中国移动IDC总体发展规划汇报
2022年中国移动、中国电信、中国联通三大运营商在IDC市场份额情况
中国联通idc市场前景展望
1.中国联通在IDC市场占有率持续增长中国联通是中国三大电信运营商之一，其在idc（互联网数据中心）市场的份额持续增长。根据市场研究公司IDC的报告，截至2022年，中国联通在idc市场的份额已经达到了15.6%，比去年同期增长了3.2个百分点。
2.中国联通：战略布局+业务创新推动IDC市场发展中国联通在idc市场的发展得益于其战略布局和业务创新。在战略布局方面，中国联通不断加强基础设施建设，提升网络质量和稳定性，为idc业务提供了坚实的基础保障。在业务创新方面，中国联通积极探索新的业务模式和服务形态，如云计算、大数据、人工智能等，以满足客户不断增长的需求。
02
中国联通idc市场发展现状
The Development Status of China Unicom's IDC Market
中国联通三大运营商在idc市场份额情况
中国联通idc份额持续增长，领跑市场
30%
中国联通谋求战略合作伙伴提升竞争力
中国联通idc市场发展现状
1. 市场份额增长：中国联通在idc市场的份额逐年增长，表明其在该领域的竞争力不断增强。
中国联通三大运营商在idc市场份额情况
中国联通idc市场增长原因
中国联通的idc市场在过去的几年中一直呈现出稳定增长的态势。根据相关数据显示，2020年中国联通的idc市场份额为10.1%，比前一年增长了0.6个百分点。这种增长趋势不仅表现在整体市场规模上，还体现在其在不同idc业务领域的市场份额占比上。
中国联通三大运营商在idc市场份额情况
中国联通、移动、电信三大运营商在idc市场占据重要份额
份额
中国联通
20%
增长
5%
2024年移动年度工作总结范文8篇
2024年移动年度工作总结范文8篇篇1时光荏苒，转眼间2024年已经过去，移动公司全体员工在公司的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实公司年度工作会议精神，凝心聚力，攻坚克难，较好地完成了年度各项工作任务。
一、全年工作回顾（一）全年业务发展情况截至2024年12月31日，公司累计完成业务收入XX万元，完成年度预算的XX%，同比增长XX%。
其中，语音业务收入完成XX万元，完成年度预算的XX%，同比下降XX%；数据业务收入完成XX万元，完成年度预算的XX%，同比增长XX%。
截至2024年12月31日，公司累计发展用户XX万户，完成年度目标的XX%，同比增长XX%。
其中，4G用户占比达到XX%，5G用户占比达到XX%。
（二）网络建设与维护情况截至2024年12月31日，公司累计投入网络建设资金XX万元，完成年度预算的XX%。
其中，4G网络覆盖得到进一步提升，5G网络建设取得突破性进展。
在网络维护方面，公司始终坚持“预防为主、综合治理”的方针，加强网络监控和预警系统建设，确保网络运行稳定。
全年累计处理网络故障XX次，同比下降XX%，网络投诉处理及时率达到XX%以上。
（三）市场营销与创新情况公司始终坚持“用户至上、用心服务”的理念，加强市场营销和创新工作。
全年累计开展营销活动XX次，涉及用户超过XX万户，营销效果显著。
同时，公司积极探索创新业务领域，如物联网、大数据等，为未来发展奠定了坚实基础。
（四）客户服务与体验情况公司在客户服务方面下了大力气，通过培训、引进等多种渠道提升服务水平。
全年客户满意度达到XX%以上，较去年提升了XX个百分点。
同时，公司还开展了多项客户关怀活动，如“用户回访”、“节日祝福”等，增强了客户粘性。
二、存在问题及原因分析尽管公司在2024年取得了显著成绩，但仍存在一些问题亟待解决。
主要表现在以下几个方面：1. 市场竞争激烈：随着竞争对手的不断增多和实力增强，公司在市场上的竞争压力不断加大。
中国移动云计算整体工作汇报PPT课件( 30页)
通用性
低成本
标准化
可扩展
分布式云存储是降低存储成本的关键技术
传统盘阵存储：复杂和高成本 利用专有的、定制设计的硬件组件和互连接口， 专门设计集成在一起的，以实现目标设计的性 能和可靠性目标
出于成本及开放性的要求，分布式存储在今后 几年的时间内将部分取代传统盘阵存储，该过 程正在从非关键性数据和文件存储领域扩展到 较关键的数据库存储领域
依托云计算技术，尽可能改造现有系统，充分发挥已有设备的效率、降低能耗和运 营成本，并使之和新的云平台实现互联与融合
云计算将逐步成为构建中国移动各IT系统的核心，通过云计算技术降低系统建设和 运营成本，提高信息处理能力，实现服务创新，增强企业核心竞争力
构建私有云实现IT基础架构的革新
基于IT系统低成本高效建设和发展的需求，在 基础设施和应用等方面实现系统架构的革新
应用1
资源管理
资源共享
资源抽象
计算资源
应用2 按需分配
应用3 统一管理
存储资源
应用4 动态调度
网络资源
标准接口
逻辑 资源
物理 资源
引入服务器虚拟化技术，构建云计算资源池，实现IT系统资源共享与按需分配，是云计算的另一个 重要技术实施方向
IT系统实施云计算资源池，需要在IT系统建设和运维管理方面进行变革 集中的、跨应用系统，打破烟囱式限制，IT系统资源不再局限在某个应用甚至某个部门 资源池的建设、配置、采购不应与具体项目捆绑 与具体应用无关的横向维护，在应用和IT资源之间的界面清晰，运维管理各司其职，责任明确 资源管理应依赖于自有专业团队而不是原有各系统集成商，能够最大化缩短需求响应时间，满足
中国移动云计算整体工作汇报
总部计划建设部 2011.3
2024年移动公司年终总结（2篇）
2024年移动公司年终总结尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这个辉煌的时刻，我代表***移动公司2024年度总结报告，回顾我们一年来的工作成果和经验教训，向大家汇报。
一、工作回顾过去一年，***移动公司在各级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在嘈杂的市场竞争中，我们始终保持了强劲的发展势头。
以下是我们在几个关键方面所取得的成绩：1.客户服务和满意度提升作为一家移动通信运营商，客户服务一直是我们的核心竞争力之一。
过去一年，我们不断改进我们的服务质量，使得客户满意度得到大幅提升。
我们建立了全新的客户服务中心，增加了人力资源，并引入了先进的客户服务技术。
通过这些举措，我们成功地提升了我们的客户服务水平，有效地解决了客户投诉和问题，并提供了更加全面和个性化的服务。
2.业务拓展和创新在面对瞬息万变的市场环境下，我们始终坚持业务拓展和创新的策略。
我们推出了多项新产品和服务，如5G移动通信服务、智能家居解决方案、云计算等。
这些创新不仅提升了我们的市场竞争力，还为我们带来了巨大的商机。
我们致力于与合作伙伴共同打造开放、分享、合作的生态系统，以推动业务增长和生态共赢。
3.团队建设和人才培养作为企业的核心资产，我们时刻关注员工的发展和满意度。
在过去的一年里，我们加强了团队建设，通过举办培训课程、组织员工活动等形式，促进员工之间的交流与合作，提高了团队凝聚力和向心力。
我们还大力支持员工的个人发展，为员工提供了广阔的发展平台和机会。
二、经验教训总结在取得成绩的同时，我们也积累了一些宝贵的经验教训。
以下是我们在过去一年中总结的几点经验教训：1.加强市场调研和情报分析面对快速变化的市场环境，及时掌握市场动态和竞争对手的行动非常重要。
我们需要加强市场调研和情报分析，了解消费者需求和偏好的变化，以便及时调整和更新我们的产品和服务。
2.持续提高服务质量和客户体验客户服务是我们的核心竞争力之一，我们需要持续改善服务质量，提高客户体验。
2024年移动营业部上半年工作总结及下一步工作构想
2024年移动营业部上半年工作总结及下一步工作构想全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、工作总结随着科技的不断发展和移动互联网的普及，移动营业部作为企业的重要营销渠道，在过去的半年里取得了长足的进步和发展。
在上半年的工作中，我们始终秉承着“专业、高效、创新、服务”的工作理念，努力提升服务质量，不断改进营销策略，加强团队协作，取得了一系列优异的成绩。
1.营业额大幅增长上半年，移动营业部的营业额大幅增长，与去年同期相比增长了20%。
这主要得益于我们不断完善产品和服务，开拓市场并加强渠道合作，使得销售业绩稳步增长。
我们拥有了一大批忠实客户，并且得到了他们的高度认可和好评。
2.客户满意度提升我们不断推进服务的升级和优化，提高了客户满意度。
通过改进售后服务流程，及时解决客户的问题和疑虑，使得客户满意度得到了提升。
我们也在不断提高客户忠诚度，促进了客户的再次购买和口碑传播。
3.团队合作更加紧密在上半年的工作中，我们不断加强团队协作，建立了更加紧密的团队。
我们通过加强内部沟通和交流，优化工作流程，提高了工作效率。
我们也不断加强团队建设，提高员工的综合素质，使得团队整体实力得到了进一步提升。
二、下一步工作构想在上半年的基础上，我们将继续努力，进一步提升移动营业部的业务水平和服务质量，为客户提供更加优质的产品和服务，扩大市场份额，实现更大的发展。
1.深入挖掘客户需求我们将继续深入挖掘客户需求，加强市场调研，了解客户的需求和反馈，调整产品和服务策略，提供更符合客户需求的产品和服务。
我们还将加强与客户的沟通和交流，建立更加紧密的客户关系，提升客户满意度和忠诚度。
2.加强渠道合作我们将加强与渠道合作伙伴的合作，深耕细作，开拓新的销售渠道，提高市场覆盖率，扩大销售额。
我们也将不断优化渠道合作模式，提高合作效率，实现双赢局面。
3.加大科技投入在科技不断进步的今天，我们将加大对科技的投入，积极推进数字化转型，提升服务的智能化和个性化水平。
2024年移动年度工作总结
2024年移动年度工作总结尊敬的领导：首先，我要感谢您对我的支持和指导，使我能够在2024年取得了一定的工作成绩。
以下是我在过去一年的工作总结：一、工作内容：在2024年，我作为移动部门的负责人，主要负责移动应用的开发和运营工作。
工作内容涵盖了移动应用的功能设计、开发和发布、数据分析、用户反馈收集等方面。
二、工作成果：1. 项目管理：我带领团队完成了多个移动应用项目，确保项目按时上线并达到预期目标。
其中，我们成功开发并推出了一款新的移动应用，该应用在市场上受到了广泛关注和用户好评。
2. 用户增长：通过精准的市场定位和推广策略，我们取得了良好的用户增长效果。
在2024年，我们的移动应用用户数量增长了20%，用户活跃度也得到了有效的提升。
3. 用户体验改进：我积极收集用户反馈，并与产品团队合作进行了一系列的优化工作。
通过改进应用的界面设计、功能体验和响应速度，我们提升了用户的满意度。
三、团队管理：1. 团队建设：我注重团队建设，定期组织团建活动，增强团队凝聚力和合作精神。
2. 人才培养：我重视团队成员的能力提升和职业发展，制定了个人培养计划，并提供必要的培训和支持。
四、存在的问题和改进方向：1. 市场竞争加剧：在移动应用市场竞争日益激烈的情况下，我们需要进一步提升产品品质和差异化竞争能力。
2. 用户反馈处理：在用户反馈处理方面，我们需要建立更有效的反馈机制，及时回应用户需求并解决问题，进一步提升用户满意度。
总体来说，2024年是一个充满挑战和机遇的一年。
我和团队一起努力，取得了一定的成绩。
感谢您对我的支持和信任，我将继续努力，为公司的发展贡献力量。
谢谢！此致敬礼2024年xx月xx日。
中国移动IDC现状
中移动60亿建成都数据中心抗衡电信“八云”【通信产业网讯】5月4日消息，随着移动互联网、物联网以及云计算等应用服务的快速发展，IDC市场正进入快速增长期。
而运营商在IDC市场的局部正在全面提速。
今年2月，中国移动四川公司与成都市政府签署合作协议，中国移动将投资60亿用于成都数据中心建设，这标志着中国移动四大IDC基地之一的西部数据中心最终落户成都。
据了解，这也是中国移动在黑龙江和内蒙古之外的第三家仓储式IDC。
在国内，中国移动由于基础设施缺乏，在业务发展上也缺乏对内容提供方的吸引力，在IDC 市场已经远远落后于中国电信，也因此，加强IDC建设已成为中国移动现阶段的重要任务。
2011年，中国移动确定了IDC五年规划，并提出了“推动集中化大型IDC建设，全国形成传统政企托管服务、互联网内容引入、公众服务云‘三类’，一级和省级‘两级’IDC布局;新建IDC以仓储式机房为主”的总体思路和布局。
中国移动希望推进在IDC市场的发展，改变落后局面，并形成具备与中国电信抗衡能力。
中移动60亿布局成都数据中心据了解，中国移动成都数据中心将按照仓储式机房的建设模式推进，预计2019年全部建成，届时将形成2.5万多个机架的托管能力和超过1000G的互联网出口带宽，将吸引超过2万家互联网企业入驻，对成都信息产业将起到巨大的拉动作用。
根据中国移动的规划，该中心占地400亩，计划投资60亿元。
其中，一期工程占地200亩，总建筑面积5.82万平方米，投资18亿元;二期工程占地200亩，总建筑面积13.8万平方米，投资42亿元。
在数据中心建设规划上，目前，中国移动重心集中在一级IDC的建设。
据了解，中国移动的一级IDC包括北京、上海、广东、江苏、四川、浙江、重庆，定位是服务于全国性、大型ISP/ICP、大型政企用户，重点保障战略性全网内容资源的引入和支撑，并兼做本省IDC。
二级IDC则包括其它各省根据本省业务需求建设的IDC，主要任务是满足省内本地内容托管和集团客户应用等需求，同时作为一类IDC的补充，提供镜像、内容分发等功能。
移动工作总结及工作计划5篇
移动工作总结及工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2025年移动公司半年工作计划
通过以上措施，我们有信心实现2025年移动公司半年工作的总体目标，为公司持续发展奠定坚实基础。
《篇二》2025年移动公司半年工作计划
一、总体目标
1.提升客户满意度：通过优化服务流程、提高服务质量，实现客户满意度提升5%。
2.增强市场份额：在国内移动通信市场，争取实现市场份额增长3%。
一、总体目标
1.提升客户满意度：通过优化服务流程、提高服务质量，实现客户满意度提升5%。
2.增强市场份额：在国内移动通信市场，争取实现市场份额增长3%。
3.提高盈利能力：优化成本结构，提高运营效率，实现净利润增长10%。
4.推动创新：加大研发投入，推动5G、物联网等新技术的应用，培育新的增长点。
二、具体措施与规划
3.提高盈利能力：优化成本结构，提高运营效率，实现净利润增长10%。
4.推动创新：加大研发投入，推动5G、物联网等新技术的应用，培育新的增长点。
二、具体措施
1.服务提升计划
（1）推出个性化服务方案，满足不同客户需求。
（2）强化客服团队培训，提高客服人员综合素质。
（3）优化线上线下服务渠道，提升服务效率。
（2）与高校、科研机构合作，共同推进技术创新。
（3）成立创新实验室，鼓励员工提出创新项目。
三、时间安排
1.第一季度：完成服务提升方案，加强客服团队建设。
2.第二季度：拓展企业市场，加强与互联网企业合作。
3.第三季度：实施成本控制措施，提高运营效率。
4.第四季度：推动创新项目落地，培育新的增长点。
四、监控与评估
1.定期召开工作总结会议，评估工作进展。
2.设立专项小组，对重点项目进行跟踪监控。
中国移动“两圈”移动信息化三年规划和推进
“1+8”城市圈发展分阶段规划
1全面建设小康社会加速发展阶段 2全面建设小康社会攻坚阶段
3实现全面建设小康社会的目标
经济发展速度稳定在12%的年均 增速，人均GDP增速为11.4%。 到2010年，实现GDP总量和人均 GDP比2003年翻一番。
武汉、黄石、鄂州率先加快发展， 圈内初步形成基础设施建设、产 业布局、市场和城乡一体化的基 本格局，为顺利进入工业现代化 奠定基础。
•无线社区
– 无线社区门户 – 电子监控 – 电梯卫士 – 无线物业 – 无线普查
•无线校园
– 无线校园门户 – 校讯通 – 无线上网 – 校园一卡通
武汉
武汉
宜昌
荆门
•M2M
– 工业监控、土壤 监测、大气监测
– 矿井安全、水文 监测、灾害防治
– 航运服务、旅游 服务、卫生保健
9
•二维码
– 条码凭证 – 礼信服务 – 动物溯源 – 食品溯源 – 拍照上网
生
文
态
化
新农村
交通先行
信息化推 进
3
1+8城市圈发展规划
“1+8”城市圈建设是A省经济发展的重大机遇
1+8城市圈：武汉加上周边100公里内黄石、鄂州、孝感、黄冈、 咸宁、仙桃、潜江、天门八个城市,是A人口、产业、城市最为密集 的地区；
战略地位：以长江经济带为主轴的东中西部互动发展的关键接力点 与推进器；内陆地区的先进制造业高地和现代化服务业中心；促进 中部崛起的重要战略支点。
WEB Enable Portal Engine Mashup
Traffic
Widget
ADC应用托管 资源管理 业务管理 SI管理 系统管理
新型数据中心发展三年行动计划(2021-2023年)解读
新型数据中心发展三年行动计划（2021-2023年）解读新型数据中心是基于云技术和大数据技术的数据中心，可以扩展性强、运营成本低、能够应对海量数据存储、处理及应用的需求。
随着数字经济的快速发展和技术的不断进步，新型数据中心也正在向着更加高效、可靠、安全、绿色的方向发展。
因此，编制一份新型数据中心发展三年行动计划，是当前数据中心建设和发展的重要任务。
一、总体目标本计划的总体目标是，以提高数字基建水平和数字经济发展为导向，推动新型数据中心创新发展，加强数据中心基础设施建设和提升运维能力，实现新型数据中心快速发展。
二、发展目标1. 加强数据中心基础设施建设在新型数据中心建设方面，应加强基础设施建设，包括物理水平、网络水平、安全水平和电力供应水平等方面。
应完善数据中心的实物硬件基础，提高数据中心的网络性能和可靠性，加强数据中心的安全保障措施，提高数据中心的电力供应水平，确保数据中心运行的稳定性。
2. 深化数据中心运维管理能力在数据中心运维管理方面，应加强对设备、机房、硬件设施、网络、服务器等的维护和管理，保证数据中心的可用性和稳定性。
应通过监控平台实时监控数据中心各项指标，加强配置管理、故障管理、容灾管理等措施，提高数据中心对网络架构的可操作性和有效性。
3. 提高数据中心节能和环保能力在数据中心节能和环保方面，应提高数据中心绿色化水平，通过科技创新和优化管理，降低数据中心能耗和碳排放，提高数据中心在环境保护方面的贡献。
应开展能源管理和碳排放的测量、评估和优化，加强节能技术的研发和应用。
三、行动计划1. 建设数据中心高水平团队打造一支专业高效的数据中心运营团队，具备强大的技术和管理能力，培养和引进一批高水平的数据中心专业人才，为数据中心的创新发展提供人才保障。
2. 提升数据中心运营水平通过加强数据中心的日常运营和管理，全面提升数据中心的运营水平，从运维管理、设备管理、安全管理等多个方面提升数据中心的效率和可靠性，打造成为具有高度自动化、高可靠性、高效能否的新型数据中心。
中国移动十二五网络发展规划.pdf
IMS
用户数 据管理
全国范围内建设IMS
分省分大区建设，独立建设省单独 部署CM-IMS系统，用户需求量小的 接入省部署SBC、MGCF/IM-MGW，接 入省AS与大区中心IMC core相连
向分布式的用户数据管理模式演进
用户数据管理的HLR由独立设置的方式 向分布式架构演进
以省为单位建设IMS网络
IP承载网络发展思路和策略
规划初期：全国CMNET结构调整，IP承载 网络增容
部署MPLS VPN和DiffServ，IP承载网络部署集群 路由器
时间 2009
2010
2011
CMNet
CMNET保持2级结构
保持两级自治域结构，CMNET部署MPLS VPN 和DiffServ，根据需求部署流控，奥运WLAN 与CMNET融合
能力调用，能力集成
根据需要引入综合业务平台，引导新业务的发展 实现互联网与电信网的业务和能力实现初步的互相调用 引入能力提供商（EP），提供能力集成和运营 引入业务云，提供外部服务
统一接入
提供统一的移动互联网接入通路
业务应用 采用试点建设CDN全网系统及IDC运营管理中 基础设施 心
建设PPcache系统，提供统一的业务仓储，内容分发和内容适配体系
目录
一．总体思路概述 二．“十一五”发展回顾 三．“十二五”发展环境分析 四．总体及市场业务目标和策略 五．网络发展重点关注问题分析 六．网络发展目标和策略 七．资本开支目标和策略 八．近期网络建设措施重点
1. 总体网络发展目标和策略 2. 各网络专业发展目标和策略
接入网络发展思路和策略
规划初期：在全国大多数市区内达到平均 速率百K级的接入能力
第一阶段实现关口局的融合，部分汇接网设备逐步退网，第二阶 段R4软交换和CM-IMS开始融合，有容量富裕的R4软交换可以升级为 TAS或CSCF或mAGCF
数据中心产业链的形成：IDC产业的现状和发展趋势（图表）
数据中心产业链的形成：IDC产业的现状和发展趋势（图表）展开全文导读：全球进入“互联网+”时代，信息化在各行各业的广泛渗透，已经由传统的机房产业向数据中心产业发生深刻变革。
企业对于数据中心的认识、构建和规划也正在发生转变，数据中心的新一轮快速发展已经开始。
数据中心展示图一、数据中心定义数据中心是全球协作的特定设备网络，用来在internet网络基础设施上传递、加速、展示、计算、存储数据信息。
根据维基百科给出数据中心定义：数据中心是一整套复杂的设施。
它不仅仅包括计算机系统和其它与之配套的设备（例如通信和存储系统），还包含冗余的数据通信连接、环境控制设备、监控设备以及各种安全装置”。
谷歌在其发布的《The Datacenter as a Computer》一书中，也给数据中心作出定义：数据中心是多功能的建筑物，能容纳多个服务器以及通信设备。
这些设备被放置在一起是因为它们具有相同的对环境的要求以及物理安全上的需求，并且这样放置便于维护”，而“并不仅仅是一些服务器的集合。
二、数据中心和IDC的关系（1）数据中心数据中心是指在互联网上提供的各项增值服务，具体包括申请域名、租用虚拟主机空间、主机托管等业务。
数据中心是一整套复杂的设施，不仅仅包括计算机系统和其它与之配套的设备(例如通信和存储系统)，还包含冗余的数据通信连接、环境控制设备、监控设备以及各种安全装置。
（2）IDCIDC为互联网内容提供商（ICP）、企业、媒体和各类网站提供大规模、高质量、安全可靠的专业化服务器托管、空间租用、网络批发带宽以及ASP、EC等业务。
IDC是对入驻（Hosting）企业、商户或网站服务器群托管的场所；是各种模式电子商务赖以安全运作的基础设施，也是支持企业及其商业联盟（其分销商、供应商、客户等）实施价值链管理的平台。
数据中心展示图（3）到底什么是IDC呢？那么，到底什么是IDC呢？有人认为IDC就是把自己机房中的机器放在别人那里，让别人代管。
中国移动省网络发展总体规划
应保持轻载设计原则及设备部署的简洁性，单节点设备容量受限时优先采用设备替换或者集群的方式进行扩展。规范业务接入方案，统一规划CE路由器的建设。分批在规划内的重点覆盖城市建设集客专用AR设备并实现集团客户**业务的IP专网承载，逐步实现省内支撑系统的跨地市流量由IP专网承载。根据需求情况，逐步引入100G高速端口。
四、传送网
传送网应按照面向未来、统筹需求、整体规划、分步实施的原则，坚持网格化、IP化、差异化的规划思路，加快弥补基础资源短板、积极优化系统部署、着力提升末端接入能力。
1、基础资源
综合业务接入区按照“先框架，后充实”的原则，确保“一次规划到位，结构长期稳定”，完成城市建成区、郊区县和发达乡镇的规划；根据目标市场逐步推进分纤点的建设，实现更加贴近客户的“微网格”布局。汇聚机房以“自建、自购为主，租用为辅”原则，以主要满足综合业务接入区建设需求开展建设，不断提升机房自有率；管道应结合市政规划不断提升市政道路管道覆盖率，向业务接入点延伸的分支管道根据业务发展需求有目的地开展建设。
6、5G网络
结合应用场景特征，密切跟踪5G网络频率选择、标准制定和技术发展情况，为规划期试点商用做好前期准备。
三、核心网
核心网规划继续贯彻集中化原则，以“融合、高效、智能、安全”为目标，以支持新业务新功能快速上线和网络架构长期稳定为核心，按业务区统筹进行2G/3G/4G核心网的规划、建设和管理，经过网络融合，促进资源共享、延长设备生命周期、节省投资成本、提高业务质量。
3、分组域
坚持2G/3G/4G核心网融合组网，面向移动互联网，服务市场流量经营，满足数据业务发展需求，进一步提升分组域网络能力，适当预留分组域设备容量，并加强智能管道的建设。
4、CM-IMS
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5 广东
20.0
0.5
0.4
2.7%
6 重庆
22.0
0.1
0.0
0.3%
7 四川
20.0
2.3
2.0
11.7%
8 合计
368.0
103.0
51.6
28.0%
路漫漫其悠远
IDC发展面临的问题
网内资源相对匮乏，不能满足市场竞争的需要。与竞争对手相比在收入及用户数上处于劣势，同时IDC的 资源、价格、渠道及服务等尚处于建设初期，有待完善和进一步提高
远期目标：紧密结合中国移动的移动互联网规划和发展战略，在云计算、IDC服务方面成为 领先者，把这个目标作为开展建设工作的基础。
业务发展
•利用云计算技术， 创新业务模式及商务模式，提供 差异化的增值业务 •坚持“一点接入、全网服务”的引入原则，规划期实 现引入TOP2000网站
内容引入（家）
IDC发展 目标
7
重庆
2,300
2,300
575
路漫漫其悠远
一类合计 二类合计
51,910 35,103
123,338 59,761
12,334 5,980
目前已 占用机 架数量 （架）
20 5,804 1,570 574 451 110 208 8,737 1,454
2010 年IDC 用户 （户
）
1
279
197
路漫漫其悠远
运营
•建立完善的IDC全国两级运营管理体系 •建立统一的全网IDC集中运营团队
建设规模（万平米）
布局
•全国建成“三类两级”的IDC布局 •3年内形成较为稳定的一级IDC格局
建设规模
•规划期(5年)IDC总建筑面积达到54.7万平米，与“中国电信 、中国联通基本相当，初步实现三分天下有其一”
浙江 湖南 江西
福建
广西
广东
台湾
目前在北京、上海、广东、江苏、四川 、浙江、重庆等地建设7个一类IDC，满 足全国性、规模性资源和应用支撑需求 ，并兼做本省IDC。
其他各省根据本省业务需求建设二类IDC ，满足省内本地内容托管和集团客户应 用等需求，同时作为一类IDC的补充，提 供镜像、内容分发等
海南
2010年 2011年底 机房可
目前7个一类IDC机房面积约占全国IDC机房
序 号
省份
IDC建筑 预计建筑
面积(平 面积(平米
米)
)
安装机 架数（
架）
面积的60%，预计2011年占全国机房面积的
67%
1
广东
3,575
6,808
1,702
2
北京
18,970
目前一类IDC机房利用率约71%，二类IDC机
根据2010年8月总裁办公会议精神：IDC建设和发展是中国移动实施移动互联网战略、全业务战略的 重要组成部分，是中国移动面向未来，拓展新领域、探索新模式必须抓好的一项重点工作，要坚持 高起点、采用新技术，加速推进IDC集中建设工作。
近期目标：满足内容资源引入需求，提升网内用户感知，改善中国移动互联网业务的服务质 量。加大对主机托管、网站镜像等传统IDC业务的支撑能力，加大力度引入重点互联网企业
IDC网络路由有待优化。部分已引入IDC的网站不具备路由智能解析能力，不能根据用户来源将访问请求
疏导到最优路由，我公司用户在访问该网站时仍然随机性访问外网节点，对用户访问感知造成一定影响
。 IDC收入占比（2009年）
中国联通, 17.23亿, 37.0%
中国移动, 2.43亿, 5.2%
IDC用户数（2009年）
• 建设完善的IDC运营支撑系统
IDC发展策略
IDC发展总体策略
贯彻集中建设、集中管理、统一运营的思路，坚持集中化，充分发挥规模优势，按 照分级分类的原则，对全网IDC进行整体布局 依托云计算技术和仓储式低成本技术，建设低成本、低能耗的绿色大型数据中心 加强对IDC的运营规划，吸引真正有需求、有影响的优质信息源 做好网络路由规划和组织调动，切实实现“一点接入、全网共享”
128
198
85
67
955
724
已引入 TOP20 0网站
数
25 58 39 44 56 14 8 244 37
IDC出口带宽及流量
截至2010年底，全网IDC贡献流量达到40.1 Gbps，占CMNET用户上网流量比例达到39.9% 全网IDC出口总带宽约486 Gbps，其中一类IDC出口带宽约368 Gbps，约占全网IDC出口带宽的75% 全网IDC出口链路流量峰值平均利用率约 26%，一类IDC出口利用率约28% 通过分析，目前全网一类IDC节点的机房面积、网络带宽、用户规模等均处于主导地位，但部分
部分省缺乏业务及建设规划。部分省公司业务需求不明确，无法提供较明确的业务发展规划，在IDC资源 配置特别是土建局房资源的保障支撑方面无法合理进行资源预留
IDC资源建设较分散且利用率较低。IDC机房面临高密度设备需求与电力、空调供应不足的矛盾，IDC的能 耗占据较高的运营成本
运营管理机制不完善。缺少大型IDC运营管理经验，各省协同发展不足，未能形成合力效应
IDC机房建筑面积（万平米） （2010年底）
28.5 27.5
8.7
中国电信, 26.91亿, 57.8%
注：2010年全网IDC收入2.57亿元
中国电信 中国联通 中国移动
路漫漫其悠远
目录
发展现状 发展目标及策略 建设规模预测 新一代仓储式数据中心 下一步工作建议
路漫漫其悠远
IDC发展目标
3
上海
11,565
房利用率约24%，全网平均利用率56%
4
浙江
6,975
36,970 50,315 9,325
9,243 12,579 2,332
目前全网10个省IDC机房共引入TOP200网站 5 江苏
7,150
13,150
3,288
180家（去重），右表统计数据未去重
6
四川
1,375
4,470
1,118
省尚未有效发挥协同效应
序 号
一类 IDC
IDC出口带 宽（Gbps
）
出IDC峰值流 入IDC峰值流 量（Gbps） 量（Gbps）
链路利 用率
1 北京
104.0
10.7
5.7
10.3%
2 上海
62
17.4
9.4
28.0%
3 江苏
100.0
40.1
19.4
40.1%
4 浙江
40.0
31.9
14.8
79.7%
中国移动IDC总体发展规 划汇报
路漫漫其悠远 2020/3/23
目录
发展现状 发展目标及策略 建设规模预测 新一代仓储式数据中心 下一步工作建议
路漫漫其悠远
IDC发展现状
新疆 西藏
黑龙江
青海
吉林
辽宁
内蒙古 宁夏
北京 天津
河北 山西 山东
甘肃 四川
陕西 重庆
河南 湖北
江苏 安徽
上海
云南
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