第十三章 敏捷制造 ppt课件

制
工厂间
广域网 智能制造
造 资
工厂内 车间 单元 设备
工厂子网 CIMS
柔性制造系统
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数控机床
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源 与 组 织 全 球 化
刚性 技术 20世纪40-50
柔性 柔性 系统 决策 敏捷 全球 单元 系统 集成 自动化 性 化
60 pp7t课0 件 80 90
2000-
了一倍以上，速度成为美国制造商关注的重心。
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同时，20世纪70年代到80年代，被列
为“夕阳产业”不再予以重视的美国制 造业
一度成为美国经济严重衰退的重要因素 之
一。在这种形式下，通过分析研究后得 出
了一个基本结论“一个国家要生活得好，
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为重新夺回美国制造业的世界领先地位，美
国政府把制造业发展战略目标瞄向21世纪。
基础上，建立一个长久的联盟。其成员包括
制造商、供应商、分销商和顾客。
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• 中国台湾《经济时报》认为：虚拟企业的 基本精神在于突破企业的界限，延伸企业 的企图，借用外部资源进行整合，倡导经 理尽可能将所有的事分包给其他成员。企 业将变得小型化、分散化。公司内部投资 尽可能小，以适应对市场的快速响应，从 而获得全球竞争优势。
美国通用汽车公司（GM）和里海（Leigh）
大学的雅柯卡（Iacocca）研究所在国防部的资
助下，组织了百余家公司，耗资50万美元，花费
1000人日，分析研究400多篇优秀报告后，提出
《21世纪制造企业战略》的报告。于1988年在这
份报告中首次提出敏捷制造的新概念。
1990年向社会半公开以后，立即受到世界各
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• 国内有学者认为：虚拟企业是指两 个或多个拥有核心能力的企业或项 目组，依托信息网络资源，以业务 包干形式独立完成策略联盟的某一 子任务块，通过共享彼此的核心能 力，使共同利益目标得以实现的统 一体。
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• 目前比较一致的看法是当市场出现新机 遇时，具有不同资源与优势的企业为了 共同开拓市场，共同对付其他的竞争者 而组织的、建立在信息网络基础之上的 共事技术与信息，分担费用，联合开发 的、互利的企业联盟体。这种组建随着 市场的消逝而解散。VE的伙伴个数可以 是两个或两个以上；伙伴可以是竞争对 手、客户、供应商；组建者可以是拥有 核心技术者或经纪人。
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在虚拟设计过程中，可以充分利用虚 拟制造、虚拟装配技术、决策支持系统等 初步的设计方案进行虚拟加工、装配，及 早发现设计上的问题。
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②虚拟制造
充分利用CAPP、CAM、CS(Computer Simulation计算机仿真)、VPM(Virtual Prototype Manufacturing虚拟原型制造) 等虚拟制造技术，对产品进行虚拟制造， 从制造的角度考察设计，为设计的优化提 供依据，也为优化制造过程提供分析和辅 助工具，达到缩短开发周期、实现敏捷制 造的目的。
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■ 什么是虚拟企业
• 1993年2月Business Week中认为：虚拟企 业是指用技术把人、资金和构思网络在一个 临时的组织内，一旦任务完成即解散组织。
• 1994年3月，美国的MichaelS·Malone指出：
虚拟公司像一个公司一样，临时把各方面联
合在一个“变形的企业内”，在共同信任的
国的重视。1992年美国政府将敏捷制造这种全新
的制造模式作为21世纪制造企业的战略。
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美国敏捷制造协会的企业部主任尼尔先 生：“今天我们面临的竞争环境与我们过去 习惯的有着根本的不同，这是一种新的游戏。 在这一局新游戏中我们需要一组新的规则来 指导我们的行动。”
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里海大学的亚科卡研究所完成 并提出了“21世纪制造业战略发展 报告”它有两个最重要的结论：
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③虚拟装配
部件设计得再好，加工再精良，如果 难以完成装配，将难以实现产品开发的目 的，会直接影响产品开发的敏捷度。
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④决策支持系统
由于机械产品的复杂性和设计加工的 难度，要求在产品的生产全过程充分利用 人类制造领域的成功经验和先进的知识， 在决策支持系统DSS(Decision Support System)的帮助下完成产品的设计开发过 程。
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■ 虚拟企业的特点
（1）企业界限模糊。 （2）运用先进的通讯手段进行联络。 （3）流动性、灵活性。 （4）“四两拨千斤”。 （5）真诚协作、彼此信赖的企业网络。
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■ 虚拟企业的运作模式
（1）虚拟生产。 （2）企业共生。 （3）人员虚拟。 （4）功能虚拟。 （5）策略联盟。 （6）品牌虚拟企业。
第十三章 敏捷制造 (AM: agile manufacturing)
一 、敏捷制造的概念及背景 二 、敏捷制造企业的基本特征 三、敏捷制造与大量生产在思想观念、
经营战略上的差别 四、实现敏捷制造的措施
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运作空间
制造技术发展的模式和趋势
全球
全球通信网络 全球制造
社会
信息高速公路 敏捷制造
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■ 虚拟开发
一个产品的生命周期主要包括概念设 计、结构设计、制造装配、使用等各方面。 各因素之间的相互关系比较复杂，且相互 影响。
要想加快开发速度，就必须借助现代 化的计算机设备构成一个虚拟开发环境
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虚拟开发环境应包括以下内容
①虚拟设计
虚拟设计应充分利用现有的CAD设计软 件、基于特征设计的设计平台、面向制造 设计（DFM）、面向装配设计（DFA）、面 向质量设计（DFQ）的设计思想。
1)企业生存，发展面临的共性问题是：目前 竞争环境的变化太快而企业自我调整、适 应的速度跟不上。
2)依靠对现有大规模生产模式和系统的逐步 改进和完善不可能实现重振美国制造业雄 风的目标。
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（二）敏捷制造的内涵
敏捷制造体系可以认为主要有2个实际内涵： 1、虚拟企业(Virtual Enterprise) 2、虚拟开发(Virtual Development)
技术 演变 年代 2
一 、敏捷制造的概念及背景
（一）背景
20世纪80年代，原联邦德国和日本生产的高
质量产品大量推向美国市场，迫使美国的制造策
略由注重成本转向产品质量。进入90年代，产品
更新换代加快，市场竞争加剧。仅仅依靠降低成
本、提高产品质量还难以以赢得市场竞争，还必
须缩短产品开发周期。
当时美国汽车更新换代的速度已经比日本慢