仓库管理培训课件(PPT39页).pptx
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8
仓储管理的含义及功能
三、从仓储管理的功能来看，仓储管理在生产工厂的确是 相当重要的一环，为使产销顺利进行，仓储管理已不 容忽视，不少企业因仓储管理不善引起的损失实在难 以估计。达到良好的仓储管理，必须注意下列五项：
维护品质（辛辛苦苦制造出来的产品，常因仓储设计 不良或保管不妥而损失，品质受到影响）仓储的设计 应考虑下列9项
仓 储管理
1
目录
仓储管理的含义及功能 仓储计划 仓储布置 仓储设备 仓储管理的目标 仓储管理的合理化趋势 仓储管理的日常事务及其影响因素 仓库报表、物料盘点准备及方法
2
仓储管理看上去很麻烦
3
一一般般物的料物管料理管作理业程序
物料需求 计划分析
请购/请制
订购/订制 点收/检验
仓储作业 料帐作业
备料/发料
退回厂商
盘点
4
整体整体物物料料管管理理制度范围
库存政策
BOM用料 标准管理
盘点
仓储管理
MPS主 排程计划
库存料帐
MRP用料
管理
安全存量 需求规划
管理
其它入出 库作业
备料
验收退回 作业
采购 管理
委外 管理
管理 领发料
作业
5
仓储管理的含义及功能
一、仓库是指凡用于储存物料的场所。仓储管理是 指对于储存于仓库的物料所进行的管理活动。
21
仓储设备
1. 物料堆放的原则，需 注意7项：
（1）多利用仓储空间，
尽量采用立体的堆放 方式
（2）利用机器装卸，使
用堆高机，以增加物 料的堆放空间
（3）通路应有适当的宽
度，并保持装卸空间
以使物料搬运顺畅，
同时不影响物料装卸
的工作效率
22
仓储设备
（4）不同的物料应依物料本 身的形状、性质、价值等 不同，而考虑不同的堆放 方式
14
我希望开现场会议
15
成品仓库
16
仓储布置
一、仓储空间的决定（所需的仓储空间包括真正用于储存物 料的空间以及仓库中不能用于储存物料的空间：通道）仓位 利用“百分比”愈高愈好
二、仓储部门的位置（因厂而异，接合实际）应考虑下列9 因素
1. 容易验收 2. 物料容易进仓 3. 物料容易储存 4. 在仓库内容易工作 5. 仓储适合而安全 6. 容易发料 7. 容易搬运 8. 容易盘点
（5）物料的仓储要考虑先进 先出的仓储方式
（6）物料的堆放要考虑存储 数量的读取容易（一品只 有一个零数）
（7）物料的堆放应容易识别 与检查，并将良品、不良 品、呆料、旧料、废料及 残料分开处理
23
减少般运的流费
24
物料定位管理同时与电脑帐相符
25
仓位的编码规划
一般采用四号订位法来命名仓位 仓号、区域号、序列号、层号 体现各仓库的特别处仓号（如成品库以C字开
17
五金仓库
18
仓储布置
9. 有仓储扩充的弹性与潜 三、仓储空间的调配（空间做最效的利用） 四、储存单位与储存方法 五、辅助仓区的设立（用于临时性周转） 六、仓位的编码
19
更有效的利用空间
20
仓储设备
仓库是支援工厂生产 的单位.仓库若过分庞 在会造成低效率、高 成本的现象，所以必 须要在有限的仓储空 间内获得最高的储存 效果。因此如何善用 仓储设备，如何有效 的堆放物料，是仓储 管理中最重要的课题。
二、仓储管理是对生产的一种服务，这种服务必须 具备下列四种功能：
物料、半成品、成品的进仓、出仓管理 物料、半成品、成品的分类、整理及保管 供应生产所必需的物料 记录物料帐，使帐物一致
6
仓储管理在企业中的作用
库存水平降低 -23%
可获得性提高 +9%
车辆的利用率提高 +15%
供货时间减少 -75%
关税、报关
消费者 码头 运输商
出口关税
进口关税
11
传统的未经整合的企业内部的供 应链
总经理
市场部
救
命！
！！
仓库
销售部
采购部
财务部
12
内部物流应当有效整合
我们的各个职能部门，
怎样才能整合所有业
公司总经理
务, 保证既有分工又 有合作？
销售和市场
采购
•怎样扩大基础客户？
•市场需求的特性是什么？
•需求波动的原因是什么？
成本降低 -23%
7
仓储管理的含义及功能
安全性：物料的保管应以安全为第一，处处要 留意下列4项：1、危险物品应利用危险品仓隔 离保存，2、易破损的对象放置稳定的场所， 并做好标识“易破”引起注意。3、堆放是要 考虑物品的耐压程度。4、高价物料存放仓库 要上锁并投保火险或窃盗险
空间的利用 节省人力 降低成本
•怎样保证对客户的完全 服务？
•怎样决定何时去订购 原材料？
•怎样决定订多少货？ •采取何种采购策略？ •怎样保证不断货？
库存
•怎样管理出入库 •怎样给商品分类 •怎样降低库存 •怎样保证库存的准确 性和合理性
财务
•怎样保证现金流量？ •怎样管理客户信用？ •怎样保证资金回笼？
13
不同行业的仓库管理
1、温度、光线、湿度等自然因素的影响；2、灰尘、 公害等问题；3、邻接产品或物料的相互影响；4、物 料重量的影响；5、有效贮存期间及期保证；6、防水、 防火、防盗措施及设备；7、防碰防压措施；8、物料 搬运是否方便；9、照明设备。
9Βιβλιοθήκη Baidu
仓储计划
一、仓储管理是否良好,与建设仓库所拟订的仓储计 划的优劣有密切的关系.若仓储计划不理想,则仓 储管理已先天不足,自然较难上轨道,制先定仓储 计划时应考虑下列5个基本要项:
5. 仓库的5S运动容易进行 10
供应链的管理
供应商
库存信息，销售时点 信息预测数据，采购 订单确认
银行
资金流
企业
港口税，运输到岸离 岸计划，仓储和处理 费用，港口费用，停 泊装运通知
代理商
订货、定货确认、装 运通知、运费票据、 报关税。仓储和处理 费用
关税、报关、出口退 税
结算中心
提单、速谴通知、仓 储和处理费用、港口 费用
1. 仓储计划的目的（也就是此仓库的用途）
2. 物料储存的种类与数量（在拟订仓储计划时， 对于物料的种类与数量必须事先加以确定）最 高存量、最低存量
3. 物料存储单位的决定（为确定包装方便收货与 计数）
4. 进库、出库等支援产销的问题（物料、储存设 备与物料搬运的配合，设备与投入资金的配合， 物料存储与发料的相互配合，物料存储与安全 的相互配合，物料与物料存放的相互配合）
头,五金库以W等） 每仓内的各个区域（A、B、C、D。。） 每区内有不同的货架号（01、02、03等） 每架内有不同的层数（1、2、3、4等） 完整的仓位如WA012表示五金库的A区第一个
仓储管理的含义及功能
三、从仓储管理的功能来看，仓储管理在生产工厂的确是 相当重要的一环，为使产销顺利进行，仓储管理已不 容忽视，不少企业因仓储管理不善引起的损失实在难 以估计。达到良好的仓储管理，必须注意下列五项：
维护品质（辛辛苦苦制造出来的产品，常因仓储设计 不良或保管不妥而损失，品质受到影响）仓储的设计 应考虑下列9项
仓 储管理
1
目录
仓储管理的含义及功能 仓储计划 仓储布置 仓储设备 仓储管理的目标 仓储管理的合理化趋势 仓储管理的日常事务及其影响因素 仓库报表、物料盘点准备及方法
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仓储管理看上去很麻烦
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一一般般物的料物管料理管作理业程序
物料需求 计划分析
请购/请制
订购/订制 点收/检验
仓储作业 料帐作业
备料/发料
退回厂商
盘点
4
整体整体物物料料管管理理制度范围
库存政策
BOM用料 标准管理
盘点
仓储管理
MPS主 排程计划
库存料帐
MRP用料
管理
安全存量 需求规划
管理
其它入出 库作业
备料
验收退回 作业
采购 管理
委外 管理
管理 领发料
作业
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仓储管理的含义及功能
一、仓库是指凡用于储存物料的场所。仓储管理是 指对于储存于仓库的物料所进行的管理活动。
21
仓储设备
1. 物料堆放的原则，需 注意7项：
（1）多利用仓储空间，
尽量采用立体的堆放 方式
（2）利用机器装卸，使
用堆高机，以增加物 料的堆放空间
（3）通路应有适当的宽
度，并保持装卸空间
以使物料搬运顺畅，
同时不影响物料装卸
的工作效率
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仓储设备
（4）不同的物料应依物料本 身的形状、性质、价值等 不同，而考虑不同的堆放 方式
14
我希望开现场会议
15
成品仓库
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仓储布置
一、仓储空间的决定（所需的仓储空间包括真正用于储存物 料的空间以及仓库中不能用于储存物料的空间：通道）仓位 利用“百分比”愈高愈好
二、仓储部门的位置（因厂而异，接合实际）应考虑下列9 因素
1. 容易验收 2. 物料容易进仓 3. 物料容易储存 4. 在仓库内容易工作 5. 仓储适合而安全 6. 容易发料 7. 容易搬运 8. 容易盘点
（5）物料的仓储要考虑先进 先出的仓储方式
（6）物料的堆放要考虑存储 数量的读取容易（一品只 有一个零数）
（7）物料的堆放应容易识别 与检查，并将良品、不良 品、呆料、旧料、废料及 残料分开处理
23
减少般运的流费
24
物料定位管理同时与电脑帐相符
25
仓位的编码规划
一般采用四号订位法来命名仓位 仓号、区域号、序列号、层号 体现各仓库的特别处仓号（如成品库以C字开
17
五金仓库
18
仓储布置
9. 有仓储扩充的弹性与潜 三、仓储空间的调配（空间做最效的利用） 四、储存单位与储存方法 五、辅助仓区的设立（用于临时性周转） 六、仓位的编码
19
更有效的利用空间
20
仓储设备
仓库是支援工厂生产 的单位.仓库若过分庞 在会造成低效率、高 成本的现象，所以必 须要在有限的仓储空 间内获得最高的储存 效果。因此如何善用 仓储设备，如何有效 的堆放物料，是仓储 管理中最重要的课题。
二、仓储管理是对生产的一种服务，这种服务必须 具备下列四种功能：
物料、半成品、成品的进仓、出仓管理 物料、半成品、成品的分类、整理及保管 供应生产所必需的物料 记录物料帐，使帐物一致
6
仓储管理在企业中的作用
库存水平降低 -23%
可获得性提高 +9%
车辆的利用率提高 +15%
供货时间减少 -75%
关税、报关
消费者 码头 运输商
出口关税
进口关税
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传统的未经整合的企业内部的供 应链
总经理
市场部
救
命！
！！
仓库
销售部
采购部
财务部
12
内部物流应当有效整合
我们的各个职能部门，
怎样才能整合所有业
公司总经理
务, 保证既有分工又 有合作？
销售和市场
采购
•怎样扩大基础客户？
•市场需求的特性是什么？
•需求波动的原因是什么？
成本降低 -23%
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仓储管理的含义及功能
安全性：物料的保管应以安全为第一，处处要 留意下列4项：1、危险物品应利用危险品仓隔 离保存，2、易破损的对象放置稳定的场所， 并做好标识“易破”引起注意。3、堆放是要 考虑物品的耐压程度。4、高价物料存放仓库 要上锁并投保火险或窃盗险
空间的利用 节省人力 降低成本
•怎样保证对客户的完全 服务？
•怎样决定何时去订购 原材料？
•怎样决定订多少货？ •采取何种采购策略？ •怎样保证不断货？
库存
•怎样管理出入库 •怎样给商品分类 •怎样降低库存 •怎样保证库存的准确 性和合理性
财务
•怎样保证现金流量？ •怎样管理客户信用？ •怎样保证资金回笼？
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不同行业的仓库管理
1、温度、光线、湿度等自然因素的影响；2、灰尘、 公害等问题；3、邻接产品或物料的相互影响；4、物 料重量的影响；5、有效贮存期间及期保证；6、防水、 防火、防盗措施及设备；7、防碰防压措施；8、物料 搬运是否方便；9、照明设备。
9Βιβλιοθήκη Baidu
仓储计划
一、仓储管理是否良好,与建设仓库所拟订的仓储计 划的优劣有密切的关系.若仓储计划不理想,则仓 储管理已先天不足,自然较难上轨道,制先定仓储 计划时应考虑下列5个基本要项:
5. 仓库的5S运动容易进行 10
供应链的管理
供应商
库存信息，销售时点 信息预测数据，采购 订单确认
银行
资金流
企业
港口税，运输到岸离 岸计划，仓储和处理 费用，港口费用，停 泊装运通知
代理商
订货、定货确认、装 运通知、运费票据、 报关税。仓储和处理 费用
关税、报关、出口退 税
结算中心
提单、速谴通知、仓 储和处理费用、港口 费用
1. 仓储计划的目的（也就是此仓库的用途）
2. 物料储存的种类与数量（在拟订仓储计划时， 对于物料的种类与数量必须事先加以确定）最 高存量、最低存量
3. 物料存储单位的决定（为确定包装方便收货与 计数）
4. 进库、出库等支援产销的问题（物料、储存设 备与物料搬运的配合，设备与投入资金的配合， 物料存储与发料的相互配合，物料存储与安全 的相互配合，物料与物料存放的相互配合）
头,五金库以W等） 每仓内的各个区域（A、B、C、D。。） 每区内有不同的货架号（01、02、03等） 每架内有不同的层数（1、2、3、4等） 完整的仓位如WA012表示五金库的A区第一个