经理竞聘ppt
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流程和运作模式较为熟悉。
w 劣势
• 工作经验不足，对于商务工作的执行力有待加强。
10
About the Position
竞聘 岗位 理解
SW OT
O 机会
• 经理部商务管理工作是个很好的学习和发展平台 • 接触到更广泛的商务管理内容，挑战和机遇并存
T 威胁
• 责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质 要求更高
等问题结果令人满意
12
• 可行性原则 • 创新性原则 • 无定势原则 • 智能放大原则
• 价值性原则 • 集中性原则 • 信息性原则
Plot of the Position
岗位策划
13
• 可行性原则：商务管理，考虑最多的便是其可行性。"实践是检验真理的唯一标准" • 创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段 • 无定势原则：世界万物都处在一个变化的氛围之中，事物就是在这种运动的作用下发展的 • 价值性原则：商务管理要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现 • 集中性原则：集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策 • 信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续 • 智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意与构思也是无止境的
绩效管理
淘汰
按照结果进行人员淘汰
晋升
结合述职对人员进行晋升
19
感谢公司领导给予我这次 竞聘机会，在接下来的工作 中，我会更加努力踏实干好 本职工作，为公司的壮大发 展贡献一份微薄之力。
20
谢谢！
再见
About the Position
竞聘 岗位 理解
岗位职责认识
• 配合工程投标，负责投标报价中经济 标的编制工作，负责工程项目分包单 位分包结算审核工作
• 与专业分包商洽谈，负责项目商务工 作的动态管理，组织并指导做好各项 目商务策划及总结，以及竣工资料等 各种商务资料的汇总及归档管理工作
8
About the Position
About the Position
竞聘 岗位 理解
岗位职责认识
• 协助商务部门经理组织研究公司经营 、市场开发方面的发展规划，按区域 公司制定的年度计划和目标，负责商 务部门经营目标的落实和管理指导
• 负责合约谈判及合约工作结果文件的 最终审核。参与合同评审，负责组织 工程项目的标价分离，成本核算与控 制工作 7
竞聘 岗位 理解
竞争
战略方针 商务策略
动态管理
竞争力分析
S W • 优势、劣势 O T • 机会、威胁
调研
制定策略
解决问题
9
About the Position
竞聘 岗位 理解
SW OT
S 优势
• 做事认真负责，勤与钻研，积极务实，勤奋好学 • 对专业知识的掌握力及操作力较强。 • 经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理
高效地 解决问题
达到并超过 商务管理目标
及时性
准确性
建设性
16
百度文库
2012年工作规划
XXXXX
• XXXXX • XXXXX • XXXXX
业务规划
架构及岗位分工
The Structure
XXXXX
• XXXXX • XXXXX • XXXXX
XXXXXXX
• XXXXX • XXXXX • XXXXX
XX经理部部门(商务)经理 竞聘报告
竞聘人：XX 2012年X月XX日
目录
目录
自我简介 竞聘岗位理解 岗位策划 2012年工作规划
结束语
2
自我简介
About Me
工…
作 经 历
公司名称
学习经历
2011年6月至今 XX经理部 XX项目部
2009/2011年6月 XX经理部 XX项目部
2003/2008年7月 XX大学
11
About the Position
竞聘 岗位 理解
业务现状分析
熟悉公司管理手册及项目管理手册、清
业务知识 单计价规范、定额、计价规则、公司下 发的商务文件、熟练运用商务软件
管理能力
了解商务部门工作流程及各项工作内容 熟悉各种商务资料，能独立处理好各类 项目商务管理工作
与同事、分包商及业主沟通合作融洽， 沟通合作 处理签证变更索赔、合同谈判及争议纠
公司建造成本库 • 组织开展公司投标评估工作
5
About the Position
竞聘 岗位 理解
部门职能概述
• 组织开展公司物资采购管理工作 • 领导组织本部门贯彻落实公司相关
管理制度和文件精神 • 收集、整理和管理与本部门业务有
关的各种内外部文件 • 代表公司与政府主管部门、总公司
和其他法人、社团等进行接洽联系 6
17
2012年工作规划
培训
商务动态管理 商务策划 商务管理软件 商务谈判
业务规划
培训及团队建设
Teamwork
团队建设
培养快乐、融洽、上进、互助的 团队，既有单兵作战能力，又有 团队协作能力； 商务会议及活动，打造凝聚力
18
2012年工作规划
业务规划
人员晋升淘汰
The Preferment
KPI 绩效管理
2008/2009年7月 XX公司
竞聘岗位理解
About the Position
• 部门职能概述 • 岗位职责 • SWOT分析 • 业务现状分析
4
About the Position
竞聘 岗位 理解
部门职能概述
• 组织编制项目投标阶段的经济标文件 • 组织公司合同管理工作 • 参与分包工程招标及分包商选择工作 • 组织项目成本管理和控制，建立健全
Plot of the Position
岗位策划
14
2012年
工作规划
About the Plan 2012
业务规划
• 目标：建设专业型商务管理部 • 架构及岗位分工 • 培训及团队建设 • 人员晋升淘汰
管理举措
15
2012年工作规划
业务规划
建设专业型商务管理部 Professional
结果专业性 过程专业性
w 劣势
• 工作经验不足，对于商务工作的执行力有待加强。
10
About the Position
竞聘 岗位 理解
SW OT
O 机会
• 经理部商务管理工作是个很好的学习和发展平台 • 接触到更广泛的商务管理内容，挑战和机遇并存
T 威胁
• 责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质 要求更高
等问题结果令人满意
12
• 可行性原则 • 创新性原则 • 无定势原则 • 智能放大原则
• 价值性原则 • 集中性原则 • 信息性原则
Plot of the Position
岗位策划
13
• 可行性原则：商务管理，考虑最多的便是其可行性。"实践是检验真理的唯一标准" • 创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段 • 无定势原则：世界万物都处在一个变化的氛围之中，事物就是在这种运动的作用下发展的 • 价值性原则：商务管理要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现 • 集中性原则：集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策 • 信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续 • 智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意与构思也是无止境的
绩效管理
淘汰
按照结果进行人员淘汰
晋升
结合述职对人员进行晋升
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感谢公司领导给予我这次 竞聘机会，在接下来的工作 中，我会更加努力踏实干好 本职工作，为公司的壮大发 展贡献一份微薄之力。
20
谢谢！
再见
About the Position
竞聘 岗位 理解
岗位职责认识
• 配合工程投标，负责投标报价中经济 标的编制工作，负责工程项目分包单 位分包结算审核工作
• 与专业分包商洽谈，负责项目商务工 作的动态管理，组织并指导做好各项 目商务策划及总结，以及竣工资料等 各种商务资料的汇总及归档管理工作
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About the Position
About the Position
竞聘 岗位 理解
岗位职责认识
• 协助商务部门经理组织研究公司经营 、市场开发方面的发展规划，按区域 公司制定的年度计划和目标，负责商 务部门经营目标的落实和管理指导
• 负责合约谈判及合约工作结果文件的 最终审核。参与合同评审，负责组织 工程项目的标价分离，成本核算与控 制工作 7
竞聘 岗位 理解
竞争
战略方针 商务策略
动态管理
竞争力分析
S W • 优势、劣势 O T • 机会、威胁
调研
制定策略
解决问题
9
About the Position
竞聘 岗位 理解
SW OT
S 优势
• 做事认真负责，勤与钻研，积极务实，勤奋好学 • 对专业知识的掌握力及操作力较强。 • 经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理
高效地 解决问题
达到并超过 商务管理目标
及时性
准确性
建设性
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百度文库
2012年工作规划
XXXXX
• XXXXX • XXXXX • XXXXX
业务规划
架构及岗位分工
The Structure
XXXXX
• XXXXX • XXXXX • XXXXX
XXXXXXX
• XXXXX • XXXXX • XXXXX
XX经理部部门(商务)经理 竞聘报告
竞聘人：XX 2012年X月XX日
目录
目录
自我简介 竞聘岗位理解 岗位策划 2012年工作规划
结束语
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自我简介
About Me
工…
作 经 历
公司名称
学习经历
2011年6月至今 XX经理部 XX项目部
2009/2011年6月 XX经理部 XX项目部
2003/2008年7月 XX大学
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About the Position
竞聘 岗位 理解
业务现状分析
熟悉公司管理手册及项目管理手册、清
业务知识 单计价规范、定额、计价规则、公司下 发的商务文件、熟练运用商务软件
管理能力
了解商务部门工作流程及各项工作内容 熟悉各种商务资料，能独立处理好各类 项目商务管理工作
与同事、分包商及业主沟通合作融洽， 沟通合作 处理签证变更索赔、合同谈判及争议纠
公司建造成本库 • 组织开展公司投标评估工作
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About the Position
竞聘 岗位 理解
部门职能概述
• 组织开展公司物资采购管理工作 • 领导组织本部门贯彻落实公司相关
管理制度和文件精神 • 收集、整理和管理与本部门业务有
关的各种内外部文件 • 代表公司与政府主管部门、总公司
和其他法人、社团等进行接洽联系 6
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2012年工作规划
培训
商务动态管理 商务策划 商务管理软件 商务谈判
业务规划
培训及团队建设
Teamwork
团队建设
培养快乐、融洽、上进、互助的 团队，既有单兵作战能力，又有 团队协作能力； 商务会议及活动，打造凝聚力
18
2012年工作规划
业务规划
人员晋升淘汰
The Preferment
KPI 绩效管理
2008/2009年7月 XX公司
竞聘岗位理解
About the Position
• 部门职能概述 • 岗位职责 • SWOT分析 • 业务现状分析
4
About the Position
竞聘 岗位 理解
部门职能概述
• 组织编制项目投标阶段的经济标文件 • 组织公司合同管理工作 • 参与分包工程招标及分包商选择工作 • 组织项目成本管理和控制，建立健全
Plot of the Position
岗位策划
14
2012年
工作规划
About the Plan 2012
业务规划
• 目标：建设专业型商务管理部 • 架构及岗位分工 • 培训及团队建设 • 人员晋升淘汰
管理举措
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2012年工作规划
业务规划
建设专业型商务管理部 Professional
结果专业性 过程专业性