4.生产和服务设施选址 运营管理 教学课件
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第4章生产服务设施选址与布置课件
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
：需求信息流
图4-1:供应链结构示意图
4.1 选址决策（续）
一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影
响。
对于制造业企业，地理布局决定着某些直接成本的高
低，如原材料成本、运输成本。
对于服务业企业，选址问题直接影响着供需关系（如
客流量）。
选址的问题还影响着员工的情绪、相互之间的关系以
和生活水平
✓ 自然因素 气候条件和水资源状况
4.1.4 选址的一般步骤
选择某一个地区 在同一地区选择若干适当的地点 比较不同地点，作出决定 案例：华为的选址、家乐福的选址
4.2 设备/设施布置决策
生产和服务设备/设施布置就是指合理安排企业或某 一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与 面积、车间内部生产设备的布置。
及公共关系等。
4.1.1 选址决策的基本概念
设施选址（Facility Location），就是为实现企业战略目 标、综合平衡各种因素，确定在何处建厂或建立服务设 施的过程。
设施选址不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而 且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从 而影响到企业的生产管理活动和经济效益。
车床组
L L L
镗床组
D D D D
磨床组
G G
L 车床 D 钻床 G 磨床
接收和转运
图4-8:按工艺过程布置示意图
4.2.4 几种典型的布置形式（续）
✓ 按成组制造单元布置（Layouts Based on Group Technology）
根据一定的标准，将结构和工艺相似的零件组成一个零件组，确定 出零件组的典型工艺流程，再根据工艺流程的加工内容选择设备和工 人，由这些设备和工人组成一个生产单元。。
生产运作管理第4章生产―服务设施选址与布置PPT课件
土地价格：地价是影响厂址选择和投资的重 要因素；
08.08.2020
CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
11
1）经济因素（续）
（5）产业协作和集聚条件
◆厂址选择还应考虑产业协作和供应链条件。
◆特别要优选考虑在专业化产业集聚区建厂，以 便在生产协作、分工配套、技术开发、信息获 取和人力资源支持等方面获得便利，同时享受 到当地政府的支持政策和在基础设施方面免费 的公共利益，实现降低企业生产成本和构建产 业集聚效益，利于企业投资和发展。
08.08.2020
CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
8
1）经济因素（续）
（2）劳动力可获性与费用
对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成 本；
设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区， 可以降低人工成本；
对于大量需要具有专门技术员工的企业，人 工成本占制造成本的比例很大，而且员工的 技术水平和业务能力，又直接影响产品的质 量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成 为选址的重要条件，如深圳华为公司等。
08.08.2020
CHAPT4 生产/服设施选址与布置
16
图4-3 宁波化工区520万立方国家石油战略储备基地
08.08.2020
CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
17
4.1.1 选址一般步骤
(1) 首先，选择某一国家或地区设厂：要 综合考虑经济因素、政治因素、社会因 素和自然因素。
(2) 其次，在该地区选择若干适当的区域 用以备选：地区选定之后，还要确定具 体建厂区域。
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本章重点
08.08.2020
CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
11
1）经济因素（续）
（5）产业协作和集聚条件
◆厂址选择还应考虑产业协作和供应链条件。
◆特别要优选考虑在专业化产业集聚区建厂，以 便在生产协作、分工配套、技术开发、信息获 取和人力资源支持等方面获得便利，同时享受 到当地政府的支持政策和在基础设施方面免费 的公共利益，实现降低企业生产成本和构建产 业集聚效益，利于企业投资和发展。
08.08.2020
CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
8
1）经济因素（续）
（2）劳动力可获性与费用
对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成 本；
设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区， 可以降低人工成本；
对于大量需要具有专门技术员工的企业，人 工成本占制造成本的比例很大，而且员工的 技术水平和业务能力，又直接影响产品的质 量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成 为选址的重要条件，如深圳华为公司等。
08.08.2020
CHAPT4 生产/服设施选址与布置
16
图4-3 宁波化工区520万立方国家石油战略储备基地
08.08.2020
CHAPT4 生产/服务设施选址与布置
17
4.1.1 选址一般步骤
(1) 首先，选择某一国家或地区设厂：要 综合考虑经济因素、政治因素、社会因 素和自然因素。
(2) 其次，在该地区选择若干适当的区域 用以备选：地区选定之后，还要确定具 体建厂区域。
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本章重点
4章 生产服务设施选址-北京科技大学生产运作管理课件2014版
$11 30 20 35
北京科技大学经管系
25
固定成本 (万元) A B C D 250 100 150 200
可变成本
11(10) 30(10) 20(10) 35(10)
总成本
360 400 350 550
(年产量为10万) (年产量为10万)
北京科技大学经管系
26
作图
(万元) 800 700 600 500 400 300 200 100 0 0 D B C A
出口
7
6 5 4
入口
7
6
工人的行走路线
5
1
2 3
图4－11：U形制造单元及生产线布置
4.3 选址与布置决策的定量分析
4.3.1 量本利分析法 4.3.2 评分法 4.3.3 线性规划运输问题算法 4.3.4作业相关图法 4.3.5从——至表法
量本利分析法
量本利分析法可以用 来评价不同的选址方 收入 案，也能用于多个选 TC2（厂址2总成本） 址方案的比较。
选址决策的基本概念
设施选址（Facility Location），就是为实 现企业战略目标、综合平衡各种因素，确 定在何处建厂或建立服务设施的过程。 设施选址不仅关系到设施建设的投资和建 设的速度，而且在很大程度上决定了所提 供的产品和服务的成本，从而影响到企业 的生产管理活动和经济效益。
生产单位的专业化原则和形式
车工段 铣工段 钻工段
图 4－ 3
检验组
磨工段
磨工段
原材料 A B A 车 钻 铣 磨
B半成品 A 检验 A
工 艺 专 业 化 形 式 图 4－ 4 对 象 专 业 化 形 式
原
材 料
北京科技大学经管系
25
固定成本 (万元) A B C D 250 100 150 200
可变成本
11(10) 30(10) 20(10) 35(10)
总成本
360 400 350 550
(年产量为10万) (年产量为10万)
北京科技大学经管系
26
作图
(万元) 800 700 600 500 400 300 200 100 0 0 D B C A
出口
7
6 5 4
入口
7
6
工人的行走路线
5
1
2 3
图4－11：U形制造单元及生产线布置
4.3 选址与布置决策的定量分析
4.3.1 量本利分析法 4.3.2 评分法 4.3.3 线性规划运输问题算法 4.3.4作业相关图法 4.3.5从——至表法
量本利分析法
量本利分析法可以用 来评价不同的选址方 收入 案，也能用于多个选 TC2（厂址2总成本） 址方案的比较。
选址决策的基本概念
设施选址（Facility Location），就是为实 现企业战略目标、综合平衡各种因素，确 定在何处建厂或建立服务设施的过程。 设施选址不仅关系到设施建设的投资和建 设的速度，而且在很大程度上决定了所提 供的产品和服务的成本，从而影响到企业 的生产管理活动和经济效益。
生产单位的专业化原则和形式
车工段 铣工段 钻工段
图 4－ 3
检验组
磨工段
磨工段
原材料 A B A 车 钻 铣 磨
B半成品 A 检验 A
工 艺 专 业 化 形 式 图 4－ 4 对 象 专 业 化 形 式
原
材 料
生产与服务设施的选址和布置【PPT课件】
生产与服务设施的选址
选址是运作策略的一部分，是取得竞争优 势的重要条件
投资：建设新工厂或新服务设施需要一大笔投 资，影响投资回报。
成本：影响提供产品和服务的成本，从而影响 到价格和竞争力。
人员：影响吸引优秀人才、职工的生活和工作 积极性。
改变困难，作用深远： 选址建厂是一件 巨大的永久性投资，一旦工厂已经建 成，如发现厂址选择错误，则为时已 晚，难以补救。选址不当，将“铸成 大错”，也就决定了企业失败的命运。
2、评分法
步骤：
n 把所有影响选址因素列出清单，并按各 影响因素的重要程度确定权数。
n 对每个候选地址在每个因素下评级打分。 n 把各方案所得分数与权数相乘再加总，
得到各方案的总分。 此种方法中，得分最高的方案较优。
例：美国一家化妆品公司由于目前现 有的生产能力有限，决定开辟一个新的 厂址以扩大它的古龙香水的生产供应。 下表列出了一些管理者认为重要的因素， 他们要对两个可能的厂址进行比较和权 衡，即圣克劳德和比灵斯。
例： 某公司在甲、乙、丙、丁4个地方有4 家分店，需建立一个配
送中心， 4个地方的坐标值及每月所需的商品数量如下表所示：
横坐标 纵坐标 每月所需的商品数量(车)
甲
30
120
乙
60
40
丙
90
110
2000 2000 1000
丁
130 130
1000
四 线形规划运输问题算法
工厂
A B C
月生产能力 (吨)
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
：需求信息流
供应链结构示意图
一、设施选址的基本问题和影响因素 二、设施选址的方法
选址是运作策略的一部分，是取得竞争优 势的重要条件
投资：建设新工厂或新服务设施需要一大笔投 资，影响投资回报。
成本：影响提供产品和服务的成本，从而影响 到价格和竞争力。
人员：影响吸引优秀人才、职工的生活和工作 积极性。
改变困难，作用深远： 选址建厂是一件 巨大的永久性投资，一旦工厂已经建 成，如发现厂址选择错误，则为时已 晚，难以补救。选址不当，将“铸成 大错”，也就决定了企业失败的命运。
2、评分法
步骤：
n 把所有影响选址因素列出清单，并按各 影响因素的重要程度确定权数。
n 对每个候选地址在每个因素下评级打分。 n 把各方案所得分数与权数相乘再加总，
得到各方案的总分。 此种方法中，得分最高的方案较优。
例：美国一家化妆品公司由于目前现 有的生产能力有限，决定开辟一个新的 厂址以扩大它的古龙香水的生产供应。 下表列出了一些管理者认为重要的因素， 他们要对两个可能的厂址进行比较和权 衡，即圣克劳德和比灵斯。
例： 某公司在甲、乙、丙、丁4个地方有4 家分店，需建立一个配
送中心， 4个地方的坐标值及每月所需的商品数量如下表所示：
横坐标 纵坐标 每月所需的商品数量(车)
甲
30
120
乙
60
40
丙
90
110
2000 2000 1000
丁
130 130
1000
四 线形规划运输问题算法
工厂
A B C
月生产能力 (吨)
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
：需求信息流
供应链结构示意图
一、设施选址的基本问题和影响因素 二、设施选址的方法
第4章 生产和服务设施选址 生产运作管理 大学课堂PPT课件
产品运输不便:家具厂等 产品易变质:面包店、鲜花店、海鲜店等 大多数服务业：零售业、消防队、医院等服务 行业多寻求人口众多或交通拥挤的地点 如：家乐福Carrefour（十字路口） 选址：①商圈内的人口消费能力；
②选定区域内的城市交通和周边商圈的竞 争情况
③劳动力可获性与费用
对于劳动密集型企业，必须考虑普通劳动力的 成本
企业的背后有一个开明的地方政府，有市长、市委书记撑腰。市政府 只有一个心愿，只要工厂办好，不论怎样都可以。并指示企业：决不 能拖累合资企业，所有的困难老厂背起来。当地的银行、运输、电力 、土地管理部门主动上门服务，工厂办得比较顺利。1995年康佳收购 牡丹江冰箱厂时，员工夹道欢迎，打出“争做康佳人”的标语。
难度：
选址因素常常互相矛盾 –接近顾客往往不接近原材料产地 –运输方便的地点地价高 不同因素的相对重要性很难确定和度量 –心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区？ 不同部门利益不同，所追求的目标不同 - 宝马德国设厂的决策（生产、人事、董事） 判别的标准随时间变化 –大学所在偏僻地点变繁华
因此在作选址决策时，必须针对企业的生产经营特点， 对影响因素权衡利弊，有所取舍
4.2 影响选址的因素
1）经济因素 2）政治因素 3）社会因素 4）自然因素
1）经济因素
①原材料的供应与费用
供应是否充足、获得与运输成本是否便宜？
接近原材料产地基于三个主要原因：
必要性：采矿业、农场、林业和渔业等 易损坏性：奶产品加工、水果、蔬菜罐头厂等 运输成本：木材厂、水泥厂等
②市场的位置
这些因素都会影响特定行业的选址，但经常 只有一个或几个最重要的因素对该决策起决定 作用，而且当这些因素相互矛盾时，则应权衡 利弊，有所取舍。
案例 康佳北上抢滩
②选定区域内的城市交通和周边商圈的竞 争情况
③劳动力可获性与费用
对于劳动密集型企业，必须考虑普通劳动力的 成本
企业的背后有一个开明的地方政府，有市长、市委书记撑腰。市政府 只有一个心愿，只要工厂办好，不论怎样都可以。并指示企业：决不 能拖累合资企业，所有的困难老厂背起来。当地的银行、运输、电力 、土地管理部门主动上门服务，工厂办得比较顺利。1995年康佳收购 牡丹江冰箱厂时，员工夹道欢迎，打出“争做康佳人”的标语。
难度：
选址因素常常互相矛盾 –接近顾客往往不接近原材料产地 –运输方便的地点地价高 不同因素的相对重要性很难确定和度量 –心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区？ 不同部门利益不同，所追求的目标不同 - 宝马德国设厂的决策（生产、人事、董事） 判别的标准随时间变化 –大学所在偏僻地点变繁华
因此在作选址决策时，必须针对企业的生产经营特点， 对影响因素权衡利弊，有所取舍
4.2 影响选址的因素
1）经济因素 2）政治因素 3）社会因素 4）自然因素
1）经济因素
①原材料的供应与费用
供应是否充足、获得与运输成本是否便宜？
接近原材料产地基于三个主要原因：
必要性：采矿业、农场、林业和渔业等 易损坏性：奶产品加工、水果、蔬菜罐头厂等 运输成本：木材厂、水泥厂等
②市场的位置
这些因素都会影响特定行业的选址，但经常 只有一个或几个最重要的因素对该决策起决定 作用，而且当这些因素相互矛盾时，则应权衡 利弊，有所取舍。
案例 康佳北上抢滩
第4章生产服务设施选址与布置精品PPT课件
影响选址的因素
影响 选址 的因素
经济 因素
政治 因素
社会 因素
自然 因素
运输 劳动力 能源 厂址 政治 法制 条件 可获性可获性 条件 局面是 是否 与费用与费用与费用和费用否稳定 健全
税赋居民 文化 是的否生活 教育 公平习惯 水平
宗教 信仰
生活 水平
气候 条件
水资 源
状况
一、经济因素
影响选址的因素
（一）运输条件与费用
交通便利能使物料和人员准时到达需要的地点，使生产活 动能正常进行，还可以使原材料产地与市场紧密联系。
运输工具： 水运 公路运输 空运
影响选址的因素
1、接近原料或材料产地 原材料供应充足、容易获得和运输成本 ▪ 原料笨重而价格低廉的企业 ▪ 原料易变质的企业 ▪ 原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成 ▪ 原料运输不便
影响选址的因素
2、接近消费市场 工厂区位接近消费市场的主要目的，是节省运费并及
时提供服务。 产品运输不便，如家具厂，预制板厂 产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂 大多数服务业，如商店、消防队、医院等 视频：家乐福和沃尔玛
影响选址的因素
（三）能源可获性与费用 ▪ 耗能大的企业 （钢铁、有色金属冶炼、电力）
（1）假设在地点2销量可达8万件，问该如何选址? ❖ 地点1利润=15*15-10*15-50=25 ❖ 地点2利润=
选址的评价方法
（二）评分法 量本利分析法只是从经济上进行比较。如前所述，
选址涉及多方面因素，有些因素是无形的、难以量化 的。全面比较不同选址方案，是一个多目标或多准则 的决策问题。由于不同的目标对选址决策的重要程度 不同，就要对不同目标分配不同的权重，权重通过分 配给不同目标以不同的最高分数来体现。
最新版运营管理精品课件第四章 生产和服务设施选址
大连理工大学经济系0501班 姜珊
6
3. 选址的评价 方法
2.1 影响选址的因素
[关键内容]: 1. 选址的重要 性和难度 2. 影响选址的 因素和选址的 一般步骤
（2）劳动力可获性与费用
对于劳动密集型企业，人工费用占产品成 本品的大多数，必须考虑劳动力的成本。 工厂设在劳动力资源丰富、工资低廉的地 区，可以降低人工成本。对于大量需要且 具有专门技术员工的企业，劳动力资源的 可获性和成本就成为选址的重要要求。
大连理工大学经济系0501班 姜珊
3. 选址的评价 方法
位置和环境的影响。
选址问题的研究由来已久。
大连理工大学经济系0501班 姜珊
3
1.2 选址的重要性
[关键内容]: 1. 选址的重要 性和难度 2. 影响选址的 因素和选址的 一般步骤
对投资多少影响大 影响运作成本 影响职工的生活和工作积极性 改变困难，作用深远
3. 选址的评价 方法
大连理工大学经济系0501班 姜珊
7
2.1 影响选址的因素
[关键内容]: 1. 选址的重要 性和难度 2. 影响选址的 因素和选址的 一般步骤
（3）能源可获性的费用
3. 选址的评价 方法
没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电）， 企业就不能运转。对于耗能大的企业，如钢铁、 炼铝、火力发电厂，选址应该靠近燃料、动力 供应地。
第四章 生产和服务设施 选址
丁秋雷
引导案例：心脏病医院的选址
小张的妈妈邓阿姨患有心脏病，听说武汉亚 洲心脏病医院是一个大型三级心脏病专科医院 ，医生医术高、服务也好，于是小张和邓阿姨 到位于京汉达到753号的这家医院看病。 这家医院位于武汉市汉口京汉大道与单洞路 交汇处，乘坐703路公交车到新华路站下车，走 一段路便可到达。 接受治疗后，小张问大夫，为什么心脏病医 院不建在城郊环境优美的地方，而选择在闹市 区？不仅低价昂贵，而且养病的环境也不好？
6
3. 选址的评价 方法
2.1 影响选址的因素
[关键内容]: 1. 选址的重要 性和难度 2. 影响选址的 因素和选址的 一般步骤
（2）劳动力可获性与费用
对于劳动密集型企业，人工费用占产品成 本品的大多数，必须考虑劳动力的成本。 工厂设在劳动力资源丰富、工资低廉的地 区，可以降低人工成本。对于大量需要且 具有专门技术员工的企业，劳动力资源的 可获性和成本就成为选址的重要要求。
大连理工大学经济系0501班 姜珊
3. 选址的评价 方法
位置和环境的影响。
选址问题的研究由来已久。
大连理工大学经济系0501班 姜珊
3
1.2 选址的重要性
[关键内容]: 1. 选址的重要 性和难度 2. 影响选址的 因素和选址的 一般步骤
对投资多少影响大 影响运作成本 影响职工的生活和工作积极性 改变困难，作用深远
3. 选址的评价 方法
大连理工大学经济系0501班 姜珊
7
2.1 影响选址的因素
[关键内容]: 1. 选址的重要 性和难度 2. 影响选址的 因素和选址的 一般步骤
（3）能源可获性的费用
3. 选址的评价 方法
没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电）， 企业就不能运转。对于耗能大的企业，如钢铁、 炼铝、火力发电厂，选址应该靠近燃料、动力 供应地。
第四章 生产和服务设施 选址
丁秋雷
引导案例：心脏病医院的选址
小张的妈妈邓阿姨患有心脏病，听说武汉亚 洲心脏病医院是一个大型三级心脏病专科医院 ，医生医术高、服务也好，于是小张和邓阿姨 到位于京汉达到753号的这家医院看病。 这家医院位于武汉市汉口京汉大道与单洞路 交汇处，乘坐703路公交车到新华路站下车，走 一段路便可到达。 接受治疗后，小张问大夫，为什么心脏病医 院不建在城郊环境优美的地方，而选择在闹市 区？不仅低价昂贵，而且养病的环境也不好？
第章生产与服务设施选址51页PPT
23.09.2019
18
KFC的跟进选址策略
生产运作
（二）聚客点的测算与选择
1．要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。
肯德基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。
过去古语说“一步差三市”。开店地址差一步就有可能差三成的买卖。这跟人流动线 （人 流活动的线路）有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的 地方，差不 了一个小胡同，但生意差很多。这些在选址时都要考虑进去。
然而，在墨西哥经营的4年中，公司已到了倒闭的边缘。公司每 年都在亏损，雇员的缺勤率极高，劳动生产率很低，加之异地管 理带来的诸多问题击垮了吉布森，最后他决定撤离华雷斯这个泥 潭。
该公司撤回了美国，重新雇用原来的员工。这次投资经历使吉布 森认识到这样的现实：在华雷斯需要3个人做的工作在康涅狄格 只需一人就能完成。
所谓宝钢占用原有的废机场荒地进行建设，实际上只占
征用土地的很少比重，而开工后，厂区连同生活区，以 及其他附属设施却占用了大片冲积土良田。
23.09.2019
16
KFC的跟进选址策略
生产运作
肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个 委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是百分 之百，是肯德基的的核心竞争力之一。
为了规划好商圈，肯德基开发部门投入了巨大的努力。以北京肯德基公司而言， 其开发 部人员常年跑遍北京各个角落，对这个每年建筑和道路变化极大，当地 人都易迷路的地方了 如指掌。
肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以我们经常看到一条街 道一边是麦当劳，一边是KFC，这就是KFC采取的跟进策略。因为麦当劳在迭 择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它开店不仅可省去考察场地时间和 精力，还可以节省许多选址成本。当然KFC除了跟进策略外，它自己对店址的 选择也很有优秀之处可以值得借鉴。
第4章 生产服务设施选址与布置精品PPT课件
范围，一般是1-10，或1-100； 90
60
பைடு நூலகம்
80
100
0.1580=12 0.1050=5
0.1590=13.5 0.1080=8
0.156 0.10100
合计
1.00
4. 对每一个备选地址，对所71有因素按7步9 骤3
所设定的范围评分；
地点2的总分略高于其5.他用两各个个地因点素的的总得分分,如与果相没应有的其权他重情相况乘，， 按照因素评分法，将选并个择把备地点所择2有地作因址为素的分的最店加终的权得地值分址相；加，得到每一
2. 在同一张图表上绘出各地点的总成本线。 3. 确定P在1某一预定的产量水平上，哪一地点
的成本最少或者哪一地点的利润最高。这 种方法需要以下四点假设：
产 可出 变在 成一 本定 与范 一围 定时 范FC， 围1（固 内厂定 的址1成产固定本出成不成本变正） 。比。
所需的产出水平能近似估计。
只包括一种产品。FC2（厂址2固定成本）
2
4.1 选址决策
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
：物流
：需求信息流
图4-1 供应链结构示意图
21.10.2020
3
原材料供应
产品生产
信息
信息 原料
产品
市场 信息
供应商 资金 制造商 资金 销售商和顾客
信息
信息
信息
选址必须考虑的问题：供应链系统
21.10.2020
4
一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响。 对于制造业企业，地理布局决定着某些直接成本的高低。 对于服务业企业，选址问题直接影响着供需关系（如客流
生产与运作管理
生产计划控制教学课件-4-生产-服务设施选址与布置
2020/5/12
22
第四节 生产运作系统空间布置的步骤及方法
一、生产运作系统空间布置的步骤 二、平面布置设计的方法
2020/5/12
23
一、生产运作系统空间布置的步骤
影响空间布置的主要因素 ——物料流向 ——物料运量 ——作业相互关联性
2020/5/12
24
一、生产运作系统空间布置的步骤
系统的布置设计(SLP)从系统的观点 出发综合应用各种有效方法，综合考虑影 响空间布置的主要因素，进行工厂总平面 布置设计。
上置式于中两， 个小B12区E1，E5显及然B1是2E不3E允5均许表的示方E案生。产剔单出位后同继时 续运算。
2020/5/12
38
代数式法
(6)(D3E5+D4E5)(C1+C2+C3+C4)(C3D4+C4D5)(B12E52) (B1A2+B1A3+B2A1+B2A4) =(D3E5+D4E5)(C1+C2+C3+C4)(C3D4+C4D5)(B13A2E52 +B13A3E52+B12B2A1E52+B12B2A4E52) 同理，去掉B12B2A1E52与B12B2A4E52，则有： (D3E5+D4E5)(C1+C2+C3+C4)C3D4+C4D5)(B13A2E52+ B13A3E52) =(D3E5+D4E5)(C1+C2+C3+C4)(A2B13C3D4E52+A3B13 C3D4E52+B13A2C4D5E52+A3B13C4D5E52)
43
生产运作管理生产服务设施选址与布置课件
采取有效措施降低生产过程中的环境污染， 确保符合环保要求。
生产服务设施的运行与管理案例分析
某制造企业生产服务设施的运行与管理
01 分析该企业如何根据市场需求和自身特点，选择合适
的运行模式和管理制度，提高生产效率和服务质量。
某物流企业仓库选址与布置案例
02 介绍该企业如何进行仓库选址和布置，实现降低成本、
保证产品质量
通过严格的质量控制和持续改进，确保产品符合客户需求，提高客户 满意度。
满足交货期要求
根据客户需求和合同约定，合理安排生产计划，确保按时交付产品。
提高员工满意度
创造良好的工作环境，关注员工福利和职业发展，提高员工的工作积 极性和满意度。
生产运作管理的流程
生产计划
制定生产计划，明确生产任务、生产进度和生产目标。
设备配置
选择合适的生产设备， 满足生产需求并提高 生产效率。
人流与物流
合理规划人流与物流 路线，提高生产效率 并降低物流成本。
环境与安全
注重环境保护和安全 生产，采取有效措施 降低污染和事故风险。
生产服务设施规划与设计的案例分析
1 2 3
案例一 某汽车制造企业工厂规划与设计，重点考虑工艺 流程、设备布局、物流运输和人流动线等因素。
设施布置的改进措施
调整设备位置
根据实际生产需要，合理调整设备的位置， 以提高生产效率。
优化工艺流程
优化工艺流程，减少不必要的环节和浪费。
引入新设备
引入更先进的设备，提高生产效率和产品质 量。
提高员工技能
提高员工的技能和素质，使其更好地适应新 的设施布置和生产环境。
04
生产运作管理理论
生产运作管理的概念
可持续性原则
生产服务设施的运行与管理案例分析
某制造企业生产服务设施的运行与管理
01 分析该企业如何根据市场需求和自身特点，选择合适
的运行模式和管理制度，提高生产效率和服务质量。
某物流企业仓库选址与布置案例
02 介绍该企业如何进行仓库选址和布置，实现降低成本、
保证产品质量
通过严格的质量控制和持续改进，确保产品符合客户需求，提高客户 满意度。
满足交货期要求
根据客户需求和合同约定，合理安排生产计划，确保按时交付产品。
提高员工满意度
创造良好的工作环境，关注员工福利和职业发展，提高员工的工作积 极性和满意度。
生产运作管理的流程
生产计划
制定生产计划，明确生产任务、生产进度和生产目标。
设备配置
选择合适的生产设备， 满足生产需求并提高 生产效率。
人流与物流
合理规划人流与物流 路线，提高生产效率 并降低物流成本。
环境与安全
注重环境保护和安全 生产，采取有效措施 降低污染和事故风险。
生产服务设施规划与设计的案例分析
1 2 3
案例一 某汽车制造企业工厂规划与设计，重点考虑工艺 流程、设备布局、物流运输和人流动线等因素。
设施布置的改进措施
调整设备位置
根据实际生产需要，合理调整设备的位置， 以提高生产效率。
优化工艺流程
优化工艺流程，减少不必要的环节和浪费。
引入新设备
引入更先进的设备，提高生产效率和产品质 量。
提高员工技能
提高员工的技能和素质，使其更好地适应新 的设施布置和生产环境。
04
生产运作管理理论
生产运作管理的概念
可持续性原则
生产运作管理-生产服务设施选址与布置优化(PPT 103页)
Bad:没有机会同其他工人合作， 增加产量。
Better:工人可相互帮 助，便于第三人插 手
Bad:直线形难以平衡。 Better: 便于协作与帮助。5人减为4人。
4.3 库房布置
例子
假设有一个家电用品仓库，共有M个货区， 分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进出 仓库的货物都要经过该口（如图4－12所示）。 假设该仓库每种物品每周的存取次数如表4－ 1所示，应该如何布置不同物品的货区，使总 搬运量最小？
图4－13：布置好的仓库平面示意图
上面的例子是以总搬运量最小为目标的一种简单
易行的仓库货区布置方法。在实际中，根据情况 不同，仓库布置可以有多种方案，多种考虑目标。 例如，不同物品的需求经常是季节性的，因此， 在上例中，也许在国庆或者春节期间把电视、音 响放在靠近出入口处，而在夏季的时候将空调放 在出入口处。空间利用方法不同也会带来不同的 仓库布置要求，如立体仓库。（视频）
13
二、为什么有麦当劳的地方就有肯德基?
肯德基喜欢跟着麦当劳开店，这样就省去了他很多的 前期资金，这是肯德基的经营策略。
1、因为麦当劳和肯德基在选择开店地址上非常慎重， 通常都会对当地以及开店区域进行调查，基本上他们都会 选择在人口密集、具有消费潜力、优势地段和年轻人聚集 的地方开店，所以从选址上他们是有共同性的。
[解]
成本
TCA = 300000+750*2000
= 1800000
TCB = 600000+450*2000
= 1500000
TCC =
1100000+250*2000
= 1600000
收
TCB
入
TCA
TCC
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厂址C 19.5 4 000 000 30 325 000
选择厂址A：300000*30－1500000－18*300000＝210万元 盈利 选择厂址B：250000*30－3000000－20*250000＝-50万元 亏损
选择厂址C：325000*30－4000000－19.5*325000＝-58.75 万元 亏损
例题：
某公司欲在亚洲设立自行车制造厂，初 步选定了将中国大陆、台湾地区、泰国、 印度尼西亚作为备选目标，采用因素法确 定最后的选址。
中国大陆 台湾地区
泰国
印尼
主要因素
权重 评分 得分 评分 得分 评分 得分 评分 得分
政治稳定性 0.2 98 19.6 76 15.2 64 12.8 50 10
生产和服务设施选址
引言 选址时考虑的主要因素 选址的定量分析方法
一、引言
选址 — 就是确定在何处建厂或建立 服务设施。
选位：哪个国家？哪个区域/城市？ 定址：哪个地点？
二、影响选址的因素
1、经济因素 （1）运输条件与费用（便利、运输手段 、 运输距离的远近 、运输环节的多少 ） （2）原材料的供应问题 （3）是否接近目标市场 （4）劳动力资源 （5）基础设施条件 （6）与外协厂家的相对位置
120
·B
80
40
·C ·A
·D
0
100 200 300 400
X0=（300*1000＋400*300＋350*575＋375*400） /(1000+300+575+400)=339.01 Y0＝（50*1000＋100*300＋75*575＋25*400） /(1000+300+575+400)=58.52 重心的位置P是（339.01，58.52）
总计
1
90.1
80.4
70.9
62.1
2、量本利法
金额
盈亏平衡点 a 亏 损
0
X0
销售收入 盈利
总费用
变动费用 固定费用
产量
例题：
厂址A
单位可变成本（元/台） 18
年固定成本（元） 单价（元/台） 年产量（台/年）
1 500 000 30 300 000
厂址B 20 3 000 000 30 250 000
i1
3°选择求出的重心点坐标值对应的地点作为布置设施 的地点。
例题：
某公司要建一个新 厂，现在知道它的 各种原材料供应商 A、B、C、D的位 置，同时还知道每 个月需要各种原材 料的数量。见表。
位置 A（300，50） B（400，100） C(350,75) D(375,25)
每月需要量（吨 1000 300 575 400
靠近目标市场 0.25 100 25 80 20 80 20 60 15
劳动力价格 0.15 90 13.5 60 9 80 12 100 15
原材料供应及运输 0.19 80 15.2 80 15.2 60 11.4 50 9.5
基础设施
0.21 80 16.8 100 21 70 14.7 60 12.6
工厂
生产能力 （吨/月）
P
到各仓库单位运费（元）
Q
X
Y
A
2400 15
27
48
51
B
2400 27
12
24
27
C
1800 45
24
9
15
3、重心法
步骤：
1°建立坐标系。 2°根据各点在坐标系中的横纵坐标值求出运输成本最
低的位置坐标X和Y 。
n X0 i 1 n X W iW iix1w w 1 1 xw 2w 2 2 w xn nwn
n i1 Y0 i n 1 Y W iW iiy1w w 1 1 yw 2w 2 2 wyn nwn
4.线性规划法
例题:
某公司现有3个工厂A、B、C，它们在3个不同的城市。
有2个仓库P和Q,它们位于不同的城市，仓库用来存放工厂 生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月需供应市场2100 吨产品。为了更好地为顾客服务，该公司决定再设置一个新 仓库。经过调查研究和估点法评估，确定X和Y两个点可建 仓库。有关资料如下表所示。
劳动力成本
小时工资收入 ($) 制造业工人 (1994)
德德国2德国7.国37 日本
美国美国 墨墨西西哥哥
217.387 21.38 17.10 4.792.57
选择区域 / 城市时主要考虑的因素
公司目标 文化、气候、地质 劳动力 公共设施成本 政府鼓励 与顾客和供应商的接近程度 土地和建筑成输成本
生产成本
服务选址
考虑重点 — 销售收入
位置是很重要的收入因素， —— 直接影响接触顾客的数量
选择国家时考虑的主要因素
政府 文化和经济 市场位置 劳动力供给 劳动力成本 基础设施 汇率
?1995 Corel Corp.
选择国家时考虑的主要因素（续）
?1995 Corel Corp.
选择地点时主要考虑的因素
规模 地点成本 运输（出/入） 服务/供应的可获性 环境
三、选址的定量分析方法
1.评分法 2.量本利分析法 3.重心法 4.线性规划法
1.因素评分法
步骤：
1°列出选址需要考虑的各种因素。 2°根据各种因素的重要性，赋予其一个权重，各因 素的权重之和为1。 3°对每个方案的每一因素打分。 4°用各个因素的评分与相应的权重相乘，得出各因 素的得分，并把一个方案下所有因素的得分值相加， 得到每一个备选地址的最终得分。 5°选择总分最高的方案作为最佳的选择。