商务运营管理第6章
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例分析题18）
2、对于运营经理而言，库存控制应注意的内容有：
（1）、持有库存的数量；在商业零售有利、不利——
在生产制造领域有利、不利；
（2）、在制造领域，还要考虑应该持有的原材料的数 量多少；
（3）、应持有的在制品库存数量；什么是在制品？在 制品过多的问题？
（4）、应持有的成品库存数量；好处？弊端？
如果是从外部供应商处获得库存的成本与下面的 因素有关：
（1）、订货的频次；
（2）、订货量，每一次采购的数量；
持有库存的成本的估算：
首先，建立标准化的年度库存成本（费用）率 ——单位物品库存一年的成本（费用）率；
其次，乘以持有库存物品的平均价值（成本） ；
最后就可以得到一年的物品持有库存的成本。
当然，这种方法应该定期评审、调整。
2、获取库存的成本（订购成本、采购成本。如果库存 是从外部供应商处获得的，那么企业必须考虑：
（2）、另一类是流通库存，即生产企业的成品库存，
所以，上述库存可划分为生产主管部门的库存和各级 物资主管部门的库存。
2、库存按照其特点不同，又可以划分为：
（1）、产成品库存：减少生产过程震荡，应对变化的 市场需求，或者应付市场上的季节性需求。
（2）、原材料：作为不断变化的供给缓冲，预防不良 质量和原材料短缺或价格上涨。
(7)、持有库存，可能更容易管理运营，
所以库存中，有利的是起着缓冲作用，例如 原材料的库存能够克服供应与需求的波动，产 成品的库存缓解企业生产供应与市场需求的不 平衡。
库存不利也有很多很多，最被人们诟病的是 增加成本与费用，经常企业由于库存上升，资 金压力大，现金流风险出现，亏损没有利润。
库存不可能为“0”,为什么？
但是，刺激计划的负面效应，这两年大家也都看 到了，显示出来了。我们2009年的增长是9.2%， 投资贡献了其中的8.7%，2009年投资总额达到了 22.5万亿，达到GDP的2/3，银行的贷款总共增加 了9.6万亿，那么在这样的情况下，大家可以看 到这两年显示出了哪些问题： 第一，就是产能过剩，24个工业部门有21个产能 过剩，所以工信部这几年就在治理产能过剩的问 题； 第二，就是库存积压，一方面外需减少，一方面 产能过剩，所以库存就积压了，这几年都是在去 库存的过程，去库存呢估计如果今年能够搞好就 不错了；
（3）、在产品(在制品）：在设备出现故障或产品质 量问题时，生产过程能独立运行。（2013年名词解释）
（4）、在途库存：足够大的批量，使运输更经济可行。
6.1Biblioteka Baidu1库存控制
1、库存对于任何一家企业管理者而言，有利有弊—— 利在于可以平衡生产、消费，克服季节性，提高服务水 平等等；弊在于增加了成本，掩盖了矛盾。 （2014年案
(3)、持有在产品，以便设备出现故障或质量问 题时生产过程能独立地运行，不受影响。
(4)、持有某种类型的库存——运输库存，形成 足够大的批量，使运输更经济可行。
(5)、为了采购或者生产的经济性，寻求采购经 济批量或创造大批量，这也会导致库存增加。
(6)、为了提供合适的服务水平、高水平，库存 数量可能会不得不维持下去。服务水平是提高了 ，但是相应成本增加了。
库存不可能为“0”,为什么？
因为，如果库存为“0”的话，意味着企 业生产停止生产。
成思危在北大纵横的演讲2013-07-02
2001年以后，我们国家的经济是两位数的增 长，从2003年到2007年，分别是 10.1%,10.4%.10.7%…但是2008年爆发的金融危 机，使我们看到了这里面的问题，所以2008年11 月起，国家进行了4万亿的刺激计划，根据我自 己的研究，如果没有这个刺激计划，我们2009年 的增长可能只有2.4%，那么有了这个刺激计划， 2009年到了9.2%。但是，任何事情都有两面性。 刺激计划的实质就是增大投资，增大货币的投放 ，来刺激经济，在世界各国也都是用这个办法。
（2）、存储、搬运和保险成本。也与库存价值，即物 品数量、价格、保管时间长短有关。具体库房的面积、 大小，采用搬运机械设备价值高低。
（3）、管理和其他的系统性成本。管理人员工资。
（4）、变质和其他损失。在库原材料、产品保管、搬 运出现损坏，保管时间过长被淘汰，不能继续使用，可 能丢失或者失窃等成本。
第6章 物料流的计划与控制
本章内容概要
6.1库存
4个知识点
6.2服务流管理 3个知识点
6.3供应链管理 3个知识点
6.4制造资源计划 3个知识点
8个学习目标
6.1 库存
1、库存就是暂时在仓库中实际储存的货物。它分为两类：
（1）、一类是生产库存，即直接用于消耗的库存物资， 它是为了保证企业所用物资能够不间断地供应而储存的；
（5）、为防止设备故障，要考虑应持有的维修备件库
3、持有库存的常见原因（好处）包括:
(1)、存储成品以减少生产过程振荡，避免大起 大落。换言之，设置一个缓冲，应对变化的需求 ，或者应付季节性需求。
(2)、持有原材料库存作为不断变化的供给的缓 冲，例如供应商的供给过程中，原材料的延期交 货、不良原材料质量会影响企业正常生产，有了 原材料库存，可以避免。同时有了原材料库存可 以预防原材料短缺或者价格上升。
6.1.2 成本
主要的库存涉及的成本类别如下四个方面:
1、持有库存的成本(保管成本）。与现有库存相关的成 本，即他们是如果没有库存就不会产生的成本，有些是 直接成本；有些是机会成本。这些成本包括：2012年选 答题七—24， 2014单项选择题6 ）
（1）、资本成本，是库存价值直接相关的成本。它取 决于库存价值，即物品数量、价格、保管时间长短。
（1）、订单处理成本。
（2）、接收库存时的搬运和质量保证成本。
上面两项的费用与订货次数直接有关，订货次数越 多，他们的成本就越大，而与每次订货的数量大小（多 少）无关。
（3）、购买成本，包括数量折扣。
（4）、运输成本。
上面两项于订货数量、或者购买数量有关，
（5）、供应商关系成本。一般是固定的，例如签订合 同的成本；供应商在供应商品时，对其进行管理、监督 的成本；临时订单等等。
2、对于运营经理而言，库存控制应注意的内容有：
（1）、持有库存的数量；在商业零售有利、不利——
在生产制造领域有利、不利；
（2）、在制造领域，还要考虑应该持有的原材料的数 量多少；
（3）、应持有的在制品库存数量；什么是在制品？在 制品过多的问题？
（4）、应持有的成品库存数量；好处？弊端？
如果是从外部供应商处获得库存的成本与下面的 因素有关：
（1）、订货的频次；
（2）、订货量，每一次采购的数量；
持有库存的成本的估算：
首先，建立标准化的年度库存成本（费用）率 ——单位物品库存一年的成本（费用）率；
其次，乘以持有库存物品的平均价值（成本） ；
最后就可以得到一年的物品持有库存的成本。
当然，这种方法应该定期评审、调整。
2、获取库存的成本（订购成本、采购成本。如果库存 是从外部供应商处获得的，那么企业必须考虑：
（2）、另一类是流通库存，即生产企业的成品库存，
所以，上述库存可划分为生产主管部门的库存和各级 物资主管部门的库存。
2、库存按照其特点不同，又可以划分为：
（1）、产成品库存：减少生产过程震荡，应对变化的 市场需求，或者应付市场上的季节性需求。
（2）、原材料：作为不断变化的供给缓冲，预防不良 质量和原材料短缺或价格上涨。
(7)、持有库存，可能更容易管理运营，
所以库存中，有利的是起着缓冲作用，例如 原材料的库存能够克服供应与需求的波动，产 成品的库存缓解企业生产供应与市场需求的不 平衡。
库存不利也有很多很多，最被人们诟病的是 增加成本与费用，经常企业由于库存上升，资 金压力大，现金流风险出现，亏损没有利润。
库存不可能为“0”,为什么？
但是，刺激计划的负面效应，这两年大家也都看 到了，显示出来了。我们2009年的增长是9.2%， 投资贡献了其中的8.7%，2009年投资总额达到了 22.5万亿，达到GDP的2/3，银行的贷款总共增加 了9.6万亿，那么在这样的情况下，大家可以看 到这两年显示出了哪些问题： 第一，就是产能过剩，24个工业部门有21个产能 过剩，所以工信部这几年就在治理产能过剩的问 题； 第二，就是库存积压，一方面外需减少，一方面 产能过剩，所以库存就积压了，这几年都是在去 库存的过程，去库存呢估计如果今年能够搞好就 不错了；
（3）、在产品(在制品）：在设备出现故障或产品质 量问题时，生产过程能独立运行。（2013年名词解释）
（4）、在途库存：足够大的批量，使运输更经济可行。
6.1Biblioteka Baidu1库存控制
1、库存对于任何一家企业管理者而言，有利有弊—— 利在于可以平衡生产、消费，克服季节性，提高服务水 平等等；弊在于增加了成本，掩盖了矛盾。 （2014年案
(3)、持有在产品，以便设备出现故障或质量问 题时生产过程能独立地运行，不受影响。
(4)、持有某种类型的库存——运输库存，形成 足够大的批量，使运输更经济可行。
(5)、为了采购或者生产的经济性，寻求采购经 济批量或创造大批量，这也会导致库存增加。
(6)、为了提供合适的服务水平、高水平，库存 数量可能会不得不维持下去。服务水平是提高了 ，但是相应成本增加了。
库存不可能为“0”,为什么？
因为，如果库存为“0”的话，意味着企 业生产停止生产。
成思危在北大纵横的演讲2013-07-02
2001年以后，我们国家的经济是两位数的增 长，从2003年到2007年，分别是 10.1%,10.4%.10.7%…但是2008年爆发的金融危 机，使我们看到了这里面的问题，所以2008年11 月起，国家进行了4万亿的刺激计划，根据我自 己的研究，如果没有这个刺激计划，我们2009年 的增长可能只有2.4%，那么有了这个刺激计划， 2009年到了9.2%。但是，任何事情都有两面性。 刺激计划的实质就是增大投资，增大货币的投放 ，来刺激经济，在世界各国也都是用这个办法。
（2）、存储、搬运和保险成本。也与库存价值，即物 品数量、价格、保管时间长短有关。具体库房的面积、 大小，采用搬运机械设备价值高低。
（3）、管理和其他的系统性成本。管理人员工资。
（4）、变质和其他损失。在库原材料、产品保管、搬 运出现损坏，保管时间过长被淘汰，不能继续使用，可 能丢失或者失窃等成本。
第6章 物料流的计划与控制
本章内容概要
6.1库存
4个知识点
6.2服务流管理 3个知识点
6.3供应链管理 3个知识点
6.4制造资源计划 3个知识点
8个学习目标
6.1 库存
1、库存就是暂时在仓库中实际储存的货物。它分为两类：
（1）、一类是生产库存，即直接用于消耗的库存物资， 它是为了保证企业所用物资能够不间断地供应而储存的；
（5）、为防止设备故障，要考虑应持有的维修备件库
3、持有库存的常见原因（好处）包括:
(1)、存储成品以减少生产过程振荡，避免大起 大落。换言之，设置一个缓冲，应对变化的需求 ，或者应付季节性需求。
(2)、持有原材料库存作为不断变化的供给的缓 冲，例如供应商的供给过程中，原材料的延期交 货、不良原材料质量会影响企业正常生产，有了 原材料库存，可以避免。同时有了原材料库存可 以预防原材料短缺或者价格上升。
6.1.2 成本
主要的库存涉及的成本类别如下四个方面:
1、持有库存的成本(保管成本）。与现有库存相关的成 本，即他们是如果没有库存就不会产生的成本，有些是 直接成本；有些是机会成本。这些成本包括：2012年选 答题七—24， 2014单项选择题6 ）
（1）、资本成本，是库存价值直接相关的成本。它取 决于库存价值，即物品数量、价格、保管时间长短。
（1）、订单处理成本。
（2）、接收库存时的搬运和质量保证成本。
上面两项的费用与订货次数直接有关，订货次数越 多，他们的成本就越大，而与每次订货的数量大小（多 少）无关。
（3）、购买成本，包括数量折扣。
（4）、运输成本。
上面两项于订货数量、或者购买数量有关，
（5）、供应商关系成本。一般是固定的，例如签订合 同的成本；供应商在供应商品时，对其进行管理、监督 的成本；临时订单等等。