文旅项目市场研究策划研究任务书
文旅项目市场研究策划
研究任务书
Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
某文旅项目
市场研究、策划研究任务书
第一部分项目概况
1.项目名称：某文旅项目
2.项目位置及规模：
项目位于，东至，西至干河子路，南至，北至。项目接驳胶州机场及高铁站，通过轨道交通和公路交通接驳某市主城区并靠近已批复的某市市轨道交通线网规划的R2和M2线。基地北侧为万科小镇已建成。
项目由两个板块构成。
注：上述区域项目开发范围总面积约55平方公里，市场调研及策划研究范围应不限于55平方公里。
3.项目性质与功能：
本项目的市场定位及目标意为集商务、商业、住宅、文化、娱乐、休闲、旅游度假于一体的综合开发。产品设计结合某市当地条件及全新的业态综合模式，采用先进的城市规划理念，为城市提供新型的公共开放空间，创建以海洋文化为特色，文化创意、旅游、宜居等协同发展的高品质的核心片区。
4.研究范围示意图如下：研究总范围为如下项目总用地范围示意图中蓝色范围线框定
的区域。详细和准确的研究范围由甲方向当地规划和国土部门提取相关电子文件并提交乙方。
项目总用地范围示意图
用地范围示意图（图中黑色填充为已开发地块）
第二部分研究要求
整体服务内容：
对某项目进行市场研究、策划研究。
整体要求：要充分的考虑与某企业战略和核心产品的融合与创新。深掘地域文化与资源，找准客群服务市场，打造特色产业，注重产业融合。
并根据政府、甲方的意见及开展研究工作的要求，项目市场、策划研究需完成（包括但不限于）项目背景与定位、产业与产品研究、运营与物业研究，核心产品，规模及投资如何运作等，具体要求如下：
1市场研究
研究对象：某国家森林公园、某森林野生动物世界、古城及周边区域包含某等沿海版块。
研究目的：
●以某市西海岸新区、某市市及更大范围的视野，研究该地块的发展方向，寻求未
来发展机遇与途径。
●明确某片区及核心区未来整体发展定位，寻求提升片区开发价值的路径。
●研究目标市场对某板块、、海域、森林等资源的市场认知，以及市场需求特征，
探索未来发展机会。
●研究符合市场逻辑和具有可操作性、落地性的产品体系。
研究内容
●外部宏观环境研究
通过分析省、、及某区域的城市规划、交通条件、经济发展、人口发展、政策环境等因素，明确项目发展的外部环境，找到未来发展的方向和机会点。
●区域综合发展案例研究
研究国内外相关城市/区域发展成功案例，为某、的发展提供可借鉴的思路和经验。
●各版块发展定位研究
从文化娱乐、生态旅游、商业配套、城市功能等方面，研究某区域、区域、森林、海域及各功能板块的发展定位。
●目标市场研究
通过市场调研、深度访谈、实地考察等方式，围绕区域认知、品牌发展、文旅产品、资源评估等方面对某、区域目标市场群体进行市场研究，为项目定位及制定产品升级方向提供依据。
●某、区域综合发展建议
明确规划区核心区的市场定位、项目定位、发展目标，包括各个业态的功能、发展定位，提出项目在业态组合、联动发展、开发节奏、产品优化、市场营销等方面的发展建议。
市场研究成果
《文旅区域市场研究报告》报告1份（PPT版本）。
2策划研究
研究内容包括：
（1）摸底调研。对全市的旅游产业、相关产业规划、体制机制、市场运营、市场潜力、市场发展情况、房地产业等进行全面摸底调研，找出优势，查出症结。
（2）特色定位。根据某市旅游产业发展实际，海洋产业发展现状、文化创意、宜居等方面提出突破性发展模式，差异化品牌定位，前瞻性产品定位，凸显个性，引领未来。（3）整合构建。对某市西海岸新区的城市资源、产业、行业、体制等按照创新旅游思维，进行整合、融合、提升、创新，构建某市西海岸大型文旅综合体系。
（4）产品体系。结合各项目区内及周边资源特色、区域发展定位，共同重塑特色化的文化旅游产品体系及旅游体验方式。
（5）行动实施。结合全新的某市西海岸大型文化旅游综合体系，明确实施主体、行动路线、任务时间等，确保旅游各项任务切实落实。
研究成果包括：（不限于如下成果）
本项目需达到总体策划的深度要求，提供的成果参照国家及某市市相关规范的技术要求，表现文件要求详见第三部分。
A.深度基地解析
●收集并提交相关资料。对于需要甲方配合收集的相关数据，提交详细清单；
●明确项目研究及规划范围。
●现场踏勘，全面了解某市西海岸新区文化旅游发展基本情况。
●深度部门调研，初步确定咨询具体目标、存在问题和发展潜力，确定规划的主要
思路和工作原则。
●进行头脑风暴，提出初步发展方向构想。
●明确、细化项目工作安排和计划。
B.核心区范围及某区域整体发展战略策划研究
●项目发展背景（历史演绎、城市发展轨迹、项目与城市发展的关系等）
●项目发展研判（国家、地方、区域发展环境研究，旅游市场研究，项目发展研究
等）
●项目定位（愿景、战略定位，市场定位，功能定位，案例研究与对比）
●发展目标（深挖掘项目资源情况，明确项目开发的产品目标、效益目标等）
●某、及某区域整体策划
●某、及某区域文化旅游目的地系统策划
●扩大区域内城市更新策略研究
●全产业融合创新策划（功能业态及配比等）
●商业模式设计及产品策划（根据项目的目标人群特征，确定可设置产品的类型、
规模、投资估算等内容；构建旅游产品开发体系，实现各产品之间的关联设计，形成主体商业旅游线路）
●重点旅游项目、启动区选址、核心产品创新研究与策划（需有活动策划，首开区
需加强某的形象）
●产品板块研究分析（产品类型及配比、与某的联系）
●项目物业的发展建议（用地建议、配套设施等）
●项目运营的发展建议（活动体系、活动策划、旅游节庆策划、人群、市场）
●项目开发节奏及投资运作方式
●投入与经营测算
●最终成果提供适当的功能布局和产品构成的示意图。
第三部分时间及成果文件要求
注：以上时间计划在实施过程中可根据具体情况经双方协商并确认后调整。如遇特殊情况，时间顺延。
第四部分其他要求
保密要求：策划单位，未经我司准许，应严格保守我司提供的相关文件，以及策划公司的研究成果，均不得外传。
配合要求：乙方需根据第三部分的时间要求提供相应的研究成果，并根据甲方的需求，随时提供过程文件。根据项目的进度需求进行实地考察或应甲方需求到指定的地点或对政府进行汇报工作。
规范要求：对于相关国家、地方规范，除需通过甲方向政府部门申请相关文件外，乙方需积极、全面的搜集最新的相关规范、技术要求等，不应出现使用过时的规范、与遗漏重要规范与条款等情况。
某投资有限公司
文旅小镇的十大营销策略
酒庄设计主题乐园设计工业旅游规划设计 https://www.360docs.net/doc/c83913230.html,/ 文旅小镇的十大营销策略 旅游目的地营销已经进入品牌竞争时代，品牌力成为现代旅游业核心竞争力。旅游目的地营销的根本目标就是：采取卓有成效的营销战略和策略，着力打造旅游目的地知名度、美誉度和忠诚度完美统一的强势品牌。接下来，小编带大家一起看看多方位营销怎么做？ 品牌营销：起决定性作用的战略武器 全球化经济时代就是品牌竞争的时代，现代旅游竞争的实质就是品牌的竞争。一切旅游策划和营销策略的实施，其根本目的就是为了打造独具魅力的强势旅游品牌。这种品牌必须是知名度、美誉度和忠诚度，形象力、竞争力、文化力、联想力、亲和力和吸引力的完美统一。当务之急是强化品牌意识、推进品牌战略、制订品牌规划、加强品牌宣传、创新品牌管理、提升品牌价值，最终达到打造旅游目的地强势品牌形象、增强品牌整体竞争实力的目的。
酒庄设计主题乐园设计工业旅游规划设计 https://www.360docs.net/doc/c83913230.html,/ 整合营销：“合”文化打造核动力 旅游市场竞争日趋激烈，旅游营销策略日益创新，传统的老一套的旅游促销手段在品牌包打天下的现代旅游时代已难以奏效，尤其是单一呆板的旅游营销策略已无力回天。 整合营销作为一种全新的营销策略，既是市场营销变革的大趋势，更是旅游市场竞争的核武器。
酒庄设计主题乐园设计工业旅游规划设计 https://www.360docs.net/doc/c83913230.html,/ 整合营销就是宣传广告、公共关系、人员推广和业务促销等促销要素的综合运用，是新闻炒作、软硬广告、节事活动、展览推销等多种营销形式的整合利用。就像旅游宣传促销，没有新闻宣传是不行的，但仅有新闻宣传是不够的，因为新闻宣传的数量毕竟是有限的，而且对同一地点、同一事实的宣传往往是不能重复的，而广告却不受这一限制，它能够重复运用，不断强化品牌形象和宣传效果。从当前的现实情况看，加大各种形式旅游广告的宣传
古建中国总结“文旅小镇”开发运营策划的五个重要点!
古建中国总结“文旅小镇”开发运营策划的五个重要点！ 建设文旅小镇，首先要分析来旅游的客户在哪里?很多地方政府喜欢说，你看我们这里的风景多美，可以爬山可以亲水，还有某某的故居……好像把这些资源包装包装就可以吸引很多客流了。事实并非如此，上海周边有很多做古镇旅游的，前些年周庄比较火，近几年大家关注的主要是乌镇了。 市场很大，竞争很激烈，使得文旅小镇的开发运营策划变得非常重要。一个惊艳的文旅小镇打造，从来不是一蹴而就的事情，需要从文化、市场、产品等方面做深入的策划，还要在开发、运营过程中做好周密安排，更要能够不断迭代升级焕发新的生命力。 1、文化策划：得IP者得天下
如果说城市是实现梦想的地方，那么小镇则是发生故事的地方。文旅小镇的开发首先要讲好故事，所谓文化为魂，打造文化IP，是形成小镇吸引力的源泉。 如何打造特色小镇的超级文化IP呢?就是要深入挖掘传统文化、经典内容和特色产业，如法国依云小镇的“水”、美国好时小镇的巧克力、台湾青蛙小镇的青蛙等等，有人为此总结出几十种打法。这些文化IP的共性可以总结为四点：一是有共识或唯一性，二是有人格化魅力，三是能形成产业生态，四是能不断变化更新，与小镇的可持续发展息息相关。 好的文化IP，好的故事内容，还要有好的表现形式。一是场域建设，营造沉浸式的场景;二是搭建虚拟的互联网平台，占领网络营销通路;三是社群经营，培育一大批铁杆粉丝;四是构筑内容生态体系，拓展延伸IP内容，通过二次元、漫画、网游等，打造泛文化娱乐产业链。过去讲老百姓喜闻乐见的文化形式，现在更讲求打动80、90、00后主力群体的消费欲望。 2、客户策划：多元客群链接 文旅小镇的建设，讲求文化、游憩、生活的相得益彰。文旅小镇的发展体系，简单点讲就是打造“旅游+”小镇体系，形成“文化+产业+旅游+生活”四位一体的发展模式，构建小镇的产业生态圈、城镇生活圈、区域服务圈。 当我们探讨文旅小镇的客户时，不应只局限在旅游者和消费者上，还应该关注原住民和经营者，城镇生活圈的建设首先要能为原住民带来福祉。他们是小镇的有机组成部分，原住民参与小镇的经营活动，也有助于打造小镇的夜游经济，他们的风土、人情、热诚、好客也是小镇吸引回头客的重要资源。 在文旅小镇的客户经营中，要做详细的客群细分，核心客群和多元客群、本地人群和外来人群、消费人群和创业人群，怎样挖掘不同客群的需求点就显得非常重要。根据国家统计局，目前80、90、00三大新生群体总人数5.28亿，个性化需求激增，也是文化旅游消费的核心客群，文旅小镇的开发要做好新生群体的需求研究，做好主力客群的社群经营。然后呢，利用极客思维，打造超出客户期望的产品和服务，游客自然蜂拥而来。
xx文旅小镇冬季引流思路
xx文旅小镇冬季引流思路 冬季由于天气原因，大多数人们不愿意外出，老年人怕冷，不想外出，因此，从整体上来说旅游也属淡季，正常的周边游、避暑、山水景区、小镇等都进入休整阶段，北方大部分景区都会放假直至第二年春季重新开始营业。 冬季对于景区来说比较头疼，资源大量浪费，人员闲置，成本依然较大，仅靠旺季营业支撑难度较大。但景区如何将淡季市场做好，淡季不淡需精心策划，比如说策划具有冬季特色的旅游营销活动，如温泉+小镇、滑雪+小镇、登山+小镇、美食节、到xx赏雾凇等一系列话题，吸引游客前来；冬季作为大部分景区休整期，如果冬季投入宣传及活动，消费者受其他景区影响较小，效果反而较好，冬季节日也较多，如冬至、圣诞、元旦、春节、元宵节等，目前人们生活压力普遍较大，到了过节都想出去走走，因此，做好景区内部活动，吸引周边游客游玩效果较好，且春节期间，人们消费意愿较大，很容易产生购买。 冬季较火的旅游项目以温泉、滑雪及室内娱乐项目为主。以xx小镇为例，结合周边旅游景区，共同推出活动，以成本价推广，吸引游客，二次消费盈利。对周边温泉及滑雪类景区进行联合串线，给予广告支持，介绍客源及旅行社，加点到小镇进行游玩。 分析小镇周边本地游客主要可到小镇人群：
周边业主（近4万人）： 国道以北区域小区居民（财富世家、弘福康、九龙名苑、牡丹花园、金玫瑰、金芙蓉、学府世家、电子商务孵化园、稻香苑、县医院周边居民、金达小区、白羽国际、龙湖庄园、财富公馆等） 南阳职业学院学生：8000人左右 周边工业区工人（仲景大厨房、养生殿、果然风情、绿润达、森林家、众德、西铸等） 临县周末自驾游（淅川、内乡、南阳、商南） 酒店自驾游游客（尚一特、中州假日、国色天香、碧水云天、城际梦缘、维也纳酒店） 本地社团、培训机构活动（舞蹈、乐器、幼儿园、爱心协会、年底年会、自行车协会、酒会、建材活动、婚宴、搬家宴组织游玩） 针对周边业主： 1.宣传健康养生理念，引导业主到重阳宫，到小镇游玩消费。宣传渠道：各个小区入口处条幅、展板、小区宣传栏、物业办公室宣传、业主群、朋友圈、电梯广告进行宣传引导。 2.小镇针对业主提供优惠套餐，业主可凭重阳宫门禁卡证明身份，享受折扣及优惠。（需运营配合执行） 3.小镇健康大道东段道路围挡打开后，直接方便龙湖庄园及财富公馆业主到小镇。（后期条件成熟可考虑执行） 4.小镇持续进行趣味小游戏，参与送礼品。如投壶、射箭、踩压力板、家庭互动游戏、抖音网红打卡地打造、古风一条街、特色演艺坚持表
青龙湾文旅小镇首期启动区策划方案 (4.26)doc
青龙湾文旅小镇整体策划思路及 首 期 策 划 方 案 伟大文旅研策中心 2018.4.25
目录 一、青龙小镇整体定位 (3) 二、青龙小镇五大板块功能相互关系 (4) 三、青龙小镇生活方式构建 (7) 四、青龙小镇首期功能产品规划 (11) 五、青龙小镇首期旅游度假线路 (30) 六、青龙小镇首期投资效益分析 (31) 七、青龙小镇开发模式 (34) 八、青龙小镇首期启动区建设周期 (35) 九、运营模式 (36) 注：此方案为青龙小镇整体及前期启动区策划思路，待整体思路优化定稿后再根据思路方 案，进一步深化做详细产品设计
一、青龙小镇整体定位 （一）小镇整体功能定位 城郊游憩型周末旅游度假地 株洲首家亲子游乐主题特色小镇——青龙小镇 以亲子教育与休闲度假为两大龙头的特色旅游田园综合体 定位依据： 1、随着国家二胎政策全面放开以及休闲度假理念被越来越多人接受,中国亲子游市场正迎来高速增长期。预计到2018年末，我国亲子用户将达到2.86个亿，市场规模达到500亿。 2、目前株洲市城郊缺乏一个规模较大、主题突出、项目丰富的亲子主题的文旅特色小镇，项目定位为亲子主题特色小镇，填补市场空白。 3、随着经济发展水平的提高，游客的消费需求已经从传统的观光旅游升级到到更高层次的休闲度假，因此在文旅小镇的打造，必须具有吃住玩购娱等多种功能于一体。 （二）青龙小镇---主题定位 以农庄、高尔夫球场、青龙湖、渔村、滨江酒店五大板块构建“青龙小镇”；农庄以青少年农业、自然科普教育，休闲农业体验为主题；高尔夫球场以青少年高尔夫活动、周末主题活动、企业团建、个性聚会、有氧运动为主题；青龙湖以房车营地、野炊、露营为主。构建青龙湾小镇休闲农业、亲子活动、野外体验、高端康养、休闲度假五大功能板块，辅助整个项目的公园、步道、教堂形成观光、慢跑、骑行线路，成为株洲市民近郊周末度假目的地。（三）客群定位 1、核心客户：株洲市区亲子游、城郊休闲度假目标客群； 2、重要客户：株洲各县域、长沙、湘潭等长潭及其他亲子游、城郊休闲度假目标客群。（四）策略定位 全时、全域、全龄体验式旅游！ 转变传统旅游观光形式，丰富景区内容，提升游客互动体验，增加过夜率和客单价，是小镇盈利的关键。
文旅特色小镇项目概念规划设计方案招投标书范本
江津区文旅特色小镇项目概念规划设计方案招标公告 经我委研究讨论，决定对本区的文旅特色小镇项目概念规划设计方案进行公开招标，现诚邀各单位踊跃报名。 一、项目概况 （一）招标项目名称：江津区文旅特色小镇项目概念规划设计方案 （二）招标单位：重庆市江津区文化委员会 （三）资金来源：上级专项资金 （四）最高限价：万 二、投标须知 合格投标人应首先符合招标采购法第二十二条规定的基本条件，同时符合根据该项目特点设置的特定资格条件。 1.基本资格条件 （1）具有独立法人资格，及独立承担民事责任的能力。 （2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度且具有一定的知名度。 （3）具有履行合同所必需的专业技术。 （4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。 （5）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。 （6）法律、行政法规规定的其他条件。
2.特定资格条件 （）拥有一批专职的、有丰富实践经验和一定知名度的国内外文旅营销策划专家。 （）投标企业或法人必须无失信行为，没有进入信用体系黑名单。 （）本次投标不接受联合体投标。 三、规划设计的总体任务 项目原则：充分表达项目业态布局的设计内容。要借鉴国内外优秀旅游景区、小镇的成功经验，充分发挥本项目在地区的资源优势，突出特色，有独创性、创新性，合理布局规划区域内的景观点，合理设计规划区域内道路交通和各项生活必要设施，深刻体现融生活、会议、商务、休闲、度假等多元化为一体的开发思路。 四、规划设计成果要求： 成果构成——包括文字说明及概念型图片展示 ．文字说明 概述：项目编制的背景概述、项目立项的价值；规划编制的依据、原则、指导思想、总体目标；总体规划结构、功能分区及业态布局、用地布局和特色要求、区域特色文化内涵；景观框架：景观分区特色、景观视廊、标志建筑确定；项目社会效益、经济效益分析等
文旅小镇2020年工作思路思考
xx文旅小镇2020年工作思路思考： 结合疫情后旅游方面调整思路： 1.市场开发方面，湖北游客可能在很长一段时间内无法恢复，其他地区会受不同程度影响，因此，重视短途游，结合各景区，提供相应政策，吸引旅游团。景区做好各项健康预防工作，体温检测、消毒、限流管理、无接触服务等。自驾类客户，需打造景区网红类产品及特色农副特产及文化类产品吸引。小镇康养概念需升级及落实，疫情后对健康养生及生命安全人们会更加重视，因此，做好康养及养生打造，可吸引一部分高端客群。（中医理疗、食疗、药疗、针灸、药浴、养心、节气保健、日常保健、养生讲座等都可借鉴） 2.政府关系方面。扩大合作及联系面，针对可用资源，城管、卫生、团委、文广旅、教育体育、妇联、人劳局等都可加强合作联系，打好关系。 3.学校方面，加强与中高层联系，基层小礼品赠送，切实做好沟通，引导学校资源往小镇倾斜，另外可依托实习基地、校外活动、幼儿园加家长共同参加活动，吸引有效资源。 4.景区合作，zz集团、zz、各年卡发行商、区域旅游联盟、自驾游协会、户外俱乐部等都需联系，深入结合，导流。
5.旅行社方面，一方面给政策，另一方面需拓展盈利渠道，通过商家或产品或其他服务进行消费增值及升级，线路绑定部分特色旅游线，同步开发其他大客户出游，政府参观考察、学习、特色行业考察、垂直行业年会、发布会、产品推介等，利用好小镇各个商家现有资源，进行整合开发，扩大小镇整体运营实力。 6.导游技能提高，目前业务技能及学习力较差，需加强管理及要求，及时考核，针对工作要有应对，个人有个人规划及目标，任务定后需及时跟进奖惩。 7.异业联盟合作，利用好内部资源，售房部、xx厂等内部优质资源，吸引想与之合作的资源关系介入，酒店、旅行社、公司、培训班、学校、政府等。 8.考虑进行线上结合，策划方面线上宣传，微信、微博、快手、抖音、今日头条、西瓜视频、腾讯视频等都可以结合，建立自身宣传渠道。招商可进行商户生意直播，旅行团消费情况直播，吸引意向客户及时关注，吸引客户可采用餐饮管理培训，商家业绩提升指导，店面升级措施，管理服务等吸引餐饮业态老板进入，而后进行二次开发，吸引到小镇进行投资。旅游方面，可通过抖音、快手等直播，现场进行介绍，淡季线上讲解，吸引自驾游客参加，可联系车友会、xx车主app,等平台，进行讲解宣传，介绍小镇。直播