张瑞敏的50句管理格言
我们培训网企业管理论坛 - 经营管理 - 张瑞敏的50句管理格言企业管理,内训,资料,文章,制度,表格,论坛网站首页 | 培训产品 | 培训列表
| 注册/登录 | 下载帮助 | 联系我们
管理资料文章资讯企业培训返回会员专区会员常用功能 ------------- 提交我的资料需求查看我的下载记录
定制我的首页内容定制我的首页布局查看我的会员信息修改会员登录密码
关键字: 帖子标题帖子作者刷新
论坛首页
论坛管理
→建议反馈
→版主申请
→资料求助
→论坛公告
人力资源
→招聘选拔
→薪资福利
→企业文化
→绩效管理
→劳资关系
→员工管理
→员工提升
企业管理
→项目管理
→物流管理
→生产管理
→品质管理
→经营管理
→财务管理
→信息管理
市场营销
→营销管理
→市场分析
→客户服务
→电子商务
电脑知识
→常用软件
→病毒防治
→使用技巧
→问题求助
培训发展
→个人提升
→管理培训
→财务培训
→生产培训
→物流培训
娱乐休闲
→办公故事
→心情驿站
→搞笑天地
→论坛灌水
>> 企业管理 >> 经营管理 >> 返回
主题: 张瑞敏的50句管理格言
发布: candy 楼主
海尔总裁张瑞敏把一个亏损的国有企业改造、经营、管理成全球500强跨国企业，其许多管理箴言因而也被广泛重视。
★要效果，不要借口。
★没有思路就没有出路。
★举一纲而万目张，失一机而万事毁。
★物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
★不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
★“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
★以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
★真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
★盘活资产首先要盘活人。
★管理者要是坐下，部下就躺下了。
★什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
★企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
★质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
★要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
★在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
★我们所有的质量问题，都是人的问题。设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路。
★管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
★干部怕的就是不知道自己怕什么。
★没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
★干部怎样面对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
★干部怎样对待管理？悟性和韧性。
★干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
★如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
★看不出内部问题是最大的问题。
★重复出现的问题是作风上的问题。
★部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
★观念不变原地转，观念一变天地宽。
★管事先管人，管人带作风。
★渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
★先画靶子再打枪。
★特殊论就是给问题放行。
★“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
★开发的是市场而不是产品。
★带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
★海尔人只有创业没有守业。
★一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
★客户的要求不等于客户的需求。
★企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
★经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
★止谤莫如自修。战胜非议的惟一途径就是战胜自我。
★工作要简化，不要简单化。
★没有市场订单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场订单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场订单的工作就是无效工作。
★只有自己才能打倒自己。在别人否定自己之前先自我否定。
★智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
★监控就是监护，委任就是信任。
★不能用职能管理的手推职能管理的山。
★昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
★要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
★解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
★一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
发表时间:2005-4-21 10:22:36
回复标题: Re:张瑞敏的50句管理格言
发布: klj5230 第1楼
经典语录！
发表时间:2005-8-9 14:19:29
回复标题: Re:张瑞敏的50句管理格言
发布: 倾听我的心第2楼
看来一把火没白烧哦！呵呵
发表时间:2005-8-12 10:42:42
回复标题: Re:张瑞敏的50句管理格言
发布: hym1024 第3楼
不错,精英就是精英!
发表时间:2005-8-14 15:29:22
回复标题: Re:张瑞敏的50句管理格言
发布: linly 第4楼
高手就是不一样,配服配服!
发表时间:2005-8-23 13:52:59
回复标题: Re:张瑞敏的50句管理格言
发布: wyx6961 第5楼
经典语录！
发表时间:2005-10-6 21:03:14
回复标题: Re:张瑞敏的50句管理格言
发布: 卓越追求第6楼
佩服！就是佩服！
发表时间:2005-10-10 16:50:53
回复标题: Re:张瑞敏的50句管理格言
发布: 碧箫寒星第7楼
★“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
★什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
★我们所有的质量问题，都是人的问题。设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路。
★观念不变原地转，观念一变天地宽。
发表时间:2005-10-23 9:50:07
回复标题: Re:Re:张瑞敏的50句管理格言
发布: 原鸿昌第8楼
我同意他的观点。
其中又以
人才是最重要的最为正确。
不过有一点我不明白张先生说的觉悟比素质重要是什么意思
所谓的觉悟是什么？
这让我想到了人的德与才那个更重要些。如果两都只取其一和话？
发表时间:2005-11-26 21:12:24
快速回复
默认支持UBB,如果你不希望
支持UBB或要其它功能你可
以用高级回复进行编辑
标题
内容
Copyright © 2004-2005 【我们培训网】 https://www.360docs.net/doc/c9641342.html,
【推荐】张瑞敏：我最喜欢的五本书中的五句话(如何做好企业的设计师和牧师)
【推荐】张瑞敏：我最喜欢的五本书中的五句话（如何做好 企业的设计师和牧师） 【导读】张瑞敏每年都要读上百本书，他说：“《老子》帮助我确立企业经营发展的大局观，《论语》培育我威武不能屈、贫贱不能移、勇于进取、刚健有为的浩然正气，《孙子兵法》帮助我形成具体的管理方法和企业竞争谋略……” 作为海尔的领头人，张瑞敏不抽烟、不喝酒、也不喜欢应酬，惟一的爱好是读书和与专家恳谈。 我在企业里扮演两个角色，一个是设计师，另一个是牧师。设计师的角色要为企业制定发展战略，确保企业朝着正确的方向发展；牧师的角色就是布道，这个就是海尔文化。 《道德经》：柔软胜刚强 我对《道德经》中的一句话感触颇深——软弱胜刚强。在旧的版本里面对这句话的评价是消极的。它说明了一种转化的过程，弱可以转强，小可以转大，问题是你怎么来
看待。做企业你永远处在弱势，如果能把自己放在一个弱者的位置，你就有目标可以永远前进。 老子曾说过这样一段话，对我影响也很大，老子说，“吾有三宝，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先”。谦卑带来的结果是什么？就是“夫唯不争，故无尤”。正因为与万物无争，所以就不会出现过失与偏差。 正所谓上善如水，水处卑下，善于纡回，知纡回则无损。有一句箴言说得好：当我们大为谦卑的时候，便是闻名最近于伟大的时候。海尔集团在自己的经理管理哲学中，就贯彻了这样一条重要原则——处卑下。 《圣经》：没有人把新酒放在旧皮袋里去 《圣经》马太九章有一句话：“没有人把新酒放在旧皮袋里去，如果把新酒放在旧皮袋里去旧皮袋一定会爆裂，新酒也会爆裂，所以只能把新酒放在新皮袋里。”企业管理也是如此，旧的业务流程就像旧皮袋一样，信息化像新酒一样，把新酒装到旧皮袋中去肯定不可以。 很多企业都面临着这样的问题，以家电行业为例，2008年中国家电企业库存周转天数是64天，当时海尔是32
经典：管理类格言
管理类格言 "●企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 光环效应：全面正确地认识人才 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作" "●古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。 蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境 柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理 坎特法则：管理从尊重开始 波特定律：不要总盯着下属的错误" "●有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。 鲶鱼效应：激活员工队伍 马蝇效应：激起员工的竞争意识 罗森塔尔效应：满怀期望的激励" "●松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。 霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来 杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式 沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证" "●比尔?盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。 华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加 木桶定律：注重团队中的薄弱环节 苛希纳定律：确定最佳管理人数" "●管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。 儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提 吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半 手表定律：别让员工无所适从" "●创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。 达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品 路径依赖：跳出思维定势 跳蚤效应：管理者不要自我设限 比伦定律：失败也是一种机会" "●21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。 犬獒效应：让企业在竞争中生存 零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢 快鱼法则：速度决定竞争成败"
德鲁克管理箴言
1 德鲁克最后的智慧：21世纪CEO的职责2005-12-26 2 德鲁克对目标管理的评价2005-12-26 3 德鲁克论高层管理的任务2005-12-26 4 德鲁克的事业理论2005-12-26 5 德鲁克论企业宗旨和企业使命问题2005-12-26 6 德鲁克：高效经理人为何高效2005-12-26 7 德鲁克对组织结构变化的看法2005-12-26 8 德鲁克：企业要关心临时性员工2005-12-26 9 德鲁克：经理人要学会管理自己2005-12-26 10 德鲁克：目标管理和自我控制2005-12-26 11 高层管理者是否应从事具体作业2005-12-26 12 德鲁克论高层管理任务的特点2005-12-26 13 德鲁克论高层管理的组织结构2005-12-26 14 经理人要学会"迎合"下属2005-12-26 15 德鲁克：重视贡献，做有效的管理者2005-12-26 16 善于管理别人不等于能管理好自己2005-12-26 17 案例：德鲁克对马狮公司的分析2005-12-26 18 管理大师诊断“公司病”2005-12-26 19 德鲁克论中国与印度2005-12-26 20 德鲁克：管理知识意味着管理自己2005-12-26 德鲁克管理箴言 企业目的在于创造顾客 德鲁克认为，企业的存在目的在于“创造顾客”，因此只有两种基本功能：行销与创新，其他工作都是成本。其中，行销的目的在于充分了解顾客，将其潜在需求转化为实际需求，并提供相应的产品与服务，像是施乐（Xerox）用影印机打开市场对复印的需求。创新则是赋予人力、物力创造更大财富的任务，用超越过去的方法满足顾客需求，例如用抗生素治肺炎比用冰袋治疗昂贵，却有效许多。 管理是机构的器官 德鲁克形容“管理”是机构的器官，无法独立存在，所以管理阶层必须肩负三项任务：一、达成机构的目的与使命，例如企业主管在决策时，要以追求经济绩效为要务；二、使工作者有成就感，因为…人?是所有机构最重要的资源；三、履行社会责任--没有一个机构能脱离社会存在，唯当对社会有益才具有存在价值。 以非营利组织为师
如何才能成为优秀的班主任-优秀班主任
如何才能成为优秀的班主任-优秀班主任如何才能成为优秀的班主任 海尔集团总裁张瑞敏有一句管理箴言：部下素质低不是你的责任，但是你不能提高部下的素质，就是你的责任了。我们班主任的部下是学生，未成年人，祖国的花朵，可塑性强，我们要不会提高他们的素质，花儿谢了，谁之过？虽然班主任是天下最小的官，但责任却比天还大，为了祖国的未来，我们班主任应该做到以下十点： 1、多一些理智少一些冲动 这些学生的天才表现你一定不会陌生：课堂上，睡觉的是他们；自习课上，说话的是他们；课间十分钟，打架的是他们；考试时，东张西望的还是他们。而且他们的这些错误都是经常复制的。一次犯错误还可原谅，两次犯错误也还可原谅，三次犯错误，你会怎样？估计是学生不急，你急。劈头劈脸臭骂一顿？抑或上去一脚再加一拳叫该滚哪滚哪？要是你这样处理，那就不是教育者之所为了；要是这样处理，学生也就不叫受教育者了。遇到此种情况，急是一定的。但你要理智，你的心一方面要拴住你的手脚和嘴巴，不要让他们轻举妄动；一方面要迅速想出一个解决问题的方法。因此，你表面上一定是风平浪静的、镇定自若的、胸有成竹的，没有什么你处理不了的。大将风度方显教师本色。冲动是万万不行的，小品演员郭冬林在一个小品中说过，冲动是魔鬼。魔鬼只能坏事。 2、多一些正视少一些斜视 每个学生都是成长中的一分子，每个学生都是一朵美丽的花儿，花儿无所谓美丑、高低贵贱的，每一朵都是希望，都是未来。如果哪朵花儿的瓣儿上有斑了，或者沾上了泥淖，或者已经发蔫了，那也是在向我们暗示，该多多关照他们了。人都有七情六欲，高兴时，阳光灿烂；生气时，浓云惨淡。但教师的职业特点是教书育人。教书育人者，教好每一课书，育好每一个学生，就要求我们不能感情用事。学生走偏了道，有问题了，不管学生怎样，我们都应该公平的对待每一个孩子，放正眼睛，放松心情。不急不躁不烦，慢慢的、耐心的一点点来，不能不理不管不问，精诚所至，金石为开。斑会消失，泥淖会掸掉，瓣儿会茁壮起来的。 3、多一些智慧少一些蛮干
管理学格言大全
管理学经典格言大全 作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。 在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚 管理是一种严肃的爱 管理就是让别人完成事情 黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。 质量即免费 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 先做人，再做事 管理就是追求一种调和 最优秀的人才是免费的! 管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合 人有多大胆，地有多大产。 君视臣如草芥臣视君如寇仇 以人为本 上之所好，下必随之。 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他 管理=勤奋+智慧+知识+心理学 管理就是更有效的利用资源。 管理=[管人+理事] 管理追求的是：无为而至，大智若愚． 好的管理者就是要组织离了你照样转！ 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！
要领导好别人,首先要领导好自己.- 史蒂芬.柯维 已所不欲,勿施与人诸葛亮 没有规矩不成方圆 要做就做最好的！ 高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确 管理就是激发人的潜能，以赢取目标 易之思之 把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。 己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。 计划、组织、指挥、协调、控制 管理的精髓：把复杂的事简单化了 管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。 管理：关注并修正行为，影响并引导人生。 从办公桌上看到的世界是可怕。 做不好事情不是事情的原因而是人的问题！ 做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运,气量影响格局余世维 沟通、协作、勤理；利润第一 管理就是先管好自己。 管理的最高境界就是利润的最大化! 管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧! 任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无....... 夫为治有体，上下不可相侵！ 一切从沟通开始。。。 管理的最高目标是社会价值最大化。 谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。日本松下幸之助 赏识导致成功，抱怨导致失败。
激励沟通—管理箴言
管理箴言 1管理就是收买人心。 2要做事，先做人。 3管理者必须以身作则。 4管理就是贯彻落实。 5宽待人，心为公，勤处事。 6当工作取得成绩时，承诺的奖励必须落实，当工作遇到困难时，更重要的是给员工信心而不是责怪。 7管理的意义就在于它是一个管理者与下属员工一起完成工作，共同创造团队高绩效的过程。 8高层管理不等于高高在上。 9管理企业就是要管理人，管理人首先要尊重人。 10只有庸将，没有庸兵，干部素质管理中强调干部的带头作用。 11用人四则：有才有德的定要重用，有德无才的可培养用，有才无德的要谨慎用，无才无德坚决不用。 12做人要三心二意！三心：真心、爱心、苦心。二意：诚意和善意。真心很容易让人明白，爱心可以让人直接感受到，而苦心总是很难让人理解，但往往苦心最让人受益匪浅。 13成功四要素：一生不会有太多的机会，一般只有三次，而且机会是一旦错过就不会再来的，所以该珍惜生命里的每一次机会。当机遇来的时候要有运气，还要有长期不懈的努力学习提高自身的能力，才可以抓住机遇，最重要的一
点是：一定要有人支持。否则，就算有机遇、有运气、有能力，也是很难成功。 14做人三项必备品质：做人要脚踏实地，要孝顺父母，不要忘恩负义。 15做人三正：正直、正气、正派。 16做事既要“原则”，也要“圆则”。“原则”就是坚持实事求是，“圆则”即是退一步进两步，暂时的退让，会打开一个更为广阔的视野。 17苦中作乐，功前思过。 18要就不做，要做就做到最好。 19没有办不成的事，只有办不成事的人。 20有效的激励机制：公平、公正、公开三原则的贯彻执行。 21人人是人才：你能翻多大的跟斗，我就给你搭多大的舞台。 22权利不等于权威。领导者要有威信，必须言必行，行必果，要靠以身作则，中国人讲究“上行下效”。只要树立起样板，下属肯定成为领导的翻版。 23不要害怕新问题的产生。工厂在发展中必然会出现新问题，在解决问题中积累经验，必然有新突破新发展。事物在其发展中，必然会有成功的经验，但一定会有新的问题新的矛盾产生，正是在不断克服产生的矛盾中才能不断积累经验持续发展。 24看不出问题才是真正的问题。 25危机包含两方面的内容：危险+机遇。面对危机我们要做的就是用心捕捉危机中的转机，从而开拓一个更好的未来。 26管理无“大”事，无数个小成就大，管理大事都是由无数件小事组成，细节成就完美；管理无“小事”，工作中再小的事都要认真对待，把小事当成重要
简短经典人生格言大全
简短经典人生格言大全 1、如果你浪费了自己的年龄，那是挺可悲的。因为你的青春只能持续一点儿时间。 2、我们还有很多梦没做，还有很多明天要走，要让世界听见我们的歌。 3、成功的人做别人不愿做的事，做别不敢做的事，做别人做不到的事。 4、人生一世，总有些片断当时看着无关紧要，而事实上却牵动了大局。 5、生活中总会有伤害你的人，所发你仍然需要继续相信别人，只是小心些而已。 6、人生难得是青春，要学汤铭日日新。但嘱加鞭须趁早，莫抛岁月负双亲。 7、要做的事情总找得出时间和机会；不愿意做的事情也总能找得出借口。
8、清贫，洁白，朴素的生活，正是我们革命者能够战胜许多困难的地方！ 9、做人凡事要静；静静地来，静静地去，静静努力，静静收获，切忌喧哗。 10、欲做精金美玉的人品，定从烈火锻来，思立揭天掀地的来功，顺向薄冰履过。 11、曾经的故事只能属于久远的昔日，在真正的爱情里，不太可能有重逢。 12、幽默是表明工人对自己事业具有信心，并且表明自己占着优势的标志。 13、要相信：世上真的有这样的奇迹，你喜欢他，他也喜欢你，两个人，一辈子。 14、大部分人往往对已经失去的机遇捶胸顿足，却对眼前的机遇熟视无睹。 15、不苛求过去，满怀信心对待未来；业精一分汗千滴，爱心一颗花万朵。
16、如果您的孩子嫉妒、敏感、怕受伤，是因为他的家庭没有宽容和温暖。 17、休息并不是浪费生命，它能够让你在清醒的时候，做更多清醒、有效率的事。 18、世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的严正的朋友。 19、谈山林之乐者，未必真得山林之趣；厌名利之淡者，未必尽忘名利子情。 20、为人还是为己，是一个人挂在自己的名字下的一幅内心世界的写生画。 21、千保健，万保健，心理平衡是关键。千养生，万养生，心理平衡是“真经”。 22、有益的聊天使用权人高尚、充实、奋发，庸俗的言谈使用权人低下、空虚，消沉。 23、人就像藤萝，他的生存靠别的东西支持，他拥抱别人就从拥抱中得到了力量。
管理上的励志名言警句
管理上的励志名言警句 勇敢的面对不一定成功，但你不面对就一定不成功。以下是小编收集整理的管理上的励志名言警句，希望你们喜欢，欢迎阅读! 管理上的励志名言警句 1、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽凯 2、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克 3、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰里德 4、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得杜拉克 5、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨 6、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔盖茨 7、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威 8、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨 9、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志 10、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大 11、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特 12、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特 13、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特 14、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇 15、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫史提尔 16、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德 17、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特 18、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安 19、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克 20、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
管理名言警句
名言警句 一管理类： 员工管理 1、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！ 用人标准 1、能者上，平者让，庸者下; 2、“用人不疑，疑人不用”; 3、团结就是力量，智慧就是财富; 4、从来没有富人给穷人打工; 5、用平庸的人是最贵的，用优秀的人最便宜。 公司管理 1、企业靠管理，管理靠表格； 2、文字不如表格，表格不如图纸； 3、成功靠管理，发展靠创新； 4、管理思路：商场就是战场、公司是兵工厂、制度是手枪、文字是子弹、员工是官兵。 公司是兵工厂——公司是定制度的地方 制度是手枪——制度是管人的方法 文字是子弹——文字是制度的元素 员工是官兵——有了制度员工才会努力工作 5、管理的最高境界是管思想； 电脑是骗老板的工具 员工就是简单、单纯 差不多是不符合标准的意思，没事实际是有事的意思。
执行： 1、决定了的就是对的，哪怕是错的也要坚持下去； 2、想要让他有责任，必须给钱有关系；（奖罚分明） 3、工作完不成怎么办——“分”； 4、几个人办一件事，一个人办几件事； 5、不要随意改变己经下达的命令，不要勉强地去做力不从心的事情； 6、领导给员工派不好工作是领导无能、员工不能把工作完成好是员工无能。 资金： 企业要想做大必须会搞累金融 办公室管理类：要想搞好公司： 要想把搞好公司必须统一 要想统一必须建立制度 要想建立制度必须找出问题 要想找出问题必须深入实际 要想深入实际必须有责任心 要想有责任心必须先成为公司人 要想成为公司人必须先培训 管理类：什么是真正的老板: 是危难时一往直前的人，是拼搏时永不言败的人，是失败时决不放弃的人， 是帮助别人谋取幸福的善者，是泰山压顶从容笑谈的智者，是百折不挠敢打敢拼的勇者！ 管理类：企业分钱机制： 1、创业期：低薪+高分红制 2、快速发展期：高薪+分红制 3、规范品牌期：谈判年薪制 管理类：不找事没有事，找事就有事，实际不找事也有事，有事不找就坏事。（事也就是问题的意思）
经典人生格言大全
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 经典人生格言大全 经典人生格言大全 1、与其临渊羡鱼，不如退而结网。 2、天下兴亡，匹夫有责。——顾炎武 3、莫向不幸屈服，应该更大胆、更积极地向不幸挑战！ 4、谁有历经千辛万苦的意志，谁就能达到任何目的。——米南德 5、能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。——雨果 6、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。
7、苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。——林则徐 8、智者一切求自己，愚者一切求他人。 9、欲穷千里目，更上一层楼。——王之涣 10、天行健，君子以自强不息。——文天祥 11、入于污泥而不染、不受资产阶级糖衣炮弹的侵蚀，是最难能可贵的革命品质。——郭沫若 12、只有经历过地狱般的折磨，才有征服天堂的力量。只有流过血的手指才能弹出世间的绝唱。 13、宁愿跑起来被拌倒无数次，也不愿规规矩矩走一辈子，就算跌倒也要豪迈的笑。 14、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。 15、三十年河东，三十年河西，莫欺少年穷！
16、春蚕到死丝方尽，人至期颐亦不休。一息尚存须努力，留作青年好范畴。——吴玉章 17、在希望与失望的决斗中，如果你用勇气与坚决的双手紧握着，胜利必属于希望。——普里尼 18、瓜是长大在营养肥料里的最甜，天才是长在恶性土壤中的最好。——培根 19、不要对挫折叹气，姑且把这一切看成是在你成大事之前，必须经受的准备工作。 20、卓越的人一大优点是：在不利与艰苦的遭遇里百折不挠。 21、执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。——梭罗 22、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。 23、所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。——鲁迅
管理的名言
管理的名言 导读：1、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇 2、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林 3、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆 4、不创新，就灭亡。——亨利·福特 5、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福 6、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。 7、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利 8、人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。 9、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——雷德·斯隆 10、逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。 11、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克 12、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯 13、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
14、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗 15、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田 16、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏 17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比 18、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆 19、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕 20、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特 21、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义 22、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——马云 23、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳 24、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿 25、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫 26、信任固然好，监控更重要。——列宁
管理学的经典名言
第一章将合适的人请上车，不合适的人请下车 联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言："办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。 1、企业即人——日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得?杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得?杜拉克 5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯?柯林斯 8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——比尔?盖茨 9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——比尔?盖茨 10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯?柯林斯 11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志 第二章对产品质量来说，不是100分就是0分 质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士指出："20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。" 1、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇 2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 3、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助 4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明 5、质量等于利润——管理思想家汤姆?彼得斯 6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普?克劳斯 7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉?戴明博士 第三章企业的成功靠团队，而不是靠个人 《逆领导思考》一书的作者罗伯特?凯利说："说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。" 1、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特?凯利 2、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫?史提尔 3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 4、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔?盖茨 第四章创新是做大公司惟一之路 企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。 1、不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利?福特 2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯
送给管理者的,管理的八个字箴言
古代有名医利用“望闻问切”来诊断病情，古代有最深的思想感悟“退让舍给”。现代有培训讲师用这八个字理论来阐述现代管理方法。 退 当车子打滑上不去时，唯有后退几步方能前进。 在功劳面前，退到属下后面，让其创造更多的功劳——不贪功，让别人建功;在能干面前，退到属下后面，让其变得更加的能干——不能干，让别人能干。 让自己无用，团队有用，领导者最重要的战略部署;让自己无能，团队有能，领导者最重要的能力所在;让自己无为，团队有为，领导者在企业的最大作为。 让 古人曰：退让以明礼;让者，礼之主也。孔融让梨，千古流传，这是一种大智若愚。让即取。 礼让的时候，也在引发别人礼让;争抢的时候，也在引发别人争抢。 礼让属下，宽容属下，取得下属一片赤诚;让出空间，让出位置，取得下属一腔热血。 舍 人天生就会得，很少去学习舍;学会“舍”，才懂的“得”。舍是一种人生智慧，不是舍与得之间的日常计较，而是拥有超越境界来对已得和可得的东西进行决断的情怀和智慧。舍是得的前提，舍不得会失去更多。舍即得。 舍得权力下放，得到更多的权力;舍得钱财，得到更多的钱财;舍得培养，得到更多的骨干，舍得分享，得到更多的思想。 给 大气，未来就产生大企业;小气，未来就产生小企业。先给方能拿。你给了多少，等于你能拿多少。“给”是为了“拿”更多。少给少拿、大给大拿。给力，只有给了才有力，善给、会给，方可得。给即拿。 给了多少奖励与关怀，你能拿到员工多少的激情与奋斗;给了多大梦想与使命，你能拿到员工多少的忠诚和决心。 望 望，从亡从月从王，联合起来表示“从初一到月底之间的所有月相的最大者”。望，有登高远看之意，即高瞻远瞩，有远见。
经典座右铭,最好的人生格言大全
经典座右铭，最好的人生格言大全 1. 只要你肯奋斗，没有什么是绝对不可能的。 2. 我们不要哀叹生活的不幸，诅咒命运的不公。在命运面前，我们要做强者，掐住命运的咽喉，叩问命运，改变命运。 3. “我们教书，是要引起学生的读书兴趣，做教员的不可一句一句或一字一字的都讲给学生听，最好使学生自我去研究，教员不讲也能够，等到学生实在不能用自我的力量去了解功课时，才去帮忙他。”——蔡元培 4. 我走得很慢，但是我从不后悔。 5. 人们可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽,却无视朝夕相处老板的种种恩惠,将其视之为理所当然。 6. 攀登科学高峰，就像登山运动员攀登珠穆朗玛峰一样，要克服无数艰难险阻，懦夫和懒汉是不可能享受到胜利的喜悦和幸福的。——陈景润 7. 现在很痛苦，等过阵子回头看看，会发现其实那都不算事。 8. 勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前时的方向却很危险。 9. 一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。——爱因斯坦 10. 青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水。——《荀子?劝学》 11. 张扬个性的年代，我就是我。 12. 一天要做三件事，第一要笑，第二要微笑，第三要哈哈大笑。 13. 时间是个常数，花掉一天等于浪费小时。——陈景润 14. 古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼《晁错论》 15. 喷泉的高度不会超过它的源头；一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。——林肯 16. 记得三个尊：尊重自已，尊重别人，保持尊严，对自已的行为负责。 17. 我此刻还在学习，我愿终生是学生。 18. 骏马是跑出来的，强兵是打出来的。
关于管理的名言警句
关于管理的名言警句 1. 当企业在高速发展时候，要B2B(Back to Basic，回到最基本的东西)。——卫哲 2. 有产者是好领导的，无产者是难领导的。——徐冠巨 3. 胡雪岩以财揽才——重用人才 4. 选法官——管理者的实践知识 5. 巨鹿决战——激发员工的团队精神 6. 请将不如激将——激发员工的动力 7. 楚庄王绝缨——善待优秀人才 8. 宰相的智慧——管理者的个体素质 9. 宰相肚里能撑船——领导者的宽容 10. 日立“鹊桥”——重视员工 11. 周亚夫严明军令——德才兼备 12. 一条腿的鸭子——善于赞美员工 13. 晏婴侍奉三朝的秘密——与领导相处的艺术 14. 张良拾鞋——处事艺术 15. 不辩而明——以退为进 16. 皮格马利翁效应——用人不疑 17. 两盘教学录像带——激发员工的自信心 18. 王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁;把
用友最成功的软件UFO归功于苏启强;把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋;把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动;王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。——刘韧《王文京十年》 19. CEO是什么?C是customer(客户)，第一件事情就是客户，E就是Employee(员工)，你要照顾员工，这是根本。O就是Owner(所有者)，就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。——戴伟民 20. 华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。——仰融 21. 管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。——任正非 22. 一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它
管理类名人名言学习资料
管理类名人名言
1、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克 5、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯 8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨 9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨 10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯 11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 对产品质量来说，不是100分就是0分。 质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。” 12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士 14、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 16、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯 17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比 18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士 企业的成功靠团队，而不是靠个人。——企业管理励志名言 《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。” 19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨 创新是做大公司惟一之路。
(励志名言)经典人生格言
经典人生格言 励志名言 1、微小的幸福就在身边，容易满足就是天堂。 2、没有人因水的平淡而厌倦饮水，也没有人因生活的平淡而摒弃生活。 3、思恋一个人的滋味就像喝了一大杯冰水，然后用很长很长的时间流成热泪。 4、得不到你所爱的，就爱你所得的。 5、日出东海落西山，愁也一天，喜也一天；遇事不钻牛角尖，人也舒坦，心也舒坦。 6、失因为贪说真的，老实人很少上当。 7、当你能飞的时候就不要放弃飞；当你能梦的时候就不要放弃梦；当你能爱的时候就不要放弃爱。 8、家！甜蜜的家！天下最美好的莫过于家。 9、聪明人是快乐的，自以为聪明的才烦恼。帮助别人减轻三分烦恼，自己就会享受七分快乐。 10、流言造成伤害至少需要两个人你的敌人诋毁你，你的朋友转告你。
11、美好的生命应该充满期待、惊喜和感激。 12、最快乐的人并不是一切东西都是最好的，但他们会充分享受自己已有的东西。 13、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。 14、假如一千个人从我身边踏过的，我也能听出你的脚步声，因为999个人的脚是踏在地上，只有你的脚步声是踏在我的心上。 15、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。 16、每天告诉自己一次：我真的很不错。 17、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 18、爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。 19、爱一个人而那个人不爱你是很让人难受的，但更痛苦的是，爱一个人，却永远都没勇气告诉他。 20、每个人都有潜在的能量，只是很容易：被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨。 21、能冲刷一切的除了眼泪，就是时间，以时间来推移感情，时间越长，冲突越淡，仿佛不断稀释的茶。
张瑞敏8字经典语录：张瑞敏经典语录
张瑞敏8字经典语录：张瑞敏经典语录 张瑞敏经典语录发布者:Admin 没有思路，就没有出路。 能够把简单的事情天天做好，就是不简单。 人人是人才，赛马不相马；企业说到底就是人，管理说到底就是借力。与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。 有缺陷的产品等于废品。卖信誉，而不是卖产品。 不是“居安思危”，而是“居危思进”，永远战战兢兢，永远如履薄冰。企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。 ·要效果，不要借口。 ·永远比对手快一步。 ·市场是每个人的上级。 ·打价值战，不打价格战。 ·卖信誉，而不是卖产品。 ·海尔人只有创业没有守业。 ·要给用户意想不到的惊喜。 ·要么不干，要干就要争第一。 ·永远战战兢兢，永远如履薄冰。 ·管理者要是坐下，部下就躺下了。 ·只有淡季的思想，没有淡季的市场。 ·顾客的难题，就是我们要开发的课题。 ·质量不打折、服务不打折、信誉不打折。 ·质量无止境，企业无边界，名牌无国界。 ·在互联网时代，企业生存的关键是速度。
·说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 ·经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 ·昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。 ·管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。 ·造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。 ·与狼共舞，必须让自己自己成为狼，而且变成“超级狼”。 ·能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。 ·核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以赢得用户忠诚度的能力。 ·事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。 ·世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。 ·部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，就是你的责任。 ·企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。 ·在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 ·管理上最需要解决的问题是重复出现的问题，错误并不可怕，可怕的是重复犯同样 的错误。 ·不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些 事情才难以做到。 ·市场好比一块蛋糕。我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。 ·一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。这就像 开一辆车，激情和执着就 是油门，谦虚就是刹车。 ·盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都 是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。 ·海尔的价值观是什么？只有两个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定 目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新 的平衡。
管理人员格言
管理人员应具备的条件 1、领导能力：指监督和领导作用能务 2、职业上和业务上的进步 3、个性：（1）友善（2）公正（3）诚实（4）自信（5）自律 4、领导品质：（1）个性（2）能力 5、意志和耐力 6、辅导和作指示 7、计划和分析 8、做一个镇静、稳重的人 管理员的权与责 权力：主要表现在各部门的经营管理权，各尽管理，人员的权限明确，尽量不超级管理。 责任：指个人承担的任务和责任，它不但包括各种工作任务的责任，而且取得良好的接待效果的责任。 要点： 1、管理者首先完成上级分配的任务，明确自己管理的岗位的成员清楚地知 道自己任务是什么，并设法转让各个岗位上的成员清楚地知道自己的责任所在。 2、责任感是管理者不可缺少的资质，拥有相当的权限，同时，亦担负着相 等的责任，权限越大，责任越大，权限和责任是表现一体的，然而往往有些管理人员重视权力而忘记了自己的责任，唯有深切认识责任感的重要，方可完成自己的工作任务。 友善：管理人员要得到下级的信任，主管对下级热情友好，下级就会与他思想交深，倾诉困难，担扰以及提出意见，反之主管若热情不好，恶行霸道，下级就不会与他接触，撤而远之。
管理人员格言 1、良好督导： ——称赞好的工作表现——凡事身先士卒树立良好模范——订下一贯的工作标准——以身作则，言传身教——对个别下属的深切认识——严于律纪，忠诚于企业——清楚指标的工作程序——敢于承认工作过失，勇于 改进工作作风 ——告诉下属他们的工作进展——敢作敢为、大胆创新——造就人材（重点工程）——洞察力强、看问题较有深度——用诚恳的态度聆听下属的投诉——壹心为公 ——纠正低劣的工作表现——规范管理，规范运作 2、不良督导 ——当众指责下属，甚至于打骂下属 ——对个别下属存有偏爱，拉山头，搞帮派，任人为亲 ——前言不对后语，言顶无信，信口雌黄 ——过分的监察，疑神疑鬼，不信任下属 ——不能维持纪律，心中无纪律意识 ——不能控制自己工作情绪 ——没有杰出的工作、工作不求上进，但求车稳充当老人家 ——滥用个人权利，假公济私，横加指责下属 3、引致督导失败的原因 ——不顾花时间去改进自己，做工作失职时，找理由原谅自己 ——-没有充分了解自己，埋怨怀才不遇，缺乏自知之明 ——缺乏必需的专职知识及工作技能
管 理 箴 言
管理箴言 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 4、结果不好，就是不好。 5、取是能力，舍是境界。 6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。 7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。 9、先计划再行动，先策划再沟通。 10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。 11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。 12、没有执行力，就没有竞争力。 13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。 14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。 15、执行力不讲如果，只讲结果。 16、不看错不错，只求好不好。 17、习惯于缺点是最大的缺点。 18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。 19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 20、没有想法，就没有结果。 21、行动不及时是因为痛苦达不到。 22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。 23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 25、沟通重在换位思考。 26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 29、敢于负责任，才能担重任。 30、简单的才是有效的。 31、做好时间管理，做自己的主人。 32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。 33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。 34、理念变，天地变；理念不变，原地转。 35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。 36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。 37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 38、凡事都有三种以上的解决方法。 39、若要如何，全凭自己。 40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。 41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。 42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。 44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。 45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。 46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。 47、舒服的，往往就是退步的。 48、不谋全局者不足谋一域。 49、细节决定成败。 50、境界决定世界。