优先进个人、集体评选的细则对于激励个人和集体发展意义重大。
先进个人评选方案范文模板
先进个人评选方案范文模板评选方案范文：一、评选目的本评选旨在表彰先进个人，激励广大员工不断进取，以更加饱满的热情和更高的标准投入工作，共同推动企业发展。
二、评选范围评选对象为本公司全体员工，范围包括各部门、各岗位。
三、评选标准1. 工作业绩：包括完成任务情况、工作成绩等；2. 专业素养：包括工作态度、专业技能等；3. 创新意识：包括提出创新点子、改进工作流程等；4. 团队合作：包括团队协作能力、帮助他人等。
四、评选流程1. 提名阶段：员工可自荐或被他人提名；2. 推荐材料提交：提名者需填写推荐材料，包括个人简历、工作业绩等；3. 初选：由人力资源部初步筛选，确定入围名单；4. 终审：由公司领导层进行评审，确定获奖名单；5. 颁奖典礼：举行颁奖典礼，公开表彰先进个人。
五、奖励办法1. 颁发荣誉证书；2. 给予奖金；3. 授予荣誉称号。
评选方案制定，旨在激励广大员工争创一流，肩负重任，为公司发展贡献力量。
希望每一位员工都能获得成长和肯定，为实现公司的长远目标不懈努力！六、宣传推广公司将对获奖者进行宣传推广，通过公司内部通讯、企业官网、社交媒体等渠道，向员工和外界展示获奖者的先进事迹，激励更多员工向优秀的榜样学习。
同时，在公司活动、年会等场合，对获奖者进行公开表彰，增强员工的归属感和荣誉感。
七、监督管理评选过程将进行严格监督和管理，确保评选工作的公平、公正、透明，并且建立完善的奖励管理制度，对获奖者的奖金和奖励进行严格管理，确保奖励的公正发放。
八、评选时限评选活动设定明确截止日期，确保评选流程的终结性和及时性。
以上为先进个人评选方案，希望通过此次评选，能够为公司树立典范，激励员工不断进取，为企业的发展贡献更大的力量。
同时希望获奖者能够继续发扬光大，以更高的标准要求自己，更积极地投入工作，以此为动力，为公司的发展贡献更大的力量。
岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法
岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法一、目的和原则1.目的为鼓励公司广大员工钻研生产技术，苦练工作技能，努力提高个人技术素质和职业技能，逐渐成长为高级技能人才、岗位人才和管理人才，公司将定期组织岗位技术练兵比武和先进集体、先进个人评选工作。
通过技术比武选拔出一批优秀的技术技能人才和管理人才，并进行物质和精神奖励。
本办法规定了岗位技术比武工作的开展及岗位技术能手、先进生产者、先进管理者、先进集体的选拔、评定、奖励办法。
2.原则岗位技术能手及先进生产者、先进管理者、先进集体的评选表彰是公司对优秀技术技能人才和管理人才的奖励，必须坚持“宁缺毋滥，优中选优”的原则。
二、适用范围（1）公司开展质量能手、技术能手、节约能手、操作能手、革新能手（简称“五手”）和先进生产者、先进管理者、先进集体的评比。
（2）公司岗位技术比武及先进评选，每半年一评定，每一年一总结。
三、成立岗位技术比武组织机构及职责（1）成立岗位技术比武活动领导组委会，人员组成如下：主任：**总监：***副主任：***成员：***（2）组委会负责领导岗位技术比武工作，签发比武有关文件。
（3）组委会下设办公室（综合管理科科长兼办公室主任），生产、技术、质检、设备、工段等相关人员参加。
（4）办公室工作组成员以职能、技能鉴定考评人员为主。
（5）组委会办公室负责制定比武实施方案、规则和相关技术文件，编制复习材料、辅导资料，负责器械、设备及工装的检验检测，确认及分配。
比武组织实施、协调和监督检查，对比武结果进行核实，复核和发布考核成绩。
（6）生产科负责各工段比武方案的编制、审核、实施、考评、总结等相关工作，并向公司组委会汇报比武情况，申报岗位技术能手及各工段比武实施方案和工段工种比武评分规则、技术规则和文件，竞赛活动场地和参与的工装准备情况。
（7）组委会办公室根据生产科的申报，掌握比武开展进度，比武成绩汇总和申报岗位技术能手的人选、名额，提出报告意见，上报组委会研究决定。
公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案
公司年终奖励评比方案（草案）第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。
第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖第二条奖项提名标准及最终获奖数：2优秀经理人4、优秀员工奖11、服务满意奖第三章评选办法第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。
第二条评选流程：（一）年度奖评选流程1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。
（二）月度奖评选流程1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单第三条年度奖项评选事项1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60%2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 40%3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司总经办负责解释第六章附录相关表格《推荐表》《优秀团队评价表》《优秀主管评价表》《优秀员工评价表》《优秀新人奖评价表》《最佳团队业绩奖评价表》《个人销售奖评价表》《员工进步奖评价表》《服务满意奖评价表》。
先进个人表彰方案模板
先进个人表彰方案模板
尊敬的领导、亲爱的同事们：
为了激励先进个人，树立典范，激发全体员工的工作热情，现制定先进个人表彰方案如下：
一、表彰对象：
公司全体员工均可参与评选，包括管理人员和基层员工。
二、评选标准：
1.工作业绩突出，取得显著成绩；
2.工作态度端正，为他人提供帮助和支持；
3.具有团队合作精神，有效推动团队工作；
4.具有创新意识，在工作中提出有效的方案和建议。
三、评选流程：
1.员工自荐或他人推荐；
2.经过部门初评，确定候选人名单；
3.经过公司领导评审，选出先进个人。
四、表彰奖励：
1.颁发荣誉证书及奖金；
2.在公司内部宣传表彰，树立典范。
五、表彰时间：
每年定期举办一次，以激励员工不断进步。
六、其他事项：
1.表彰程序公开透明，确保公平公正；
2.公司各部门积极支持，鼓励员工踊跃参与；
3.建立先进个人库，为公司的发展壮大贡献力量。
以上为先进个人表彰方案，请各位员工积极参与，为公司的发展贡献自己的力量！让我们共同努力，共创美好未来！
谢谢大家！。
先进个人评选方案范文
先进个人评选方案范文为了激励广大员工积极工作，展现个人优秀的一面，公司决定举办先进个人评选活动，以表彰在工作中表现突出的员工，并向他们学习。
评选活动将分为以下几个环节进行：一、提名阶段：公司将向全体员工发出提名邀请，要求员工在提名表上填写被提名人的姓名、部门、突出表现等信息，并附上提名人的签名确认。
提名人可以就各个方面的表现进行提名，如工作业绩、团队协作、创新能力等。
二、初选阶段：由公司领导班子成员组成评审团，对提名名单进行初步筛选，确定入围候选人名单。
入围候选人将接受面试和综合素质评定。
三、面试评定：入围候选人将接受公司领导的面试，面试将主要考察候选人的工作态度、团队合作能力、创新意识等方面。
四、综合评定：综合考虑入围候选人的提名资料、面试表现以及综合素质，最终评定出先进个人。
五、表彰奖励：对获得先进个人称号的员工给予表彰，并颁发奖金和荣誉证书。
评选活动旨在激励员工积极向上，激发工作潜力，提高工作积极性和创造力。
同时也让公司更加重视员工的综合素质和表现，带动企业文化建设，推动工作方式的创新。
希望通过这次评选活动，全体员工都能获得精神上的满足和物质上的奖励，更好地为公司的发展做出贡献。
评选活动不仅仅是对个人表现的认可，更是对团队的鼓舞和激励。
通过表彰先进个人，能够激励其他员工争做表现突出的榜样，激发更多人的工作热情和创造力。
同时，也能够增强团队凝聚力，促进员工之间的交流与学习，形成健康向上的工作氛围，提高整个团队的综合素质。
在评选活动的过程中，公司领导应该做到公平公正，遵循公开、公平、公正的原则进行评选。
不受任何个人情感和利益因素的干扰，注重实绩和潜力，充分尊重员工的劳动成果。
同时，在评选活动中充分调动全体员工的积极性，鼓励员工踊跃提名，积极参与，形成全员参与的评选氛围。
最后，评选活动完成后，公司应该及时公布评选结果，并举行隆重的颁奖典礼。
同时也要在内部和外部媒体进行宣传，让更多的人了解到公司对员工的肯定与支持，激励更多的人为公司的发展贡献力量。
公安业务工作能手评比方案
《办案能手工作能手评比方案》开展办案能手工作能手评比活动规定为推进争创目标的实现，更好地落实省、市教育培训规划，不断提升业务素质和法律监督水平，根据上级文件精神和院年度教育培训计划的安排，现结合工作实际，特制定办案、工作能手评比活动规定如下：一、评选对象全体工作人员二、评选名称：业务部门评选办案能手、综合部门评选工作能手。
三、表彰名额（一）办案能手８名；（二）工作能手２至４名。
四、评选条件（一）政治上坚定。
始终坚持党的事业至上、人民利益至上、宪法法律至上。
（二）职业道德高尚。
牢固树立大局意识、服务意识、公正执法，不徇私情，在干警中有较高威信，无违法违纪等问题。
（三）工作业绩突出。
精通本职业务，热爱本职工作，工作优质高效，勤政廉政，能圆满完成领导交办的任务。
业务部门办案能手具备助检员以上职务，且具有较好的政治素质和法学基本理论、实践经验丰富、办案能力强、工作业绩突出的个人在年度本部门办理案件中，数量多、质量好，或能积极主动办理重特大等有影响案件，无错案发生。
综合部门人员在年度工作中办会、办文等各项工作中业绩突出的。
五、评选方法（一）推荐上报。
各部门对照评选条件先行自评，在自评的基础上原则上按照２：１推荐人选，推荐后上报院政治处（领导小组办公室）。
（二）评查。
院评查领导小组组织人员对参评人员进行评查。
重点解决因责任心不强而发生了文书、卷宗程序不规范、内容不准确、工作不细致等问题，促进办案、办文、办事细致规范。
评查的具体内容：１、业务部门：提供本年度以来办理案件的所有卷宗，有评查领导小组人员进行抽测检查。
重点检查有关法律文书是否齐全、规范、准确。
２、综合部门：重点评查以下内容：办公室：用印是否按院规定程序办理、档案是否按规定归档、起草报告、小结等文件材料格式是否规范等。
政治处：干部选拔任用是否按规定程序办理、起草报告、小结等文件材料格式是否规范等。
研究室：宣传报道材料是否登记、材料是否齐全，起草报告、小结等文件材料格式是否规范等。
运营业务能手评选活动方案
运营业务能手评选活动方案一、活动背景随着信息时代的发展，运营业务在企业中的地位日益重要。
优秀的运营业务能手不仅能够提升企业的运营效率，还能够为企业带来更多的商业价值。
因此，为了激励和表彰优秀的运营业务人才，公司决定举办运营业务能手评选活动。
二、活动目的2.1 激励优秀运营人才。
通过评选活动，激励更多的员工努力提升自己的运营业务能力，为企业发展做出更大的贡献。
2.2 建立良好的企业文化。
通过表彰和宣传优秀的运营业务人才，树立企业良好的员工榜样，营造积极向上的企业氛围。
2.3 推动企业发展。
优秀的运营业务能手能够为企业带来更多的商业价值，通过评选活动，激励更多的员工在运营业务方面做出更大的贡献，推动企业的持续发展。
三、活动主题运营业务能手评选——创新、协同、共赢四、活动时间及地点时间：XX年XX月-XX年XX月地点：公司内部五、活动流程5.1 报名阶段员工可自荐或他荐。
在报名阶段，员工需提交个人简历、工作成绩、荣誉证书等相关材料，并填写报名表格。
报名截止后，由评审委员会对报名材料进行初审，确定候选人名单。
5.2 初赛阶段初赛阶段将进行运营业务知识测试和实际操作能力评估。
考核内容包括但不限于数据分析能力、协同沟通能力、方案制定能力等。
初赛结束后，评审委员会将评定出复赛名单。
5.3 复赛阶段复赛阶段将进行现场演讲和案例分析。
候选人需根据指定主题进行现场演讲，并结合实际案例进行分析。
同时，评委将对候选人的综合能力进行深入评估。
复赛结束后，评审委员会将评定出决赛名单。
5.4 决赛阶段决赛将进行现场表现和问答环节。
候选人将接受现场考核，包括沟通能力、应变能力、决策能力等。
评委将根据综合表现评定出年度运营业务能手。
5.5 颁奖典礼在颁奖典礼上，公司将为年度运营业务能手颁发奖杯和荣誉证书，并给予一定的奖金奖励。
同时，公司将对其他优秀候选人给予表彰，为他们树立榜样。
六、评审标准6.1 基本素质包括专业知识、沟通表达能力、团队合作能力、责任心等。
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年度先进个人评选细则
一、评选范围
1.先进个人为入职满半年（含半年）的正式编制员工；
2.在工作中成绩突出的员工；
3.公司高层领导不参与评选。
二、评选细则及条件
1.入职满半年（含半年）的正式编制员工；
2.服从领导安排，责任心强，工作积极、踏实、肯干；
3.上班和例会准时到达，没有迟到、早退现象；
4.工作能力突出，爱岗敬业；
5.有组织、协调能力，大局观念强，能够主动配合其他部门的工作；
6.能够提出合理化建议，被公司采纳并取得成效的；
7. 有以下几种情况之一者，取消本年度先进个人评选资格：
①不服从领导安排，私底下诋毁公司名誉，产生不良影响的；
②本年度上下班迟到、早退超过3次的；
③由于工作失误，给公司造成经济损失的。
三、评选办法
本次评选以评分的方式进行，即每位员工根据评选票中的项目，结合被评选员工一年的工作表现逐项进行打分，唱票人、监票人、记票人当场对评分进行统计，最后先进个人从分数排名前两位的员工产生。
四、评选名额
先进个人：4名，（工程部、养护部评选二名；办公室、财务部、经营部评选二名）。
五、奖励
每人奖励1000元人民币。
二0一三年一月二十五日。