管理思想史第十三章当代中国的管理思想
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、 琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活， 是成就大事的不可缺少的基础。 中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精 益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。
老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出 了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。一心渴望伟大、 追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。 这也就是细节的魅力。一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功 者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。本书意在提示企 业界同仁：精细化管理时代已经到来，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。 《细节决定成败》作者简介
1.企业管理体制改革（资产经营责任制、租赁 制、承包经营责任制）
2.企业领导体制改革（厂长负责制，一长三师 制）
3.实施企业内部经济责任制
4.改革用工制度、分配制度和干部制度。
❖ 三、建立现代企业制度阶段的企业管理 （1992——）
❖ 现代企业制度建立步入法制化，规范化轨道
❖ 在企业经营和管理方式上采用股份制。
四、“十年动乱”时期的企业管理（1966－1976） 企业管理制度和方法遭到破坏。
第二节 改革开放以来我国在企业管理 上的探索
一、整顿阶段的企业管理（1978－1983）
1.整顿企业，提高企业的生产，技术和赢利水 平
2.以经济效益为中心，进行扩大企业经营自主 权的试点。
二、深化探索阶段的企业管理（1984－1991）
1992年春，“南巡讲话”引导下海，先后就职于香 港恒雅（深圳）公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。从推销员做起，当过办 理处主任、商务部副经理、企划部经理、营销总监、总经理、企业管理顾问等。 十余年来，足迹遍及国内27个省市区，签订或审定了超过2000份合同和协议。 现为奇正咨询机构深圳公司首席营销管理顾问。本书是汪中求先生继出版畅销书 《营销人的自我营销》后，推出的又一部力作。
第三节 总结经验 学习先进 实现我国 企业管理现代化
❖ 1.吸取历史教训 ❖ 2.学习、借鉴西方国家的先进管理思想
本书作者在担任CEO的三年时间里，将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动 作。汪中求以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。这本书意在提示企业 乃至社会各界：精细化管理时代已经到来。
第十三章 当代中国的管ຫໍສະໝຸດ Baidu思想
第一节 建国后我国企业管理制度的初
创和发展
一、经济恢复时期的企业管理（1949－1952）重点 变革企业管理组织结构和规章制度。
二、全面学习苏联时期的企业管理（1953－1957） 重点健全适应现代大生产的科学管理制度。
三、“大跃进”与“调整、巩固、充实、提高”时期 的企业管理（1958－1965）重点是探索我们自己 企业管理的道路，创建具有中国特色的社会主义企 业管理模式。
老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出 了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。一心渴望伟大、 追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。 这也就是细节的魅力。一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功 者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。本书意在提示企 业界同仁：精细化管理时代已经到来，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。 《细节决定成败》作者简介
1.企业管理体制改革（资产经营责任制、租赁 制、承包经营责任制）
2.企业领导体制改革（厂长负责制，一长三师 制）
3.实施企业内部经济责任制
4.改革用工制度、分配制度和干部制度。
❖ 三、建立现代企业制度阶段的企业管理 （1992——）
❖ 现代企业制度建立步入法制化，规范化轨道
❖ 在企业经营和管理方式上采用股份制。
四、“十年动乱”时期的企业管理（1966－1976） 企业管理制度和方法遭到破坏。
第二节 改革开放以来我国在企业管理 上的探索
一、整顿阶段的企业管理（1978－1983）
1.整顿企业，提高企业的生产，技术和赢利水 平
2.以经济效益为中心，进行扩大企业经营自主 权的试点。
二、深化探索阶段的企业管理（1984－1991）
1992年春，“南巡讲话”引导下海，先后就职于香 港恒雅（深圳）公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。从推销员做起，当过办 理处主任、商务部副经理、企划部经理、营销总监、总经理、企业管理顾问等。 十余年来，足迹遍及国内27个省市区，签订或审定了超过2000份合同和协议。 现为奇正咨询机构深圳公司首席营销管理顾问。本书是汪中求先生继出版畅销书 《营销人的自我营销》后，推出的又一部力作。
第三节 总结经验 学习先进 实现我国 企业管理现代化
❖ 1.吸取历史教训 ❖ 2.学习、借鉴西方国家的先进管理思想
本书作者在担任CEO的三年时间里，将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动 作。汪中求以大量案例论述了“细节”在管理中的重要性。这本书意在提示企业 乃至社会各界：精细化管理时代已经到来。
第十三章 当代中国的管ຫໍສະໝຸດ Baidu思想
第一节 建国后我国企业管理制度的初
创和发展
一、经济恢复时期的企业管理（1949－1952）重点 变革企业管理组织结构和规章制度。
二、全面学习苏联时期的企业管理（1953－1957） 重点健全适应现代大生产的科学管理制度。
三、“大跃进”与“调整、巩固、充实、提高”时期 的企业管理（1958－1965）重点是探索我们自己 企业管理的道路，创建具有中国特色的社会主义企 业管理模式。